Организация оплаты труда водительского состава цеха специальной и технологической техники ООО «АРГОС»- ЧУРС

 

 

 

   В 2009 году  в ЦС и ТТ не стало таких групп техники как  4 АН-700 и АДПМ они были переданы в другие организации, поэтому сверхурочных часов по этим группам нет. В 2008 году машинисты подъемников не были переведены на годовой суммированный учет, поэтому сверхурочные часы им считались помесячно. Перевод на годовой суммированный учет рабочего времени позволил уменьшить сверхурочные часы по этой группе техники на 757,5 часов.

    Установлены надбавки от 4% до 10% к основным тарифным ставкам сроком на 1 год победителям конкурса профессионального мастерства и награжденным нагрудным значком «За работу без аварий».  В 2009 году такую надбавку получали 50 работников ЦС и ТТ и выплаты составили 68782 рубля.

    Для создания дополнительных стимулов водительскому составу установлена  премиальная система, которая предусматривает  максимальный размер премии 75 процентов, при условии выполнения плановых объемов работ цехами ПРС, КРС (суммарно) в денежном выражении  и выполнения планового КИП по колонне нарастающим итогом с начала года

 

 

 

4. Анализ использования  фонда рабочего времени и заработной  платы ЦС и ТТ

 

    В ходе анализа  дается:

• общая оценка полноты использования  рабочего времени (РВ);
• определяют факторы и размер их влияния  на использование рабочего

времени;

• выясняются причины  целодневных и внутрисменных потерь рабочего

времени;

    Источниками информации являются плановый и фактический  баланс рабочего времени, отчет по труду, табельный учет.

    При расчете баланса рабочего времени наряду с  нормативными материалами используются данные, характеризующие фактическое  положение дел в предшествующие периоды (неявки по болезни, отвлечение на выполнение государственных и общественных обязанностей и т.д.), а также данные табельного учета явок и неявок  на работу с расшифровкой последних по причинам. Баланс рабочего  времени составляется  по ЧУРС в целом,  по каждому производственному  подразделению и каждой категории работников.

    Определение средней списочной  численности  работников базируется  на общей величине  календарного фонда времени, измеряемого в человеко-днях. Для получения более полной информации об использовании рабочего времени рассчитывают  величины соответствующих  фондов времени.

              Рис.3 Фонды времени

 

 

 

 

Календарный фонд времени  работников ЦС и ТТ  определяется:

1. суммированием  списочного числа работников за все календарные дни периода;
2. умножением среднего списочного числа  работников на число календарных дней:

 

КФ = L_сп х 365

КФ = 342 х 365 = 124830 чел. дней

    В составе календарного фонда времени каждого работника за достаточно длительный период  вошли выходные и праздничные дни, а также дни  очередного и дополнительных отпусков, предусмотренные трудовым законодательством. Дни неявок на работу по болезни и другим причинам, предусмотренным законом (участие в работе выборных общественных и других организаций, выполнение мужчинами обязанностей, вытекающих из закона о воинской службе). Включаются неявки на работу с разрешения администрации и прогулы. В соответствии с трудовым законодательством и практикой учета отработанным считается любой день, когда рабочий явился на работу и фактически приступил к выполнению своих обязанностей. Если же работник на рабочее место явился, но по каким-либо причинам не приступил к работе, такой день  рассматривается как человеко-день целосменного (целодневного) простоя.

    По производственному календарю за 2009 год наблюдается 249 рабочих дней.

    Праздничные и выходные дни – 116. Количество дней отпуска в ООО «АРГОС» ЧУРС составляет 26 дней отпуска и 16 дней за вредность, то есть 42 дня. Количество неявок составило 15 дней.

 

 

 

 

Праздничные и  выходные (ПВ) ПВ = L_сп х 116

                                                                    ПВ = 342 х 116 = 39672 чел. дней

Очередные отпуска (ОО)  ОО = Кол. Дней отпуска х L_сп

                                                                      ОО = 42 х 342 = 14364 чел. дней

Неявки (НЯ)        НЯ = Кол. неявок х L_сп

                                                        НЯ = 15 х 342 = 5221 чел. дней

Структура  календарного фонда времени работников ЦС и  ТТ в целом включает в себя:

1. Табельный фонд   ТФ = Кф – ПВ

ТФ = 124830 – 39672 = 85158

2. Максимально возможный  фонд рабочих человеко-дней:

МВФ = Тф-ОО

МВФ = 85158 – 14364 = 68794

    Количество фактически отработанных человеко-дней  получается вычитанием числа прогулов из явочного фонда:    ФЧД = ЯФ – ПР

ЯФ = МВФ – НЯ = 68794– 5221 = 65573

ФЧД = 65573 – 0 = 65573 дней.

