Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ЗАО "Агрофирма Боровская"

Важной характеристикой  персонала является его образовательная структура. Динамику распределения работников по образованию в ЗАО «Агрофирма Боровская» за 2008 – 2010 г. г. можно проследить по рисунку 2.

Рисунок 2 – Динамика распределения  работников по образованию

 

По рисунку 2 мы видим, что на предприятии осуществляют свою деятельность только работники с высшим и средне-специальным образованием. По диаграмме видно, что на предприятии за 2008 – 2010 г. г. преобладали работники с высшим образованием, они составляют более половины от численности всего персонала.

При этом доля работников с высшим образованием с 2008 – 2010 г. г. ежегодно увеличивалась, а доля работников со средне-специальным уменьшалась. Такое увеличение удельного веса работников с высшим образованием объясняется спецификой деятельности организации, т.к. в продукции данного предприятия высока доля научного и интеллектуального труда, связанного с созданием собственного принципиально нового оборудования для содержания, выращивания птицы, а затем переработки сырья в готовую продукцию. Поэтому при приеме на работу руководство предприятия отдает предпочтение работникам с высшим образованием.

Для оценки возрастной структуры  рабочей силы можно использовать традиционный показатель статистики человеческих ресурсов – средний возраст сотрудников организации. Данный показатель рассчитывается как сумма возрастов всех сотрудников, разделенная на число занятых в организации. Но такой метод расчета представляется недостаточно информативным. Поэтому лучше отслеживать динамику возрастной структуры по категориям сотрудников. Знание этой динамики позволяет более эффективно управлять процессами планирования организации в рабочей подготовке резерва, профессионального обучения.

Рассмотрим распределение  работников по возрасту за 2008 – 2010 г. г. по таблице 8.

 

Таблица 8 – Динамика распределения  работников по возрасту

По возрасту	Годы
	2008 г.		2009 г.		2010 г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
20-30	39	9,77	57	11,83	63	12,52
30-40	91	22,81	118	24,48	134	26,64
40-50	142	35,59	163	33,82	156	31,01
50-60	127	31,83	144	29,88	150	29,82
всего	399	100	482	100	503	100

 

За 2008 – 2010 г. г. в организации в целом преобладали работники в возрастной группе 40 – 50 лет. Затем следуют в порядке убывания их доли в общей численности предприятия работники в возрастных группах 50 – 60 лет, 30 – 40 лет, 20 – 30 лет. Наименьшее число работников в составе персонала – работники в возрасте 20 – 30 лет. Таким образом, мы видим, что на предприятии преобладают работники зрелого возраста от 40 до 60 лет. Работники именно этих возрастов имеют наибольший трудовой опыт.

Конечные результаты деятельности предприятия во многом зависят от производительности труда, на которую в свою очередь оказывает влияние постоянство состава работающих. Постоянство состава можно характеризовать изменением стажа работающих.

 

Таблица 9 – Динамика распределения  работников по стажу

Стаж работы, лет	2008 г.		2009 г.		2010 г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
До 3-х	79	19,8	83	17,22	78	15,51
3-5	72	18,05	88	18,26	90	17,89
6-10	74	18,55	99	20,54	114	22,66
11-20	79	19,8	94	19,5	97	19,28
20-30	74	18,55	89	18,46	93	18,5
Свыше 30	21	5,26	29	6,02	31	6,16
всего	399	100	482	100	503	100

 

Из таблицы 9 видно, что состав работающих на предприятии по стажу работы за 2008 – 2010 г. г. изменяется незначительно. В целом, за рассматриваемый период произошло снижение доли работников со стажем работы до 3-х лет и увеличивается доля работников с длительным стажем работы. Это свидетельствует о том, что организация стремится сохранить сотрудников, имеющих длительный стаж работы и большой опыт.

На выработку продукции и  производительность труда влияет не только количественные изменения в  структуре персонала, но и качественный их состав, т.е. соответствие квалификации рабочих требуемой квалификации работ. В нынешних условиях, когда роль образования возрастает, все большее внимание уделяется данному фактору.

Таким образом, результаты, полученные в ходе анализа, позволяют сделать следующие выводы. За последние три года наметилась тенденция к значительному увеличению численности персонала. В половозрастной структуре наблюдается превышение доли женщин над долей мужчин в общей численности работников. В целом кадровый состав организации является высокообразованным и высококвалифицированным. В ЗАО «Агрофирма Боровская» наблюдается достаточная обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, в частности, специалистов и рабочих.

 

4 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ  РЕСУРСОВ

 

 

4.1 Анализ показателей движения рабочей силы

 

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением  работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

Движение кадров предназначено  для приведения в равновесие потребности  производства относительно замещения  вакантных рабочих мест и потребности в труде соответствующего качества. К внешнему движению относятся: оборот по приёму, оборот по увольнению и коэффициент текучести кадров.

