Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Октября 2011 в 14:30, курсовая работа
Целью выполнению данной курсовой работы является теоретическое изучение концепции управления проектами, включающей две стадии: порядок разработки проекта, управление реализацией проекта; изучение использования метода СПУ на практике для решения двух основных проблем: формирования календарного графика выполнения работ проекта и принятия эффективных решений в процессе его реализации.
Введение
Глава 1. Характеристика проектов и процессов разработки проектов
1.1. Характеристика проектов: определение и основные элементы, виды, принципы управления
1.2. Процесс разработки проекта
Глава 2. Характеристика и практическое применение системы методов управления проектами (СПУ)
2.1. Краткая характеристика системы методов управления проектами
2.2. Построение сетевой модели проекта и расчет основных характеристик
Заключение
Список использованной литературы
Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп, реализующих различные функции управления:
Процессы управления проектами накладываются друг на друга и происходят с разной интенсивностью на всех стадиях проекта, как показано на рис. 1.
Рис.1. Процессы управления проектами
Кроме
того, процессы управления проектами
связаны своими результатами — результат
выполнения одного становится исходной
информацией для другого. Эти
взаимосвязи проиллюстрированы
на рис. 2.
Рис.
2. Взаимосвязи групп процессов
управления проектами в фазе
И
наконец, имеются взаимосвязи групп
процессов различных фаз
В реальном проекте фазы могут не только предшествовать друг другу, но и накладываться.
Повторение инициации на разных фазах проекта помогает контролировать актуальность выполнения проекта. Если необходимость его осуществления отпала, очередная инициация позволяет вовремя это установить и избежать излишних затрат.
Процессы инициации
Инициация включает единственный подпроцесс — авторизацию, то есть решение начать следующую фазу проекта.
Процессы планирования
Планирование имеет большое значение для проекта, поскольку проект содержит то, что ранее не выполнялось. Естественно, что планирование включает сравнительно много процессов. Однако не следует считать, что управление проектами — это в основном планирование. Усилия, прилагаемые для планирования, следует соизмерять с целями проекта и полезностью полученной информации.
Напомним, что следует различать цели проекта и цели продукта проекта, под которым понимается продукция (или услуги), созданная или произведенная в результате исполнения проекта.
Взаимосвязи
между процессами планирования представлены
на рис. 3. В ходе исполнения проекта
эти процессы многократно повторяются.
Изменениям могут подвергнуться
цели проекта, его бюджет, ресурсы
и т. д. Кроме того, планирование проекта
— это не точная наука. Различные
команды проекта могут
Некоторые из процессов планирования имеют четкие логические и информационные взаимосвязи и выполняются в одном порядке практически во всех проектах. Так, например, сначала следует определить, из каких работ состоит проект, а уж затем рассчитывать сроки выполнения и стоимость проекта. Эти основные процессы выполняются по нескольку раз на протяжении каждой фазы проекта.
Кроме перечисленных основных процессов планирования имеется ряд вспомогательных процессов, необходимость в использовании которых сильно зависит от природы конкретного проекта:
Рис.
3. Взаимосвязи процессов
Взаимосвязи между вспомогательными подпроцессами, как и само их наличие, в большой мере зависят от природы проекта.
Процессы
исполнения и контроля.
Рис.
4. Взаимосвязи процессов
Под
исполнением подразумеваются
Как и в планировании, процессы исполнения (рис. 4) можно подразделить на основные и вспомогательные. К основным можно отнести сам процесс исполнения плана проекта.
Среди
вспомогательных процессов
Процессы анализа. Процессы анализа включают как анализ плана, так и анализ исполнения проекта.
Анализ
плана означает определение того,
удовлетворяет ли составленный план
исполнения проекта предъявляемым
к проекту требованиям и
Рис.
5. Взаимосвязи процессов анализа
Процессы
анализа исполнения предназначены
для оценки состояния и прогноза
успешности исполнения проекта согласно
критериям и ограничениям, определенным
на стадии планирования. В силу уникальности
проектов эти критерии не являются
универсальными, но для большинства
проектов в число основных ограничений
и критериев успеха входят цели,
сроки, качество и стоимость работ
проекта. При отрицательном прогнозе
принимается решение о
Процессы
анализа также можно
К
основным относятся те процессы анализа,
которые непосредственно
анализ сроков — определение соответствия фактических и прогнозных сроков исполнения операций проекта директивным или запланированным;
Вспомогательные процессы анализа связаны с анализом факторов, влияющих на цели и критерии успеха проекта. Эти процессы включают:
В число процессов анализа не включены анализ взаимодействия с целью оптимизации процедур обработки информации, анализ исполнения контрактов с целью своевременного внесения изменений и предотвращения споров и ряд других процессов, которые не носят регулярного характера (как анализ взаимодействия) либо составляют часть включенных процессов (как анализ контрактов).
В
результате анализа либо принимается
решение о продолжении
Процессы управления.
Управление
исполнением проекта — это
определение и применение необходимых
управляющих воздействий с
Рис.
6. Взаимосвязи процессов
Другое дело, если в процессе реализации возникли отклонения, анализ которых показал, что необходимо определение и применение корректирующих воздействий. В этом случае требуется найти оптимальные корректирующие воздействия, скорректировать план оставшихся работ и согласовать намеченные изменения со всеми участниками проекта. Итак, процессы управления предназначаются для определения, согласования и внесения необходимых изменений в план проекта. Такие процессы управления часто называются управлением изменениями и инициируются процессами анализа (рис. 6).
Информация о работе Характеристика и практическое применение системы методов управления проектами