Основные направления повышения эффективности производственной деятельности предприятия на примере ОАО «Ростелеком»

 

 

      В данной таблице рассмотрен случай монтажа сложной волоконно-оптической кабельной вставки (ВОКВ) в летнее время. Как видно из таблицы среднее  время устранения аварии составляет 757 мин. (12,6 час). В зимнее время года на монтаж ВОКВ требуется в полтора раза большее время. С учетом этого в случае аварии на ВОЛС простой связей может составить несколько миллионов канало-часов. Убытки которые понесет при этом компания будут огромными. Расчет потерь ТУ-3 от простоев при авариях на ВОЛС представлен в таблице 6. 

     Таблица 6

Расчет  потерь ТУ-3 от простоев при авариях на ВОЛС
Показатели	годы			Изменение к 2003 г., %
	2003	2004	2005	2004	2005
1. Выручка от реализации, тыс. руб.	96 763,85	99 666,77	100 200,00	1,03	1,04
5. Время простоев, час.	75,0	81,0	83,0	1,08	1,11
5. Потеря тарифных доходов за  период простоев и остановок,  тыс. руб.	13 821,27	15 237,95	15 937,31	110,3	115,3
6. Расходы на устранение аварий, тыс. руб.	123,45	157,89	201,51	127,9	163,2

 

     Динамика  роста выручки и потерь тарифных доходов ТУ-3 представлена на Рисунке 7. 

     

     Рис. 7. Динамика роста выручки и потерь тарифных доходов ТУ-3, тыс. руб.

 

     В таблице 6 приведен расчет потерь ТУ-3 при авариях на ВОЛС, а на рисунке 7 приведено сравнение этих потерь с выручкой ТУ-3 по годам. Как видно из таблицы, любой даже незначительный простой приводит к миллионным потерям. Помимо потери тарифных доходов большие расходы ТУ-3 несет в связи с устранением аварий. Кроме того, необходимо отметить увеличение в динамике количества аварий, их рост в рассматриваемый период составил 11%.

     Следовательно, ТУ-3 не гарантирует устойчивую связь своим клиентам. Это происходит, прежде всего, из-за малого сетевого резервирования, т.е. отсутствия резервного канала по ВОЛП, по которому обеспечивалась бы бесперебойная передача информации в случае аварий и простоя оборудования.

     Предложения для внедрения. Единственной передающей средой, способной обеспечить большие информационные потоки, является оптическое волокно. Полоса пропускания оптического волокна значительно шире, чем требуется на практике любому отдельно взятому приложению. Вот почему волоконно-оптические технологии являются ключевым направлением развития информационных систем. Серьезными аргументами в их пользу являются также высокая помехозащищенность и электромагнитная совместимость волоконно-оптических каналов связи, скрытность предаваемой по ним информации. Необходимость максимально эффективно использовать возможности передачи информации по оптическому волокну послужила толчком для интенсивных исследований. Повысить пропускную способность оптического волокна в уже проложенном кабеле можно двумя способами:

     1) применив более быстрое временное  уплотнение (TDM),

     2) увеличив число спектральных  каналов, по которым осуществляется  передача сигнала по одному  волокну за счет применения WDM-технологии.

     В большинстве случаев уже проложенное  оптическое волокно не позволяет  передавать информацию со скоростями более 10 Гбит/с, поскольку при его прокладке в составе волоконного кабеля не принимался во внимание ряд существенных эффектов, проявляющихся в волокне при таких скоростях передачи информации. Выше этой скорости некоторые основные характеристики оптического волокна – хроматическая дисперсия, поляризационная модовая дисперсия – начинают значительно влиять на качество передачи и должны приниматься во внимание при разработке систем связи. Дальнейшее увеличение скорости передачи с помощью технологии TDM требует разработки и внедрения исключительно сложных и дорогостоящих электронных компонентов. Все это ведет к усложнению аппаратуры, повышению ее стоимости и является серьезным препятствием для внедрения систем TDM со скоростями передачи 40 Гбит/с. и выше. Таким образом, можно сказать, что TDM-технологи могут быть практически использованы в ВОЛС со скоростями передачи информации в десятки Гбит/с., но при этом остается открытым вопрос экономической целесообразности таких решений.

