Управление вознаграждением персонала организации

ресы стейкхолдеров.

9. Определен и  обоснован методический инструментарий

управления вознаграждением  персонала: методика бенчмаркинга

как основы определения  уровня конкурентоспособности вознаграж-

дения; методика стратегического  анализа и разработки политики в 

области вознаграждения персонала, отражающая ключевые конку-

рентные преимущества организации в области вознаграждения;

методика бюджетного управления, методика оценки компетенций 

должности и качества персонала для установления вознагражде-

ния; методика аудита системы вознаграждения персонала. Назван-

ные методики адаптированы к деятельности организаций, разли-

чающихся типом, видом  экономической деятельности, размерами  и 

другими характеристиками.

Теоретическая и  практическая значимость работы состоит 

в следующем:

– теоретические  положения диссертационного исследования,

сделанные выводы и  рекомендации могут быть использованы для 

развития теории экономики труда в части учета  закономерностей 

экономических отношений  персонала в организациях, что  позволяет 

принимать более  адекватные и обоснованные решения, связанные

с управлением персоналом;

– методические подходы  и приемы, касающиеся проектирова-

ния и реализации системы вознаграждения персонала, а также ал-

горитмы расчета  и анализа отдельных показателей  могут быть ис-

пользованы институциональными структурами и организациями;

– примененный контрольно-аналитический  инструментарий

управления вознаграждением  является развитием теории управле-

ния применительно  к экономическим субъектам микроуровня.

Таким образом, полученные результаты могут использоваться

для развития теории экономики труда и ее инструментария; приме-

няться в организациях, различающихся статусом собственности  и 

видами экономической  деятельности; использоваться при разра-

ботке и совершенствовании  учебно-методического обеспечения 

дисциплин подготовки специалистов в рамках реализации программ

высшего профессионального  образования и профессиональной

переподготовки.

Апробация и реализация результатов диссертационного

исследования. Основные положения и результаты исследования

13

докладывались, обсуждались  и были одобрены на международных,

всероссийских и  региональных научных и научно-методических

конференциях и  семинарах, проходивших за рубежом (Чехия,

2000 г.; Франция, 2002 г.; Хорватия и Австрия, 2003 г.; Украина, 

2008 г., Казахстан, 2009 г.) и в России (Москва, Санкт-Петербург,

Новосибирск, Екатеринбург, Томск, Челябинск, Пятигорск, Новочер-

касск, Кемерово, Барнаул, Бийск).

Материалы и теоретические  подходы, отраженные в диссерта-

ции, используются при  реализации учебных планов по подготовке

бакалавров, специалистов и магистров в области экономики  и ме-

неджмента, курсов переподготовки и повышения квалификации, при 

проведении бизнес-семинаров  и тренингов. Разработанные автор-

ские учебные курсы  «Управление вознаграждением персонала орга-

низаций» и «Бюджетирование  расходов на персонал» читаются на

факультете бизнеса  и в Институте дополнительного  профессиональ-

ного образования  Новосибирского государственного технического

университета, в Сибирской  академии финансов и банковского дела.

Материалы исследований используются в курсах «Экономика

труда» и «Мотивационный менеджмент», читаемых в процессе реа-

лизации Программы  подготовки управленческих кадров для  органи-

заций народного  хозяйства РФ.

Результаты исследований используются в деятельности ауди-

торских фирм «ФИНЭКС» и «ЭкоН», при консультировании руково-

дителей промышленных предприятий, коммерческих и кредитных 

организаций, включая  субъектов малого предпринимательства, в 

Новосибирской торгово-промышленной палате, что подтверждается

актами (справками) о  внедрении.

В процессе работы по договору с ОАО «Новосибирский завод 

химконцентратов» (2004 г.), в рамках соглашения о стратегическом

партнерстве с ОАО  «Новосибирское авиационное производствен-

ное объединение им. В.П. Чкалова» (2007–2008 гг.) и в других орга-

низациях получены отдельные результаты. Они нашли  отражение 

в отчетах по научно-исследовательским  работам, выполненным при 

непосредственном  участии автора: «Формирование систем бюдже-

тирования в акционерном обществе» (2007 г.), «Применение стои-

мостного подхода  при формировании системы вознаграждения топ-

менеджеров в акционерных  обществах» (2007 г.), «Организационно-

экономический механизм оценки и мотивации персонала  коммерче-

ского банка» (2007 г.), «Разработка системы вознаграждения и мо-

тивации персонала  как элемента финансовой политики коммерче-

ской организации» (2008 г.), «Предпринимательство как институт

14

рыночной экономики. Оценка предпринимательского потенциала

организации малого бизнеса» (2008 г.).

