Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ЗАО "Агрофирма Боровская"

Фрт = Чсп * Т [3; 208]

Качественная характеристика трудовых ресурсов персонала предприятия  определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для выполнения целей предприятия и производимых ими работ.

Качественные характеристики персонала  предприятия и качество труда оценить значительно сложнее.

В настоящее время нет единого  понимания качества труда и качественной составляющей трудового потенциала рабочей силы. Длительные дискуссии по этим вопросам в экономической литературе в 40 – 60-х и в 70-х гг. наметили лишь основной круг параметров или характеристик, определяющих качество труда: экономические (слож-ность труда, квалификация работника, отраслевая принадлежность, условия труда, трудовой стаж), личностные (дисциплинированность, наличие навыков, добросовестность, оперативность, творческая активность), организационно-технические (привлекательность труда, насыщенность оборудованием, уровень технологической организации производства, рациональная организация труда) и социально-культурные (коллективизм, социальная активность, общекультурное и нравственное развитие) [3;210].

Структурная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия. В отчетности по труду промышленных предприятий работники по характеру уча-стия в производственной деятельности распределяются по двум группам: 1) промышленно-производственный персонал (персонал основной деятельности); 2) непромышленный персонал (персонал не основной деятельности).

От того, в какой степени предприятие  обеспеченно трудовыми ресурсами  и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность  выполнения всех работ, эффективность  использования оборудования, машин, механизмов. Рациональное использование промышленно-производственного персонала – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов [1; 64].

Таким образом, для увеличения объемов  продукции и повышения эффективности производства необходимо обеспечить предприятие нужными трудовыми ресурсами, а при рациональном их использовании можно достичь высокого уровня производительности труда.

Главным ресурсом каждого предприятия  является человеческий капитал предприятия (фирмы), от качества и эффективности  использования которого зависит качество продукции, эффективность работы предприятия, его конкурентоспособность.

Для планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия нужно учитывать количественные, качественные и структурные характеристики кадрового состава или персонала предприятия и показатели эффективности.

Объем, своевременность выполнения всех работ на предприятии, эффективность использования оборудования, машин, механизмов зависит то того, в какой степени предприятие обеспечено трудовыми ресурсами и насколько они эффективно используются.

Бесперебойность производственного  процесса и успешное выполнение производственных планов можно достичь при рациональном использовании промышленно-производственного персонала.

 

2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ

ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

ЗАО «Агрофирма Боровская» является юридическим лицом. В процессе своей деятельности общество руководствуется Гражданским кодексом Российской Федерации от 30.11.1994 года № 51-ФЗ, федеральным законом «Об акционерных обществах» от 26.12.95 г. № 208-ФЗ, иными нормативными актами Российской Федерации, регулирующими деятельность хозяйственных обществ, и Уставом Общества.

Предприятие находится по следующему адресу: Российская Федерация, Курганская область, Кетовский район, село Новая Сидоровка, и расположено в 12 км от областного центра г. Кургана, в 3 км от ближайшей железнодорожной станции Введенская.

Общество является коммерческой организацией, уставный капитал которого разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательные права ее акционеров по отношению к обществу. Генеральный директор ЗАО «Агрофирма Боровская» Спирин Сергей Валерьевич.

Уставный капитал общества составляет 54109500 рублей. Он разделен на 542095 штук обыкновенных именных акций бездокументарной формы номинальной стоимостью 100 рублей за штуку.

В обществе создается резервный  фонд в размере 5% от своего уставного  капитала, формирующийся путем обязательных ежегодных отчислений, которые не могут быть менее 5% от чистой прибыли  до достижения им размера, установленного уставом общества. Резервный фонд предназначен для покрытия им убытков, а также для погашения облигаций предприятия и выкупа его в случае отсутствия иных средств. Резервный фонд не может быть использован для других целей.

Стоимость чистых активов общества оценивается по данным бухгалтерского учета в порядке, устанавливаемом Министерством финансов РФ и Федеральным органом исполнительной власти по рынку ценных бумаг.

ЗАО  «Агрофирма Боровская» самостоятельно устанавливает цены и тарифы на все виды производимых работ, услуг, выпускаемую и реализуемую продукцию в соответствии с нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Исследуемая организация создана  в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли. Для достижения этих целей, согласно уставу, общество осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие виды деятельности:

- ремонт и обслуживание автотранспортных  средств, в том числе с/х техники;

- торгово-закупочная деятельность, в том числе торговля запасными частями к автомобилям и с/х техники;

- переработка и реализация сельхозпродуктов, в том числе производство, переработка и реализация продуктов из мяса птицы, яйца куриного;

- разведение и реализация племенного  молодняка кур мясных и яичных  пород;

- транспортные услуги, в том  числе транспортирование грузов  на всех видах транспорта, включая  международные перевозки, как  на собственных, так и на  привлеченных транспортных средствах  и др.

В процессе экономического развития в ЗАО  «Агрофирма Боровская»  сложилась следующая организационная структура:

 

 

 

Рисунок 1 – Организационная структура

 

Организационная   структура   ЗАО «Агрофирма Боровская» представляет   собой   совокупность подразделений вспомогательного,  хозяйственного  назначения  и выражает внутреннее построение структурных единиц (рисунок 1). На предприятие создана функциональная организационная структура, предполагающая выполнение каждым   подразделением   определенной   функции: производственной, обслуживающей, финансовой, коммерческой и др. Подразделения основного производства цеха,   специализирующиеся  на  определенной стадии производства птицеводческой продукции. К основным производственным подразделениям относят цех откорма, маточный цех, цех инкубации, убойный цех, перерабатывающий (коптильный цех). Вспомогательное производство представлено транспортным цехом, кормоцехом, МТМ, электроцехом, котельной, строительным цехом, тарным цехом и другими подразделениями.

