Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2011 в 22:35, дипломная работа
Цель дипломной работы:
анализ теории и практики управления капиталом;
анализ управлдения капиталом ООО «Тотем-НН».
разработка предложений по совершенствованию управления капиталом ООО «Тотем-НН».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Определить понятие и сущность капитала;
Рассмотреть концепции управления капиталом;
Изучить основные методы управления капиталом организации
Оптимизировать структуру капитала ООО «Тотем-НН».
Введение. 3
Глава 1. Теоретические основы управления капиталом
Экономическая сущность и классификация капитала организации 6
Управление собственным и заемным капиталом 9
Глава 2. Анализ деятельности хозяйствующего субъекта ООО «Тотем-НН»
2.1. Организационно-правовая форма деятельности 26
2.2. Организация управления 28
2.3. Управление персоналом 31
2.4. Организация бухгалтерского учета 33
2.5. Анализ финансовой деятельности 35
2.6. Организация управление финансами 36
2.7. Система налогов и налогообложения 38
2.8. Система ценообразования 41
2.9. Система расчетов и кредитования 43
2.10. Система страхования 46
Глава 3. Анализ управления капиталом ООО «Тотем-НН» и разработка мероприятий по улучшению управления капиталом 49
3.1. Анализ состояния управления собственным и заемным капиталом
3.2. Анализ управления кредиторской задолженностью 54
3.3. Разработка мероприятий по улучшению управления капиталом 61
Заключение 63
Список литературы 65
Источником для проведения экономического анализа являются бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках.9
Проанализировав данные видно, что наибольшую долю в активах организации, как на начало (18311 тыс. руб), так и на конец года (24867 тыс.руб), занимают оборотные активы, причем доля оборотных активов на конец года возрастает на 6556 тыс. руб ( 108,5%). На мой взгляд, превышение оборотных активов над внеоборотными – это нормальное явление для организации.
В структуре внеоборотных активов наблюдается снижение основных средств на 515 тыс.руб ( 25,21%) – это изменение в данных статьях – явление отрицательное. Хотя снижение основных средств и не всегда может рассматриваться отрицательно.
2.6.
Организация управления
финансами
Управление финансовыми ресурсами, денежными потоками организации является одним из ключевых элементов всей системы управления. Нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития организации и принимаемыми решениями в рамках финансового управления. Особое значение имеет бюджетирование. В нашей организации не существует разделения управленческих функций в прямом смысле этого слова, и генеральный директор самостоятельно вникает во все проблемы.
Как любая процедура, бюджетирование осуществляться по заранее утвержденным правилам. Следовательно, вырабатываются и утверждаются единые правила, на основе которых и строиться система бюджетирования: методология, оформление табличных форм, финансовая структура и т. д.
Принципы эффективного бюджетирования базируются на здравом смысле и довольно просты. Для сопоставления и анализа данных разных периодов процесс бюджетирования должен быть постоянным и непрерывным. Сами периоды должны быть одинаковыми и утверждены заранее: неделя, декада, месяц, квартал, год.
Особое значение имеет финансовое планирование.
Применительно к государственному управлению финансами финансовое планирование – это деятельность по сбалансированности и пропорциональности финансовых ресурсов.
Сбалансированность означает оптимальное соотношение между финансовыми ресурсами, находящимися в распоряжении государства, и доходами, остающимися в руках хозяйствующих субъектов.
Пропорциональность – рациональное соотношение между величиной дохода до уплаты налога и после уплаты по предприятиям, отраслям хозяйства, регионам, субъектам федерации. Государство через увеличение или уменьшение этого соотношения может стимулировать либо ограничивать их развитие.
Финансовое планирование представляет собой составную часть народнохозяйственного планирования, базируется на показателях плана социально-экономического развития, направлено на координацию деятельности всех органов финансовой системы.
Главным объектом финансового планирования являются звенья финансов, получающие в плане свое количественное выражение. Движение средств конкретного денежного фонда выражается и закрепляется в соответствующих финансовых планах, которые объединены в единую систему.
Оперативное управление финансами связано с осуществлением практических действий по выполнению финансового плана, внесению корректив в его показатели с учетом новых хозяйственных обстоятельств, изысканию иных источников формирования финансовых ресурсов и направлений их эффективного вложения. Оперативное управление представляет собой комплекс мер, разрабатываемы на основе оперативного анализа складывающейся ситуации и преследующих цель получения максимального эффекта при минимуме затрат с помощью перераспределения финансовых ресурсов. Основное содержание оперативного управления сводится к маневрированию финансовыми ресурсами с целью решения вновь возникающих задач.
Разрабатывается
план: по сбыту продукции, по сырью
и материалам, привлечению и возврату
заемных средств, распределение доходов,
расходные сметы.
2.7.Система
налогов и налогообложения
В своей работе ООО «Тотем-НН» использует традиционную систему налогообложения.
Традиционная система налогообложения (сокращ. ТСНО) - вид налогообложения, при котором организациями в полном объеме ведется бухгалтерский учет, и уплачиваются все общие налоги ( НДС, налог на прибыль организаций, налог на имущество организаций, ЕСН).
Основные налоги, уплачиваемые ООО «Тотем-НН»:
Налог на прибыль организаций (24%).
Платится с разницы между доходом и расходом. Суммы берутся без НДС. Перечень расходов почти не ограничен. Главное, чтобы расходы были обоснованы экономически и документально подтверждены. За 2007 год он составил 239766,00 руб.
НДС (18%).
Упрощенно
НДС считается следующим
Налог на имущество организаций (16%)
Платится с остаточной стоимости основных средств. За 2007 год составил 38681,00 руб.
