Тенденции развития современного гостиничного хозяйства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Декабря 2011 в 08:18, курсовая работа

Краткое описание

Мировое гостиничное хозяйство сегодня – это глобальная по своим масштабам целостная, интегрированная и динамичная отрасль сферы услуг, всецело основывающаяся на принципах рыночной экономики, объективных закономерностях международного разделения труда, интернационализации производства.

XX век характеризовался бурным развитием сферы услуг, в особенности, в постиндустриальных странах, которые являются лидерами в мировой гостиничной индустрии и оказывают доминирующее влияние на развитие этой отрасли в других странах.

Сегодня индустрия гостеприимства представляет собой мощнейшую систему хозяйства региона или туристского центра и важную составляющую экономики туризма. Индустрию гостеприимства составляют различные средства коллективного и индивидуального размещения: отели, гостиницы, мотели, молодёжные хостели и общежития, апартаменты, туристские приюты, а также частный сектор, участвующий в размещении туристов.
Гостиничная индустрия как вид экономической деятельности включает предоставление услуг и организацию краткосрочного проживания в гостиницах, мотелях, кемпингах и в других средствах размещения за вознаграждение.

Содержание работы

Введение

1. Тенденции развития современного и мирового гостиничного

хозяйства 5

1.1. Современное состояние и тенденции развития мирового гостиничного

хозяйства 5

1.2. Развитие современного гостиничного хозяйства в России 14

1.3. Рынок гостиничных услуг в России 20

2. Бизнес-план турагентства «Путешествие в мечту» 28

2.1. Резюме 29

2.2. Характеристика услуг 31

2.3. Производственный план 35

2.4. План маркетинга 60

2.5. Организационный план 64

2.6. План по рискам 67

Заключение 73

Список литературы 76

Содержимое работы - 1 файл

курсовая работа по экономике и предприимательству.doc

— 411.50 Кб (Скачать файл)

     14.00 – 20.00 – свободное время. Или: 14.00 – 17.00 - факультативная экскурсия "Традиции Венских кафе». Во время экскурсии туристы посещают кафе Demel и Central, с которыми связаны истории из жизни Зигмунда Фрейда, Льва Троцкого, Владимира Ленина, Имре Кальмана, Веры Макинской, Михаила Горбачева и многих других известнейших людей. 
В кафе Demel туристы дегустируют знаменитый венский coffee m`lange, а в кафе Central - торт (на выбор) с кофе или чаем (включено в цену экскурсии).

     20.00 – ужин в отеле. Свободное  время.

     4 день

     8.00 – завтрак в отеле. Свободное время.

     20.00 - ужин в отеле. 

     Свободное время или дополнительно: Автобусная экскурсия "Ночная Вена". Экскурсия включает в себя поездку по району вилл Вены, заезд на гору Каленберг (панорамная площадка), ужин в одной из винных таверн Вены в районе Гринцинг (в цену экскурсии входит только вино - 1/2 литра на взрослого, ужин (от 15 Euro) оплачивается дополнительно), короткую экскурсию по вечерней Вене и прибытие в отель.

     5 день.

     8.00 – завтрак в отеле. Свободное время.

     Дополнительно: автобусная экскурсия (полный день) в Зальцбург. 
Русскоговорящий гид сопровождает туристов по всему маршруту от Вены до Зальцбурга. Маршрут проходит вдоль красивейших альпийских озер с великолепными горными пейзажами. Туристам расскажут о Зальцкаммергуте, в котором император Франц Иозеф любил отдыхать вместе со своей семьей.

     20.00- ужин в отеле. Свободное время.

     6 день

     8.00 – завтрак в отеле.

     10.00 - освобождение номеров. Переезд  в Будапешт.

     12.00 - автобусная историографическая экскурсия в Будапешт. Пешеходная экскурсия по Будапешту.

     16.00 - размещение в отеле MATYAS City Panzio 3* в Будапеште. Отель рассчитан на 118 номеров. Дополнительные услуги: ресторан, бар, химчистка, факс, сейф на ресепшн, обмен валют.

     20.00 – ужин в отеле. Ночь в Будапеште.

     7 день

     8.00 – завтрак в отеле (сливочный  десерт, чай, кофе, соки на выбор,  фрукты, козий сыр, сливочное масло,  булочки).

