Трудовые ресурсы

 

    Отсюда среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов:

    ГВ = УД х Д х П х ЧВ            (2.1)

    Расчет  влияния данных факторов на изменение уровня среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала произведем способом абсолютных разниц. 

     Таблица 2.7

Расчет  влияния факторов на уровень среднегодовой  выработки работников предприятия  ОДО «Агростройпром» способом абсолютных разниц  

    

    По  данным табл. 2.6 и 2.7, среднегодовая выработка работника предприятия в 2009 году ниже уровня 2008 года на 4,2 млн. руб., а 2007 года – на 5,3 млн. руб. В 2009 году по сравнению с 2008 годом она снизилась за счет уменьшения количества дней, отработанных одним работником (на 9 дней), а также за счет падения среднечасовой выработки одним рабочим на 2,37 тыс. руб. В 2009 году по сравнению с 2007 годом производительность труда также снижена за счет уменьшения количества дней, отработанных одним работником (на 1 день), а также за счет падения среднечасовой выработки одним рабочим на 3,51 тыс. руб.

    Аналогичным образом анализируем изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:

     ГВ` = Д х П х ЧВ         (2.2)

    Рассчитаем  влияние данных факторов способом абсолютных разниц (табл. 2.8):

     Таблица 2.8

  Расчет  влияния факторов на уровень среднегодовой  выработки рабочего предприятия  ОДО «Агростройпром» способом абсолютных разниц  

    

    Так же как и производительность работника  в целом по предприятию, среднегодовая выработка и рабочего в 2009 году ниже уровня 2008 года на 5,1 млн. руб., а 2007 года – на 6,7 млн. руб.

    Таким образом, подводя итог данной главе, можно сделать следующие выводы.

    При анализе использования рабочего времени, приведенные данные показывают, что имеющиеся трудовые ресурсы  на предприятии используются не достаточно полно, с тем что наблюдается рост персонала к концу 2009 года. В анализируемом периоде в сравнении с 2007 годом среднегодовая выработка работника снижена на 5,3 млн. руб., в сравнении с 2008 годом также снизилась на 4,2 млн. руб. Та же картина с производительностью труда производственным рабочим, где наблюдается снижение производительности рабочих на протяжении рассматриваемого периода. Это связано  со снижением объемов произвоства продукции, в первую очередь, в следствие чего – падением среднечасовой выработки одним работничим.

    На  данном предприятии присутствуют значительные непроизводительные затраты рабочего времени, что является отрицательным  показателем. Так, если в 2009 году по сравнению с 2007 годом они были сокращены, то по сравнению с 2008 годом они выросли на 178%. Рекомендовано сокращать непроизводительные расходы рабочего времени.

    Можно сделать вывод о том, что организации управления производством на данном предприятии необходимы коррективы, в частности рост объемов производства, более рациональное использование рабочего времени, в том числе использование трудовых ресурсов, что должно повлечь за собой рост производительности труда и, как итога, - материальной заинтересованности каждого члена трудового коллектива. О факторах, влияющих на материальное стимулирование работников, посвящена следующая глава курсовой работы. 
 

    2.4 Анализ материального  стимулирования работников  ОДО «Агростройпром» 

    При организации материального стимулирования труда работников ОДО «Агростройпром» учитываются такие факторы как уровень оплаты труда на аналогичных работах других предприятий; система оплаты труда на аналогичных работах других предприятий; уровень квалификации работников;  фактор времени выполнения заказа; фактор бесперебойной работы оборудования и техники, обеспечивающей производственный процесс.

    В состав фонда заработной платы ОДО «Агростройпром» включаются начисленные суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и единовременные поощрительные выплаты, а также выплаты на питание, жилье, топливо, носящие регулярный характер.

    Расходы на материальное стимулирование ОДО «Агростройпром» за 2007-2009 гг. представлены в таблице 2.9. 
 
 
 
 
 
 

    Таблица 2.9

    Расходы на материальное стимулирование ОДО «Агростройпром» 

    

    Расходы на материальное стимулирование увеличились  в 2009 году в связи с инфляцией, изменения (увеличения) численности персонала.

    В комплексном плане был предусмотрен комплекс мер по стимулированию труда  с акцентом на восстановление экономической  функции зарплаты. В ходе его реализации было произведено повышение окладов  на 4 - 7% (в зависимости от трудовой активности) для компенсации инфляции. Произведена аттестация и по ее результатам, пересмотрены оклады инженерно-технических  работников (ИТР). Однако в качестве основной меры материального стимулирования было выбрано премирование.

    Премирование  производится при условии выполнения плана производства и реализации продукции, а также в зависимости  от качества труда, определяемого путем  расчета коэффициента качества труда. Максимальный размер премии работников производственно-промышленной группы устанавливается до 55% от их дополнительного  оклада.

    Для каждого подразделения определены показатели по категориям работников и видам работ, при выполнении которых производится премирование. Для начальников цехов, участков и мастеров, например, премии начисляются за выполнение следующих показателей:

    - соблюдение плановой себестоимости  продукции;

    - выполнение плана выпуска товарной  продукции в заданной номенклатуре;

    - выполнение плана по ритмичности  производства;

    - обеспечение плановой выработки  одного рабочего-сдельщика. 

    Работник  может быть лишен премии полностью  или частично за производственные упущения или нарушения, определенные в специальном  перечне. Среди них следует отметить следующие:

    - приписки и искажения в отчетности;

    - наличие претензий на качество  выпускаемой продукции;

    - нарушение технических правил  эксплуатации оборудования и  др.

    Для повышения роли начальников подразделений им предоставлены большие права по стимулированию труда работников. Начальнику подразделения разрешается:

    - повышение до 50% размера премии  относительно существующего по  положению о премировании за  основные результаты хозяйственной  деятельности;

    - выплата премии из фонда начальника  подразделения;

    - выплата премии за выполнение  особо важных производственных  заданий;

    - установление доплаты за совмещение  профессии, расширение зоны обслуживания  или увеличения объема работ  (до 50%);

    - установление надбавок к тарифным  ставкам за профессиональное  мастерство (до 24%);

    - повышение квалификации разрядов (до 7, 8);

    -установление  окладов взамен тарифных ставок  высококвалифицированным рабочим.

    Начальникам подразделений созданы специальные премиальные фонды. Фонды используются для индивидуального поощрения наиболее отличившихся рабочих за высокие производственные показатели в работе, успешное выполнение заданий, освоение новых технологий и высокое качество продукции. Выплата премии производится по отдельной ведомости, подписанной начальником подразделения и инженером по нормированию труда при согласовании с отделом организации труда и заработной платы.

    Дополнительно на предприятии введено положение  о премировании работников предприятия за создание и внедрение новой техники и мероприятий комплексного плана развития и повышения эффективности производства. Премирование производится за счет прибыли от снижения себестоимости продукции.

    Конкретный  размер вознаграждения определяется объемом, сложностью и экономической эффективностью проделанных работ. Расчет экономической  эффективности утверждается директором предприятия.

    Дополнительной  и хорошо себя зарекомендовавшей  на практике мерой стало внедрение  соревнования за высокопроизводительный труд и материальное стимулирование по его результатам.

    Основными задачами соревнования являются:

    - повышение эффективности работы  и качества труда каждого работника в коллективе;

    - обеспечение роста производительности  труда, квалификации и профессионального  мастерства работников, лучшего  использования рабочего времени,  укрепление трудовой дисциплины, внедрение передовых форм организации  труда;

    - соблюдение режима экономии, рациональное  использование материальных ресурсов;