Шпаргалка по "Экономике"

Расчетный чек -

это составленное на специальном бланке письменное поручение  банку перевести определенную сумму  средств со счета его владельца (чекодателя) на счет получателя (чекодержателя). Расчетные чеки используются только юридическими лицами. В России расчетные  чеки являются именными. Также примснпот чеки, выписанные на предъявителя. Аккредитив представляет собой поручение банка покупателя иногороднему банку поставщика осуществлять оплату товарно-транспоргаых документов поставщика за отгруженный товар или оказанные услуги на условиях, предусмотренных в аккрсдтнвном заявлении покупателя. Аккредитивы

могут быть покрытые, или депонированные (банк списывает  со счета предприятия сумму аккредитива  или предоставляет ему кредит, эти средства перечисляет в банк поставщика), н непокрытые, или гарантированные (средства не перечисляются в банк поставщика, а бронируются в банке покупателя). Также аккредитив бывает отзывным (может быть inuerioii или аннулирован банком покупателя без согласования с поставщиком) н безотзывным (только с согласия; тктаялцжл). Преимущество расчетов аккредитивами - гярангнровмгпз» н своевременна* оплатя счетов поставщика, т.к. он отгружает продукцию только после тога, как получит от своего банка сообщение о прибытии аккредитива. Вексель -

ценная бумага, удостоверяющая безусловное денежное обязательство векселедателя (должника) уплатить владельцу векселе (векселедержателю) или по его указанию другим лицам определенную сумму в определенный срок. Вексель является безусловным, бесспорный обязательством, не зависящим от причин, вызвавших его выдачу. Он соединяет в себе 2 функции - кредитную и расчетную. Виды веселей, ЖСОШуемых g практике! расчетов.

Б зависимости от целей н характера сделок, лежащих в основе выпуска векселей, а также их обеспечения различаю! коммерческие, финансовые н фиктивные векселя. Коммерческие используются для кредитования торговых операций, когда покупатель, не обладая в момент сделки достаточной суммой денег, предлагает продавцу вексель, который может быть его собственным или чужим, имеющим передаточную надпись. Финансовый - вексель, плательщиками по которому выступают банки и Министерство финансов РФ. Ими оформляются ссудные сделки в денежной форме. Фиктивный - вексель, выдача которого не связана с реальным движением ни товарных, ни денежных ценностей. Ничего общего с фактическими сделками они не имеют. В их основе лежит стремление получить дешевый кредит у третьего лнца путем выписки векселей друг на друга (дружеские векселя) или выписки на вымышленных лиц (бронзовые векселя). Основными участниками вексельной сделки являются векселедатель, векселедержатель н плательщик. В зависимости от того, кто выступает в качестве плательщика по векселю (сам векселедатель или третье лицо) различают: простой (соло-вексель) и переводной (тратта). Простой выписывается заемщиком (векселедателем) н содержит обязательство платежа |федитору (векселсдсржятелю) Тут участвуют 2 лица: векселедатель (который обязуется осуществить платеж лично) и векселедержатель. Переводной выписывается кредитором (трассантом) н содержит приказ должнику (трассату) об уплате обозначенной суммы третьему лицу (ремнтешу). Здесь участвуют три лица. векселедатель (трассат) - лицо, выписавшее вексель н дающее приказ о «го оплате; плательщик (трассат) - лицо, которому адресован приказ об оплате векселя; получзге.и денег по векселю (ремитент), клирингов,.Клиринг - система взаимных безналичных расчетов за товары, ценные бумага н оказанные услуги, основанная на учете взаимных финансовых требований и обязательств. Клиринг

- форма встречной торговли. Встречная торговля - товарообменная  операция с полным или частичным  погашением долга другими товарами. Коммерческий кредит - кредит, предоставляемый  в товарной форме продавцом  покупателю в виде отсрочки  платежа за проданные товары. Коммерческий кредит предоставляется  в вексельной форме или по  открытому счету. Расчеты кредитными  карточками -безналичные расчеты, при которых банк» берут на себя риск немедленной оплати товаров и услуг, приобретаемых их клиентами. Обычно кредит банка погашается в месячный срок, ia просрочку начисляются проценты на сумму долга.

47.