     Свободный день в Будапеште.

     20.00 – ужин в отеле. Ночь в  Будапеште.

     8 день

     6.30 – завтрак в отеле (яблочный штрудель, соки, чай, кофе, фрукты и др.).

     8.00 – отъезд в аэропорт Вены.

     12.00 – вылет в Москву (время местное).

     16.35 – прилет в Москву (время московское).

     18.00 – вылет в Новокузнецк (время московское).

     23.35 – прилет в Новокузнецк (время местное).

     В базовую стоимость включено:

  • переезды между городами на комфортабельном автобусе;
  • авиа перелеты Новокузнецк-Москва-Вена, Вена-Москва-Новокузнецк;
  • консульский сбор;
  • Страховка (медицинской и гражданской ответственности)
  • виза.

     Проживание в отелях 3 *, HB, а центре городов:

  • 5 ночей в Вене;
  • 2 ночь в Будапеште.

     Экскурсии с русскоговорящим гидом:

  • Автобусная обзорная экскурсия по Вене с посещением дворца Шенбрунн - около 4 часов.
  • Пешеходная экскурсия по историческому центру Вены - 2,5 часа
  • Автобусная экскурсия по предместьям Вены "Венский лес" - 3,5 часа
  • Автобусная историографическая экскурсия в Будапешт.  
    Пешеходная экскурсия по Будапешту – 4 часа

     В базовую стоимость не включено:

  • Экскурсия "Традиции Венских кафе" - около 2,5 часов -   55 евро
  • Автобусная экскурсия "Ночная Вена" – 65 евро
  • Автобусная экскурсия (полный день) в Зальцбург – 130 евро

     В целом данный тур привлекателен  тем, что позволяет не только осмотреть достопримечательности, но и насладиться прогулками по столицам двух стран.

     Расчет стоимости маршрута 

     Питание 

     1 день

     ужин  – 8 у.е. 

     
     2 день

     завтрак – 9 у.е.

     ужин  – 10 у.е.

     
     3 день

     завтрак – 9 у.е.

     ужин  – 10 у.е

     4 день

     завтрак – 10 у.е.

     ужин  – 9 у.е

     
     5 день

     завтрак – 10 у.е.

     ужин  – 11 у.е.

     
     6 день

     завтрак – 12 у.е.

     ужин  – 9 у.е.

     7 день

     завтрак– 14 у.е.

     ужин -10 у.е.

     8 день

     завтрак – 8 у.е.

     
      
 

     Итого за 8 дней – 139 у.е. на одного человека.

     На  группу, состоящую из 12 человек и питающуюся 8 дней требуется 139×12 = 1668 у.е. 

     Проживание

     За  сутки проживания одного человека в  гостинице:

     Вены – 50 у.е.× 5 суток = 250 у.е.;

     Будапешта – 45 у.е.× 2 суток = 90 у.е.;

     На  группу, состоящую из 12 человек, требуется:

     340 × 12= 4080 у.е.

     Экскурсии

     Стоимость экскурсии:

     Автобусная  обзорная экскурсия по Вене – 6 у.е.

     Пешеходная  экскурсия по историческому центру Вены – 5 у.е.

     Автобусная  экскурсия по предместьям Вены "Венский  лес" – 8 у.е.

     Автобусная  историографическая экскурсия в  Будапешт и пешеходная экскурсия  по Будапешту – 10 у.е.

     Итого за экскурсионную программу каждый турист заплатит по 29 у.е.

     На  группу, состоящую из 12 человек (водитель и гид  в расчет не входит), требуется:

     29×12= 348 у.е.

     Стоимость аренды автобуса на 7 дней – 1 500 у.е.

     Для определения эффективности тура без учета стоимости проезда  до страны временного проживания и  обратно необходимо построить таблицу калькуляции затрат.

     Калькуляция затрат на турпакет

     
Кол-во чел. 
 

