Конкурентоспособность фирмы и факторы, влияющие на нее

     В соответствии с полученными результатами собственных оценок конкурентоспособности  руководители предприятий могут  выбирать действенные меры по улучшению работы по отдельным направлениям общей деятельности фирмы.

     К тому же, одним из главных направлений  повышения конкурентоспособности  предприятия будет стратегическое управление. Хотя, появившийся подход к обеспечению конкурентоспособности предприятий, основанный на стратегиях конкуренции, позволяет провести только общий анализ достигаемых конкурентных преимуществ предприятия, но не дает точного количественного выражения результатов оценки - поэтому не может быть взят за основу современной системы обеспечения конкурентоспособности.

     Ни  одно предприятие не может достичь  превосходства над конкурентами по всем экономическим характеристикам  товара и средствам его продвижения  на рынке. Необходим выбор приоритетов  и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия.

     Управление  маркетингом обеспечивает целевую  ориентацию рыночной деятельности предприятия, комплексность этой деятельности [15, с. 312].

     Существующие  методики комплексной оценки финансово-хозяйственной  деятельности предприятия позволяют  охарактеризовать конкурентоспособности  предприятия на тактическом уровне. Стандартов оценки, как и единой методики, не существует. Так уж повелось, что каждое предприятие обладает собственными «индивидуальными» методиками [5, с. 38].

     Приведем  пример оценки конкурентоспособности  предприятия на примере фирмы  ООО «Каскад».

     Фирма ООО «Каскад» является обществом с ограниченной ответственностью, ведет свою деятельность в сфере аренды недвижимости. Оценка эффективности деятельности проводилась в динамике за три года: 2005, 2006 и 2007 гг. Продуктами фирмы являются различные виды помещений, сдаваемые в аренду [1, с. 109-120].

     Итоговый показатель оценки конкурентоспособности фирмы (К) рассчитывается как средняя величина трех составляющих по формуле: 

 ,                                           (3.1) 

     где Мс - маркетинговая составляющая конкурентоспособности фирмы;

     Кф- финансовая составляющая;

      - потери от риска j-го вида  деятельности;

     П- прибыль за отчетный период;

     M- число рисковых видов деятельности. В данном случае M = 3.

     Суммарные потери от рисков составляют: 

      ,                   (3.2) 

     где DR - суммарные потери от рисков;

     DRd - предполагаемые потери от делового  риска;

     DRu - предполагаемые потери от инфляционного  риска;

     DRk - предполагаемые потери от коммерческого  риска. 

     Поскольку в деятельности фирмы «Каскад» производство и НИОКР отсутствуют, оценка конкурентоспособности ограничивается только финансовой составляющей. Кадровая составляющая присутствует опосредовано в маркетинговой и финансовой составляющих, так как эффективность этих видов деятельности прямым образом зависит от квалификации соответствующего персонала. Оценка эффективности продаж осуществляется при расчете маркетинговой составляющей. Эффективность снабжения опосредовано учитывается при расчете риска от коммерческой деятельности.

     Как видно, главной особенностью данной методики расчета является учет факторов риска деловой активности фирмы.

     Итоговый  показатель конкурентоспособности  фирмы по маркетинговой составляющей (Мс), рассчитывается по формуле: 

      ,                    (3.3) 

     где Кп - продуктовая конкурентоспособность;

     Ксб - конкурентоспособность сбыта;

     Крек  - конкурентоспособность продвижения продукта на рынок, в частности, рекламной деятельности.

     Коэффициент финансовой составляющей конкурентоспособности фирмы Кф рассчитывается по формуле: 

      ,          (3.4) 

     где Кnm - коэффициент переуступки прав требования;

     Рф - рентабельность фирмы, характеризует уровень отдачи затрат и степень использования средств фирмы;

     Пл - показатель ликвидности, характеризует способность фирмы к быстрой реализации активов;

     Пфу - показатель финансовой устойчивости;

     Пда - показатель деловой активности;

     Пос - показатель, характеризующий основные средства;

     Кнл - коэффициент налоговых льгот. 

     Обобщающие результаты внесены в таблицу 3.2.

     Таблица 3.2

     Результаты  оценки маркетинговой составляющей

 

 

     Динамика  показателей финансовой составляющей конкурентоспособности фирмы ООО «Каскад» за период 2005—2007 гг. (таблица 3.3). 
 
 

     Таблица 3.3

     Результаты  оценки финансовой составляющей

 

     Динамика  показателей потерь от рисков деловой  активности фирмы ООО «Каскад» за период 2005—2007 гг. Обобщающие результаты внесены в таблицу 3.4 и таблицу 3.5.

     Таблица 3.4

     Потери  от возможных рисков при деловой  активности фирмы, тысяч рублей

 

     Вероятности наступления рисковых событий, определенные экспертами, внесены в таблицу 3.5.

     Таблица 3.5

     Вероятность наступления рисковых событий для  фирмы 

 

     Динамика  возможных потерь фирмы  ООО "Каскад" за 2005—2007 гг. Результаты приведены в таблице 3.6.

     Таблица 3.6

     Оценка рисков в целом по фирме, тысяч рублей

 

     Динамика прибыли фирмы за период 2005—2007 гг. Результаты приведены в таблице 3.7. 

     Таблица 3.7

     Динамика  прибыли, тысяч рублей

 

     Динамика  показателей, характеризующих конкурентоспособность  фирмы ООО «Каскад». Результаты за 2005—2007 гг. внесены в таблицу 3.8.

     Таблица 3.8

     Результаты  оценки конкурентоспособности фирмы 

 

     На  основе представленных расчетов и полученных результатов видно, что значительно  улучшилась деятельность фирмы в  сфере маркетинга. При этом финансовое положение ООО «Каскад» испытывает значительные колебания. В 2007 году снизились потери от риска деловой активности фирмы в связи с уменьшением отвлечения денежных средств на новое строительство, другую предпринимательскую деятельность, в связи со стабилизацией рубля, сокращением уровня инфляции, более взвешенными подходами к ведению коммерческой деятельности. В целом конкурентоспособность фирмы ООО «Каскад» существенно возросла в 2006 году и несколько снизилась в 2007 году.

     Исходя  из изложенного, можно дать следующие  рекомендации.

     Фирме «Каскад» следует в сжатые сроки  и с применением режима экономии завершить ремонт офисных помещений, провести благоустройство прилегающей  территории. Улучшить финансовую составляющую конкурентоспособности за счет сокращения расходов по всем статьям. Работать постоянно над снижением рисков, особенно их коммерческой составляющей. Продолжать инвестировать средства на приобретение недвижимости, введенной в эксплуатацию и приносящей доходы от аренды.