Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2011 в 20:39, дипломная работа
Дана дипломна робота присвячена темі розробки бізнес-плану інноваційного проекту. В роботі розкрито теоретичні і практичні сторони бізнес-планування. Дипломна робота містить вступ, три розділи, висновки і пропозиції, список використаної літератури та додатки. В першому розділі висвітлюються теоретичні основи бізнес-планування інноваційних проектів, його сутність і значення для підприємств. В другому розділі характеризується господарська діяльність об’єкта дослідження ВАТ „Маяк” і дається оцінка його інноваційної діяльності. Третій розділ присвячено безпосередньо обраній темі, тобто розроблено бізнес-план інноваційного проекту, розкривається значення інформаційного менеджменту для складання бізнес-плану .
Вступ
1. Бізнес-планування інноваційних проектів в ринкових умовах господарювання..................................................................................
1.1. Економічна сутність бізнес-планування інноваційного проекту.....
1.2. Методологічні основи щодо розробки бізнес-плану інноваційного проекту ........................................................................
1.3. Інформаційне забезпечення розробки бізнес-плану інноваційного проекту...................................................................................................
1.4. Економічна оцінка ефективності інноваційного проекту.................
2. Дослідження розробки бізнес-плану інноваційного проекту на ВАТ „Маяк”.........................................................................................
2.1. Організаційно-економічна та управлінська характеристика ВАТ „Маяк” ...................................................................................................
2.2. Аналіз інноваційної діяльності ВАТ „Маяк” ....................................
2.3. Обґрунтування необхідності удосконалення бізнес-планування ....
3. Вдосконалення процесу розробки бізнес-плану інноваційного проекту..................................................................................................
3.1. Сутність розробки бізнес-плану інноваційного проекту „Термія”..
3.2. Інформаційний менеджмент процесу розробки бізнес-плану інноваційного проекту „Термія” ........................................................
3.3. Охорона праці і техніка безпеки на ВАТ „Маяк”...............................
Висновки та пропозиції
Список використаної літератури
№ | Підрозділ | Кількість, чоловік |
1 | Керівництво | 7 |
2 | Службовці | 220 |
3 | Робітники основного виробництва: | 364 |
робітники механічної обробки | 154 | |
робітники фарбування | 50 | |
складальники | 160 | |
4 | Допоміжні робітники: | 190 |
інструментального виробництва | 70 | |
ремонтно-механічного обслуговування | 120 | |
Всього | 781 |
При розрахунку необхідної кількості працівників для реалізації проекту потрібно скласти план по персоналу, який представлений нижче.
Посада | Кількість осіб | Середньомісячна зарплата, грн.. | Середньомісячний фонд оплати праці, грн.. |
Управління | |||
Конструктори | 3 | 400,00 | 1200 |
Інший управлінський персонал | 10 | 300,00 | 3000 |
Виробництво | |||
Технологи | 3 | 400,00 | 1200 |
Майстри | 2 | 450,00 | 900 |
Електрики, ремонтники | 3 | 380,00 | 1140 |
Допоміжні працівники | 5 | 250,00 | 1250 |
Маркетинг | |||
Інженер з маркетингу | 1 | 500,00 | 500 |
Всього | 27 | 9190 |
Як бачимо, річний фонд заробітної плати для персоналу, необхідного для реалізації проекту розраховувався виходячи з середньомісячної зарплати.
При підборі персоналу керівники керувались такими основними вимогами як високий професіоналізм, компетентність, ділова активність, уміння самостійно та оперативно приймати рішення.
Оцінка ризиків
Під ризиком передбачається загроза того, що цілі, які поставлені у проекті, можуть бути не досягнуті чи досягнуті частково. Так як проект охоплює кілька виражених стадій, то і оцінку ризику проводять по ним.
Постадійна оцінка ризиків основана на тому, що ризики визначаються для кожної стадії окремо, а потім знаходиться сумарний ризик по всьому проекту.
У проекті виділено наступні стадії:
Для оцінки вірогідності ризиків використовувалися думки 3 експертів: технічний директор Ординський В.В. ВАТ “Маяк” (1), головний спеціаліст фінансово-економічного відділу Руденко В.О. (2), комерційний директор ВАТ “Маяк” Терліковський В.В. (3).
Кожен з експертів провів оцінку настання ризиків по стадіям проекту за наступною системою оцінок:
0 – ризик несуттєвий;
25 – ризик, скоріш за все не реалізується;
50 – про настання ризику нічого визначеного сказати неможливо;
75
– ризик скоріш за все
100 – ризик точно реалізується.
Оцінки експертів аналізуються, зводяться в середню, котра використовується при подальших розрахунках.
У графі 6 таблиці наведено оцінки пріоритетів, котрі відображають важливість окремої дії для всього проекту.
Після визначення вірогідностей по ризикам проведена інтегральна оцінка ризику. У відповідності з методикою інтегральна оцінка визначалась у два етапи: спочатку визначалась оцінка ризику для кожної із стадій; після цього почалась оцінка ризику для кожної із стадій; після цього можна працювати з об’єднаними ризиками і дати оцінку ризику всього проекту на основі оцінок ризику окремих стадій.
Для
отримання оцінки об’єднаних ризиків
використовувалась процедура
При аналізі ризиків проекту були використані три пріоритети. Вони визначають значення вагомості наступним чином: перший та останній пріоритети визначають відповідно максимальне і мінімальне значення вагомості; вагомість другого пріоритету є середнім арифметичним між ними.
При використання середньої арифметичної вагомість одного ризику в першому пріоритеті дорівнює 0,1. Вагомість другого пріоритету становить: 0,055 = (0,01 + 0,1) : 2.
