Шпаргалка по "Экономике"

Плательщиками налога на прибыль являются все предприятия  и организации (включая бюджетные), являющиеся юридическими лицами по законодательству Российской Федерации, в том числе  предприятия с иностранными инвестициями, международные объединения и  организации, осуществляющие предпринимательскую  деятельность.

Плательщиками этого  налога являются и не располагающие  статусом юридических лиц филиалы  предприятий и организаций, имеющие  отдельный баланс и расчетный  счет.

Объектом налогообложения  является валовая прибыль предприятий  и организаций, представляющая собой  сумму прибыли от реализации продукции (работ, услуг), основных фондов, иного  имущества предприятия и доходов  от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям. Плата за ресурсы

.

Особую группу налогов  составляют платежи, связанные с  использованием и охраной природных  ресурсов. Наиболее важными из них  являются плата за землю и отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы. Кроме того, при пользовании  отдельными видами природных ресурсов установлены специфические обязательные платежи (например, платежи за использование  недр, плата за воду, забираемую из водохозяйственных  систем, лесной доход, акцизы на добычу нефти и газа). Имеются и платежи  за загрязнение природной среды.

Косвенные налоги

Важнейшим из косвенных  налогов, взимаемых с юридических  лиц, является налог на добавленную  стоимость (НДС). Ему принадлежит  одно из ведущих мест по общему объему налоговых поступлений. НДС является формой изъятия в бюджет части  добавленной стоимости, создаваемой  на всех стадиях производства, и  определяемой как разница между  стоимостью реализованных товаров, работ и услуг и стоимостью материальных затрат, отнесенных на издержки производства и обращения.

Акцизы по своему содержанию являются косвенными налогами на потребителя. Перечень товаров, облагаемых акцизами в России, сравнительно невелик и в основном совпадает с наборами аналогичных товаров многих других стран (алкогольные напитки, табачные изделия, легковые автомобили, меха, изделия из драгоценных металлов и некоторые другие престижные товары). Акцизы установлены на высокорентабельные товары, пользующиеся постоянным спросом, что позволяет изымать в доход государства полученную их производителями сверхприбыль.

Платежи во внебюджетные фонды

Пенсионный фонд РФ, в Фонд социального страхования  РФ, Государственный фонд занятости  населения РФ, а также в Фонд обязательного медицинского страхования  РФ. Эти платежи, хотя и не поступают  непосредственно в доход соответствующих  бюджетов, а имеют целевую направленность для решения тех или иных социальных задач, однако в силу своей обязательности носят для плательщиков налоговый  характер. Все они включаются в  себестоимость продукции (работ, услуг) предприятий и организаций. Наряду с обязательными платежами в государственные внебюджетные фонды социального назначения все предприятия, организации и учреждения, осуществляющие хозяйственную деятельность на территории РФ, должны вносить обязательные платежи в дорожные фонды РФ, которые осуществляются в форме уплаты налога на пользователей автомобильных дорог, налога на владельцев транспортных средств, налога на приобретение автотранспортных средств, а также налога на реализацию горюче-смазочных материалов. За счет средств этих фондов (федерального и региональных) осуществляется финансирование затрат, связанных с содержанием, ремонтом, реконструкцией и строительством автомобильных дорог общего пользования.

Проблемы налогообложения в  РФ.

Современная налоговая  система (механизм) РФ характеризуется, в основном, фискальной направленностью  и, в меньшей степени, способствует реализации стимулирующей функции  налогов.

34.

Содержание и  особенности управленческого труда. Факторы, воздействующие на трудовые отношения. Задача менеджмента в области  управления процессами труда. Оценка управленческой работы по ее воздействию на деятельность коллектива предприятия. Основные направления  рациональной организации труда, ее принципы: оплата и стимулирование труда, разделение и кооперация труда, нормирование, техническое обеспечение  и механизация, благоприятный режим  и хорошие условия труда. Принципы рациональной организации управленческого  труда: делегирование, параллельность, специализация, ритмичность и пропорциональность. Установление рационального режима труда и отдыха. Культура управленческого  труда и ее связь с достижениями предприятий в социально-культурной сфере и туризме.

