Основные направления повышения эффективности производственной деятельности предприятия на примере ОАО «Ростелеком»

     – сняты жесткие ограничения по формам собственности и созданы условия комбинирования деятельности многообразных собственников, в том числе в рамках одного предприятия (основанного на смешанной форме собственности);

     – скорректированы высшие цели предприятий, меняется их ориентация от нацеленности на выполнение плана к стремлению обеспечить прибыльность;

     – формируются маркетинговые службы предприятий;

     – предприятиям переданы функции планирования, снабжения, сбыта, и создаются службы управления финансами;

     – происходит процесс демонополизации и создания разнообразных видов предприятий, в том числе малых и средних;

     – возрастает роль предприятий в социальной и экономической защите работников [30, C.90].

     Изменения структуры предприятия происходят и под влиянием многих других факторов и условий: развития экономической  и хозяйственной самостоятельности  и ответственности предприятий  за результаты предпринимательской, производственной, социальной деятельности; укрепление всех форм связей предприятия с окружающей средой и социально-экономической системой.

     Организация предприятия. После создания хозяйствующего субъекта исключительно большое значение имеет организация его деятельности.

     Под организацией предприятия понимается пространственно-временная структура  производственных фондов (рабочей силы, средств производства, материалов) и их взаимодействие для достижения высоких количественных и качественных результатов за определенный период времени при минимуме затрат факторов производства[26].

     Организация должна строиться с учетом следующих  Основных правил:

     – наличие высококвалифицированных кадров и менеджеров, необходимой информации и возможностей ее своевременной обработки;

     – объединение через организацию всех процессов хозяйственной деятельности и достижение на основе их взаимодействия поставленных целей и эффективности;

     – обеспечение функционирования предприятия при изменяющихся или непредусмотренных условиях на основе гибкости управленческих решений и многих других.

     На  организацию в предприятиях большое  влияние оказывают различные  внутренние и внешние факторы. Анализ деятельности предприятий позволяет  выделить в качестве основных факторов следующие: размер предприятия; применяемая технология; окружающая среда предприятия[12].

     Результат производственного трансформационного процесса на предприятии выражается в стоимости выпускаемой продукции (оказываемых услуг) и в величине прибыли (убытка).

     Принципы  рациональности (эффективности) находят  свое выражение в достижении максимального  результата на основе имеющихся средств (принцип максимума) или достижении определенного результата с использованием минимальных средств (принцип минимума).

     При ориентации на принцип эффективности  предприятиям необходимо учитывать  следующие положения:

     – эффективность представляет собой достижение поставленных целей, измеряемых как соотношение результатов (объема продаж и величины прибыли) с используемыми капиталом и затратами;

     – принцип эффективности определяет выбор альтернатив развития и способствует такому распределению ограниченных средств, при котором будет обеспечено оптимальное достижение поставленной цели (системы целей);

     – на основе принципа эффективности необходимо определять выбор критериев для оценки экономических, социальных, технических и экологических целей;

     – каждое предприятие в соответствии с содержанием экономических, социальных, технических и экологических групп целей должно определять и обеспечивать достижение четырех видов эффективности (рациональности): экономической, социальной, технической и экологической. В хозяйственной практике указанные цели взаимосвязаны и зависят друг от друга. Нужно учитывать, что эта зависимость носит дополняющий или конфликтный характер. Одна из четырех указанных сфер деятельности в разных предприятиях играет доминирующую роль, а другие отодвигаются на второе, третье и четвертое место;

     – исключительно важное значение для выражения принципа эффективности имеет экономичность, которая основана на разработке в каждом предприятии целевых установок экономического характера;

     – выбор альтернатив должен быть обоснован не только путем их ориентации на экстремальные показатели целевой функции (достижение максимума или минимума), но и на обеспечение при определенных условиях деятельности удовлетворительного уровня достижения цели или закрепления определенного результата.

     Принцип финансовой устойчивости предприятия  означает, что оно на каждый данный момент времени может произвести необходимые платежи. При этом не имеет значения, за счет каких средств  обеспечивается поддержание ликвидности  предприятия: собственных средств, путем отсрочки его обязательных платежей или благодаря предоставлению ему кредитов [32, С. 138].

     Организационно-правовые формы хозяйственной деятельности. Вид и способ структурного построения предприятия, предусмотренные законами и другими нормами хозяйственного права, зависящие от формы собственности, объема и ассортимента выпускаемой продукции, формирования его капитала, характера и содержания деятельности, различающиеся по способу вхождения в различные межфирменные союзы, по методу ведения конкурентной борьбы и т.д., представляют собой организационно-правовые формы хозяйствования [29, С. 70].

     Каждый  хозяйствующий субъект имеет  целый ряд прав, часть из которых  определяет его внутреннюю самоорганизацию, а другая – регулирует взаимоотношения с государством, юридическими и физическими лицами.

     Именно  последние взаимоотношения определяют многие стороны механизма хозяйствования. К их числу можно отнести права  начинать и вести предпринимательскую  деятельность; привлекать на договорных началах и использовать финансовые средства, объекты интеллектуальной собственности и имущество; право  самостоятельно формировать производственную программу, выбирать поставщиков и  потребителей своей продукции и  устанавливать на нее цены; распоряжаться  прибылью предприятия, а также другие права. И другое качество – иметь самостоятельный баланс или смету[5].