На птицефабрике существуют и вспомогательные  службы, которые обслуживают как основное, так и вспомогательное производство. Зоолаборатория и ветлаборатория осуществляют контроль технологии содержания и выращивания птицы, проводят профилактические, ветеринарно-санитарные, лечебные, противоэпизоотические мероприятия в целях обеспечения сохранности поголовья. Медицинская служба регулярно осуществляет медицинские осмотры работников, наблюдение за состоянием здоровья рабочих и по необходимости оказывает медицинскую помощь. В прачечной производят стирку, ремонт и утюжение специальной одежды рабочих и главных специалистов. Служба охраны осуществляет контроль за соблюдением мер безопасности.

Особенностью данного предприятия  является то, что все объекты агрофирмы расположены на сравнительно близком расстоянии друг от друга. Такая компактность обеспечивает экономию времени и горюче-смазочных материалов при переезде (переходе) от одного объекта к другому.

Также на предприятии существует система  «грязных» и «чистых» дорог. Она предусматривает, что «чистые» дороги предназначены для персонала организации. «Грязные» же дороги – для транспорта и техники. Эта система обеспечивает удобства, как для работников, так и для техники и транспорта, предупреждая травмоопасные и чрезвычайные ситуации, а также санитарную безопасность.

 

Оценить размеры производства более  наглядно поможет таблица 1.

Таблица 1 – Размеры производства

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отклонение, (+/-)	2010 г. к 2008 г., %
Валовая продукция, тыс.р.	429360	466336	466313	36953	108,61
Среднегодовая численность работников, чел.	399	482	503	104	126,07
Среднегодовая стоимость основных производственных  фондов, тыс.р.	340024	299731,5	250332	-89692	73,62
Общая земельная площадь, га	8768	8768	8768	0	100
в т.ч.: сельскохозяйственные угодья	8768	8768	8768	0	100
пашня	8768	8768	8768	0	100

 

Из расчетов видно, что валовая  продукция за 3 года увеличилась  на 36953 тыс.р. или на 8,61%, численность работников так же возросла и составила разницу в 2010 г. по отношению к 2008 г. в 104 человека. Стоимость основных производственных фондов же снизилась на 26,38% или на 89692 тыс.р. Земельная площадь оставалась неизменной в течение трех лет и составляет 8768 га.

Для эффективного управления предприятием необходима хорошо отлаженная структура управления, которая представляет собой совокупность звеньев и отдельных работников аппарата управления, выполняющих различные функции управления, их взаимосвязь и соотношение. В ЗАО «Агрофирма Боровская»  существует трехуровневая структура управления. Сфера контроля директора предприятия включает 7 человек. Применяемая структура управления способствует реализации принципа единоначалия. Высшим органом управления является общее собрание акционеров,   которое   вправе   принимать решения ликвидации и о внесении изменений в устав и учредит общества. Следующим органом управления является совет директоров определяющих финансовую деятельность хозяйства.

Генеральный   директор   организует   коллектив предприятия  эффективное использование птицы, имеющейся техники, оборудования, земли, основных и оборотных фондов, на увеличение объемов производства и улучшения качества продукции, выполнение планов производства и реализации продукции, на получение прибыли.

Расчет и выплаты заработной платы производиться в соответствии с  положением об оплате и стимулировании труда ЗАО «Агрофирма Боровская». Выплата заработной платы проводится два раза в месяц, в том числе аванс до 30 числа текущего месяца и окончательный расчет до 15 числа последующего месяца. Доля заработной платы, выплачиваемой в не денежной форме, не может превышать 20% от общей суммы заработной платы. Доплата за работу в ночное время устанавливается в размере 40% от тарифной ставки (оклада). Премирование работников осуществляется по направлениям, которые представлены в таблице 2.

 

Таблица 2 – Показатели премирования за производственные

результаты

№	Подразделение/показатель премирования	Премирование, %
1	2	3
1	Маточный цех, куры	–
1.1	Нормативный выход племенного яйца	10
1.2	Нормативный процент яйценоскости	5
1.3	Нормативный процент сохранности	5
2	Кормоцех	–
2.1	Бесперебойное снабжение кормами	10
2.2	Расход корма не выше норматива	10
Продолжение таблицы 2
1	2	3
3	Транспортный цех	–
3.1	Техническое состояние техники и  выход на линию	10
3.2	Экономия ГСМ.	20
4	Убойный цех	–
4.1	Выполнение плановых нормативов и  показателей	10
4.2	Качественное выполнение работы	10
4.3	Отсутствие замечаний от покупателей  на качество продукции	10
5	Цех откорма, оборудование КБУ	–
5.1	Среднесуточный привес:  45-47 г	10
	47-49г	15
	49-50г	20
	более 50 г	30
5.2	Расход корма:                     1,9 г	10
	1,85-1,87 г	15
	менее 1,85 г	20
5.3	Сохранность:                      92%	10
	93%	15
	94% и более	20
6	Цех откорма, оборудование БКМ	–
6.1	Среднесуточный привес:  45-46 г	10
	46-47 г	15
	48-50 г	20
	более 50 г	30
6.2	Расход корма:                  1,92 г	10
	1,87-1,90 г	15
	менее 1,87 г	20
6.3	Сохранность:                   91%	10
	92%	15
	93% и более	20
7	Инкубатор	–
7.1	Качественное и своевременное  выполнение работы	10
7.2	Вывод цыплят не ниже нормативного	10