Роль прибыли в повышении эффективности производства

 

       Из  представленной информации следует, что  за весь период исследования ОАО «Мосхлеб» имело отрицательные значения сальдо операционных и внереализационных доходов и расходов. 2006 год характеризовался убытками по всем позициям - от продаж и от прочих  доходов и расходов. В 2007 году доля убытка от продаж занимала всего лишь 30% от общего убытка, а основная его доля приходилась на внереализационные расходы - 54%.

       В 2006 и 2008 гг. прибыль от продаж значительно превысила сальдо операционных и внерелизационнх доходов и расходов, в результате чего финансовый результат до налогооблажения был положительной величиной - прибыль до налогооблажения в 2006 году составила 6293 тыс.руб., в 2008 году - 5141 тыс.руб. Анализ структуры прибыли до налогооблажения показал, что в 2006 году доля прибыли от продаж составляла 182%, а в 2008 году она возросла до 238%, что свидетельствует об увеличении роли основной деятельности. Чистая прибыль в 2006 году составила 3492 тыс.руб., а в 2008 году - 5141 тыс.руб. (рис.3.).[8, c.20] 

Рис.3. Динамика прибыли (убытка) на ОАО «Мосхлеб»  за 2006 - 2008 гг. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Важное  значение для оценки эффективности  хозяйственной деятельности каждого  предприятия имеют показатели рентабельности. Расчетные значения рентабельности ОАО «Мосхлеб» показали, что их величины в 2006 году имеют отрицательные значения в силу убыточности хозяйственной деятельности в этом периоде. В 2006 и 2008 гг. значения показателей свидетельствовали о низкой эффективности производственной деятельности, использовании активов предприятий, собственного капитала. Изложенное требует о необходимости разработки комплекса мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Мосхлеб».

       Если  прибыль рассчитана на 1 руб. товарной продукции, сумма прибыли за счет увеличения объема реализации определялось по формуле:

       P^п_(v) = PV(П/V),     (1)

где PV - возможное увеличение объема реализованной продукции, руб.;

      П - фактическая прибыль от реализации продукции, руб.;

      V- фактический объем реализованной продукции, руб.  

       Как следует из далее приведенных  данных, производственные возможности  предприятия позволяют увеличивать  объем произведенной продукции  более чем на 40%. Сдерживающим фактором являлось, в том числе объем сельскохозяйственного производства. Поэтому, по результатам маркетинговых исследований, ОАО «Мосхлеб» обеспечило увеличение объема производства и реализации на 5%, по сравнению с 2008 годом. Рассчитали увеличение  прибыли за счет увеличения объма выпуска и реализации продукции по формуле (1). Таким образом, подняв объем выпуска и продажи продукции на 5%, ОАО «Мосхлеб» увеличило свою прибыль на 611,7 тыс.руб. при условии сохранения значений ценовых показателей.

       Для выявления и подсчета прибыли за счет снижения себестоимости ОАО «Мосхлеб» использует метод сравнения. Методической базой экономической оценки снижения затрат овеществленного труда является система прогрессивных технико-экономических норм и нормативов по видам затрат сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, нормативов использования производственных мощностей, удельных капитальных вложений, норм и нормативов в оборудовании и др.

       Расчет  обобщающей количественной оценки  общей суммы снижения себестоимости  продукции производится путем суммирования их величины по отдельным видам ресурсов:

       P^c = ∑P^c_i,     (2)

где P^c - общая величина резерва снижения себестоимости;

      P^c_i - резерв снижения себестоимости по i-тому виду производственных ресурсов. 

       Если  расчету прибыли предшествует анализ себестоимости продукции и определения общей суммы резерва ее снижения, то расчет роста прибыли производится по формуле:

       P^п_(с) = З_в(V+PV),     (3) 

где P^п_(с) - резерв увеличения прибыли за счет снижения себестоимости продукции;

      З_в - возможное снижение затрат на 1 руб.продукции;

      V - фактический объем реализованной продукции за изучаемый период;

      PV - возможное увеличение объема реализованной продукции. 

       Для того, чтобы затраты на производство продукции привести в сопоставимые значения, предприятие выполнило их перерасчет на 1 руб. произведенной и реализованной продукции делением общей суммы затрат на объем товарной продукции в ценах реализации. В качестве базового показателя приняли плановые показатели 2007 года. Следует отметить, что 2006 год характеризовался отрицательным финансовым результатом, что не позволило его использовать для увеличения прибыли.

       Плановые  и фактические значения затрат на производство продукции 2008 года в перерасчете на 1 руб. товарной продукции показаны в таблице 1.2.3.[8, c.21-22] 

Таблица 1.2.3. Плановые и фактические затраты на производство продукции

 в  перерасчете на 1 руб. товарной  продукции в 2008 году. 