Организация инновационного менеджмента на предприятии представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в едином процессе управления инновациями.

Процесс организации  инновационного менеджмента на предприятии состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

- Определение  цели управления инновацией.

- Выбор стратегии  менеджмента инновации. 

- Определение  приемов управления инновацией.

- Разработка  программы управления инновацией.

- Организация  работ по выполнению программы.

- Контроль за выполнением намеченной программы.

- Анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.

- Корректировка  приемов менеджмента инновации. 

Организация инновационного менеджмента закладывается  уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном процессе. Инновационный процесс служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть эффективность использования приемов инновационного менеджмента.

В первую очередь, Вам необходимо определить цель управления данным новым продуктом или операцией. Целью инновационного менеджмента может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок и т.п

Следующим важным этапом организации инновационного менеджмента является выбор стратегии  управления инновациями. От правильно выбранной стратегии управления зависит результативность и эффективность инноваций.

Подходы к приемам по управлению инновациями зависят от цели управления, конкретных задач по управлению и могут быть самыми разными. Важными этапами организации инновационного менеджмента являются разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченной работы. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели.

Неотъемлемой  частью инновационного менеджмента  является организация работы по выполнению намеченной программы действий, то есть определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т.п.

Важным этапом организации инновационного менеджмента  является также контроль за выполнением намеченной программы действий.

Не менее важны анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией. При анализе прежде всего выявляют: помогли ли используемые приемы достигнуть поставленной цели, как быстро, с какими усилиями и затратами была достигнута эта цель, нельзя ли методы менеджмента инноваций использовать более эффективно.

Заключительным  этапом организации инновационного менеджмента является возможная  корректировка приемов управления инновацией.

48.

Цели, задачи, предмет  и содержание инновационного управления. Актуальность активизации инновационной  деятельности в экономике России. Эволюция технологических укладов. Сущность, классификация и кодирование  инноваций.

