Роль и значение стратегического и оперативного планирования на предприятии

И к/д = Ис / N к/д

где Ис - износ мягкого инвентаря в отделении за расчетный период;

N к/д - число « дней» за расчетный период.

Износ оборудования в расчете на один день" (So) рассчитывается на основании балансовой стоимости (Бо) по инвентарной карточке учета основных средств (Форма ОС-6) и годовой нормы износа каждого вида оборудования (Ni).

Износ оборудования при расчете стоимости одного " дня" определяется по формуле:

Ок/д = So / Nк/д

где So - износ оборудования в отделении за расчетный период.

Для учета косвенных расходов в стоимости "койко - дня" рассчитывается коэффициент косвенных расходов (Ккр):

Ккр = Ск / Сп

Скк/д = Сп х Ккр

где Ск - косвенные расходы, учитываемые в стоимости "койко - дня".

Таким образом, стоимость " дня" рассчитывается путем суммирования полученных результатов по каждому виду затрат:

Ск/д = Зтк/д + Нзк/д + Мк/д + Пк/д + Ик/д + Ок/д + Скк/д

                  337,50*(1+0,36)*(1+0)

З т. к/д =                                                = 2,7 тыс. руб.

                               170

Н з к/д = 2,7*0,356 = 0,96 тыс. руб.

М к/д = 2200/170=12,84 тыс. руб.

П к/д = 30/170 = 0,18 тыс. руб.

И к/д = 80/170 = 0,47 тыс. руб.

О к/д = 8/170 = 0,05 тыс. руб.

К кр = 3217,5/2775,65 = 1,16

С к к/д = 2775,65*1,16 тыс. руб.

С к/д = 2,7+0,96+12,84+0,18+0,47+0,05+1,16 = 18,36 тыс. руб.

3.5. Планирование финансового плана организации на 2-е полугодие 2003 г.

Финансовый план формулирует цели и задачи организации в денежной форме. Финансовый план превращает запланированные услуги в оценки количества ресурсов, которые понадобятся для оказания этих услуг, и цены этих ресурсов (рис.5).[6, с.183]

Рис. 5. Основные этапы финансового плана

                                                                                   Циклы обратной связи

Финансовый план должен включать в себя план оказания услуг (таблица 4), прогноз прибыли и убытков, прогноз движения наличных средств  и прогноз баланса. Определяющую роль здесь играет план оказания услуг, так как именно услугами, как правило, определяются предстоящие доходы и расходы.

Таблица 4

План оказания медицинских услуг на 2-е полугодие 2003 г.

Прогноз прибыли и убытков на 2 полугодие 2003 г.

Доходы – 11958,0 тыс. руб.

Расходы – 5993,4 тыс. руб.

Валовая прибыль = 11958,0-5993,4 = 5964,6 тыс. руб.

Таблица

Прогноз баланса на 2 полугодие 2003 г.      
Заключение

В заключение хочется отметить, что планирование молокоперерабатывающего учреждения должно обеспечивать реализацию стратегических планов. При планировании производится анализ хода реализации стратегического плана за предыдущий период и оценивается степень соответствия достигнутых результатов поставленным задачам.

Исходя из этого, планируются задачи на текущий плановый период или при объективной необходимости, перед этим производится корректировка стратегического плана.

При планировании деятельности этого учреждения, независимо от формы собственности, необходимо учитывать стратегические и текущие планы перерабатывающих предприятий страны, а также субъекта Федерации и муниципального образования.

В процессе планирования необходимо принимать во внимание и иные формы государственного регулирования деятельности .

Если предприятии страны планируют участие в реализации государственных гарантий, необходимо дополнительно учитывать государственные нормативы и социальные стандарты, применяемые в рамках этих гарантий.

Следует отметить, что активное участие учреждения в формировании местной политики в сфере молочной продукции, в процессах разработки планов города, района дает знание ситуации на рынке услуг и обеспечивает конкурентные преимущества при формировании контингентов для обслуживания.

Все это необходимо учитывать, приступая к детальному изучению принципов и методологий планирования в молочной сфере..

Изучая этапы планирования выявлены 7 логических этапов планирования:

      что надо сделать?

      Как это сделать наилучшим образом?

      Что надо предпринять?

      В каком порядке?

      Какие ресурсы для этого нужны?

      Просмотр плана: будет ли он работать?

      Кто, что и когда будет делать?

Кроме того, при планировании определяются стратегические задачи по количеству оказываемых услуг по снабжению населения молочной продукцией формируется баланс доходов и расходов, определяются кроветворные системы деятельности этого учреждения.

Список использованной литературы.

1.      Бакалавр экономики. Хрестоматия. Том 2 / Под. ред. Видяпиной В.И.- М.: Триада, 1999. с. 1056.

2.      Бизнес-планирование в медицинском учреждении. Учебно-методическое пособие. Авторский коллектив. – Кемерово: Сибформ С, 1998. – 230 с.

3.      Инструкция по расчету стоимости медицинских услуг, утвержденная приказом Минздрава РФ от 10.11.199 №01-23/4-10

4.      Гришин В.В. Обязательное медицинское страхование: состояние, анализ, пути развития. Экономика и жизнь 2000 №3, с. 15

5.      Методические рекомендации по разработке бизнес-плана лечебно-профилактическим учреждением. – Кемерово: Сибформ С, 1996. – 149 с.

6.      Комплексное планирование и финансовое нормирование в системе оказания медицинской помощи населению субъекта РФ в рамках территориальной программы ОМС: Учебно-методическое пособие / Под ред. А.М. Таранова, Н.А. Кравченко. – М.: ФФОМС, 2003, - 340 с.

7.      Ковалев В.В. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика. – 740 с.

8.      Кузьменко М.М., Варанов В.В. Финансовый менеджмент в здравоохранении России. – М.: Медицина, 2005. – 272 с.

9.      Люкшин А.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.- 375 с.

10. Самодин В.И., Шамшурина Н.Г. Подразделения ЛПУ и основные показатели их лечебно-хозяйственной деятельности: методика расчета // Здравоохранение. –2008, №9. – с. 20-26.

5