Розробка бізнес-плану інноваційного проекту

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2011 в 20:39, дипломная работа

Краткое описание

Дана дипломна робота присвячена темі розробки бізнес-плану інноваційного проекту. В роботі розкрито теоретичні і практичні сторони бізнес-планування. Дипломна робота містить вступ, три розділи, висновки і пропозиції, список використаної літератури та додатки. В першому розділі висвітлюються теоретичні основи бізнес-планування інноваційних проектів, його сутність і значення для підприємств. В другому розділі характеризується господарська діяльність об’єкта дослідження ВАТ „Маяк” і дається оцінка його інноваційної діяльності. Третій розділ присвячено безпосередньо обраній темі, тобто розроблено бізнес-план інноваційного проекту, розкривається значення інформаційного менеджменту для складання бізнес-плану .

Содержание работы

Вступ
1. Бізнес-планування інноваційних проектів в ринкових умовах господарювання..................................................................................
1.1. Економічна сутність бізнес-планування інноваційного проекту.....
1.2. Методологічні основи щодо розробки бізнес-плану інноваційного проекту ........................................................................
1.3. Інформаційне забезпечення розробки бізнес-плану інноваційного проекту...................................................................................................
1.4. Економічна оцінка ефективності інноваційного проекту.................
2. Дослідження розробки бізнес-плану інноваційного проекту на ВАТ „Маяк”.........................................................................................
2.1. Організаційно-економічна та управлінська характеристика ВАТ „Маяк” ...................................................................................................
2.2. Аналіз інноваційної діяльності ВАТ „Маяк” ....................................
2.3. Обґрунтування необхідності удосконалення бізнес-планування ....
3. Вдосконалення процесу розробки бізнес-плану інноваційного проекту..................................................................................................
3.1. Сутність розробки бізнес-плану інноваційного проекту „Термія”..
3.2. Інформаційний менеджмент процесу розробки бізнес-плану інноваційного проекту „Термія” ........................................................
3.3. Охорона праці і техніка безпеки на ВАТ „Маяк”...............................
Висновки та пропозиції
Список використаної літератури

Содержимое работы - 1 файл

Diplom.doc

— 851.50 Кб (Скачать файл)
Підрозділ Кількість, чоловік
1 Керівництво 7
2 Службовці 220
3 Робітники основного  виробництва: 364
  робітники  механічної обробки 154
  робітники  фарбування 50
  складальники  160
4 Допоміжні робітники: 190
  інструментального виробництва 70
  ремонтно-механічного  обслуговування 120
Всього 781
 

     При розрахунку необхідної кількості працівників для реалізації проекту потрібно скласти план по персоналу, який представлений нижче.

Посада Кількість осіб Середньомісячна зарплата, грн.. Середньомісячний  фонд оплати праці, грн..
Управління
Конструктори 3 400,00 1200
Інший управлінський персонал 10 300,00 3000
Виробництво
Технологи 3 400,00 1200
Майстри 2 450,00 900
Електрики, ремонтники 3 380,00 1140
Допоміжні працівники 5 250,00 1250
Маркетинг
Інженер з маркетингу 1 500,00 500
Всього 27   9190
 

     Як  бачимо, річний фонд заробітної плати  для персоналу, необхідного для реалізації проекту розраховувався виходячи з середньомісячної зарплати.

     При підборі персоналу керівники  керувались такими основними вимогами як високий професіоналізм, компетентність, ділова активність, уміння самостійно та оперативно приймати рішення.

     Оцінка  ризиків

     Під ризиком передбачається загроза  того, що цілі, які поставлені у проекті, можуть бути не досягнуті чи досягнуті  частково. Так як проект охоплює  кілька виражених стадій, то і оцінку ризику проводять по ним.

     Постадійна оцінка ризиків основана на тому, що ризики визначаються для кожної стадії окремо, а потім знаходиться сумарний ризик по всьому проекту.

     У проекті виділено наступні стадії:

    • підготовка: виконання комплексу робіт, необхідного для   здійснення початку виконання проекту;
    • виробнича: закупівля обладнання, виготовлення нестандартного технологічного обладнання, монтаж та налагоджування;
    • функціональна: вихід проекту на виробничу потужність та отримання прибутку.

     Для оцінки вірогідності ризиків використовувалися  думки 3 експертів: технічний директор Ординський В.В. ВАТ “Маяк” (1), головний спеціаліст фінансово-економічного відділу Руденко В.О. (2), комерційний директор     ВАТ “Маяк”  Терліковський В.В. (3).

     Кожен з експертів провів оцінку настання ризиків по стадіям проекту за наступною системою оцінок:

     0 – ризик несуттєвий;

     25 – ризик, скоріш за все не  реалізується;

     50 – про настання ризику нічого  визначеного сказати неможливо;

     75 – ризик скоріш за все появиться;

     100 – ризик точно реалізується.

     Оцінки  експертів аналізуються, зводяться в середню, котра використовується при подальших розрахунках.

     У графі 6 таблиці наведено оцінки пріоритетів, котрі відображають важливість окремої  дії для всього проекту.

     Після визначення вірогідностей по ризикам  проведена інтегральна оцінка ризику. У відповідності з методикою інтегральна оцінка визначалась у два етапи: спочатку визначалась оцінка ризику для кожної із стадій; після цього почалась оцінка ризику для кожної із стадій; після цього можна працювати з об’єднаними ризиками і дати оцінку ризику всього проекту на основі оцінок ризику окремих стадій.

     Для отримання оцінки об’єднаних ризиків  використовувалась процедура зважування, для якої необхідно визначити  вагомість з котрими кожен  ризик входить до загального ризику проекту.

     При аналізі ризиків проекту були використані три пріоритети. Вони визначають значення вагомості наступним чином: перший та останній пріоритети визначають відповідно максимальне і мінімальне значення вагомості; вагомість другого пріоритету є середнім арифметичним між ними.

     При використання середньої арифметичної вагомість одного ризику в першому  пріоритеті дорівнює 0,1. Вагомість другого  пріоритету становить: 0,055 = (0,01 + 0,1) : 2.

     Аналіз  ризиків проекту приведений у  таблиці 3.12 .

     Таблиця 3.12.

     Аналіз  ризиків проекту

Ризики Експерти середня Пріоритет Wi Pi
Експерт

1

Експерт

2

Експерт

3

1 2 3 4 5 6 7 8
                                        Підготовча стадія                                        1.67
1. Відношення  керівництва підприємства 25 0 25 17 1 0,1 1,67
2. Доступність  підрядників на місці 0 0 0 0 3 0,01 0,00
                                           Виробнича                                                 7,67
1. Платоспроможність  замовника 0 25 25 17 1 0,1 0,67
2.Непередбачені  витрати 50 50 75 58 1 0,1 5,83
3. Несвоєчасна  поставка комплектуючих 25 25 0 17 3 0,01 0,17
1 2 3 4 5 6 7 8
4. Несвоєчасна  підготовка робочих місць 0 0 0 0 2 0,055 0,00
                                            Функціонування                                   9,37
                                        Фінансово-економічні                              5,66
1. Нестабільність  попиту 25 25 50 33 3 0,01 0,33
2. Поява альтернативного продукту 25 25 50 33 3 0,01 0,33
               
Продовженя  таблиці 3.12
3. Зниження цін конкурентами 25 25 25 25 3 0,01 0,25
4. Неплатоспроможність 0 0 25 8 1 0,1 0,83
5. Зростання  цін на сировину, матеріали 50 50 25 42 3 0,01 0,42
6. Зростання  від постачальників 25 0 25 17 3 0,01 0,17
7. Нестача  оборотних коштів 25 25 50 33 1 0,1 3,33
                                                  Соціальні                                              2,29
1. Труднощі  з підбором кваліфікованої робочої  сили 0 0 25 8 3 0,01 0,08
2. Погроза  страйку 25 25 0 17 1 0,1 1,67
3. Кваліфікація  кадрів 0 0 25 8 3 0,01 0,08
4. Недостатній  рівень зарплати 0 25 0 8 2 0,055 0,46
                                                          Технічні                                             1,17
1. Нестабільність  якості сировини і матеріалів 25 0 25 17 3 0,01 0,17
2. Недостатня  надійність технологій 0 25 25 17 2 0,055 0,92
3. Відсутність  резерву потужності 0 25 0 8 3 0,01 0,08
                                                           Екологічні                                            0,25
1. Вірогідність залпових викидів 0 25 25 17 3 0,01 0,17
2. Шкідливість  виробництва 0 25 0 8 3 0,01 0,08
                                                        Сумарний ризик                                       18,88
 