Автор регулярно  оказывает информационно-консалтинговые

услуги по проблемам  управления вознаграждением персонала, что 

подтверждается актами внедрения ОАО «Славнефть-

Мегионнефтегаз», ОАО  «Сибмост», ЗАО «Ремоснастка», КГ «Слово

и дело», ЦНТИ «Прогресс» и ряда других организаций.

Публикации. По теме исследования опубликовано 137 науч-

ных работ. Наиболее значимые из них (54 работы объемом 96,6

печатных листа), включая 2 монографические работы, 11 статей в 

изданиях, рекомендованных ВАК, представлены ниже.

Объем, структура  и содержание работы. Диссертация  со-

стоит из введения, пяти глав, заключения, библиографического

списка, включающего 525 источников. Работа изложена на 397

страницах, содержит 56 рисунков, 22 таблицы, 24 приложения.

Во введении обосновывается актуальность темы исследова-

ния, определены ее цели и задачи, выделены объект и предмет 

исследования, рассмотрены  основные методы исследования, вы-

явлены теоретическая, методологическая и информационная базы,

сформулированы ключевые элементы научной новизны, раскрыта

теоретическая и  практическая значимость результатов  исследова-

ния, что подтверждается представленными фактами их апробации.

Логику исследования отражает схема, приведенная на рис. 1.

В первой главе «Эволюция теоретических подходов к оп-

ределению вознаграждения как характеристики экономических 

отношений персонала  организации» представлено развитие тео-

ретических основ  экономических отношений персонала  в единстве

экономического и  социокультурного подходов; предложен авторский

подход к исследованию этих отношений с использованием инстру-

ментария экономики  персонала; обоснована необходимость  введе-

ния понятия «вознаграждение  персонала» и сформулированы его 

сущностные характеристики; доказан двойственный характер эко-

номических отношений  персонала, проявляющийся в необходимо-

сти разрешения противоречий между интересами работников,

стремящихся к росту  вознаграждения, и организации, для  которой 

актуальна оптимизация  затрат.

Вторая глава «Концептуальные основы формирования

системы вознаграждения персонала организации» посвящена 

установлению типологических признаков вознаграждения персонала 

организации, определению  расходов организации на содержание и 

развитие персонала, обеспечивающих финансовое и нефинансовое

15

Концепция управления вознаграждением персонала 

ПРОБЛЕМА 

Для рационализации затрат и сокращения рисков, связанных  с персоналом, требуется 

создание целостной  системы вознаграждения персонала, что даст возможность ее

поддержания в актуализированном  состоянии в отношении интересов  стейкхолдеров 

ГИПОТЕЗА 

Эволюция 

экономических

отношений

персонала

Сущность 

экономики

персонала

Вознаграждение как  ядро

экономических

отношений персонала 

Характеристика системы 

вознаграждения

персонала

Развитие подходов

к управлению

вознаграждением

персонала

Типология

вознаграждения 

персонала

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ

ПОЛОЖЕНИЯ

Принципы и детерминанты

управления 

вознаграждением

Механизм оценки

качества персонала 

Модель управления

вознаграждением

персонала

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ 

ОСНОВЫ 

Ситуационная интеграция инструментов управления вознаграждением 

персонала: в стоимостной  концепции; в системе менеджмента  качества

Неадекватность вознаграждения персонала целям стейкхолдеров 

Методика оценки

компетенций должности 

и качества персонала 

Методика диаг-

ностики системы 

вознаграждения 

Методика оценки

эффективности системы 

вознаграждения 

МЕТОДИЧЕСКИЕ 

ПОДХОДЫ

Алгоритм проектирования системы вознаграждения

персонала организации

Инструментарий управления вознаграждением персонала:

– бенчмаркинг вознаграждения персонала;

– политика в области  вознаграждения персонала;

– карта процесса «Обеспечение персоналом»;

– каталог стимулов и 

– расчет показателей  эффективности управления вознаграждением;

– организация внутриорганизационного центра компетенций 

банк мониторинга  ценностных ориентаций персонала;

ИНСТРУМЕН-

ТАРИЙ

Методика