     Именно, поэтому специалистами компании ОАО «Ростелеком» был выбран другой путь увеличения скорости передачи информации по волокну. Это – применение технологий спектрального мультиплексирования каналов, получивших название WDM- и DWDM-технологий. WDM (wavelength division multiplexing) означает мультиплексирование с разделением по длине волны, DWDM (dense wavelength division multiplexing) – плотное мультиплексирование с разделением по длинам волн. Эти технологии позволяют в сотни раз увеличить пропускную способность волоконно-оптических каналов и сетей связи. Их применение совместно с технологиями временного уплотнения TDM позволит достичь терабитных скоростей передачи информации по одному оптическому волокну. Возможности систем DWDM настолько впечатляющи, что позволяют говорить о достижении суммарной пропускной способности в линии связи в одном ОВ на уровне до 10 Гбит/с. и выше.

     С помощью реализации проектов по расширению пропускной способности линий с  использованием оборудования DWDM производства компании Huawei Technologies будет не только увеличена пропускная способность  ключевых магистралей сети ОАО «Ростелеком», но и будут созданы новые и расширены существующие цифровые «привязки» к крупнейшим городам России.

     Кроме того, с помощью данного оборудования можно организовать кольцевое резервирование на участке Апастово – Щелкуново. В настоящее время здесь применяется аппаратура синхронной цифровой иерархии (SDH) со скоростью передачи 2,5 Гбит/с. На участке проложен кабель с 16 и 24 волокнами, где имеются свободные волокна, которые можно задействовать для организации по ним системы передачи со спектральным уплотнением DWDM, построив тем самым кольцевую схему резервирования важнейшей магистрали. Кроме того, с внедрением аппаратуры DWDM на рассматриваемом участке можно увеличить пропускную способность существующих цифровых «привязок» к крупным городам данного региона, таким как Казань, Ижевск, Пермь, Екатеринбург. Что в связи с быстрыми темпами прироста трафика особенно в крупных городах позволит ОАО «Ростелеком» бороться за главное место на рынке междугородней связи и увеличить свои доходы.

     Для реализации данного проекта целесообразно  использовать оборудование Optix BWS 320G фирмы Huawei Technologies – того же типа, что используется на основной магистрали. Это вызовет  меньше проблем при стыковке оборудования для организации кольцевой схемы  резервирования, а также обеспечит  в дальнейшем более простое обслуживание DWDM-системы с возможностью построения единой сети управления и мониторинга.

     В результате реализации данного проекта  магистральная сеть ОАО «Ростелеком» станет не только самым коротким и экономичным путем из Европы в Азию, но и более надежным и технически оснащенным.

     В настоящее время специалистами компании разрабатываются проекты для дальнейшего развития спутниковой связи, представляющей наиболее перспективное направление на рынке связи, как в нашей стране, так и за ее пределами. 
 

 

      Заключение 

     В качестве объекта данной дипломной  работы рассматриваются ОАО «Ростелеком» – российского национального оператора дальней связи. Описываются основные направления производственной деятельности и выявляются пути повышения эффективности работы данного предприятия.

     Технические возможности и выгодное стратегическое положение России создают для  главного оператора международной  и междугородной связи реальные предпосылки для выхода на международный  рынок. В частности, весьма перспективным  направлением для «Ростелекома»  видится организация транзита трафика  между Европой и Южной Азией  через территорию нашей страны. Говоря о потенциале компании, нельзя не упомянуть  имеющиеся в арсенале современные  управленческие технологии и способность  компании эффективно освоить капитальные  вложения.

     Сегодняшние приоритеты – рост и эффективность. Основной задачей менеджмента компании является подготовить ОАО «Ростелеком» к либерализации рынка связи путем создания эффективного, конкурентного бизнеса. Также продолжается реструктуризация предприятия путем снижения численности персонала, оптимизации структуры филиалов (24 филиала преобразованы в 7 региональных филиалов и 2 функциональных подразделения), снижение долгового бремени и улучшения прозрачности основной деятельности.