ЕСН (26%).
Считается с общей суммы ФОТ (фонда оплаты труда), платится ежемесячно. Также уплачивается с вознаграждений по договорам гражданско-правового характера (кроме части в ФСС). За 2007 год составил 472091,88 руб.
Так как организация на ТСНО является плательщиком НДС. Все средние и крупные компании также применяют ТСНО, и им необходимо, чтобы их затраты содержали НДС. Мы на ТСНО, работаем с ними без проблем. Поскольку мы являемся плательщиком НДС, наши контрагенты, оплатив нам товары (работы, услуги) с НДС, вправе принять уплаченный НДС к вычету. В случае, если наша организация будет работать преимущественно с контрагентами, находящимися на общей системе налогообложения (то есть, плательщиками НДС), возможность принятия НДС к вычету является достаточно значительным плюсом, поскольку в ином случае (если бы мы не являлись плательщиками НДС) наши контрагенты несли бы финансовые потери из-за невозможности принять к вычету НДС по операциям с нами.
Оптимизационное налоговое планирование предполагает качественно другой подход к организации бизнеса. К обычным критериям построения бизнеса необходимо добавить и постоянно учитывать критерий минимизации налогов. Обычная ошибка предпринимателей, которые хотят экономить на налогах в соответствии с законом, сначала разработать организационную и финансовую схему бизнеса, а потом в рамках готовой схемы минимизировать налоги. В подобных условиях достигнуть желаемого результата очень сложно. Думать о налогах необходимо с самого начала планирования своей хозяйственной деятельности.
В идеальном варианте налоги должны быть сведены к небольшой сумме, к чему в нашей организации и стремятся. Всю систему экономических, финансовых и правовых отношений организации необходимо рассматривают под углом минимизации налогов и проводят комплекс соответствующих мероприятий.
Несколько способов законного (легального) уменьшения налогов всегда были и будут.
Во-первых, из-за законодательно установленных различных видов налоговых режимов и льгот. Нестандартное применение различных налоговых режимов и льгот.
Во-вторых, по причинам системного характера - в современной очень динамичной и сложной экономике заранее просчитать все налоговые последствия самых разнообразных возможных экономических действий налогоплательщика принципиально не представляется возможным, и мы осуществляем такие действия, которые будут более выгодными для нас.
Оптимизационное налоговое планирование представляет собой разработку некоторых экономических действий, налоговых схем и их документального оформления, направленную на минимизацию налогов в рамках законной деятельности организации.
На первом этапе оптимизации налогообложения мы устранили системные ошибки в налоговом учете и обеспечили приемлемое качество первичных документов по итогам налогового аудита. Это избавит нас от сюрпризов в виде штрафов при налоговых проверках. На втором этапе оптимизации налогообложения мы разработали новую модель уплаты налогов и реформирование договорной базы и учетной политики. Третий этап оптимизации налогообложения - разработка механизмов регулирования равномерности и размеров уплаты налогов для созданной модели.
2.8.
Система ценообразования
Ценовая политика существенным образом зависит от того, на каком типе рынка продвигается товар.
Прежде всего, организация определилась с целями ценовой политики. Этих целей несколько. Среди них:
1.
Обеспечение существования
Проблемы возникают из-за конкуренции или изменившихся запросов потребителей. Чтобы обеспечить организации сбыт своих товаров, мы вынуждены устанавливать низкие цены в надежде на благожелательную ответную реакцию потребителей. При этом прибыль может терять свое первостепенное значение. Но пока цена покрывает издержки, производство может продолжаться.
2. Максимизация прибыли.
Для этого определяют возможный спрос и предварительные издержки по каждому варианту цен. Из альтернатив выбирается та, которая принесет в краткосрочном периоде максимальную прибыль. В реализации данной цели ориентируются на краткосрочные ожидания и не учитываются долгосрочные перспективы, определяемые использованием всех других элементов маркетинга, политикой конкурентов, регулирующей деятельностью государства.
3. Оптимальное увеличение сбыта.
Для увеличения объема сбыта, необходимо снижение издержек на единицу продукции. Исходя, из возможностей рынка устанавливаем цену как можно ниже, что именуется «ценовая политика наступления на рынок». Фирма снижает цены на свою продукцию до минимально допустимого уровня, повышая долю своего рынка, добивается снижения издержек единицы товара и на этой основе может и дальше снижать цены.
Организация «Тотем-НН» представляет свою продукцию на рынке «чистой конкуренции», который состоит из множества продавцов и покупателей какого-либо схожего товара. Ни отдельный покупатель или продавец не оказывает здесь особого влияния на уровень текущих рыночных цен товара. Продавец не в состоянии запросить цену выше рыночной, поскольку покупатели могут свободно приобрести любое необходимое им количество товара по этой рыночной цене. Продавцы на таком рынке не тратят много времени на разработку стратегии маркетинга, до тех пор, пока рынок остается рынком чистой конкуренции. Роль маркетинговых исследований, мероприятий по разработке товара, политики цен, рекламы, стимулирования сбыта и прочих мероприятий на рынке чистой конкуренции ограничена.
Цена – денежное выражение
стоимости товаров – продукции,
Цена = себестоимость реализации товаров + прибыль производителя + косвенные налоги + посреднические издержки + торговая надбавка (7)
Максимальная торговая надбавка в нашей организации 30 %.
Виды цен: оптовые цены на
продукцию промышленности, тарифы
грузового и пассажирского
В организации ООО «Тотем-НН» применяются для реализации товаров в розничной торговой сети населению.