Управление затратами

  NP ₁ = NP ₂

  mr ₁ * Q кр – FC ₁ = mr ₂ * Q кр – FC ₂

  (ц  – vc ₁) * Q кр – FC ₁ = (ц  – vc ₂) * Q кр – FC ₂

  vc ₂ * Q кр  - vc ₁ * Q кр = FC ₁– FC ₂

              FC ₁– FC ₂

  Q кр = vc ₂   - vc ₁

                370 - 160

  Q кр =       62 – 40     = 7500 штук

  При объеме производства продукции 7500 изделий  предприятию безразлично какую  использовать технологию. При объемах  выше 7500 шт. выгодно использовать 1 технологию, а при объемах меньше 7500 шт. выгоднее 2 технология.

   Графически это выглядит следующим  образом  

  3.Выбор  альтернативы собственного  производства или  поставок со стороны.

  Во  многих случаях у предприятия  возникает проблема принятия альтернативного  решения собственного производства или поставок со стороны. Решение этого вопроса предусматривает учет множества факторов  - это экономические, технологические, а также факторы организационного характера. Решение о собственном производстве или поставок со стороны основано на сравнении затрат. При этом необходимо учитывать степень загрузки производственных мощностей. Если на предприятии есть свободные производственные мощности, то в качестве затрат, которые влияют на принятие решения необходимо рассматривать дополнительно возникающие переменные затраты на единицу продукции собственного производства. 

  Так как постоянные затраты уже окупились  за счет производства других видов  продукции, то эти переменные затраты  выступают в качестве базы сравнения  с ценой поставки со стороны.

  В этом случае поставки со стороны выгодны, если цена их ниже переменные затрат. Если же на предприятии производственные мощности загружены полностью или замораживают некоторую производственную мощность, тогда в этом случае необходимо учитывать суммарные затраты, т.е. переменные  и оставшиеся не возмещенные постоянные затраты.

  Более сложным вариантом принятия решения  является, когда при организации  собственного производства необходимо расширять производственные мощности. Поэтому информация в затратах недостаточна, т.к. необходимо дополнительно изучить  спрос на производимую продукцию.

  Если  спрос на продукцию большой и  предполагается его рост в будущем  целесообразно развивать собственное  производство.

  Если  спрос ограничен и не понятны  перспективы, то необходимо использовать имеющиеся мощности. Дополнительный возникающий спрос можно покрыть за счет поставок других предприятий. Но в этом случае может снизиться как конкурентоспособность выпускаемой продукции, так и самого предприятия.

  Пример: Обосновать оьъем производства, при котором предприятию буде выгодно производить самому продукцию, если заказ составляет 10 000 изделий. Данные о затратах при собственном производстве ( СП) и поставках со стороны      ( ПС) приведены в таблице.

  Решение.

  Чтобы принять решение необходимо сравнить общие затраты  при этих вариантах. Если объем производства продукции составляет 10 тыс. изделий, то суммарные затраты на производство одного изделия при собственном производстве составляют:

  З  _СП = 75 + 645 000/ 10 000 = 139,5 (грн /шт.)

  При поставках со стороны эти затраты будут равны:

  З _ПС = 160 + 140 000/ 10 000 = 174 (грн /шт.)

  При Q = 10 000 изделий выгодно собственное производство, т.к. общие затраты собственного производства меньше затрат ПС на 174 – 139,5 = 34,5 (грн)

  Если  необходимо поставить 5 000 изделий, то в этом случае суммарные затраты будут равны:

  З  _СП = 75 + 645 000 / 5 000 = 204 (грн / шт.)

  З _ПС = 160 + 140 000 / 5 000 = 188 (грн/шт.)

  Следовательно при объеме продукции 5 000 изделий  выгоднее покупать со стороны, т.к. затраты  на единицу продукции при покупке больше затрат при собственном производстве на 16 грн (204-188).

  Определим Qкр, при котором безразлично покупать или производить продукцию 

              FC ₁– FC ₂        645 - 140

  Q кр = vc ₂   - vc ₁  ⁼     160-75    = 5941 шт.

  Значит при  объеме 5 941 изд. предприятию безразлично покупать или производить.