Управленческий труд

- вид трудовой  деятельности по выполнению функций  управления в организации. Назначением  управленческого труда является  обеспечение целенаправленной и  скоординированной деятельности  трудового коллектива по решению  стоящих перед ним задач. 

Предметом управленческого  труда является информация.

Средством управленческого  труда является организационная  и вычислительная техника.

Результатом управленческого  труда является управленческое решение.

Профессиональная культура

— это прежде всего система признанных профессиональной группой производственных функций специалиста (профессиональных ролей). Осуществле ние профессиональной деятельности предусматривает выполнение специалистом определенного набора функций. Этот набор обычно санкциони рован традицией профессиональной культуры, обеспечивающей преемственность и целостность профессио нальной деятельности. Управленческий труд

— преимущественно  интеллектуальный труд, включающий оценку и проектирова ние решений социального, экономического, организационного и технико-технологического содержания. Объектом управленческого труда являются люди. Этим и определяются основные функции управления: стратегическое планирование, планирование реализации стратегии, организация взаимодействия и полномочий сотрудников, мотивация, контроль и т.д. Однако в условиях реальной трудовой деятельности в силу различного рода объективных и субъективных факторов, руководителю приходится выполнять и ряд таких функций, которые не "оправдывают ся" культурной традицией и воспринимаются как чужеродные, непрофессиональные. Выполнение профессионалом этих непрофессиональных функций (типа хозяйственных работ) ведет к "размыванию" профессио нальной культуры, ослаблению профессиональной мотивации, падению престижа профессии.

35.

Виды стратегий:

- стратегия концентрации  – это стремление к высокой  доле рынка в четко определенной  нише.

- стратегия функционального  специалиста - фирма предпочитает  специализироваться на одной  функции, но обслуживать все  группы потребителей.

- стратегия специализации  по клиенту, – когда фирма  специализируется на определенной  категории клиентов, предлагая им  широкую гамму товаров. 

- стратегия селективной  специализации – выпуск многих  товаров для различных рынков, не связанных между собой. 

- стратегия полного  обхвата – предлагается полный  ассортимент товаров для удовлетворения  всех групп потребителей.

Виды планов: проблемные, локальные или комплексные, стратегические, тактические, оперативные. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.

Выбор стратегии  является залогом успеха инновационной  деятельности. Фирма может оказаться  в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать  на них вовремя. Выбор стратегии  является важнейшей составляющей цикла  инновационного менеджмента.

В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и 

планировать их внедрение  в своей фирме, чтобы не отстать  от конкурентов. Стратегия может  быть объединена с процессом принятия решений. В обоих случаях имеются  цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых достигаются  поставленные цели (принимаются решения). Четко сформулированная стратегия  важна для продвижения новшеств. Стратегия означает взаимосвязанный  комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного  предприятия (фирмы) по отношению к  его конкурентам. Иными словами, стратегия - это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей. Все большее число фирм признает необходимость стратегического  планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности. Стратегическое планирование преследует две основные цели: 1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая "внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий. 2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.). Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет не потерять контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было ликвидировать. Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации. Она должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем. Общая цель организации должна учитывать: основное направление деятельности фирмы; рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей); культура организации, ее традиции, рабочий климат. При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы и какие потребности она может удовлетворить. После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования - конкретизация целей. Например, могут быть определены следующие основные цели:

1. Прибыльность - добиться  в текущем году уровня чистой  прибыли 5 млн. д. е. 2. Рынки (объем  продаж, доля рынка, внедрение  в новые линии). Например, довести  долю рынка до 20% или довести  объем продаж до 40 тысяч штук. 3. Производительность. Например, средняя  часовая выработка на одного  рабочего 8 ед. Продукции. 4. Продукция  (общий объем выпуска, выпуск  новых товаров или снятия некоторых  моделей с производства и др.). 5. Финансовые ресурсы (размер  и структура капитала; соотношение  собственного и заемного капитала; размер оборотного капитала и  др.). 6 Производственные мощности, здания  и сооружения. Например, построить  новые складские помещения площадью 4000 кв. метров. 7. НИОКР и внедрение  новых технологий. Основные показатели, технологические характеристики, стоимость,  сроки внедрения. 8. Организация - изменения в организационной  структуре и деятельности. Например. Открыть представительство фирмы  в определенном регионе. 9. Человеческие  ресурсы (их использование, движение, обучение и т.п.). 10. Социальная  ответственность. Например, выделить  определенные средства на оборудование  больницы. Чтобы цель могла быть  достигнута, нужно исходить из  следующих принципов: 1. Четкая и  конкретная формулировка цели, выраженная  в конкретных измерителях(денежных, натуральных, трудовых). 2. Каждая цель должна быть ограничена во времени, задан срок ее достижения (например, наладить серийный выпуск новой модели мясорубки к концу 3-го квартала). Цели могут быть долгосрочными (до 10 лет), среднесрочными (до 5 лет) и краткосрочными (до 1 года). Цели уточняются с учетом изменений обстановки и результатов контроля. 3. Цели должны быть достижимыми. И не должны отрицать друг друга; Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы: * оцениваются изменения, происходящие или могущие произойти в планируемом периоде; * выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы;* исследуются факторы, благоприятные для деятельности фирмы.

36.

Использование моральной  заинтересованности человека в получении  общественного признания его  трудового вклада в качестве социально-психологической  основы управления. Понятие трудового  коллектива. Трудовой коллектив как  объект и субъект управления. Подбор и подготовка кадров. Использование  формальной и неформальной структуры  коллектива, применение основ теории власти и влияния для успешной работы. Роль лидера (руководителя) в  достижении целей организации, его  функции и авторитет. Авторитет  должности и авторитет личности. Мотивация деятельности. Виды мотивации: материальная, социальная и административная. Система мотивации и ее значение в конкурентной борьбе. Планирование потребности в персонале, его подбор, оценка и прием на работу. Профессиональное развитие персонала и его значение для успешной работы фирмы.

Трудовой коллектив

- это организационно  оформленная группа работников, созданная для реализации комплекса  производственных целей. Важнейшей  характеристикой трудового коллектива  является единство целей его  деятельности, которые вытекают  из общественных потребностей  и интересов. Поэтому трудовой  коллектив - это не только социальная  категория, но одновременно и  средство достижения целей. 

Должностной авторитет

— разновидность  формального авторитета, право руководителя, санкционированное государственной  властью и юридически закрепляемое, осуществлять властные полномочия по отношению к членам вверенного ему  коллектива. Должностной авторитет  должен основываться на моральном и  функциональном авторитетах. Авторитет личности

— это особое сознательно-психологическое  свойство личности, которое состоит  в ее способности изменять психологические  структуры других людей психологическими средствами, в силу того значения, которое  этот человек имеет как член социальной общности и субъект деятельности. Авторитет личности — результата отражения в сознании людей социальной значимости, цельности, полезности тех  свойств, которые присущи данному  человеку как члену социальной общности и как субъекту социально-значимой деятельности. Отношение авторитета (по своей природе) — ценностное отношение. Моральный авторитет  формируется на основе : нравственных свойств личности, ее взглядов, убеждений, мировоззрения в целом, особенности отношения к другим людям и к самому себе. Группы, созданные по воле руководителя для совершения производственного процесса, являются подразделениями фирмы и называются формальными группами

. Задачей формальных  групп по отношению к фирме  является выполнение конкретных  задач и достижение определенных  целей. На характер формальных  отношений большое влияние оказывают  индивидуальные особенности руководителя  и членов трудового коллектива. Формальные группы и их отношения  образуют структуру фирмы. Формальная  или функциональная структура  отражает сложившееся в трудовом  коллективе разделение труда  между отдельными группами или  лицами в зависимости от деловых  их других качеств. Формальная  структура безлична. Она определяется  служебными положениями, инструкциями, приказами, в которых определены  права и обязанности каждого  члена трудового коллектива, то  есть определены должностные роли, которые должен выполнять каждый работник. Весьма важно, чтобы каждый член формальной группы четко знал свою должностную роль и стремился ее выполнить полностью, качественно и вовремя. На предприятии могут создаваться три типа формальных групп: