Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Декабря 2011 в 08:18, курсовая работа
Мировое гостиничное хозяйство сегодня – это глобальная по своим масштабам целостная, интегрированная и динамичная отрасль сферы услуг, всецело основывающаяся на принципах рыночной экономики, объективных закономерностях международного разделения труда, интернационализации производства.
XX век характеризовался бурным развитием сферы услуг, в особенности, в постиндустриальных странах, которые являются лидерами в мировой гостиничной индустрии и оказывают доминирующее влияние на развитие этой отрасли в других странах.
Сегодня индустрия гостеприимства представляет собой мощнейшую систему хозяйства региона или туристского центра и важную составляющую экономики туризма. Индустрию гостеприимства составляют различные средства коллективного и индивидуального размещения: отели, гостиницы, мотели, молодёжные хостели и общежития, апартаменты, туристские приюты, а также частный сектор, участвующий в размещении туристов.
Гостиничная индустрия как вид экономической деятельности включает предоставление услуг и организацию краткосрочного проживания в гостиницах, мотелях, кемпингах и в других средствах размещения за вознаграждение.
Введение
1. Тенденции развития современного и мирового гостиничного
хозяйства 5
1.1. Современное состояние и тенденции развития мирового гостиничного
хозяйства 5
1.2. Развитие современного гостиничного хозяйства в России 14
1.3. Рынок гостиничных услуг в России 20
2. Бизнес-план турагентства «Путешествие в мечту» 28
2.1. Резюме 29
2.2. Характеристика услуг 31
2.3. Производственный план 35
2.4. План маркетинга 60
2.5. Организационный план 64
2.6. План по рискам 67
Заключение 73
Список литературы 76
14.00
– 20.00 – свободное время. Или:
14.00 – 17.00 - факультативная экскурсия
"Традиции Венских кафе». Во время экскурсии
туристы посещают кафе Demel и Central, с которыми
связаны истории из жизни Зигмунда Фрейда,
Льва Троцкого, Владимира Ленина, Имре
Кальмана, Веры Макинской, Михаила Горбачева
и многих других известнейших людей.
В кафе Demel туристы дегустируют знаменитый
венский coffee m`lange, а в кафе Central - торт (на
выбор) с кофе или чаем (включено в цену
экскурсии).
20.00 – ужин в отеле. Свободное время.
4 день
8.00 – завтрак в отеле. Свободное время.
20.00 - ужин в отеле.
Свободное время или дополнительно: Автобусная экскурсия "Ночная Вена". Экскурсия включает в себя поездку по району вилл Вены, заезд на гору Каленберг (панорамная площадка), ужин в одной из винных таверн Вены в районе Гринцинг (в цену экскурсии входит только вино - 1/2 литра на взрослого, ужин (от 15 Euro) оплачивается дополнительно), короткую экскурсию по вечерней Вене и прибытие в отель.
5 день.
8.00 – завтрак в отеле. Свободное время.
Дополнительно:
автобусная экскурсия (полный день) в Зальцбург.
Русскоговорящий гид сопровождает туристов
по всему маршруту от Вены до Зальцбурга.
Маршрут проходит вдоль красивейших альпийских
озер с великолепными горными пейзажами.
Туристам расскажут о Зальцкаммергуте,
в котором император Франц Иозеф любил
отдыхать вместе со своей семьей.
20.00- ужин в отеле. Свободное время.
6 день
8.00 – завтрак в отеле.
10.00 - освобождение номеров. Переезд в Будапешт.
12.00 - автобусная историографическая экскурсия в Будапешт. Пешеходная экскурсия по Будапешту.
16.00 - размещение в отеле MATYAS City Panzio 3* в Будапеште. Отель рассчитан на 118 номеров. Дополнительные услуги: ресторан, бар, химчистка, факс, сейф на ресепшн, обмен валют.
20.00 – ужин в отеле. Ночь в Будапеште.
7 день
8.00 – завтрак в отеле (сливочный десерт, чай, кофе, соки на выбор, фрукты, козий сыр, сливочное масло, булочки).
Свободный день в Будапеште.
20.00 – ужин в отеле. Ночь в Будапеште.
8 день
6.30 – завтрак в отеле (яблочный штрудель, соки, чай, кофе, фрукты и др.).
8.00 – отъезд в аэропорт Вены.
12.00 – вылет в Москву (время местное).
16.35 – прилет в Москву (время московское).
18.00 – вылет в Новокузнецк (время московское).
23.35 – прилет в Новокузнецк (время местное).
В базовую стоимость включено:
Проживание в отелях 3 *, HB, а центре городов:
Экскурсии с русскоговорящим гидом:
В базовую стоимость не включено:
В целом данный тур привлекателен тем, что позволяет не только осмотреть достопримечательности, но и насладиться прогулками по столицам двух стран.
Расчет
стоимости маршрута
Питание
1
день
ужин
– 8 у.е. |
2
день
завтрак – 9 у.е. ужин – 10 у.е. |
3
день
завтрак – 9 у.е. ужин – 10 у.е |
4
день
завтрак – 10 у.е. ужин – 9 у.е |
5
день
завтрак – 10 у.е. ужин – 11 у.е. |
6
день
завтрак – 12 у.е. ужин – 9 у.е. |
7
день
завтрак– 14 у.е. ужин -10 у.е. |
8
день
завтрак – 8 у.е. |
Итого за 8 дней – 139 у.е. на одного человека.
На
группу, состоящую из 12 человек и питающуюся
8 дней требуется 139×12 = 1668 у.е.
Проживание
За сутки проживания одного человека в гостинице:
Вены – 50 у.е.× 5 суток = 250 у.е.;
Будапешта – 45 у.е.× 2 суток = 90 у.е.;
На группу, состоящую из 12 человек, требуется:
340 × 12= 4080 у.е.
Экскурсии
Стоимость экскурсии:
Автобусная обзорная экскурсия по Вене – 6 у.е.
Пешеходная экскурсия по историческому центру Вены – 5 у.е.
Автобусная экскурсия по предместьям Вены "Венский лес" – 8 у.е.
Автобусная историографическая экскурсия в Будапешт и пешеходная экскурсия по Будапешту – 10 у.е.
Итого за экскурсионную программу каждый турист заплатит по 29 у.е.
На группу, состоящую из 12 человек (водитель и гид в расчет не входит), требуется:
29×12= 348 у.е.
Стоимость аренды автобуса на 7 дней – 1 500 у.е.
Для определения эффективности тура без учета стоимости проезда до страны временного проживания и обратно необходимо построить таблицу калькуляции затрат.
Калькуляция затрат на турпакет
Кол-во
чел. Услуги |
12 1 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
Аренда автобуса | 1500 125 |
1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 |
Проживание | 4080 340 |
340 | 680 | 1020 | 1360 | 1700 | 2040 | 2380 | 2720 | 3060 | 3400 | 3740 |
Питание | 1668 139 |
139 | 278 | 417 | 556 | 695 | 834 | 973 | 1112 | 1251 | 1390 | 1529 |
Экскурсии | 348 29 |
29 | 58 | 87 | 116 | 145 | 174 | 203 | 232 | 261 | 290 | 319 |
Оформление визы | 600 50 |
50 | 100 | 150 | 200 | 250 | 300 | 350 | 400 | 450 | 500 | 550 |
Консульский сбор | 420 35 |
35 | 70 | 105 | 140 | 175 | 210 | 245 | 280 | 315 | 350 | 385 |
Страхование | 60 5 |
5 | 10 | 15 | 20 | 25 | 30 | 35 | 40 | 45 | 50 | 55 |
Авиа
перелет
Новокузнецк-Москва-Новокузнецк |
3360 280 |
280 | 560 | 840 | 1120 | 1400 | 1680 | 1960 | 2240 | 2520 | 2800 | 3080 |
Авиа перелет Москва-Рим-Москва | 8400 700 |
700 | 1400 | 2100 | 2800 | 3500 | 4200 | 4900 | 5600 | 6300 | 7000 | 7700 |
Затраты на аренду автобуса, оформление визы, консульский сбор и авиа перелеты являются постоянными для турфирмы, остальные затраты – переменные относительно данного тура.
Общее количество переменных и постоянных затрат:
Zпост =1500+3360+8400+420+600= 14 280 у.е.
Z = 340+139+29+5= 513 у.е. на одного туриста
Zпер = Z × Q
где Q – количество человек в группе, тогда на группу.
Z пер = 513× 12 = 6 156 у.е.
Общие затраты на группу из 12 человек:
Zобщ = 14 280 + 6 156 = 20 436 у.е. - общая себестоимость;
на одного человека (удельная себестоимость):
C = Zобщ / Q = 20 436/12= 1 703 у.е.
Для определения цены путевки на одного человека:
ц=С+ßС (затратный подход),
т.е. к удельной себестоимости туруслуг необходимо прибавить норму прибыли ß=20 %, тогда прибыль с одного турпакета будет равна:
Пед = 0,2 × 1 703 = 340,6 у.е.
Расчетная цена путевки:
Ц = 1 703 + 340,6 = 2 043,6 у.е.
Выручка от реализации данного тура (группы) составит:
Vгр= Q× Ц=12×2 043,6 = 24 523,2 у.е.
тогда:
Е
= Zпост/ (Ц - Z ) = 14 280
/(2 043,6 - 513) = 9,3
График безубыточности
общих затрат для группы из 12 человек
Затраты, у.е. | |
|||||||||||||
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
Число туристов,
чел.
График показывает, что для покрытия понесенных затрат необходимо организовать 10 туров.
Прент = Z пост/ Кв.м. = 14 280 / 0,98 = 14 571, 4 у.е.
Кв.м. = М/ Vгр,
где Кв.м. – это коэффициент выручки (маржинальный); М – маржинальный доход
М=Vгр- Z ;
M=24 523,2 – 513 = 24 010,2 у.е.
Кв.м. = 24 010,2 /24 523,2 =0,98
запас финансовой прочности позволяет оценить дополнительный доход, сверх уровня безубыточности
З ф.п. = V - Прент;
З
ф.п. =24 523,2 – 14 571,4 = 9951,8 у.е.
Э о.р = М/ П гр= 24 010,2 /4 087,2 = 5,9
где П гр. – прибыль со всей группы
П
гр = П ед × 12 = 340,6 ×12 = 4 087,2 у.е.
Предположим, что турфирма отправила 12 групп (N), в каждой из которых было 12 человек (Q=12). Тогда выручка, полученная турфирмой от данного направления деятельности:
Vобщ. гр.= V гр.× N = 24 523,2 ×12 = 294 278,4 у.е.
Рассчитаем
прибыль, которую получит турфирма
от данного направления
П = 294 278,4 – 245 232 = 49 046,4 у.е.
П = Vобщ.гр – Zобщ.гр,
где
Z общ.гр = Z общ × N = 20 436 ×
12 = 245 232 у.е.
Рентабельность тура:
Re= (П р / Z общ.гр) × 100 %
Re= (49 046,4 / 245 232) × 100 % = 20 %,
что соответствует 20 % от затрат, заложенных при первоначальном расчете.
Таким,
образом, предлагаемый турпродукт рентабелен
и приносит прибыль.
2.4. План маркетинга
Информация о работе Тенденции развития современного гостиничного хозяйства