Роль и значение стратегического менеджмента

Введение.

1.  Введение.

Переход российской экономики на рыночные принципы функционирования потребовали разработки новых направлений  экономической науки и практики.

     Актуальным  считается вопрос создания рынка  на уровне деятельности фирмы.

  1. Под фирмой понимается любая организационно-хозяйственная единица, осуществляющая предпринимательскую деятельность в области промышленности, торговли, строительства, транспорта, преследуя коммерческие цели и пользующаяся правами юридического лица. Для обозначения фирмы в менеджменте часто используется термин »организация».

  2. Каждая  фирма, как организационно-хозяйственная  единица имеет в своем составе  одно или несколько предприятий,  специализирующихся на конкретных  видах деятельности (в производстве  товаров и услуг) и функциональные подразделения, осуществляющие управленческую деятельность.

  3.  Предприятие  – сложная экономическая система,  объединяющая производственные  и людские ресурсы имеющая  общие цели в достижении конкретно  поставленных задач.

     Получен  е максимальной прибыли – это конечная цель любой коммерческой деятельности каждая достигается через определение и реализацию набора целевых установок как тактического, так и стратегического порядка. Ими являются:

- увеличение  объема продаж;

- достижение  более высоких темпов роста; 

- увеличение  доли рынка;

- увеличение  прибыли по отношению к вложенному  капиталу;

- увеличение  дохода на акцию компании (если  это акционерная компания)

- увеличение  рыночной стоимости акций (если  это открытое акционерное общество);

- изменение структуры капитала.

     Рыночная  экономика представляет собой  сложный механизм взаимодействия  спроса и предложения, а, в  конечном счете – производителей  и потребителей. Он состоит из  огромного числа производственных, финансовых, информационных, коммерческих структур, которые взаимодействуют в рамках принятого в стране правового поля.

     Фирма  является довольно сложной системой, соединяющей людские и материальные  ресурсы, она требует эффективного  управления, что не возможно без  сбора и анализа информации о разнообразных явлениях и процессах, протекающих в ней. Принимая те или иные управленческие решения, хозяйствующие субъекты должны учитывать возросшее влияние внешних факторов, неопределенность рынка, чтобы постоянно поддерживать гибкость своего функционирования.

     Субъектами  хозяйственной деятельности в  рыночной экономике являются  домашние хозяйства, фирмы (предприятия,  организации) и государственные  учреждения.

     Фирмы  и государственные учреждения  являются структурными составляющими  второй главной сферы человеческой деятельности в области экономики. Основные субъекты хозяйственной деятельности взаимодействуют между собой, совершают непрерывный кругооборот ресурсов, продуктов, доходов.

     Характер  данных целевых установок фирмы  определен состоянием экономики в целом, тенденциями развития конкретной отрасли, к которой относится деятельность фирмы, а также стадией жизни самой фирмы.

     Одним  из элементов рыночного хозяйства  является фирма. Фирма – это  организация, ведущая бизнес под  определенным именем. Фирма контролирует использование земли, трудовых ресурсов и капитала. Она сама принимает решение относительно дизайна, способа производства и продажи продукции. Фирму следует отличать от производственной единицы, например, фабрики, фермы или шахты, так как она представляет собой единицу управления. Одна фирма может иметь либо контролировать, несколько производственных единиц.

     Фирмы  бывают разного размера – один  частный предприниматель или  корпорация с многотысячным штатом  сотрудников. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Роль и значение  стратегического  менеджмента.

Виды  стратегий и их характеристики.

Стратегический  менеджмент это – профессиональная деятельность менеджера по приведению организации в соответствие с  изменяющейся внешней сферой и определению  её стратегического видения.

Основными составляющими организации  являются:

1. Трудовые ресурсы
2. Задачи
3. Чёткое управление организации.

 

Стратегический  менеджмент представляет собой синтез трех составляющих:

1.Менеджмент, как  искусство

2. Менеджмент, как  теория

3. Менеджмент, как опыт перспектив.

Основные  этапы стратегического  менеджмента:

1. стратегический  анализ

2. стратегический  выбор

3. реализация  стратегии

Задачами 1-ого  этапа является: сбор информации проведённого SWOT анализа это – определение сильных и слабых сторон организации, а также угроз со стороны внешнего окружения.

Цель  стратегического  анализа.

1. Определение ключевых направлений деятельности организации, а также элементов SWOT анализа на которые необходимо обратить внимание.

2. Стратегический выбор – задачами его являются определение и исследование  результатов стратегического анализа, разработка альтернативного варианта стратегии, а также оценка каждого из этих вариантов по определению критериев. 

Целью второго  этапа – правильный выбор наиболее оптимальных сторон, которые будут обеспечивать соответствие между внутренними возможностями организации и внешней ситуацией на рынке. 

Реализация стратегии. Задачей третьего этапа являются разработка способов ресурсообеспечения а также ведения структур и  культур организации в соответствии с выбором стратегии.

                 Преимущества и недостатки стратегии.

1. Стратегия указывает организации на направление развития, с другой стороны – следование определённой, заранее сформулированной стратегии может привести к неблагоприятным и не соответственным планам развития организации.