  З  _СП = 75 + 645 000 /5941  = 183,57 (грн /шт.)

  З _ПС = 160 + 140 000/5941 = 183,57  (грн /шт.) 

  Графически  это можно представить в следующем  виде:

    

  ТЕМА  № 6. СЕБЕСТОИМОСТЬ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

  Деление затрат на постоянные и переменные, их взаимосвязь, а также в зависимости  между объектами выпуска, ценами и прибылью предоставляют широкие  возможности для использования  всех этих показателей в управлении финансами предприятия.

  Базой для принятия финансовых решений  являются результаты операционного  анализа. Этот анализ является неотъемлемой частью управленческого учета. Он также  ориентирован на внутреннего потребителя, т.е. управленческий персонал предприятия. На основе результата операционного анализа принимают решение об увеличении или уменьшении объема производства, ценах реализации, направлении снижения затрат, целесообразности использования кредитов. Основные показатели в операционном анализе – операционный рычаг запасов, финансовой прочности и порог рентабельности.

  В общем виде уравнение силы операционного  рычага можно записать в следующем  виде:

                                                                                    Искомый  фактор

  Сила  операционного рычага по искомому  =            Прибыль

  фактору (Р фактору)

  Таким образом операционный рычаг отражает наличие взаимосвязи между составляющими  моделями безубыточности, т.е. издержками, ценами, объемом производства и прибылью. Действие операционного рычага проявляется в том,. Что снижение любого из этих факторов всегда порождает более значительное изменение прибыли.

  В соответствии с вышеприведенным  уравнением сила операционного рычага по объему реализации равна

                              Валовая маржа (ВМ)

  Р реализации =         прибыль

  Сила  операционного рычага по цене:

                                Выручка

  Р цена        =         прибыль 

  По  переменным затратам:

                               Переменные затраты

  Р  пре. затр. =         прибыль 

  По  постоянным затратам

                                    Постоянные затраты

  Р пост. затрат. =             прибыль 

  Операционный  рычаг показывает насколько % уменьшается  прибыль при уменьшении анализируемого фактора на 1%.

  Например, если сила операционного рычага по реализации продукции составляет 3,5 , то при уменьшении объема реализации продукции на 1% сумма прибыли уменьшается на 3,5%. Если реализация продукции уменьшается на 5%, то масса прибыли сократится на 5* 3,5= 17,5%

  Предприятие достигает порога рентабельности при уменьшении объема реализации на 100/3,5 = 30%

  Следующим элементом операционного анализа  является порог рентабельности.

  Критический объем производства можно определить через силу операционного рычага

  Q кр = В* (1 – 1/Р ор )

  В –выручка от реализации 

  Р ор – сила операционного рычага     

  Следующим элементом является запас прочности. Он показывает насколько можно изменить  анализируемый фактор, чтобы предприятие  еще получало прибыль. В общем  виде уравнение для определения  запаса финансовой прочности по анализируемому фактору определяется по формуле:

                              Фактор

  ЗФП факт (_А) =   Р факт       

  ЗФП – запас финансовой прочности

  Фактор -  объем реализации, цена, переменные затраты, постоянные затраты

  Р факт – сила операционного рычага по собственному фактору.

  ЗФП в относительных величинах и  в % определяется по формуле

  ЗФП факт (_О) =  1 / Р факт

    ЗФП факт (_%) =  100 / Р факт

  Варианты  сочетания различных постоянных и переменных затрат приводят к различным  финансовым результатам. Процедура  операционного анализа предоставлена на рисунке и осуществляется в следующем порядке:

  

    

       

    

  

    

  

  

    
 

  1.определяется  сила операционного рычага по  каждому из анализируемых факторов

  2.проводится  анализ чувствительности прибыли к изменению анализируемых факторов

  3. проводится анализ безубыточности

  4. определяется компенсирующий объем  реализации при прогнозируемом  изменении одного из факторов.

    Пример: Предприятие реализует 10 000 изделий по цене 26 грн/шт., переменные затраты на единицу продукции составляют 16 грн/шт., суммарные постоянные затраты  равны 75 000 грн. осуществить операционный анализ.

  Решение.