Бизнес–планирование как инструмент совершенствования управления в организациях здравоохранения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2011 в 23:56, дипломная работа

Краткое описание

Целью данного дипломного проекта является рассмотрение основных направлений и тенденций развития медицинского бизнеса и составление бизнес –плана в учреждения здравоохранения на примере муниципального бюджетного учреждения здравоохранения «центральной районной больницы» города Туймазы и Туймазинского района.

Задачами дипломного проекта являются:

· Изучить теоретические аспекты бизнес планировании в здравоохранения;

· Изучить основные направления и этапы управления бизнес планирования в организациях;

· Изучить состояния системы управления Туймазинской ЦРБ;

· Разработать коммерческий проект в учреждении здравоохранении.

Содержание работы

Введение

Глава I. Теоретико–методологические основы изучения процесса управления в организации

1.1 Основные направления и этапы управления бизнес планирования в организациях

1.2 Особенности управления и бизнес – планирования в системе здравоохранения

1.3 Роль бизнес – планирования в системе стратегического планирования в учреждениях здравоохранения

Глава II. Состояние управления и бизнес – планирования в Туймазинской центральной районной больнице

2.1 Анализ состояния системы управления Туймазинской ЦРБ

2.2 Основные направления стратегического планирования в МБУЗ «ЦРБ»

Глава III. Совершенствование процесса управления бизнес – планирование в МБУЗ «ЦРБ»

3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления в МБУЗ «ЦРБ»

3.2 Содержание и реализация коммерческого проекта по организации Центра реабилитации позвоночника и крупных суставов в МБУЗ «ЦРБ»

Заключение

Список литературы

Содержимое работы - 1 файл

Бизнес–планирование как инструмент совершенствования управления в организациях здравоохранения.docx

— 161.34 Кб (Скачать файл)

  2. Проект является устойчивым по  отношению к возможному изменению  значений его основных параметров.

  3. Финансовые показатели проекта  характеризуют его как высокодоходный  проект с умеренным уровнем  риска.

  4. Рынок платных медицинских услуг  будет расти.

  5. Спрос на услуги по реабилитации  позвоночника превышает предложение.

  6. Срок окупаемости проекта организации  Центра реабилитации позвоночника, представленной в настоящем бизнес-плане,  – 12 месяцев при максимальных  издержках.

  7. Рентабельность деятельности высока. 

  Заключение

  Подводя итог дипломному проекту на тему «Бизнес  – планирование, как инструмент совершенствования управления в  организация здравоохранения (на примере  МБУЗ «ЦРБ»)», можно сделать следующие  выводы:

  1) основное управляющее воздействие  субъекта на объект происходит  через функцию планирование, поскольку  с помощью планирования устанавливаются  параметры функционирования системы  (подсистемы);

  2) следует отметить, что внутрипроизводственное  планирование организации - это  многоуровневая система, в которой  объект управления вышестоящей  системы превращается в субъект  управления нижестоящей системы;

  3) таким образом, планирование, - это  задание целей системе, подсистеме, и процесс проектирования желаемого  будущего. Конечным результатом  такого процесса являются плановые  решения - основа последующей  целенаправленной деятельности. Взаимосвязь  плановых решений с последующими  заданиями представляет основную  трудность процесса планирования;

  4) планирование является одним  из способов прояснения будущего, в которые включены: вертикальная  интеграция, контроль над спросом,  использование контрактных отношений,  создание предпринимательских сетей;

  5) к числу основных принципов  планирования в организации относятся  системность, участие, непрерывность,  гибкость, эффективность;

  6) следует подчеркнуть, что одним  из недостатков существующей  практики планирования на предприятиях  является преобладающее внимание  к текущим задачам. В результате  перспективная деятельность предприятий  остается без надлежащего внимания;

  7) в зависимости от охваченного  временного отрезка тактические  планы делятся на три типа: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные;

  8) организация как функция управления - понятие многозначное которая  включает в себя: разработку организационной  структуры управления, его информационное  обеспечение, технологию обработки  информации и принятия решения;

  9) таким образом, состав и величина  служб планирования на предприятии  зависят от размеров предприятия,  степени централизации, представлений  о стиле управления и на  каждом предприятии этот вопрос  решается индивидуально;

  10) стратегическое планирование - это  планирование от будущего к  настоящему исходя из глобальных  идей и поставленных целей  развития, и стратегия не функция  времени, а функция поставленной  цели развития, специфическое, ориентированное  на будущее направление развития.