 

       Как показывают данные таблицы 1.2.3. на предприятии имелись резервы снижения себестоимости продукции за счет незначительного уменьшения материальных затрат и прочих затрат. Возможное снижение затрат на 1 руб. товарной продукции было равно: (0,047 + 0,026) - (0,045 + 0,017) = 0,011 руб. Фактическая себестоимость реализованной продукции в 2008 году составила 132717 тыс.руб. Возможная себестоимость с учетом снижения затрат на 1 руб. товарной продукции: 132717 - (132717 * 0,011) = 131257 тыс.руб.

       Следует отметить, что за счет снижения себестоимости предприятие получило дополнительную прибыль в сумме: 132717 - 131257 = 1460 тыс.руб. Следовательно, возможная прибыль от продаж с учетом резерва увеличения прибыли за счет роста объема реализации на 5% (611,7 тыс.руб.) и снижение себестоимости (1460 тыс.руб.) сотавило: 12235 + 611,7 + 1460 = 14306,7 тыс.руб. А это в свою очередь положительно сказалось на повышение рентабельности расходов по обычным видам деятельности.

       Основными источниками определения рентабельности продукции является увеличение суммы  прибыли от реализации продукции  и снижения себестоимости товарной продукции. Для подсчета рентабельности продаж предприятие используют такую методику:

       P^R = [(П_ф+Р^п)/С_в] - ( П_ф/И_ф),     (4)

где P^R - рост рентабельность;

      П_ф - фактическая сумма прибыли;

      Р^п - рост прибыли от продаж;

      С_в - возможная себестоимость продукции;

      И_ф - фактическая сумма затрат по реализованной продукции. 

       Подставив все известные данные в формулу (4), предприятие получило рентабельность производственной деятельности за счет вышеназванных факторов: P^R = (14306,7/131257) - (12235/132717) = 1,6. Следовательно, при увеличении объема производства и реализации продукции на 5%, снижении затрат на 1 руб. товарной продукции, ОАО «Мосхлеб» получила дополнительную прибыль в сумме 14306,7 тыс.руб. и увеличила рентабельность производства на 1,6%.[8, c.23]

       Далее методику определения прибыли рассмотрим  на примере ОАО «Липецхлебпром». Данное предприятие использует методику определения прибыли с расчетом единого интегрального показателя. Эта методика представляет собой объединенное в единое числовое значение совокупность коэффициентов. В результате расчета интеграла можно получить единую числовую характеристику, показывающую комплексное состояние финансово- хозяйственной деятельности предприятия за определенный период его работы.

       Расчитанные коэффициенты отношения показателей прибыли от продажи хлеба и хлебобулочных изделий за 2004 - 2008 гг. ОАО «Липецхлебпром» представлены в таблице 1.2.4.[22, c.57,59] 

Таблица 1.2.4. Коэффициенты отношения показателей прибыли к выручке

от продажи хлеба и хлебобулочных изделий ОАО «Липецхлебпром»

в 2004 - 2008 гг. 

 

       Однако  для более наглядного проведения сравнения результатов предприятия  в течение ряда отчетных периодов потроили график отношения показателей  прибыли к выручке от продажи  ОАО «Липецхлебпром» (рис.4.).[22, c.60] 

Рис.4. График показателей нормирования относительной оценки эффективности управления ОАО «Липецхлебпром» в 2004 - 2008 гг. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       На  рисунке 4 видно, что наивысшего уровня показатели эффективности управления достигли в 2007 году, значительно «обгоняя» соответствующие показатели 2004, 2005, 2006 и 2008 гг. Связано это, в первую очередь, с разработкой аппаратом управления предприятия Программы стратегического развития ОАО «Липецхлебпром». Программа предусматривает сокращение расходов на закупки, энергосбережение, то есть минимизацию издержек, повышение производительности труда, расширение ассортимента выпускающих изделий. Внедрение руководством предприятия данной программы дало значительные результаты - в 2007 году рост объема продаж хлеба и хлебобулочных изделий составил 20,2%. Увеличение объема продукции повлекло повышение уровня прибыли  на 75%, уровня чистой прибыли в четыре раза.

       Использование данной методики позволяет руководству  проводить комплексную оценку оптимальности  принятия тактических и стратегических решениий, а также позволяет оценить эффективность управления предприятием.[22, c.61]

       На  основе проведенного анализа методики определения прибыли и рентабельности по данным двум предприятиям  ОАО  «Мосхлеб» и ОАО «Липецхлебпром»  можно сделать выводы о том, что при увеличении объема производства и реализации продукции на 5%, снижении затрат на 1 руб. товарной продукции, ОАО «Мосхлеб» получила дополнительную прибыль в сумме 14306,7 тыс.руб. и увеличила рентабельность производства на 1,6%, а ОАО «Липецхлебпром» из-за внедрения руководством предприятия Программы стратегического развития  ОАО «Липецхлебпром» дало значительные результаты - в 2007 году рост объема продаж хлеба и хлебобулочных изделий составил 20,2%. Увеличение объема продукции повлекло повышение уровня прибыли  на 75%, уровня чистой прибыли в четыре раза. Таким образом, величина прибыли и рентабельности предприятия зависит от увеличения объема производства, снижении себестоимости и повышения качества выпускаемой продукции.   
 
 

3.   Основные направления повышения прибыли предприятия