Планирование труда заработной платы

ЧАСТЬ 7. Планирование заработной платы на производственном предприятии “Х” 

ВСТУПЛЕНИЕ 

В этой главе мы построим экономическую модель производственного предприятия. Данная модель построена в системе “Финансы без проблем/UltraF” . Модель предельно упрощена и служит учебным примером. Но, несмотря на это, данную модель можно усложнить и использовать для планирования реального производства.

ГЛАВА 1. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ И  ОПРЕДЕЛЕНИЯ 

Предприятие “Х”  занимается производством. В основных активах предприятия – Здание, два вида станков и компьютер. В оборотных активах – один вид сырья, из которого производится один вид изделия. Все сырье закупают у одного поставщика. Все изделия реализуют одному покупателю.

Производственная  мощность станков – 120 изделий в  день. Работа в цехах проводится в одну смену. На одно изделие расходуется  сырье стоимостью 18 грн. Расход на заработную плату 50 коп., за одно изделие на всех работников, работавших в данную смену. Тарифная ставка одного работника – 4 грн. в день. Реализационная наценка – 25% на себестоимость.

В начале месяца на предприятии  числилось:

• Основные средства – 112 тыс. грн.
• Сырье – 2874 грн.
• Незавершенная продукция – 2444 грн.
• Продукция на складе – 911 грн.
• Деньги в кассе – 80 грн.
• Деньги на расчетном счете – 2860 грн.
• Задолженность покупателя – 6870 грн.
• Задолженность за сырье перед поставщиком – 4856 грн.
• Уставный фонд – 123183 грн.

Работает предприятие  на следующих условиях:

• Каждые три дня производится закупка сырья на все имеющиеся деньги.
• Ежедневно на производство отправляют необходимое количество сырья (120 Х 18 = 2160 грн.) . Если столько сырья нет, то отправляют все, что есть.
• Каждые два дня произведенную продукцию отправляют на склад и в тот же день всю продукцию со склада отгружают покупателю.
• Каждые три дня покупатель перечисляет деньги за всю полученную им продукцию.
• Каждые четыре дня предприятие перечисляет деньги за все полученное у поставщика сырье. Если столько денег нет, то перечисляют все, что есть.
• 15 числа каждого месяца производится оплата по налоговым обязательствам (Подоходный налог, Фонд занятости и НДС) на всю сумму задолженности. Если столько денег нет, то перечисляют все, что есть.
• 20 числа каждого месяца производится выплата заработной платы и задолженностей по соцстраху (Пенсионный фонд и Социальное страхование) . Если столько денег нет, то перечисляют все, что есть.
• В последний день месяца производится начисление амортизации, расчет чистой прибыли и начисление налога на прибыль.

ГЛАВА 2. РАСЧЕТ И РЕЗУЛЬТАТЫ

В предыдущей главе  мы показали начальные условия работы предприятия “Х” . В этой мы покажем, как проводится работа предприятия, и каковы ее результаты.

В течение месяца (Января 1999 г.) предприятие работало в соответствии с указанными условиями. Для ввода и анализа операций было создано так называемое “Дерево  видов операций” с вспомогательными “Файлами-коэфициентами” (Рис. 7-1,7-2,7-3,7-4,7-5,7-6) .

Затем, когда указаны  все операции, мы получаем оборотный  баланс (Рис. 7-9) .

На основе операций и оборотного баланса мы приступаем к анализу и планированию. Для  этого создается специальная  форма (Рис. 7-7) . Результат работы которой  показан на рис. 7-8. Изучая эту форму, мы видим, что для работы в одну смену возможна работа 15 рабочих одновременно (Исходя из расчета расценки за единицу продукции и тарифной вставки ) . Далее по формулам Q=S4 X 8 (S4 – Суммарное количество работников в месяц, Q1 – Количество человеко-часов в месяц) ; R1=21 X 8 (В январе 1999 г. – 21 рабочий день) и S6=Q/R1 (S6 – Необходимое количество работников) рассчитываем количество работников необходимое для работы производства без перебоев. Однако есть дни простоя производства. Это 3-е и 24-е числа, в которые мы не имели достаточно сырья для производства на полную мощность. Поэтому эти два дня можно употребить для профилактики оборудования.

  ВЫВОД 

Итак, мы видим, как  проводилось планирование и в  результате ясно, что для работы производства на полную мощность в  январе 1999 г. необходим 21 работник. Заработная плата каждого составляет 84 грн. Чистая прибыль составила 1873 грн. Кроме того, в данном примере введено упрощение – нет расчета заработной платы руководителей, техников и других работников по статусу выше рабочих. Но в целом данная модель вполне работоспособная и если ее усложнить (Ввести несколько видов сырья, изделий; Использовать несколько поставщиков и покупателей) , то на ней возможно проведение планирования на реальном предприятии, как на производстве, так и в торговле.