     Организационно-правовая система в стране с 1 января 1995 г. формируется в соответствии с ГК РФ.

     Все предприятия в соответствии с  ГК РФ в зависимости от основной цели деятельности делятся на некоммерческие и коммерческие.

     Некоммерческие  предприятия отличаются от коммерческих тем что извлечение прибыли у первых не является основной целью, и они не распределяют ее между участниками.

     Правовая  форма предприятия представляет собой комплекс правовых и хозяйственных  норм, которые определяют характер, условия и способы формирования правовых и экономических отношений  между работниками и собственником  предприятия, между предприятием и  другими, внешними по отношению к  нему хозяйствующими субъектами и органами государственной власти. Этими правовыми  нормами регулируются внутренние и  внешние отношения, порядок устройства и деятельность предприятий [20, С. 257].

     Для переходного периода российской экономики весьма удобным являются хозяйственные общества, которые  могут создаваться в форме  обществ с ограниченной ответственностью, обществ с дополнительной ответственностью и акционерных обществ. Большинство  обществ представляют собой объединение  капиталов.

     В данной дипломной работе рассматривается  деятельность организации «Ростелеком», являющейся Открытым Акционерным Обществом.

     Акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его  обязательствам, но несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих  им акций [1, С. 183].

     В соответствии со ст. 97 ГК РФ акционерное общество участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом (распространяют свои акции посредством открытой продажи). Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые ими акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законами и иными правовыми актами.

     Акции представляют собой ценные бумаги, выпускаемые акционерными обществами без установленного срока обращения. Они удостоверяют внесение их владельцем доли в акционерный капитал (уставный фонд) общества. Акция дает акционеру следующие права: на получение части прибыли в виде дивидендов; на продажу на рынке ценных бумаг; на участие в управлении акционерным обществом и имущественное право.

     Рассмотрим  особенности акционерных обществ  как одной из организационных  и финансово-экономических форм хозяйствования.

     Эти особенности состоят в следующем:

     – общества используют эффективный способ мобилизации финансовых ресурсов через выпуск акций для того чтобы начать дело;

     – ограниченная ответственность. Акционер в случае банкротства акционерного общества рискует потерять деньги, которые он затратил на приобретение акций;

     – участие акционеров в управлении обществом;

     – право акционеров на получение ежегодного дохода в виде дивиденда;

     – использование возможностей стимулирования персонала[31]. 

      1.2 Условия функционирования предприятия и обеспечение устойчивого эффективного развития его деятельности

экономический конъюнктура рынок

     Предприятие является сложной организационной структурой, которая имеет не только общую цель, но и набор взаимосвязанных и взаимозависимых целей. Так, основной целью коммерческих структур, но далеко не единственной, является достижение максимальной прибыли. Однако для получения прибыли предприятиям очень важно добиться решения и таких целей, как сохранение или увеличение доли рынка, разработка и внедрение на рынок новой продукции, обеспечение необходимого качества услуг, подготовка и отбор руководителей и специалистов [9, С. 16].

     Любое предприятие окружают различные  системы. Поскольку предприятие  нельзя представлять вне сложных  и динамичных взаимоотношений с  внешней средой, то его относят  к открытым системам.

     На  входе предприятие взаимодействует  с окружающей средой по поводу получения  материально-технических и людских  ресурсов, информации и т.д. В дальнейшем осуществляется обработка этих входов и преобразование их в продукцию или услуги, и на выходе предприятие выносит их в окружающую среду. 

     Анализ  и планирование процесса преобразования являются механизмами управления внутренней средой предприятия. Однако результаты его деятельности в значительной степени определяются внешней средой. Руководители и специалисты предприятий  должны знать эту среду, уметь  реагировать на ее изменения и  учитывать в процессе организации  финансово-экономической деятельности. Вполне очевидно, что предприятие  как открытая система зависит  от поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей и т.д. Для каждого из них важно постоянно приспосабливаться к этой среде с тем, чтобы выжить и обеспечить эффективную работу и конкурентоспособность[10].

     Внешняя среда предприятия представляет собой совокупность систем (сил и  субъектов), которые находятся за пределами предприятия и не являются сферой непосредственного воздействия  со стороны структур его управления. В окружающем мире необходимо выделить системы, с которыми предприятия активно взаимодействуют. В первую очередь речь идет о таких организациях и структурах, которые прямо связаны с предприятием в силу выполняемых им целей и задач: поставщики, потребители, акционеры, кредиторы, конкуренты, торговые предприятия, правительственные органы и т.д. Данный перечень внешних сил и субъектов является фактором прямого воздействия. Такие факторы оказывают непосредственное влияние на принятие решений в сфере хозяйственно-финансовой деятельности предприятия[15].

      Разнообразные системы окружают предприятие. В окружающем мире можно выделить системы, с которыми предприятие активно взаимодействует. Это взаимодействие позволяет установить наиболее важные стратегические и тактические цели своего развития и определить, как эти цели воспринимаются внешней средой. Познание характера влияния этих систем (факторов) является залогом успешного хозяйствования на основе принятия решений по различным проблемам экономики предприятия. К факторам внешней среды первого порядка можно отнести уровень доходов, ставка процента, обменный курс валют, уровень безработицы. Остальные, такие как социальные, юридические, технологические и политические, образуют факторы внешней среды второго, третьего и т.д. порядков.