Совершенствование организации учета и контроля расчетов с персоналом по оплате труда

     Целью общества является извлечение прибыли.

     Предприятие осуществляет следующие основные виды деятельности:

     - производство, хранение, закупка (в том числе у населения), переработка и реализация сельскохозяйственной продукции (животноводство, растениеводство);

     - строительство и эксплуатация хранилищ, изготовления тары для хранения и транспортировки сельхоз продукции;

     - торгово-закупочная деятельность. Осуществление:  оптовой, розничной, комиссионной, коммерческой торговли продукцией  производственно-технического назначения, товарами народного потребления, включая продовольственные товары и спиртные напитки;

     - развитие подсобных и вспомогательных производств и промыслов;

     - оказание транспортных услуг обществам, организациям и гражданам, перевозка пассажиров грузов и багажа. Погрузка, выгрузка грузов. Прокат транспортных средств.

     - оказание бытовых услуг населению и другие. 

     Предприятие несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, не отвечает по обязательствам своих акционеров.

     Уставный  капитал ОАО «Хомутининское» составляет 3,35 млн. рублей. Уставный капитал поделен на 3,35 млн. штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая (размещенные акции). Общество вправе размещать дополнительно к размещенным акциям 2,00 млн. штук обыкновенных именных акций в бездокументарной форме номинальной стоимостью 1 рубль каждая, на общую сумму 2,00 млн. рублей (объявленные акции).

     Организационная структура представляет собой совокупность производственных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда.

     В ОАО «Хомутининское» развиты такие ведущие отрасли сельского хозяйства как растениеводство и животноводство. Соответственно предприятие имеет три цеха:

• цех растениеводства, куда входят две тракторно-полеводческие бригады;
• цех животноводства: две молочные фермы, свиноводческий комплекс, комплекс по откорму КРС и доращиванию нетелей;
• цех механизации и электрификации, куда входят ремонтная мастерская, автогараж, электрохозяйство.

     Также отдельно выделяется столовая и складское хозяйство.

     Тракторно-полеводческая  бригада — это постоянное производственное подразделение растениеводства, включающее механизаторов и работников ручного  труда.

     Организационная структура ОАО «Хомутининское»  представлена на рисунке 2. 

 

 

     Рис.2. Организационная структура ОАО «Хомутининское» 

     За  ним закрепляются постоянный участок  земли и техника. Практически  бригада выполняет самостоятельно все виды работ по выращиванию и уборке урожая, транспортные и хозяйственные работы с использованием тракторов.

     Тракторно-полеводческие  бригады тесно взаимодействуют  с животноводческими фермами, особенно по вопросам выделения техники, подменных работников, обеспечения животноводства кормами, прежде всего зерновыми и зелеными, которые производят бригады. За каждой бригадой закреплены основные средства, трудовые и земельные ресурсы.

     О том, как распределена рабочая сила, сельскохозяйственная техника и  посевные площади в растениеводческой бригаде, свидетельствует таблица 2.

    Таблица 2

    Состав  производственной бригады ОАО «Хомутининское»

 

       Цех животноводства включает в себя две  молочные фермы. Эффективность производства молока на фермах заключается прежде всего в значительном росте производительности труда, что связано с использованием современных технических средств, внедрения новых технологий, рациональных форм организации труда, уровнем работы по воспроизводству стада.

       Состав  бригады молочной фермы приведен в таблице 3.

       Таблица 3

       Состав  бригады молочной фермы ОАО «Хомутининское»

 

     Руководство текущей деятельностью общества осуществляется директором, который без доверенности действует от имени Общества, представляет его интересы, совершает сделки, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия.

     Главный бухгалтер подчиняется непосредственно  директору, обеспечивает полный учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, правильное начисление и своевременное перечисление платежей в государственный бюджет, взносов на государственное социальное страхование, сохранность бухгалтерских документов, их оформление и передачу.

     Агроном руководит полеводческими работами: выращиванием зерновых, зернобобовых, бахчевых, подсолнечника и овощных культур; следит за севооборотом и агротехнической обработкой полей. У него в подчинении две полеводческие бригады и работники перерабатывающего производства.

     Данные, характеризующие основные экономические  показатели приведены в таблице 4.

     Данные  таблицы 4 показывают  увеличение объема производства на 53%, т.е. на 5597,6 тыс. руб., также увеличение объема продаж в 2009 г. на 12%, т.е. на 3765,6 тыс. руб., в 2010 г. на 46%, т.е. на 9433 тыс. руб. по сравнению с 2008 годом. Себестоимость проданной продукции так же увеличилась на протяжении всего исследуемого периода, в 2010 г. увеличилась на 48%, т.е. на 5848,3 тыс. руб., по сравнению с 2008 годом.

     Прибыль от продаж уменьшалась весь исследуемый период в 2009 г. на 83%, т.е. на 135,5 тыс. руб., в 2010 г. на 91%, т.е. на 45,4 тыс. руб., по сравнению с 2009 г. и на 97%, т.е. 180,9 тыс. руб., по сравнению с 2008 г.

     Среднегодовая стоимость основных средств имеет тенденцию роста, в 2009 г. – на 12%, т.е. на 31,8 тыс. руб., в 2010 г. снижение – 2%, т.е. на 6,6 тыс., по сравнению с 2009 г. и рост на 9%, т.е. на 25,2 тыс. руб., по сравнению с 2008 г.

     Фондоотдача в 2010 году по сравнению с 2008 годом  увеличилась на 44%. Это означает, что в 2010 году на один рубль стоимости основных фондов приходится 2,3 рубля выпущенной продукции.

     Среднесписочная численность работников снизилась  на 28%, т.е. на 5 человек, но увеличился фонд оплаты труда, на 45%, т.е. на 2046,9 тыс. руб. в 2010 году по сравнению с 2008 годом, соответственно выросла и среднемесячная заработная плата на 60% в 2010 г.

     Таблица 4

     Анализ  основных экономических показателей  ОАО «Хомутининское»

 

     Затраты в общей своей сумме увеличились на 47%, а затраты на 1 рубль производства увеличились на 4%, в 2008 г. – 0,96 руб., в 2009 г. – 1,01 руб., в 2010 г. – 1,0 руб., что говорит о неэффективности деятельности общества.

     Показатели  рентабельности снижаются, в 2010 г. снизились в 50 раз, по сравнению с 2008 г.

     В целом в деятельности ОАО «Хомутининское» за 2008-2010 гг. наблюдается снижение эффективности его работы, результатом этого является уменьшающаяся чистая прибыль.

     Фактором  успешного развития общества является обеспеченность его трудовыми ресурсами, правильность установления режима труда, эффективность использования рабочего времени, рост производительности труда.

     Бухгалтерский учет труда и заработной платы  не должен ограничиваться только системой хорошо организованного учета. Необходимо постоянно проводить анализ состояния  оплаты труда. Этой работой занимается  бухгалтер-расчетчик. Базой для такого анализа являются данные бухгалтерского учета по факту и плановые нормативы по оплате на единицу продукции, объем.

     Анализ  влияния трудовых ресурсов на производственную деятельность обычно начинают с изучения обеспеченности общества трудовыми ресурсами, укомплектованности штатов и эффективности использования рабочего времени (таблица 5, рис. 3).

     Таблица 5

     Анализ состава работников ОАО «Хомутининское»