Активизация. Структурными источниками экономического развития общества являются: факторы производства (природные ресурсы, производственные фонды, трудовые ресурсы); инвестиции; инновационная деятельность. В структуре  источников экономического развития промышленно  развитых стран приоритет отдается инновационной деятельности, а в  развивающихся странах - факторам производства. Развитие на основе активизации инновационной  деятельности должно осуществляться в  области базовых наукоемких отраслей народного хозяйства, обеспечивающих повышение качества объектов и ресурсосбережение  по стадиям их жизненного цикла. В  настоящее же время эффективность  использования ресурсов в России в два-три раза ниже, чем в промышленно  развитых странах, удельный вес конкурентоспособной  на внешнем рынке продукции составляет около одного процента. Производительность труда в отраслях народного хозяйства  Российской Федерации в 4-10 раз ниже, чем в промышленно развитых странах. По качеству жизни россияне находятся  примерно на 60-м месте в мире. Кроме  перечисленных выше причин подобного  падения российской экономики, хотелось бы еще отметить мизерное финансирование образования и науки из госбюджета (в 50- 100 раз меньше, чем в промышленно  развитых странах, в расчете на одного человека). Содержание ИУ, Теоритическая часть: постановка стратегических и тактических целей; разработка системы стртегии;; анализ внешней среды с учетом неопределенности и риска; анализ инфроструктуры; анализ возможностей фирмы; диагностика реально сложившейся ситуации; прогноз будущего состояния фирмы; Практическая часть: поиск капитала; поиск патентов, лицензий, ноу-хау; формирование инновационного и инвест. Портефеля; стратег. И опер. Планирование; оперативное управление и контроль за научными разработками, их внедрением в производство; совершенствование орг. Структуры; управление технико-технлогическим производством; Цели инновационного менеджмента связаны с миссией фирмы, ее философией, традициями и жизненным циклом. Организация имеет систему целей, которые определяются влиянием внешней среды и внутренними потребностями предприятия. Целями предприятия с позиции его внутренних потребностей являются повышение эффективности повышение производства за счет обновления всех производственных систем, повышения конкурентных приемуществ на базе эффективного использования научно-технического, интеллектуального экономического потенциалов. Социальные цели направлены улучшение условий труда, повышение зар платы и т.д. Инновационные цели связаны с разработкой принципиальных новшеств, проведением работ по патентованию и т.д. Цели фирмы в области коммерциализации новшеств, включают проведение активных маркетинговых мероприятий для занятия прочного положения на рынке. Приоритетными целями ИМ являются рост и развитие организации на базе активизации ИД, активное продвижение новых товаров и новых технологий на рынок. Тактические цели сводятся к интенсификации процессов разработки, внедрения и освоения новшеств, к организации и финансированию инвестиций на предприятии, к обучению, стимулированию и вознаграждению персонала. Структурные цели связаны с оптимальным функционированием подсистем: производства, НИОКР, персонала, финансов, маркетинга и менеджмента. Общая классификация целей производится по следующим критериям: уровню (стратегические, тактические); видам среды; содержанию (экономические, соц., полит, научные, технические, организац.); приоритетности (приоритетные, постоянные, традиционные, разовые); периоду действия (долгосрочные, среднеср, краткоср.); функциональным структурам (производство, НИОКР, персонал, финансы, маркетинг и т.д.); стадиям жизненного цикла (возникновение, рост, зрелость, спад и завершение ЖЦ). В больших организациях как правило, можно проследить наличеи дерева целей. В этом случае важна иерархия целей, так как цели нижестоящего звена, подчинены целям вышестоящего. Задачи инновационного менеджмента: 1. Разработка и согласование инновационных стратегий; 2. Поиск новых идей стимулирования творчества; 3. Составление бюджетов НИОКР; 4. Оценка и отбор инноваций; 5. Обеспечение эффективности организации инновационных процессов; Эволюция укладов: известно 5 укладов: Первая волна (1785-1835) техн. Уклад основанный на новых техн. В текстильной промышленности, использовании энергии воды. Вторая волна(1830-1890) связана с развитием железнодорожного транспорта и механического производства во всех отраслях на основе парового двигателя. Третья волна ( использование электрич. Энергии, использование тяжелого машиностроения, электротехн. Промышленности на базе использования стального проката, новых открытий в области химии. Были внедрены радиосвязь, телеграф, автомобили, самолеты, цветные металла, алюминий, Началась концентрация банковского капитала. Четвертая волна ( 1930-1990) сформировала уклад, основанный на дальнейшем развитии энергетики с использованием нефти и нефтепродуктов, газа, средств связи. Эра массового производства автомобилей, тракторов, самолетов, вооружения. Появились компьютеры. Появились транснациональные компании. Пятая волна (1985-2035) опирается на достижения в области микроэлектроники, информатики, биотехнологии, генной инженерии, новых видов энергии, материалов. Классификация: Уровень новизны: радикальные , ординарные; Стадия жизненного цикла товара , на которой внедряется новшество: Стадия стратегического маркетинга, стадия НИОКР, подготовка производства, производство, сервис. Масштаб новизны: новые в мировом масштабе, стране, для фирмы; Отрасль, где внедряется инновация: В сфере науки, в образовании, в соц. Сфере, в материальном производстве; Сфера применений инноваций: для внутреннего применения, новшества для накопления на фирме, для продажи; Чистота применения инноваций: разовые, повторяющиеся; Форма новшества: (открытия, изобретения, патенты), (рационализаторские предложения), Ноу-хау, (Торговые знаки, эмблемы), Новые документы. Вид эффекта полученного в результате введения: Научно-технический, социальный, Экологический, Экономический, Интегральный; Подсистема системы инновационного менеджмента, в которой внедряется инновация: подсистема научного сопровождения, целевая подсистема, обеспечивающая, управляемая. Для упрощения управления инновационной деятельностью, на основе этой классификации инновации можно кодировать. Кодирование м. б. укрупненным и детальным. При укрупненном код имеет 9 цифр. Кодировать инновации можно в рамках страны и в мировом масштабе. Кодирование позволяет автоматизировать процесс их нахождения и отбора, что дает экономический эффект и активизирует иннов. Деятельность.

49.