     Однако  на общем фоне стабильности ОАО «Ростелеком», явными остаются и недостатки его деятельности. К основным таким недостаткам относятся: устаревшее оборудование не позволяющее обеспечить достаточную пропускную способность, низкие темпы обновления данного оборудования особенно в региональных подразделениях, пренебрежительное отношение к потенциальным конкурирующим фирмам.

     С учетом вышесказанного, состояние систем передач информации в ТУ-3 позволяет сделать нам вывод о том, что через несколько лет компания будет неспособна, удовлетворить все запросы потребителей. Прежде всего, это связано с тем, что необходимый объем информации позволяет пропустить только современные волоконно-оптические линии передач, а имеющееся оборудование позволяет задействовать лишь половину волокон ВОЛП. Кроме того, большее количество каналов на сегодняшний день уже арендуется. Все это может, прежде всего, привести к появлению и быстрому развитию конкурентов, способных удовлетворить все потребности клиентов.

     При оценке деятельности ТУ-3 за последние три года видно, что выручка от реализации в динамике имеет тенденцию роста, однако рост ее незначительный – в 2004 году составил 3%, а в 2005 – 3,6%.

     При проведении анализа существующей сети были выявлены следующие недостатки: отсутствие резервного канала по ВОЛП (обеспечивающего бесперебойную  передачу данных в случае аварии и  простоя оборудования); увеличение числа аварий за рассматриваемый  период в динамике; недостаточные  темпы обновления оборудования. Следовательно, ТУ-3 не гарантирует устойчивую связь своим клиентам.

     Исходя  из этого, можно сделать вывод  о том что, несмотря на капиталоемкость  отрасли занимаемой ТУ-3, высокие темпы развития отрасли и значение для нее производственных основных фондов, состояние оборудования и сооружений связи оставляет желать лучшего.

     Необходимость максимально эффективно использовать возможности передачи информации по оптическому волокну послужила  толчком для интенсивных исследований. Повысить пропускную способность оптического  волокна в уже проложенном  кабеле можно двумя способами:

     1) применив более быстрое временное  уплотнение (TDM),

     2) увеличив число спектральных  каналов, по которым осуществляется  передача сигнала по одному  волокну за счет применения WDM-технологии.

     Для реализации данного проекта целесообразно  использовать оборудование Optix BWS 320G фирмы Huawei Technologies – того же типа, что используется на основной магистрали. Это вызовет  меньше проблем при стыковке оборудования для организации кольцевой схемы резервирования, а также обеспечит в дальнейшем более простое обслуживание DWDM-системы с возможностью построения единой сети управления и мониторинга, что особенно актуально в условиях ограниченных средств.

     В результате реализации данного проекта  магистральная сеть ОАО «Ростелеком» станет не только самым коротким и экономичным путем из Европы в Азию, но и более надежным и технически оснащенным.

     В заключение хотелось бы отметить такой  не маловажный факт. В настоящее  время в ОАО «Ростелеком» ведется разработка программ по привлечению потенциальных инвесторов, как на территории нашей страны, так и за рубежом. При чем полученные средства планируется использовать не только на реализацию вышеизложенного проекта, но и на разработку и внедрение абсолютно новых программ, связанных с использованием космических спутников связи. 

 

      Библиографический список литературы 

1. Свод  кодексов и законов Российской  Федерации. – СПб.: ИГ «Весь», 2005.

2. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник для вузов – СПб: Союз, 2002.

3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие /Г.В. Савицкая. – 7-е изд., испр. – Мн.: Новые знания, 2002.

4. Блинов А.О. Предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. – СПб: Ось – 89,1998.

5. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учебник. – М.: Юрайт-Издат, 2003.

6. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учеб. – М.: Высшая школа, 2004.

7. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. – 2-е изд. – СПб.: Лань 2002.

8. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. – М.: СОФИТ, 1999.

9. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник для вузов. М.: Инфра – М, 2000.

10. Конкуренция и антимонопольное регулирование: Учеб. пособие для вузов / С.Б. Авдашева, В.А. Аронин и др.; Под ред. А.Г. Цыганкова. – М.: Логос, 1999.