Аналіз ризиків проекту приведений у таблиці 3.12 .
Таблиця 3.12.
Аналіз ризиків проекту
Ризики | Експерти | середня | Пріоритет | Wi | Pi | ||
Експерт
1 |
Експерт
2 |
Експерт
3 | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| |||||||
1. Відношення керівництва підприємства | 25 | 0 | 25 | 17 | 1 | 0,1 | 1,67 |
2. Доступність підрядників на місці | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0,01 | 0,00 |
| |||||||
1. Платоспроможність замовника | 0 | 25 | 25 | 17 | 1 | 0,1 | 0,67 |
2.Непередбачені витрати | 50 | 50 | 75 | 58 | 1 | 0,1 | 5,83 |
3. Несвоєчасна поставка комплектуючих | 25 | 25 | 0 | 17 | 3 | 0,01 | 0,17 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
4. Несвоєчасна підготовка робочих місць | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0,055 | 0,00 |
| |||||||
| |||||||
1. Нестабільність попиту | 25 | 25 | 50 | 33 | 3 | 0,01 | 0,33 |
2. Поява альтернативного продукту | 25 | 25 | 50 | 33 | 3 | 0,01 | 0,33 |
Продовженя таблиці 3.12 | |||||||
3. Зниження цін конкурентами | 25 | 25 | 25 | 25 | 3 | 0,01 | 0,25 |
4. Неплатоспроможність | 0 | 0 | 25 | 8 | 1 | 0,1 | 0,83 |
5. Зростання цін на сировину, матеріали | 50 | 50 | 25 | 42 | 3 | 0,01 | 0,42 |
6. Зростання від постачальників | 25 | 0 | 25 | 17 | 3 | 0,01 | 0,17 |
7. Нестача оборотних коштів | 25 | 25 | 50 | 33 | 1 | 0,1 | 3,33 |
| |||||||
1. Труднощі
з підбором кваліфікованої |
0 | 0 | 25 | 8 | 3 | 0,01 | 0,08 |
2. Погроза страйку | 25 | 25 | 0 | 17 | 1 | 0,1 | 1,67 |
3. Кваліфікація кадрів | 0 | 0 | 25 | 8 | 3 | 0,01 | 0,08 |
4. Недостатній рівень зарплати | 0 | 25 | 0 | 8 | 2 | 0,055 | 0,46 |
| |||||||
1. Нестабільність якості сировини і матеріалів | 25 | 0 | 25 | 17 | 3 | 0,01 | 0,17 |
2. Недостатня надійність технологій | 0 | 25 | 25 | 17 | 2 | 0,055 | 0,92 |
3. Відсутність резерву потужності | 0 | 25 | 0 | 8 | 3 | 0,01 | 0,08 |
| |||||||
1. Вірогідність залпових викидів | 0 | 25 | 25 | 17 | 3 | 0,01 | 0,17 |
2. Шкідливість виробництва | 0 | 25 | 0 | 8 | 3 | 0,01 | 0,08 |
|
З наведених даних виходить, що вірогідність ризику для підготовчої стадії становить 1,67%. Виробнича стадія відрізняється більш суттєвим рівнем ризику. Особливу небезпеку в ній становить не передбачувані витрати, із-за чого може знизитись загальна рентабельність проекту.
Несвоєчасна підготовка робочих кадрів признана експертами несуттєвим, тому вірогідність цього ризику дорівнює нулю.
З результатів розрахунку фінансово-економічних ризиків слідує, що середня вірогідність становить 5,66 %, причому головними причинами цього є нестача оборотних засобів і можлива неплатоспроможність споживачів.
Вірогідність соціальних ризиків становить 2,29%, причому їх більша частина обумовлена погрозою страйку. Серед технічних ризиків найбільш вірогідний – недостатня надійність технологій.
Проект не пов’язаний зі значними екологічними ризиками.
В якості умов запобігання ризиків у бізнес-плані розглядаються:
Фінансовий план
Для
створення виробництва
Інвестору пропонується поетапно внести в реалізацію проекту внесок у вигляді грошових коштів. Передбачається поетапне повернення коштів та щомісячна сплата відсотків протягом 2 років.
Майбутня вартість щорічних платежів одної гривні кредиту становить:
ан = грн.
Щорічний платіж інвестору за кредит з відсотками становить:
Аан=0,59*2042600 =1205134грн.
Гарантії по поверненню кредитів
Можливими гарантіями по поверненню інвестицій можуть бути страхування інвестицій, застава нерухомого майна та існуючого обладнання ВАТ “Маяк”.
Загальна вартість проекту складає 3192600 грн.
Прямі витрати для виготовлення одиниці продукції складуть (табл.3.13)
Таблиця 3.13.
Прямі витрати
Найменування | Сума, грн.. |
Матеріали
і комплектуючі
Відрядна заробітна плата Нарахування на заробітну плату |
70,76
12,6 4,98 |
Усього | 88,34 |
Наступне,
що необхідно з’ясувати у
Обчислимо розрахунковим методом точку беззбитковості для даного проекту на 2004 рік і 2005 рік.
Необхідні дані для розрахунку наведено в таблиці 3.14.
Таблиця 3.14.
Назва показника | 2004 рік | 2005 рік |
|
128,08
274261,13 88,34 |
128,08
883300,72 88,34 |
Таким чином у 2004 обсяг продажу за якого досягається беззбитковість становить:
шт.
Для 2005 року точка беззбитковості становить:
шт.
Информация о работе Розробка бізнес-плану інноваційного проекту