     З наведених даних виходить, що вірогідність ризику для підготовчої стадії становить 1,67%. Виробнича стадія відрізняється більш суттєвим рівнем ризику. Особливу небезпеку в ній становить не передбачувані витрати, із-за чого може знизитись загальна рентабельність проекту.

     Несвоєчасна підготовка робочих кадрів признана експертами несуттєвим, тому вірогідність цього ризику дорівнює нулю.

     З результатів розрахунку фінансово-економічних  ризиків слідує, що середня вірогідність становить 5,66 %, причому головними  причинами цього є нестача  оборотних засобів і можлива неплатоспроможність споживачів.

     Вірогідність  соціальних ризиків становить 2,29%, причому  їх більша частина обумовлена погрозою страйку. Серед технічних ризиків  найбільш вірогідний – недостатня надійність технологій.

     Проект  не пов’язаний зі значними екологічними ризиками.

     В якості умов запобігання ризиків  у бізнес-плані розглядаються:

  • укладання контрактів на постачання та виконання робіт на умовах “під ключ;
  • розробка системи заходів по зниженню потреби підприємства в оборотних коштах за рахунок ритмічності роботи, зменшення запасів, роботи з дебіторами;
  • укладання довгострокових контрактів з чіткими умовами та штрафними санкціями;
  • використання механізмів страхування валютних ризиків (хеджирування, закриття відкритої валютної позиції та інші).

     Фінансовий  план

     Для створення виробництва запропонованої продукції, підприємству   ВАТ  “Маяк” необхідно вкласти власні кошти в сумі 1150000 грн., та кредитні кошти Української державної  інноваційної компанії у розмірі 2042600 грн. по ставці 10% річних.

     Інвестору пропонується поетапно внести в реалізацію проекту внесок у вигляді грошових коштів. Передбачається поетапне повернення коштів та щомісячна сплата відсотків протягом 2 років.

     Майбутня  вартість щорічних платежів одної гривні кредиту становить:

     ан = грн.

     Щорічний  платіж інвестору за кредит з відсотками становить:

     Аан=0,59*2042600 =1205134грн.

     Гарантії  по поверненню кредитів

     Можливими гарантіями по поверненню інвестицій можуть бути страхування інвестицій, застава нерухомого майна та існуючого обладнання ВАТ “Маяк”.

     Загальна  вартість проекту складає 3192600 грн.

     Прямі витрати для виготовлення одиниці  продукції складуть (табл.3.13)

     Таблиця 3.13.

     Прямі витрати

Найменування Сума, грн..
Матеріали і комплектуючі

Відрядна  заробітна плата

Нарахування на заробітну плату

70,76

12,6

4,98

Усього 88,34
 

     Наступне, що необхідно з’ясувати у фінансовому  плані, так це обсяги продажу, за яких досягається беззбитковість. Що характеризує ситуацію, коли доходи від продажу  продукції покривають витрати на її виробництво і реалізацію.

     Обчислимо розрахунковим методом  точку  беззбитковості для даного проекту  на 2004 рік і 2005 рік.

     Необхідні дані для розрахунку наведено в таблиці 3.14.

     Таблиця 3.14.

Назва показника 2004 рік 2005 рік
  1. Ціна одиниці продукції, грн..
  2. Умовно постійні витрати, грн..
  3. Змінні витрати на одиницю продукції, грн..
128,08

274261,13

88,34

128,08

883300,72

88,34

 

     Таким чином у 2004 обсяг продажу за якого  досягається беззбитковість становить:

      шт.

     Для 2005 року точка беззбитковості становить:

      шт.

Информация о работе Розробка бізнес-плану інноваційного проекту