2. Координация действий сотрудников организации ведёт к усилению коллективного мышления и утрате индивидуального мышления.

Основные  подходы к разработке стратегии.

1. Главный стратегический подход (владелец организации или директор)

2. Делегирование полномочий (нижестоящие менеджеры)

3. Коллективный подход (специально обученная группа, линейно-функциональные менеджеры)

4. Инициативный подход (менеджеры, персонал).

Эволюционное  изменение стратегии менеджмента как научной дисциплины.

В истории развития стратегического менеджмента выделяют четыре периода:

1. Промышленной революции 1820-1900 гг. появление коммерческих фирм. При, которых характерно предпринимательское поведение, которое нацелено на использование прибыли.

2. Период производственной ориентации и массового производства. Начало XX века – 1930-е годы.  Этот период обуславливает объединением производственных  структур, созданных в процессе промышленной революции. Здесь основное внимание уделяется конкурентному поведению, которое направлено на получение прибыли.

3. 1930 – 1950гг. В данный период времени происходит перенасыщение рынка стандартными потребительскими товарами.

Разработка  альтернативных вариантов  стратегии:

Оценка каждого  из этих вариантов по определённым критериям. Целью 2-ого этапа правильного выбора наиболее оптимальной стратегии, которые будут обеспечены в соответствии с внутренними возможностями организации и внешней ситуацией на рынке.

Третий  этап. Реализация стратегии.

1. Разработка способов ресурсами – обеспечения организации, а также способов проведения культуры и структуры организации в соответствии с выбранной стратегией.

Понятие стратегии.

Существует несколько  стратегий понятия стратегии  по определению немецкого учёного Чанглера.

Понятие стратегии включает в себя три составляющие

1. Определение долгосрочных целей и задач организации

2. Понятие курса действий

3. Размещение ресурсов необходимых для реализации стратегии.

По определению  Минцберга понятие стратегии  включает в себя пять составляющих:

1. План

2. Поведенческая модель

3. Позиция организации относительно внешних сред

4. Приём или тактический ход.

Основными характеристиками стратегии  являются:

1. Координация деятельности организации

2. Характеристика организации является непосредственным содержанием миссии организации, объединённым связями между собой.

3. Организация и внешняя среда. В связи с этим – руководство переносится с производственной среды на рыночную.

4. С середины 1950 – х годов начинается пост производственный период. Основной задачей предпринимательства считается получение прибыли и усиление позиций на рынке.

5. С 1960 –х годов стратегический менеджмент получил статус самостоятельной науки.

2.1.Виды  стратегий.

1. Стратегии функционирования

 Полностью  связаны с поведением организации на рынке. По мнению американского  исследователя  Портера можно выделить три основных их варианта: лидерства в низких издержках, дифференциации, и фокусирования.

2. Стратегия лидерства в низких издержках

Стратегия лидерства  в низких издержках встречается чаще всего. Она ориентирует организацию на получение дополнительной прибыли за счет экономии на постоянных затратах, образующейся в результате максимизации объемов продаж, отказа от дорогостоящих программ и проектов и завоевания на основе снижения цен новых рынков.

Такая стратегия  эффективна, если ценовая конкуренция  является главной, выпускаемый продукт  стандартен или однороден, используется всеми одинаковым способом; мало возможностей диверсификации; покупатели в основном крупные и им сложно переключаться с одного продавца на другого.

Реализация этой стратегии на практике осложняется  инфляцией, обесценивающей получаемую прибыль; отсутствием в современных  условиях однозначной связи между  ростом масштабов деятельности и  снижением затрат; сложностью быстрой переориентации массового производства вследствие его инерционности; привлекательностью стратегии для конкурентов.

3. Стратегия дифференциации.

состоит в концентрации организацией усилий в нескольких приоритетных направлениях, где она пытается достичь превосходства над другими за счет уникальности в том или ином аспекте. Вариантов такой стратегии на практике существует бесконечное множество. Дифференциация специфична для каждой отрасли и может касаться разнообразия продукции, ее качества, дополнительных услуг, условий производства. Она обычно связана со значительными затратами, и будет успешной только в том случае, если прибыль их покроет, поэтому предыдущая стратегия полностью не отбрасывается.

Она уместна  если может осуществляться многими способами, вкусы и потребности покупателей существенно различаются и не могут быть удовлетворены стандартной продукцией, а сами потребители привязаны к фирме и хорошо воспринимают различия, а продукт может быть использован по-разному. Это позволяет популяризовать торговую марку и установить высокую цену. Но дифференциация все же не безгранична: покупатель может не оценить должным образом предлагаемое новшество, уникальность последнего окажется мнимой, что позволит конкурентам пойти этим же путем.

4. Стратегия фокусирования.

основывается  на выборе какого-то из сегментов отраслевого  рынка и достижении на нем безусловных  конкурентных преимуществ путем  реализации одним из двух описанных  выше способов. Однако эти преимущества можно потерять вследствие высоких затрат, недостаточной дифференциации деятельности или продукта, а также проникновения в этот сегмент конкурентов.