    В процессе учета рабочего времени  выделяют следующие показатели:

Полная фактическая  продолжительность рабочего дня:                       

ПФ = (

) / 250

                                               

ПФ = (

) / 250 = 8.2 ч

                              

    В ряду показателей, характеризующих использование рабочего времени более детально, определяют среднее число дней работы одного рабочего

 Д ср, среднее число  часов работы одного среднесписочного  рабочего СЧЧр, среднюю продолжительность рабочего дня (смены) Нсм. Показатели вычисляют  по следующим формулам:

                        

Д ср =

Д ср =

= 192 дня

СЧЧр =

  =    = 2060 ч

Н см=

  = = 11 ч

Показатели	2008 г.	2009 г.	Отклонения  (+,-)
1. Среднесписочная численность	336	342	6
2. Календарный фонд	122 640	124 830	2 190
3. Фактически отработано  чел/дн     Отработано  часов	64 950 560 744	65 573 704 523	623 143 779
4. Полная фактическая продолжительность     рабочего дня.	5.9	8.2	2.3
5. Среднее число дней  работы (Д ср).	173	192	19
6. Среднее число часов  работы (СЧЧр)	1 491	2 060	569
7. Средняя продолжительность  рабочей смены (Нсм)	8,6	11	2.4

                                      

    Из таблицы 3.  видно, что среднесписочная численность  в 2009 году увеличилась на 6 человек, что повлияло на увеличение календарного фонда времени работников ЦС и ТТ на 2190 чел/дней.

    В связи с увеличением объема работ ( на 14.2% - таблица 2) в 2009 году по сравнению с 2008 годом соответственно произошло увеличение следующих показателей:

- фактически отработанные  чел/дни - на 623

- фактически отработанные  часы  - на 143 779,

что привело к изменению средней продолжительности рабочего дня с 8.6 часа до 11 часа, увеличение составило 2.4 часа.

 

5. Заключение

    В общих результатах деятельности предприятия сыграла большую роль политика руководства в сфере оплаты труда работников.

    Так к 2008 году были приведены в соответствие выполняемой работе тарифные ставки, согласно характеристикам работ по ЕТКС. На основании этого машинистам подъемников, обслуживающих бригады КРС, стали производить начисления по сдельному тарифу за фактически отработанные часы. 

  Премиальное положение ЧУРС разработано для обеспечения постоянной материальной заинтересованности в повышении эффективности производства, высоких темпов роста производительности труда, повышении качества выполняемых работ и организовано таким образом, что существует прямая зависимость размера премии не только от качества и количества, но и от величины вклада работника в конечные итоги работы.   Об этом свидетельствует основное условие премирование «выполнение планового уровня себестоимости с начала года по ЧУРС», предусматривает размер премии до 75% и выводится в зависимости от наличия средств на выплату премии, то есть может быть и меньше максимального размера премии.

    В целях совершенствования профессионального мастерства, выявления передовых методов труда, повышения престижа профессии, а так же для выявления среди водителей автотранспортных средств ЦС и ТТ наиболее подготовленных в профессиональном отношении работников проводятся смотры-конкурсы профессионального мастерства среди водителей. Такие конкурсы являются одним из факторов материально-денежного стимулирования, так как по их результатам предусмотрены денежные премии и надбавки к тарифной ставке сроком на один год. 

    Существующая система оплаты труда в ЧУРС предусматривает заинтересованность работника в конечных результатах труда и работодателя в достижении производственных задач, так как не противоречит положениям ТК РФ. Но в  условиях периодически меняющихся стоящих перед коллективом задач,  внедрения новой техники и технологии требуется постоянное совершенствование системы оплаты труда и стимулирования персонала. Её нужно формировать так, чтобы работники считали себя партнерами, это значит, что они должны получать весомую долю прибыли, социальные льготы в удачные годы и разделить неудачи в неблагоприятное время. Для этого необходимо проводить анализ и выявлять своевременно причины снижения эффективности существующей системы оплаты и стимулирования труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Используемая литература

 

1. http://vuzlib.net/beta3/html/1/5443/5476/
2. http://referat.np.by/reports/view-13519-page1
3. Березкин И.В., Гейц И.В.

Особенности организации  труда, учета рабочего времени и  оплаты труда водителей предприятий  и работников автомобильного транспорта//Заработная плата. Расчеты. Учет. Налоги №№2,3,9 -2001 г., № 1-2004

4. Коршунов Ю.Н.

Учет рабочего времени//Справочник кадровика № 1-2004

5. Коллективный договор ООО «ЧУРС»
6. Бердникова Т.Б.

Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия // Инфра-2004.

7. Положение об оплате труда работников ООО «ЧУРС»
8. Трудовой Кодекс РФ
9. Бовыкин В.И.

Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов       // Москва «Экономика»-2005