Характеристика и практическое применение системы методов управления проектами

 

     Подсчитаем  каждый путь по критерии «ресурсы-время»

 

     1) (1-3-5-7-11-15-17-18). Расчет: K1=1+0,5+1+1,33+0,67+1+0,43=5,93

     2) 1-3-5-8-14-15-17-18. Расчет: K2=1+0,5+2+0,5+1+1+0,43=6,43

     3) 1-3-5-8-14-16-17-18. Расчет: K3=1+0,5+2+0,5+0,4+0,8+0,43=5,63

     4) 1-6-9-13-15-17-18. Расчет: K4=2+0,5+0,5+0,43+1+0,43=4,86

     5) 1-6-12-13-15-17-18. Расчет: K5=2+0,43+0,29+0,43+1+0,43=4,58. 

     Расчет  временных характеристик проекта.

     Для данной сетевой модели будем рассчитывать следующие параметры выполнения работ: ранние сроки начала и окончания  работ; поздние сроки начала и  окончания работ; резервы времени. Для их определения воспользуемся  следующими формулами: 

     Т_рн=Т_рi,  

     где Т_рн – раннее начало работы;

     Т_рi – ранний срок свершения событий.

     Т_ро=Т_рi + Т_ij,  

     где Т_ро – раннее окончание работы

     Т_ij – длительность работ; 

     Т_по=Т_пi, где:  

     Т_по – позднее окончание работ;

     Т_пi – поздний срок свершения событий. 

     Т_пн=Т_пi - Т_ij,  

     где Т_пн – позднее начало работ.

 

     Результаты  расчетов раннего и позднего начала и окончания работ, полного резерва  работ приведены в следующей  таблице:

         

     По  эффективности использования численности  рабочих и продолжительности  выполняемой ими работы 5 путь от 1 до 18 оказался самый лучшим, так  как мы получили значение наименьшего  коэффициента = 4,58.

     Поэтому в условиях кризисной ситуации нужно  искать наиболее эффективные пути для  выполнения работы, так как идет сокращение персонала, нужно искать самые передовые пути. Для этого  и дисциплина производственный менеджмент и существует. Может можно использовать при наличии соответствующей  квалификации одного и того же рабочего на нескольких этапах производства. И  все зависит еще от уровня оплаты труда. Здесь я отразил свое видение. Есть много способов использовать правильно трудовые ресурсы. Но надо принимать для этого много факторов.

     Я бы сократил число работ, и по возможности  использовал бы одних и тех  же рабочих на разных операциях производственного  цикла.

 

     Заключение 

     В сегодняшней России происходят наиболее масштабные изменения в экономике, управлении, укладе жизни. Эти изменения  не только масштабны, но и беспрецедентны – ни в одной другой стране мира за столь короткий срок не происходила  коренная ломка одной экономической  системы и формирование другой.

     Сейчас, в условиях кризиса, причем мирового масштаба, важность управления проектом на всех его этапах очень наглядно видна. Сейчас предприятия проводят масштабные сокращения, выстраивают  новые линии, в которых видно, что убираются даже некоторые  отделы. Самое главное руководителя правильно и все обдуманно  сделать, оставить самых необходимых  и важных людей для организации, некоторых обучить дополнительным навыкам и умениям, провести курсы  профессиональной подготовки и переподготовки кадров. Это даст гибкость и нестандартный  подход в нынешних условиях, такой, что кризисная ситуация может  обернуться для предприятия в  положительную сторону.

     Все многообразие процессов, происходящих при этом, можно представить как  совокупность социальных, технических, организационных, экономических проектов. Если научиться этими проектами  управлять, а руководители, призванные принимать решения, будут прислушиваться к рекомендациям профессиональных управляющих проектами, можно утверждать, что проводимые в стране реформы  будут идти успешнее.

     Центральные цели управления организационными проектами  – качество, затраты на проект и  срок окончания проекта. Если сорвана  одна из главных целей управления организационным проектом, под ударом оказываются и остальные.

     Значение  проекта в современном искусстве  управления постоянно повышается. Это  связано с тем, что поиск эффективной  формы существования производства, действия предприятия на рынке и  преобразование самой деятельности – все это находится в постоянной трансляции, существует в рамках многочисленных проектов и в немалой степени зависит от умения менеджеров управлять этими проектами.

     Вместе  с тем понятно, насколько сложно разработать и реализовать на практике систему управления, адекватную жизненным реалиям.

     Поэтому было бы преувеличением сказать, что  методология управления проектами  является панацеей от всех сбоев в  механизме реформ.

     Качество  сотрудничества между людьми, выражаемое в стиле руководства и взаимодействия, имеет первостепенное значение в  управлении проектами. Забота о людях  представляет собой то основание, на котором базируются высокие показатели в выполнении работ.

     Масштабом для оценки успеха проекта являются характеризующие его цели, т. е. цели, касающиеся выполнения работ, сроков, затрат и т.п. для того, чтобы избежать произвольной оценки успешности проекта, ее масштабы должны быть определены еще  до начала работ по осуществлению  проекта.

     Успех проекта зависит от различных  факторов, к которым относятся, помимо прочего, политика предприятия, технические  риски, конфликты в команде и  внесение заказчиком запоздалых изменений.

     Также на практике при конкретной ситуационной задаче мы нашли самый эффективный  путь, при котором наиболее рационально  будет использоваться сочетание  таких составляющих, как люди и  время.

 

     Список  использованной литературы 

1. Гелловей, Л. Операционный менеджмент / Л. Гелловей. – СПб.: Питер, 1001. 320 с.
2. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учебное пособие / О.М. Горелик. – М.: КНОРУС, 2007. – 272 с. – ISBN 978-5-85971-614-2
3. Дитхелм, Г. Управление проектами. В 2 т. Т. I: Пер. с нем. / Г. Дитхелм. – СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2004. – 288 с.
4. Дитхелм, Г. Управление проектами. В 2 т. Т. II: Пер. с нем. / Г. Дитхелм. – СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2004. – 288 с.
5. Казанцев, А.К. Основы производственного менеджмента : учеб. пособие / А.К. Казанцев, Л.С. Серова. – М.: Инфра-М, 2002. – 348 с.
6. Козловский В.А. Производственный и операционный менеджмент: учебник / В.А. Козловский, Т.В. Маркина, В.М. Макаров. – СПб. : Специальная литература, 1998. – 366 с.
7. Мазур, И.И. Управление проектами: учебное пособие /. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. —664 с. – ISBN 5-98119-096-5
8. Макаренко, М.В. Производственный менеджмент: учебное пособие для вузов / М.В. Макаренко, О.М. Махалина. – М.: Издательство ПРИОР, 1998. – 384 с. – ISBN 5-7990-0104-4
9. Производственный менеджмент: учебник / В.А. Козловский. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 574 с.
10. Производственный менеджмент: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 583 с.
11. Производственный менеджмент: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. – СПб. : Питер, 2003. – 491 с.
12. http://www.allbest.ru/
13. http://www.bizeducation.ru/library/
14. http://www.5ballov.ru
15. http://www.rusnauka.com/