  В ходе выполнения данного дипломного проекта мною была выполнена поставленная цель, а именно: рассмотрение основных направлений и тенденций развития медицинского бизнеса и составление  бизнес – плана в учреждениях  здравоохранения на примере муниципального бюджетного учреждения здравоохранения  «центральная районная больница» города Туймазы и Туймазинского района.

  Так же были выполнены поставленные задачи дипломного проекта, к которым можно  отнести следующие:

  · Изучить теоретические аспекты  бизнес планировании в здравоохранения;

  · Изучить основные направления и  этапы управления бизнес планирования в организациях;

  · Изучить состояния системы управления Туймазинской ЦРБ;

  · Разработать коммерческий проект в  учреждении здравоохранении. 

  Список  литературы

  1. Алексеева В.М., Лебедев Н.Н. Методические  подходы к определению экономической  эффективности и расходов на  проведение профилактических мероприятий  / Экономика здравоохранения. 2001. №  4, с. 31.

  2. Алексеева В.М., Орлова О.Р., Шамтурина  Н.Г. Экономический анализ эффективности  альтернативных методов медицинской  помощи / Здравоохранение. 2001. № 3, с. 19-30.

  3. Анализ финансовой отчетности, Ефимова О.В., Мельник М.В., ред. Изд-во: Омега-Л, 2006, 450 с.

  4. Бабич A.M., Жильцов Е.Н., Егоров  Е.В. Социальная сфера перехода  к рынку. - М. РАУ, 2003.

  5. Банков В.Э., Шейман И.М. Участие  населения в финансировании здравоохранения  / Здравоохранение. 2000. № 3, с. 27.

  6. Бахрушина М.Н. Вопросы эффективности  управления в здравоохранении  / Экономика и жизнь. 2002. № 10, с. 12-15.

  7. Бизнес-план: стратегии  и тактика развития  компании: Лапыгин  Ю.Н.: Омега-Л, 2007. - 350 с.

  8. Балабанов М. В. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: Учеб. / М. В. Балабанов. – М.: изд – во «Третий Рим», 2000. – 236 с.

  9. Ван Хорн Джеймс К., Вахович  мл. Джон М., Основы финансового  менеджмента, 11-е издание.: Пер. с  англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003, 992 с.

  10. Вишняков В.Г., Манукян Л.М. О  методологии анализа использования  дорогостоящего медицинского оборудования / Экономика здравоохранения, 2001. №4/37, с. 14-15.

  11. Вялков Ю.А.И. Управление здравоохранением  на уровне региона в условиях  рыночных отношений / Здравоохранение  Российской Федерации. 2000. № 2, с.

  Варакута  С. А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие / С. А. Варакута, Ю. Н. Егоров; под  ред. Ю. Н. Егорова. – М.: ИНФРА –  М, 2001. – 176 с.

  12. Горемыкин Л. А. Планирование  на предприятии: Учеб. / Л. А.  Горемыкин – М.: ЭСМО, 2001. – 168 с.

  13. Гражданский кодекс Российской  Федерации. Ч. 1,2- М, 2002.

  14. Гапоненко А.Л. Новые тенденции  экономического развития непроизводственной  сферы-М.: PA PC, 2001. 12.Герасименко Н.М.  Финансирование здравоохранения:  проблемы, итоги и перспективы  / Экономика здравоохранения. 2001. №  5, с. 10-12.

  15. Голухов Г., Толоконников А.И., Шиленко  Ю.И. Рынок платных услуг / Медицинская  газета. 17.11.00 № 89, с. 7. Н.Гуев А.Н.  Предпринимательская деятельность  в медицине: Справочник. - М.: Русский  врач, 2002. 15.Жильцов Е.Н. Основы  формирования хозяйственного механизма  в сфере медицинских услуг. - М.: МГУ, 2000.

  16. Егоров В.В. Малый бизнес: Научный  проект. Москва. - 2005

  17. Институциональная экономика: Новая институциональная экономическая теория, Аузан А.А., ред., Изд-во: Инфра-М, 2006, 415 с.

  18. Ильин А. И. Планирование на  предприятии: Учебник. / А. И. Ильин.  – Мн.: Новое знание, 2002. – 3 –  е изд., стереотип. – 635 с.

  19. Имиджи организаций: Восемь моделей организационного развития: Пер. с англ, Морган Г., Изд-во: Вершина, 2006, 414 с.\

  20. Иоффе А. Российская ассоциация  развития малого и среднего  предпринимательства: взгляд из  Тюмени. //Бизнес для всех.-2004.-№4

  21. Кадыров Ф.Н. Платные медицинские  услуги - М.: Грантъ, 2001. 17.Кучеренко В.З., Гришин В.В. Экономика здравоохранения. - М.: ФФОМС, 2000.

