Управление вознаграждением персонала организации

Наши результаты свидетельствуют о том, что наибольший

прирост величины валовой  прибыли возможен при увеличении за-

трат на оплату труда, на премиальные выплаты, связанные  с ре-

зультатами деятельности работника, при увеличении затрат на оп-

лату отпусков и  социальное обеспечение, носящих индивидуальный

характер, в то время  как увеличение объема выплат, имеющих  кол-

лективный характер, хотя и вызывает прирост валовой  прибыли, но

в меньшей степени.

Факторный анализ затрат на персонал позволяет делать вы-

воды о предпочтениях  работников относительно тех или  иных ви-

дов вознаграждения.

7. Выполнено моделирование  процессов управления воз- 

награждением персонала  в организации. Построена целевая 

модель вознаграждения персонала, позволяющая увязать инте-

ресы стейкхолдеров, а также модель системы управления возна-

граждением персонала, согласованная с общей системой управ-

ления организацией и реализуемая на стратегическом и оператив-

ном уровнях.

Определение состава  вознаграждения, его детерминант и

принципиальных подходов к формированию позволили на следую-

щем этапе исследования построить целевую модель вознагражде-

ния персонала (рис. 7) и представить систему управления возна-

граждением (рис. 8).

Доказано, что управление вознаграждением персонала преду-

сматривает реализацию всех управленческих функций, включая 

политику, процессы и практические меры, интегрированные  в рам-

ках организации  и направленные на вознаграждение работников в 

соответствии с  их вкладом, навыками, компетенцией и их рыночной

стоимостью. Система  вознаграждения работает в рамках филосо-

фии, стратегии и  политики в области оплаты труда  и социального 

развития организации. Раскрыто содержание процесса управления

вознаграждением персонала  в стратегическом аспекте и на опера-

тивном уровнях  с использованием современного инструментария.

30

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ  УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА 

ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ 

ПЕРСОНАЛА

ФОРМИРОВАНИЕ 

ПЕРСОНАЛА

РАЗВИТИЕ 

ПЕРСОНАЛА

ЦЕЛИ 

ПЕРСОНАЛА

Удовлетворение потребностей в саморазвитии и 

самореализации 

Согласованность целей 

Оплата 

по компетенциям

Отбор

по компетенциям

Достижение ключевых

компетенций организации 

ЦЕЛИ 

ОРГАНИЗАЦИИ

Адекватное восприятие целей организации 

и их реализация.

Обеспечение персоналом основных и 

вспомогательных бизнес-процессов.

Обеспечение производительного (результативного 

и эффективного) поведения  персонала.

Рационализация затрат на персонал.

Удержание ценных сотрудников 

«Выгодно себя продать».

ЦЕЛИ 

СТЕЙКХОЛДЕРОВ

Соблюдение законодательства в области 

социально-трудовых и корпоративных отношений.

Устойчивое развитие организации за счет качества

персонала

Согласованность целей 

Конкурентоспособность вознаграждения.

Рисунок 7 – Целевая  модель вознаграждения

персонала организации 

Целевая модель вознаграждения дает возможность разрешить 

противоречия экономических  отношений за счет учета интересов 

участников этих отношений, а модель управления вознаграждением 

на основе определения  целей, задач, принципов и детерминант

31

Главная цель системы  вознаграждения персонала 

– поддержание ее в актуализированном состоянии 

в отношении интересов  стейкхолдеров 

Задачи системы  вознаграждения персонала 

Привлечение

персонала

Стимулирование 

производительного

поведения

Удержание

персонала

Контроль 

издержек 

на персонал

Оценка отдачи

от инвестиций в 

развитие персонала 

Ориентация на нормативный  и позитивный уровень, целостность,

индивидуализация, вариабельность, гибкость, двойственность,

многовариантность, относительная сравнимость, гуманистичность, экономичность

Процесс оперативного управления вознаграждением персонала 

Оценка роли и 

должностных обязанностей

Проектирование Функционирование Совершенствование 

Ранжирование должностей

и структурирование

базового вознаграждения

Проектирование нефинан-

сового вознаграждения ФИО:  Адова Ирина Борисовна

Дата защиты:  20.01.2011

ВУЗ:  Томский государственный университет

Специальность:  08.00.05