Бизнес–планирование как инструмент совершенствования управления в организациях здравоохранения

  Целевой рынок: пациенты, нуждающиеся в реабилитации позвоночника и суставов Уникальное достоинство продукта, позиционирование В Центре реабилитации, были использованы две услуги: тестирование на уникальном оборудовании и программа реабилитации на специальных тренажерах. Реабилитационный процесс чаще всего осуществляется по схеме - 3 или 6 занятий в неделю от одного часа. Для одного пациента расчетный курс реабилитации – 10 занятий. Таких курсов для одного пациента может быть от 3Х до 10 в год. Поэтому  разработчики бизнес-плана рекомендуют  сосредоточить коммуникативную  стратегию на продвижении уникальной услуги - реабилитации позвоночника и  крупных суставов с помощью современных  тренажеров.

  Цены, ценовая политика. Обоснование цены на услуги

  Курс  реабилитации включает в себя не менее 10 занятий. Следует оговориться, что 10 занятий – это минимальная  точка отсчета для начала занятий  по восстановлению функций. Для одного полноценного курса лечения необходимо пройти не менее 12-15 занятий и не менее 3 курсов лечения (в зависимости  от сложности). Только тогда можно  будет говорить о результатах.

  Концепция рекламы и PR. Программа по организации  рекламы

  1. Реклама, ориентированная на частных  лиц. Основной упор делается  на: Приоритетные рекламные носители: информационные листовки, буклеты  в медицинских учреждениях об  услугах Центра реабилитации  позвоночника и крупных суставов, реклама в общественном транспорте (стикеры). Также важны публикации  в прессе обзорно статей о  преимуществах комплексной индивидуальной  диагностики перед началом индивидуальных  лечебных мероприятий, точной  диагностики на современном оборудовании, перед ожиданием в очередях  и занятиями в группе на  устаревшем оборудовании поликлиник. О преимуществах лечения в  Центре реабилитации позвоночника  перед традиционными методиками  лечения нарушений опорно-двигательного  аппарата (массаж, мануальная терапия,  классические методики лечебной  физкультуры, физиотерапия), которые обеспечивают недостаточно долговременный результат.

  Кроме того большие усилия должны быть направлены на обучение персонала способам привлечения  и удержания клиентов в Центре, так как клиенты таких ЛПУ  в основном люди с хроническими заболеваниями. Поэтому они будут рады постоянно  получать квалифицированные услуги там, где им искренне рады, персонал компетентен и хорошо знаком с  услугами, которые оказывает и  отлично знает характеристики оборудования, которое задействовано в процессе.

  2. Работа с юридическими лицами

  Усилия  по этому сегменту должны быть направлены на работу с главврачами медучреждений  и специалистами по реабилитации в ЛПУ, которые не имеют современного оборудования для реабилитации позвоночника и крупных суставов.

  Один  из эффективных способов работы с  медицинским учреждением – это  «просветительская» работа с медицинским  персоналом (семинары, конференции, распространение  литературы). «Просветительская» работа должна охватывать в своей тематике не только факт существования Центра реабилитации позвоночника и возможности  сотрудничества с ним, но и новые  направления в диагностике и  лечении заболеваний опорно-двигательного  аппарата, в видах и способах диагностики  и лечении заболеваний, возможности  Центра реабилитации позвоночника. Семинары должны проводиться как на общегородском  уровне, так и в тех медицинских  учреждениях, для которых данный вид услуг может быть полезен. Тематическая направленность семинаров  должна наталкивать на мысль о  том, что работа с Центром реабилитации свидетельствует о высоком профессиональном уровне специалистов и учреждения, работающих с ним - это гораздо  более высокий уровень качества и ответственности за результат.