  22. Кадры ЛПУ: Штатные нормативы.  – М.: АПП «Джангар»,2001. – 464с.

  23. Консалтинговый бизнес, Э. Бейч, The Business of Consulting by Elain Biech, Wiley, изд. 2006, 272 стр.,

  24. Консалтинг: методы и технологии, М. Зильберман, The Consultant's Tool Kit by Mel Silberman, McGraw-Hill, изд. 2006, 432 стр.

  25. Корпоративная статистика: экономико-статистическое моделирование материально-технического снабжения и сбыта, Кургузов В.В., Изд-во: Финансы и статистика, 2006, 206 с.

  26. Каталог информационных ресурсов  по малому предпринимательству  России. Выпуск 2. -М.- 2000.

  27. Ковалев В.В., Финансы предприятий:  Учебник. – М.: ТК Велби, Издательство  Проспект, 2004. – 352 с.

  28. «Комплексный план медико –  санитарного обеспечения населения  муниципального района Туймазинский  район на 2008 год», составленный Администрацией  города Туймазы и Туймазинского  района,

  29. Медик В.А., Юрьев В.К. Курс лекций  по общественному здоровью и  здравоохранению. Часть I Общ.  здоров. – М.: Медицина, 2003. – 368с.

  30. Маршал А. Менеджмент в здравоохранении. - М.: Классик, 1999. 19.Нефедов В.П., Долгая  В.М. Бухгалтерский учет лечебного  учреждения. - М.: Книжный мир, 2002.

  31. Общественное здоровье и здравоохранение.  Под редакцией Миняева В.А., Вишнякова  Н.И. – Москва, 2002 г. - 520с.

  32. Основные показатели медицинского  обслуживания населения РБ по  данным годовых статистических  отчетов за 2000 – 2003 гг.

  33. Оценка бизнеса: Учебное пособие. 2-е изд., В. Есипов, Г. Маховикова, В. Терехова, изд. 2005, 464 стр.

  34. Отчет составленный организационно  методическим кабинетом «Анализ  работы по МБУЗ «ЦРБ» муниципального  района Туймазинский район РБ  за 2008 г»

  35. Полякова О.А. О финансировании  здравоохранения / Экономика и  жизнь. 2000. № 7, с. 25-29.

  36. Программа реализации приоритетного  национального проекта «ЗДОРОВЬЕ», – гражданам России » на 2009-2012 годы;

  37. Поляева С.Ю. Основы финансового  менеджмента – М.:Финансы и  статистика, 2003.

  38. Панков Д.А. Современные методы  экономического анализа – М.: Экспресс, 2000.

  39. Петров А.А. Теория экономического  анализа: проблемы и решения  – М.: Финансы и статистика, 2001.

  40. Русак Н.А. Экономический в  условиях самофинансирования –  М.: Финансы и статистика, 2000.

  41. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002 г. - 336 с.

  42. Савицкая Г.В. анализ хозяйственной  деятельности предприятия – Мн.: Высшая школа, 2003.

  43. Справочник по функциональному  анализу /под ред. Б.И. Майданова  – М.: Экспертное бюро, 2002.

  44. Стражев В.И. Оперативное управление  предприятием – М.: Инфра –  М, 2003.

  45. Составление финансовых планов: Методы и ошибки, Кислов Б., Башилов Б., Изд-во: Вершина, 2006, 382 с.

  46. Теория экономического анализа  / под ред. А.Д.Шеремета – М.: Финансы и статистика, 2000.

  47. Теория анализа хозяйственной  деятельности / под ред. В.В.Осмоловского  – М.: Гроссбух, 2002.

  48. Управление проектами:  от планирования  до оценки эффективности:  Лапыгин Ю.Н.: Омега-Л, 2007. - 252 с.

  49. Финансы, Бородушко И.В., Васильева Э.К., Кузин Н.Н., Изд-во: Питер, 2006, 137 с.

  50. Финансовый бизнес-план, Попов В.М., Ляпунов С.И. Изд-во: Финансы и статистика, 2005

  51. Финансовый анализ: Управление финансами, Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф., Изд-во: ЮНИТИ, 2006, 639 с.

  52. Финансовый анализ: методы и процедуры, Ковалев В.В. Изд-во: Финансы и статистика, 2006, 559 с.

Информация о работе Бизнес–планирование как инструмент совершенствования управления в организациях здравоохранения