Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ЗАО "Агрофирма Боровская"

 

На предприятии существует следующий  список социально-трудовых гарантий:

- работодатель обязуется обеспечивать доставку своих работников к месту работы и обратно;

- организовывать летний отдых  детей в СОЛКГД;

- поощрять работников к Дню работника сельского хозяйства;

- оплачивать командировочные расходы  по всем направлениям РФ –  100 рублей в сутки, Москва –  500 рублей в сутки, Салехард  – 500 рублей в сутки; квартирные, без документов – 12 рублей в сутки, и др.

Непременным условием процесса производства являются средства производства, которые включают в себя средства труда и предметы труда.

Средства  труда в натурально-вещественной форме выступают и качестве основных средств, а в стоимостном выражении – основных фондов. Главными определяющими признаками основных средств является срок полезного использования и способ перенесения их стоимости на создаваемый продукт. 

Оснащенность сельскохозяйственного  производства и вооруженность сельскохозяйственного труда являются одним из основных факторов, влияющих на результаты хозяйственной деятельности, поэтому необходимо рассмотреть обеспеченность данного предприятия средствами производства.

По данным таблицы 3 видно, что показатель фондообеспеченности предприятия снизился на 17,7% или на 860,8 тыс.р. Фондовооруженность труда так же снизилась на 35,6% или на 679,1 тыс. р. Несмотря на то, что численность рабочих увеличилась за три года, снижение фондовооруженности можно объяснить расширением масштаба производства и вследствие этого нехваткой персонала.

 

Таблица 3 – Обеспеченность предприятия  средствами

производства

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отклонение, (+/-)	2010 г. к 2008 г., %
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.р.	426193,5	415605	350718,2	-75475,3	82,3
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.р.	103476	131484,5	137600	34124	133,0
Приходится основных производственных  фондов, тыс.р.	-	-	-	-	-
в расчете на 100 га с.-х. угодий	4860,8	4740,0	4000,0	-860,8	82,3
в расчете на 1 среднегодового работника	1739,6	1385,4	1120,5	-679,1	64,4

 

Результатом интенсификации является показатель эффективности. Для того чтобы проанализировать насколько эффективно работает хозяйство, необходимо рассмотреть таблицу 4.

 

Таблица 4 – Эффективность интенсификации с.-х. производства

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г. к 2008 г., %
1	2	3	4	5
Производственные затраты на 100 га с.-х. угодий, тыс.р.	953,1	1112,1	954,5	100,1
Затраты труда на 100 га с.-х. угодий, тыс. чел.-ч	5,7	5,9	5,8	101,8
Стоимость валовой продукции на 100 га с.-х. угодий, тыс.р.	5468,3	5318,6	8738,8	159,8
в т.ч.  растениеводство	490,3	537,1	536,5	109,4
животноводство	4978,0	4781,6	8202,4	164,8
Продолжение таблицы 4
1	2	3	4	5
Произведено продукции на 1 среднегодового работника, тыс.р.	1957,0	1554,7	2448,0	125,1
Произведено на 100 га с.-х. угодий:	–	–	–	–
яиц, тыс. шт.	93,1	99,8	112,5	120,8
прироста живой массы бройлеров, ц	983,9	1029,4	1046,8	106,4
на 100 га пашни зерна, ц	815,8	1168,4	1093,7	134,1
Себестоимость 1 ц, р:	–	–	–	–
зерна	601	460	354	58,9
прироста живой массы бройлеров	8166	3463,5	3381	41,4
Прибыль (убыток), тыс.р.	64280	142633	147353	229,3
Рентабельность, %	0,1	29,8	27,8	Х

 

Анализ данных таблицы 4 показывает, что производственные затраты и  затраты труда в динамике трех лет увеличились незначительно на 0,1 и 1,8% соответственно. При этом наблюдается увеличение валовой продукции на 59,8% в основном за счет отрасли животноводства, что обусловлено расширением производства, увеличением прироста живой массы бройлеров, производства яиц.

Производительность труда за анализируемый  период увеличилась на 25,1%. Себестоимость же зерна снизилась на 41,1% в 2010 г. по отношению к 2009 г., также снизилась себестоимость живой массы бройлеров на 58,6%. Эти показатели свидетельствуют о том, что за 3 года предприятия улучшило свою деятельность, сделало её более эффективной.

Об этом же говорит и то, что  за 2008, 2009 и 2010 года предприятие было прибыльно. Увеличение прибыли за три года составило 29,3%. Рентабельность предприятия также возросла до очень высоких показателей. Так, в 2009 г. она ставила 29,8%, а в 2010 – 27,8%. Это означает, что предприятие эффективно использует ресурсы.

 

3 АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ  РАБОЧЕЙ СИЛОЙ

 

 

3.1 Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой по отдельным категориям работников

 

Анализ обеспеченности предприятия  кадрами, как правило, начинается с изучения состава и структуры работников. При анализе состава и структуры и при оценке выполнения плана по численности необходимо изучать данные по каждой категории работников в отдельности, т. к. различные категории работающих играют неодинаковую роль в процессе выпуска продукции.