Общий коэффициент оборота определяется отношением суммы принятых и уволенных  к среднесписочному числу работающих или рабочих:

Ко = (Чп + Чу) / Чс * 100 (1)

где Чп – число работников, принятых за определённый период,

Чу – число работников, уволенных за определенный период;

Чс – среднесписочная численность работающих или рабочих.

Коэффициент оборота по приему – это отношение числа прибывших работников к среднесписочной численности:

Коп = Чп / Чс * 100 (2)

Коэффициент оборота по выбытию – отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников:

Ков = Чу / Чс * 100 (3)

Текучесть кадров характеризуется  количеством рабочих, уволившихся по собственному желанию или уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины. Отношение этого количества к среднесписочной численности позволяет определить её относительный уровень:

Ктк = (Чусж + Чутн) / Чс * 100 (4)

где Чусж – число рабочих, уволившихся по собственному желанию,

 Чутн – число рабочих, уволенных за трудовые нарушения.

Рассмотрим и проанализируем данные по движению рабочих кадров ЗАО «Агрофирма Боровская».

 

Таблица 10 – Движение персонала

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Состояло работников на начало периода, чел.	358	440	516
Принято всего, чел.	86	81	19
Выбыло всего, чел., в т.ч.:	4	5	2
по собственному желанию	2	2	-
уволено за нарушение трудовой дисциплины	2	3	2
Состояло работников на конец периода, чел	440	516	533
Среднесписочная численность, чел.	399	478	525
Коэффициент оборота по приему, %	21,55	16,95	3,62
Коэффициент оборота по выбытию, %	1	1,05	0,38
Коэффициент общего оборота, %	22,56	17,99	4

 

Из таблицы 10 видно, что на начало 2008 г. численность работников предприятия составляла 358 чел. Число выбывших в 2008 г. сотрудников равно 4, из них по собственному желанию уволились 2 человека, за нарушение трудовой дисциплины – 2 чел. На конец 2008 г. численность работников была равна 440 чел., а среднесписочная численность персонала, найденная как среднее арифметическое суммы количества работников на начало и на конец отчетного периода, насчитывала 399 чел. При этом коэффициент оборота по приему составил 21,55%, коэффициент оборота по выбытию – 1% и коэффициент общего оборота соответственно 22,56%.

Среднесписочная численность работников в 2009 г. составляла 478 чел. (440 чел. – на начало года и 516 чел. – на конец года). Всего в 2009 году из списочного состава выбыло 5 чел., в т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины – 2 и 3 чел. соответственно. Коэффициент оборота по приему равен 16,95%. Коэффициент оборота по выбытию равен 1,05% и коэффициент общего оборота составил в 2009 г. 17,99%.

В 2010 г. в начале года в составе работников предприятия числилось 516 чел., а в конце года их численность увеличилась до 533 чел. Следовательно, среднесписочная численность была равной 525 чел. Коэффициент оборота по приему равен 3,62%, по выбытию – 0,38%, а общий коэффициент оборота равен 4%.

Как мы видим из таблицы 10, в течение последних трех лет на предприятии наблюдается устойчивая тенденция к увеличению численности работников, и одновременно набору новых кадров. Это свидетельствует о том, что в организации достаточно качественной рабочей силы, а также о позитивной кадровой политике руководства предприятия.

Рассмотрим и проанализируем динамику численности персонала. Данный анализ выполним в форме таблицы 11.

Из данных, представленных в таблице  11, видно, что в 2010 году значительно увеличилась среднесписочная численность – по сравнению с 2008 на 31,58%. При этом количество людей, принятых на работу в 2008 – 2010 г. г., снизилось на 67. Число выбывших работников снизилось в 2010 году по сравнению с 2008 годом на 50%. Таким образом, можно сделать вывод, что работники вполне довольны условиями труда и уровнем заработка.

Таблица 11 – Анализ движения персонала

Показатель	Абс. прирост 2010 г. к 2008 г., чел	Отн. прирост 2010 г. к 2008 г., %	Абс. прирост 2009 г. к 2008 г., чел.	Отн. прирост 2009 г. к 2008 г., %	Абс. прирост 2010 г. к 2009 г., чел.	Отн. прирост 2010 г. к 2009 г., %
Состояло работников на начало  периода	158	44,13	82	22,91	76	17,27
Принято всего, чел.	-67	-77,91	-5	-5,81	-62	-76,54
Выбыло всего, чел., в т.ч.:	-2	-50	1	25	-3	-40
По собственному желанию	-	-	0	0	-	-
Уволено за нарушение трудовой дисциплины	0	0	1	50	-1	-33,33
Состояло работников  на конец периода, чел	93	21,14	76	17,27	17	3,29
Среднесписочная численность, чел.	126	31,58	79	19,8	47	9,83
Коэффициент оборота по приему, %	-17,93	-83,2	-4,6	-21,35	-13,33	-78,64
Коэффициент оборота по выбытию, %	-0,62	-62	0,05	5	-0,67	-63,81
Коэффициент общего оборота, %	-18,56	-82,27	-4,57	-20,26	-13,99	-77,77