Разработка инвестиционного проекта предприятия по производству кетчупа

График точки безубыточности для производства кетчупа представлен на рисунке 4. Красным на рисунке отмечена область убыточного объёма.

 

 

 

Рис. 4 График- модель точки  безубыточности для производства кетчупа

 

 

 

7.Оценка эффективности  проекта

 

Основные показатели эффективности:

1. Коэффициент экономической эффективности

, где 

Т – горизонт планирования

t- шаг

a – коэффициент дисконтирования

r- дисконт

2. Коэффициент внутренней экономической эффективности

NP – чистая прибыль

3. Чистая текущая стоимость

4.Срок окупаемости

4. Норма прибыльности

5. Рентабельность инвестиций

Таблица 32

Расчет эффективности  проекта

а	ВР	К	NP
1,1	6932894,7	2184200	3308160
1,21	-160278,52		317833
1,33	10083964,01		9966655
1,46	11585582,98		11393656
1,61	13243740,92		12967421
1,77	15147115,89		14772143
1,95	17313719,5		16824766
2,14	19762326,83		19142953
2,36	22555818,48		21785826
2,59	25719061,53		24776775
Итого	142183946,3	2184200	135256188
ЕТ	38,28		NPV= 69300737,92	NET = 35,901

 

РВ = 0,27

 

Таким образом, данный проект эффективен и окупится через 27 месяцев после своей реализации. Коэффициент экономической эффективности проекта составляет 38,28 а внутренней экономической эффективности – 35,901. Чистая текущая стоимость проекта составляет 69300737,92 рублей. За десять расчетных лет рентабельность инвестиций составила 393,22%, что также является положительным показателем, характеризующим данный проект.

 

Заключение

 

Эффективное планирование - это процесс постановки  целей  (задач)  и  разработки  мероприятий,  обеспечивающих   их достижение. В таком планировании  нуждаются как  начинающие предприниматели, так и растущие или уже крупные фирмы. Письменное изложение  бизнес-плана  делает процесс его разработки  более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым. Овладение  искусством  разработки  бизнес-плана необходимо, по  крайней мере, по следующим причинам. Если  Вы  обратитесь  за  необходимыми  средствами  в банк,  вам  понадобится  бизнес-план,  который  поможет  убедить  банкира  в  надежности  вложения  средств. Бизнес-план   позволит,  прежде  всего,  вам   самому отчетливо  увидеть   перспективы   вашего  бизнеса,   оценить   существующую экономическую   ситуацию   и   ваши  возможности. Однако,  многочисленные факторы,  в том числе и такие, как "неожиданное изменение   погоды"   могут  значительно  изменить   намеченные  планы.  Для начинающих  компаний  практика отклонения  от  намеченного в бизнес-плане маршрута  является обычной.  Необходимо  предвидеть возможные отклонения, разработать  "запасные  варианты"  и подготовить  "запасные  пути".  Ведь, в конечном  итоге,  давно известно,  что  "плох  тот план, который  не  терпит модификаций" (Паблициус Сирии).

Данный курсовой проект представляет собой разработку бизнес-плана  для предприятия по производству кетчупа «Томаччо». Данное предприятие  организовано в форме общества с  ограниченной ответственностью, уставный капитал которого состоит из собственных средств учредителя и составляет 684200 рублей, а также заёмных средств кредит банка на сумму 1500000 руб. сроком на 3 года.

На первом этапе разработки бизнес плана было проведено маркетинговое исследование производства кетчупа по Псковской области, Северо-Западному ФО, а также Российской Федерации. Данное исследование показало, что конкуренция на рынке достаточно серьезная и для завоевания своего сегмента потребителей необходимы серьёзные преимущества, выгодно отличающие кетчупа данного производителя от конкурентов.

На втором этапе работы был разработан производственный план предприятия. В плане определено необходимое для предприятия оборудование, требования, предъявляемые к производственным, складским, а также офисным помещениям. Также в производственном плане спрогнозирован оптимальный для предприятия объём производства кетчупа на период с 2009 года по 2018 год. Предполагается увеличивать объем примерно на 3 % ежегодно.

В организационном плане рассмотрены вопросы, связанные с организацией, созданием самого предприятия. Это и выбор организационно-правовой формы, и название предприятия, его месторасположение, необходимое количество сотрудников предприятия. Определена оптимальная организационная структура, представлен календарный план проведения работ по организации деятельности.

В финансовом плане курсового  проекта определена система налогообложения предприятия – упрощенная система налогообложения. Кроме того, финансовый план содержит прогнозный план доходов и расходов, план движения денежных потоков, план инвестиций, кредитный план на 2009-2018 года. Анализ рисков деятельности показал, что критический объем продаж составляет 419682 рубля, то есть при объеме продаж ниже данного значения, проект не будет эффективным. Расчёт коэффициентов эффективности проекта показал, что предприятие окупится через 27 месяцев,  2 года 3 месяца, что положительно характеризует проект. Рентабельность инвестиций за период 2008-2015 год составит 393,22%.

 

Список используемой литературы

1. Гражданский кодекс РФ часть I от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ.

2. Налоговый кодекс  РФ часть II от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ.

3.Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003. – 272 с. – (Серия «Профессиональное образование»).

4. Районы Псковской области - основные характеристики районов области: Статистический сборник. - Псковстат, 2006.- 194 с.

5. Росстат территориальный  орган федеральной службы государственной статистики по Псковской области: Районы Псковской области - социально-экономические показатели: Статистический сборник. - Псков, 2006.

6. Статистический сборник  «Регионы России»

7. Журнал №3 2003г. Food & Drinks

8. Журнал №9 2004г. Food & Drinks

9. Деловой еженедельник "ЭКОНОМИКА И ВРЕМЯ" (Санкт-Петербург)

10. Russian food & drinks market magazine №6 (70), 2005