Понятие методов  управления в социально-культурной сфере и туризме. Классификация  методов. Административные методы, их характеристика, способ реализации, формы  и масштабы применения. Роль и место  административных методов в социально-культурной сфере и туризме в условиях переходной экономики. Экономические методы, их сущность, формы и способы применения. Преимущества экономических методов и условия их успешного применения. Социально-психологические методы, их особенности, формы и значение в управлении современной фирмой. Убеждение как основное средство воздействия на людей. Самоуправление как современная форма участия работников в управлении организацией.

Методы управления

- это совокупность  способов и приемов воздействия  на управляемый объект для  достижения цели.

Классификация методов. Административные методы

, их характеристика, способ реализации, формы и масштабы  применения. Роль и место административных  методов в социально-культурной  сфере и туризме в условиях  переходной экономики. 

Основой использования  этих методов выступают организационные  отношения, составляющие часть механизма  управления. Задача -координация действия подчиненных. Посредством этих методов реализуется организационная функция. Эти методы опираются на власть руководителя, его права, присущую организации дисциплину и ответственность. Руководитель представляется здесь как администратор, субъект власти, опирающийся на предоставленное ему в этом право. Эти методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т. д. В рамках организации возможны 3 формы проявления этих методов: обязательные предписания (приказ, запрет); согласительные методы (консультации, разрешение компромиссов); рекомендации, пожелания (советы, разъяснения, предложения). Эти методы отличает четкая адресность директив, обязательность выполнения распоряжений и указаний, невыполнение которых рассматривается как прямое нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой определенные взыскания. В общем виде система этих методов может быть представлена как совокупность двух равнозначных элементов - воздействие на структуру управления (регламентация деятельности и нормирование в системе управления) и воздействие на процесс управления (подготовка, принятие, организация выполнения и контроль за управленческими решениями). Административное воздействие с тремя типами подчинения:

ü вынужденным и внешне навязанным. Оно сопровождается чувством зависимости и понимается подчиненными как нажим "сверху",

ü пассивным. Характерно удовлетворение, связанное с освобождением от принятия самостоятельных решений;

ü осознанным, внутренне обоснованным.

Эти методы - основа управления в условиях административно-командной  системы, существовавшей в СССР. После  рыночных реформ большая часть ведомственных  предприятий и учреждений социально-культурной сферы получила хозяйственную самостоятельность  и независимость. В условиях рынка  эффективность применения административных методов зависит прежде всего от умений, способностей, авторитета и опыта менеджеров.

Экономические методы, их сущность

, формы и способы  применения. Преимущества экономических методов и условия их успешного применения.

ЭМ отводится  центральное место в управлении. Это обусловлено тем, что отношения  управления определяются в первую очередь  экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями  и интересами людей. ЭМ - совокупность экономических рычагов, с помощью  которых достигается эффект, удовлетворяющий  требованиям коллектива и личности в частности. Воздействие осуществляется на экономические интересы управляемого объекта. Формы ЭМ: планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование, финансирование систем материального поощрения. В  отличие от административных методов  ЭМ предполагают разработку общих планово-экономических  показателей и средств их достижения. Это своего рода экономический механизм в хозяйственных отношениях. В результате повышения действенности экономических рычагов и стимулов формируются такие условия, при которых трудовой коллектив и его члены побуждаются к эффективной работе не столько административным влиянием, сколько экономическим стимулированием.

Социально-психологические

методы управления

, их особенности,  формы и значение в управлении  современной фирмой 

СПМ - совокупность специфических способов воздействия  на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы, протекающие в них. СПМ основаны на использовании моральных стимулов к труду, воздействуют на личность с помощью психологических приемов в целях превращение административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. Это достигает посредством приемов, которые носят личностный характер (личный пример, авторитет и т. д.). Главная цель применения СПМ - формирование в коллективе положительного социально-психологического климата, благодаря чему в значительной мере будут решаться воспитательные, организационные и экономические задачи. Умение учитывать человеческий фактор позволит руководителю целенаправленно воздействовать на коллектив, создавать благоприятные условия для труда и в конечном счете сформировать коллектив с едиными целями и задачами. Формы СПМ: критика и самокритика, постоянно действующие производственные совещания, разного рода ритуалы и обряды. Объектом социально-психологического руководства в трудовом коллективе является взаимоотношения работников, их отношения к средствам труда и окружающей среде. Убеждение как основное средство воздействия.