Услуги

12 
 

1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Аренда  автобуса 1500 

125

1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500
Проживание 4080 

340

340 680 1020 1360 1700 2040 2380 2720 3060 3400 3740
Питание 1668 

139

139 278 417 556 695 834 973 1112 1251 1390 1529
Экскурсии 348 

29

29 58 87 116 145 174 203 232 261 290 319
Оформление  визы 600 

50

50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550
Консульский сбор 420 

35

35 70 105 140 175 210 245 280 315 350 385
Страхование 60 

5

5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55
Авиа  перелет

Новокузнецк-Москва-Новокузнецк

3360 
 

280

280 560 840 1120 1400 1680 1960 2240 2520 2800 3080
Авиа  перелет Москва-Рим-Москва 8400 

700

700 1400 2100 2800 3500 4200 4900 5600 6300 7000 7700
 

     Затраты на аренду автобуса, оформление визы, консульский  сбор и авиа перелеты являются постоянными  для турфирмы, остальные затраты  – переменные относительно данного  тура.

     Общее количество переменных и постоянных затрат:

     Zпост =1500+3360+8400+420+600= 14 280 у.е.

     

      Z     =  340+139+29+5= 513 у.е. на одного туриста

     Zпер = Z       × Q

     где Q – количество человек в группе, тогда на группу.

     Z пер = 513× 12 = 6 156 у.е.

     Общие затраты на группу из 12 человек:

     Zобщ = 14 280 + 6 156 = 20 436 у.е.  - общая себестоимость;

     на  одного человека (удельная себестоимость):

     C = Zобщ / Q = 20 436/12= 1 703 у.е.

     Для определения цены путевки на одного человека:

     ц=С+ßС (затратный подход),

     т.е. к удельной себестоимости туруслуг необходимо прибавить норму прибыли ß=20 %, тогда прибыль с одного турпакета будет равна:

     Пед = 0,2 × 1 703 = 340,6 у.е.

     Расчетная цена путевки:

     Ц = 1 703 + 340,6 = 2 043,6 у.е.

     Выручка от реализации данного тура (группы) составит:

     Vгр= Q× Ц=12×2 043,6  = 24 523,2 у.е.

     тогда: 

     
    1. точка безубыточности, означающая минимальное количество туров, которое необходимо реализовать  для покрытия постоянных затрат:

     Е = Zпост/ (Ц - Z      ) = 14 280 /(2 043,6 - 513) = 9,3 
 
 

График безубыточности общих затрат для группы из 12 человек 

Затраты, у.е.  
 
 
                         
                         
                     
                 
                       
                       
                         
                         
                           
  0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12  
 

Число туристов, чел. 

     График  показывает, что для покрытия понесенных затрат необходимо организовать 10 туров.

    1. Порог рентабельности

     Прент =  Z пост/ Кв.м. = 14 280 / 0,98 = 14 571, 4 у.е.

     Кв.м.  = М/ Vгр,

      где Кв.м. – это коэффициент выручки (маржинальный); М – маржинальный  доход

     М=Vгр- Z    ;

     M=24 523,2 – 513 = 24 010,2 у.е.

     Кв.м. = 24 010,2 /24 523,2 =0,98

     запас финансовой прочности позволяет  оценить дополнительный доход, сверх  уровня безубыточности

     З ф.п. = V - Прент;

     З ф.п. =24 523,2 – 14 571,4 = 9951,8 у.е. 

     
    1. эффект  операционного рычага характеризует изменение прибыли в зависимости от изменения объема продаж

     Э о.р = М/ П гр= 24 010,2 /4 087,2 = 5,9

     где П гр. – прибыль со всей группы

     П гр = П ед × 12 = 340,6 ×12 = 4 087,2 у.е. 

     Предположим, что турфирма отправила 12 групп (N), в каждой из которых было 12 человек (Q=12). Тогда выручка, полученная турфирмой от данного направления деятельности:

     Vобщ. гр.= V гр.× N = 24 523,2 ×12 = 294 278,4 у.е.

     Рассчитаем  прибыль, которую получит турфирма от данного направления деятельности, составит:

     П = 294 278,4 – 245 232 = 49 046,4 у.е.

     П  = Vобщ.гр – Zобщ.гр,

     где Z общ.гр = Z общ × N =  20 436 × 12 =  245 232 у.е. 

     Рентабельность  тура:

     Re= (П р / Z общ.гр) × 100 %

     Re= (49 046,4 / 245 232) × 100 % = 20 %,

     что соответствует 20 % от затрат, заложенных при первоначальном расчете.

     Таким, образом, предлагаемый турпродукт рентабелен и приносит прибыль. 

     2.4. План маркетинга

Информация о работе Тенденции развития современного гостиничного хозяйства