Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2011 в 14:11, курсовая работа
Трудовые ресурсы предприятия – это работники предприятия, выполняющие различные производственно-хозяйственные, управленческие и иные функции.
Введение 3
1. Трудовые ресурсы организации и эффективность их использования
5
1.1. Сущность трудовых ресурсов, показатели оценки их состояния и эффективности использования
5
1.2. Методические подходы к анализу использования и материального стимулирования трудовых ресурсов организации
9
2. Анализ эффективности использования и материального стимулирования работников ОДО «Агростройпром»
18
2.1. Экономическая характеристика ОДО «Агростройпром» 18
2.2. Анализ состояния и динамики трудовых ресурсов организации 21
2.3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОДО «Агростройпром»
24
2.4. Анализ материального стимулирования работников ОДО «Агростройпром»
29
3. Пути повышения эффективности использования и материального стимулирования работников ОДО «Агростройпром»
33
Заключение 36
Список используемой литературы 39
Приложения 42
-
выполнение и перевыполнение
месячных производственных
-
улучшение использования
Для производственных подразделений определены следующие показатели:
- выполнение плана по продукции в заданной номенклатуре;
-
выполнение плана по
-
освоение выпуска новых
-
обеспечение занятости
-
выполнение коэффициента
- уровень воспитательной работы в коллективе (отсутствие нарушений трудовой дисциплины, прогулов и т.п.).
Классные места не присуждаются работникам, не обеспечивших выполнение плана по выпуску продукции, допустивших несчастные случаи на производстве и перерасход фонда заработной платы.
Выплата надбавок к премии производится ежеквартально в размере от 20 до 40%.
За
общие результаты работы по итогам
года при условии выполнения заводом
плана по реализации продукции и
прибыли работники могут
Не
смотря на достаточно устойчивое финансовое
состояние ОДО «Агростройпром», его
руководство много внимания уделяет как
оплате труда работникам, так и их материальной
заинтересованности, поощряя премиями
и материальной помощью.
3
Пути повышения эффективности
использования и материального
стимулирования работников
ОДО «Агростройпром»
Особое
внимание при оценке эффективности
использования персонала
Одним
из условий успешного и
Наряду
с ведением общего делопроизводства
по оформлению документов (приказов, распоряжений,
личных дел, трудовых книжек, карточек
фирмы Т-2 и др.) кадровые службы должны
значительную часть рабочего времени
посвящать изучению источников пополнения
кадрами, улучшению подбора
Применяя
научно обоснованные формы и методы
подбора и расстановки кадров
можно добиться высоких результатов
в улучшении качественного
В ходе проводимого анализа, было отмечено, что решающую роль в повышении эффективности труда на предприятии играет производительность труда работников.
Важным резервом повышения производительности является экономия рабочего времени, а также увеличения выпуска продукции.
В ходе анализа было подчеркнуто, что одним из факторов, способствующих росту производительности труда является стабильность и постоянство кадров, поэтому работа с увольняющимися и разработка мероприятий по сокращению текучести кадров на ОДО «Агростройпром» являются важными элементами работы с персоналом. При работе с увольняющимися необходимо выяснить основные причины увольнения. В рыночных условиях хозяйствования увольнение может происходить по собственному желанию и по инициативе администрации. Основаниями прекращения трудового договора (контракта) могут быть:
Вполне
справедливо предположить, что увольняющиеся
по собственному желанию не удовлетворены
характером или условиями работы,
ее оплаты, не видят перспектив роста
и т. д. Увольнения по собственному желанию
помимо финансовых потерь имеют и
такую опасность для
Перечисленные мероприятия являются стимулом работников к труду и сохранению рабочего места. Таким образом, мы видим, что основным моментом в организации труда на ОДО «Агростройпром», как и на любом другом предприятии в современных условиях, является мотивация.
Можно сделать вывод, что для управления трудом на основе мотивации необходимы такие предпосылки, как выявление склонностей и интересов работника с учетом его персональных и профессиональных способностей, определение мотивационных возможностей и альтернатив в коллективе и для конкретного лица. Причем эффект увеличивается, если сотрудник имеет возможность принять непосредственное участие в разработке соответствующей программы. Само же внедрение и разработка модели мотивации должны проводиться в следующей последовательности:
-
изучение факторов, от которых
зависит поведение людей,
-
разработка критериев,
-
последовательная выработка,
-
разработка теоретического и
методологического фундамента
-
развитие и внедрение всего
комплекса мер влияния на
Таким
образом, сущность мотивации труда
заключается во влиянии стимулов
труда на интересы работника.
Заключение
На
основании проведенного исследования
можно сделать следующие
1. Трудовые ресурсы предприятия - это часть трудовых ресурсов страны, занятых на данном предприятии. Количественная характеристика трудовых ресурсов предприятия в первую очередь определяется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Качественная характеристика трудовых ресурсов предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для достижения целей предприятия.
Трудовые ресурсы на предприятии могут быть охарактеризованы с помощью следующих показателей: коэффициент выбытия кадров, коэффициент приема кадров, коэффициент стабильности кадров, коэффициент текучести кадров, коэффициент численности основных рабочих и др. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия измеряется таким показателем, как производительность труда
4. В ходе оценки эффективности использования персонала ОДО «Агростройпром» было изучено движение рабочей силы и обеспеченность предприятия персоналом; эффективность использования рабочего времени; динамика производительности труда и факторы ее роста.
5.
Эффективность использования
6.
Непременным условием оценки
эффективности использования