К промышленно-производственному  персоналу – персоналу основной деятельности – относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия. Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. К рабочим относятся лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом за средствами труда и контролем за их работой, выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственного процесса. Этим объясняется то, что к ним относят младший обслуживающий персонал – МОП (работников, не имеющих прямого отношения к производственному процессу). В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и др.

По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных, занятых непосредственно  изготовлением основной продукции, и вспомогательных, занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания.

Выявление размеров отклонения в численности по категориям позволяет судить о том, как обеспечено предприятие необходимыми кадрами. Сопоставление данных о численности по разным категориям дает представление о степени обоснованности количественного соотношения между ними.

Обеспеченность ЗАО «Агрофирма Боровская» трудовыми ресурсами можно проанализировать по данным таблицы 5.

 

Таблица 5 – Обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами

Категория персонала	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г. в % к 2008 г.
По предприятию, всего	399	482	503	126,07
в т. ч. работники, занятые основным видом деятельности	245	300	313	127,76
из них: рабочие постоянные	177	229	217	122,6
рабочие сезонные и временные	20	8	39	195
служащие	48	63	57	118,75
из них: руководители	9	13	12	133,33
специалисты	39	50	45	115,38

 

Исходя из данных таблицы 5 можно  сделать вывод о том, что численность персонала в целом по предприятию увеличилась на 26,07% в 2010 году по сравнению с 2008, по всем категориям работников также наблюдается увеличение в их численном составе. Это говорит нам о хорошей обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами в целом и отдельно по каждой категории работников.

Рассмотрим динамику показателей  среднесписочной численности персонала, а также изменения структуры персонала исследуемого предприятия за анализируемый период, представленную в таблице 6.

Как видно из таблицы 6, общая численность  персонала за последние три года значительно изменилась. В частности, она увеличилась в 2010 г. на 104 человека, или на 26,07%, а в 2009 г. – на 83, или на 20,8% по сравнению с 2008 г. Численность персонала предприятия за последние три года имеет тенденцию к увеличению.

 

Таблица 6 – Анализ изменения структуры  и численности

персонала

Категории персонала	Абс. откл. 2010 г. к 2008 г., чел.	Индекс роста 2010 к 2008, %	Абс. откл. 2009 к 2008, чел.	Индекс роста 2009 к 2008, %	Абс. откл. 2010 г. к 2009 г., чел.	Индекс роста 2010 к 2009, %
Всего по предприятию	104	26,07	83	20,8	21	4,36
в т.ч. работники, занятые основным видом деятельности	68	27,76	55	22,45	13	4,33
из них: рабочие постоянные	40	22,6	52	29,38	-12	-5,24
рабочие сезонные и временные	19	95	-12	-60	31	387,5
служащие	9	18,75	15	31,25	-6	-9,52
из них: руководители	3	33,33	4	44,44	-1	-7,69
специалисты	6	15,38	11	28,21	-5	-10

 

Теперь рассмотрим изменения в  структуре трудовых ресурсов предприятия.

В 2009 г. численность рабочих постоянных по сравнению с 2008 г. увеличилась на 52 чел., а в 2010 г. – на 40 чел. (по сравнению с 2008 г.), что составляет 29,38% и 22,6% соответственно. Численность рабочих временных в 2009 г. снизилась по сравнению с 2008 г. на 12 чел. или 60%, однако в 2010 г. наблюдается ее увеличение на 19 чел. или 95% по сравнению с 2008 г.

По категории служащих мы также  можем наблюдать увеличение численности на 31,25% и 18,75% в 2009 и 2010 гг. соответственно по сравнению с 2008 г.

По категории руководителей  также было выявлено увеличение их количества. Аналогичная тенденция имеет место и по отношению к категории специалистов.

Таким образом, можно констатировать, что в ЗАО « Агрофирма Боровская» наблюдается увеличение как общей численности, так и численности всех категорий персонала.

 

 

3.2 Анализ качественного состава рабочей силы

 

Наряду с количественным обеспечением изучается качественный состав работников, который характеризуется квалификационной, образовательной, половозрастной структурой, структурой по стажу работы.

Вначале важно изучить  распределение работников по полу. Динамика удельного веса мужчин и женщин на предприятии за 2008 – 2010 г. г. проиллюстрирована в таблице 7.

 

Таблица 7 – Распределение  работников по полу

Пол	2008 г.		2009 г.		2010 г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
женщины	239	59,9	285	59,13	304	60,44
мужчины	160	40,1	197	40,87	199	39,56
всего	399	100	482	100	503	100

 

По данным таблицы 7 видно, что за 2008 – 2010 г. г. небольшой перевес  по численности имеют женщины, это  можно объяснить спецификой производства данного предприятия, то есть несмотря на имеющиеся подразделения, работа в которых требует непосредственно мужского труда (ремонтная мастерская, транспортный цех, котельная и др.), составляющие прежде всего вспомогательное производство, однако, основное производство составляют откормочный, коптильный, инкубационный и др. цеха, работу в которых осуществляют в основном женщины.