  Кроме того, важно мотивировать врачей (как  главных врачей, так и «узких»  специалистов) на направление пациентов  на прохождение курса восстановительного лечения или на тестирование работы позвоночника (направление пациентов  в Центр реабилитации позвоночника и крупных суставов). Работа по информированию медицинского персонала должна вестись  одновременно с работой по созданию системы материального стимулирования главных (и направляющих) врачей. Имеет  смысл разработать фирменные  бланки направлений, в которых помимо видов услуг будет указано, кто  направляет (с обязательным учетом данных и последующем вознаграждении).

  Все вышесказанное по работе с медицинскими учреждениями подходит для эффективной  работы с корпоративными клиентами  – предприятиями, где возможны частые травмы позвоночника (например, строительная, добывающие отрасли). На крупных предприятиях практически всегда имеется медсанчасть, главный врач которой может стать  союзником в совместной работе.

  Работа  со страховыми компаниями по заключению договором добровольного страхования, возможно, будет осложнена, так как  в настоящий момент в РФ не развито  страхование хронически больных  людей.

  Мощным  инструментом продвижения услуг  Центра может быть Интернет, как  в поисковой части, так и в  размещение просветительских статей на тематических порталах.

  Необходимые маркетинговые ресурсы (материалы)

  Реализация  вышеописанных маркетинговых мероприятий  требует предварительной подготовки следующих материалов (ресурсов):

  1. Название и фирменная символика  Центра;

  2. Прайс-листы для частных клиентов, корпоративных клиентов и ЛПУ;

  3. Интернет-сайт (до 10 страниц, с обновляемым  новостным разделом, информационной  страничкой для специалистов, описанием  возможностей Центра и ценами);

  4. Информационный буклет (формат А4, полноцвет, 8-10 страниц);

  5. Специальные предложения для  корпоративных клиентов;.

  6. Схема мотивации для направляющих  врачей.

  Маркетинговые расходы по годам периода представлены в Таблице 4.

  Итого

  Для осуществления маркетинговых мероприятий  предусмотрена должность маркетолога. Кроме того, разработчики рекомендуют  использовать труд аутсорсеров, что  позволит уменьшить расходы на содержание персонала и организацию рабочих  мест. Работу с юридическими лицами рекомендуется вести Зведующему Центром.

  Оценка  рисков и пути их сокращения

  Макроэкономические  риски

  Макроэкономические  риски проекта связаны, прежде всего, с возможными изменениями финансовой ситуации в стране (сильная инфляция, резкое изменение курса доллара  и пр.) вследствие влияния внутренних (действия Правительства) или внешних (мировые цены на нефть) факторов. Данные события могут иметь отрицательное  влияние на потребительную способность  клиентов. В то же время, согласно большинству  макроэкономических прогнозов, стабильное развитие и рост экономики сохранятся еще, по крайней мере, в течение  трех-четырех лет с момента  составления настоящего бизнес-плана. Кроме того, прогнозируемое дальнейшее увеличение (или, в крайнем случае, стабилизации) цен на нефть будет  способствовать укреплению финансовой устойчивости экономики России и  продолжению роста большинства  рынков. Таким образом, в рамках горизонта  планирования данного проекта (5 лет) макроэкономические риски являются минимальными.

  Возможное снижение или увеличение цен на услуги

  Возможное снижение цен на медицинские услуги, и в частности на реабилитацию позвоночника, маловероятны, так как  рынок платных медицинских услуг  является растущим. Потребность в  качественных услугах реабилитации позвоночника не удовлетворена[46].

  Возможное появление на рынке новых Центров  реабилитации позвоночника. Коммерческие риски

  Коммерческие  риски проекта связаны, прежде всего, с усилением конкуренции, появлением на рынке новых или усилением  позиций существующих Центров реабилитации позвоночника с широким ассортиментом услуг. Риск появления новых игроков на рынке существенно выше. Тем не менее, исследования и расчеты показывают, что даже существующая емкость рынка позволяет функционировать одновременно нескольким Центрам реабилитации позвоночника.

  Управленческие  риски

  Данный  вид рисков связан, прежде всего, с  неспособностью менеджеров (команды) проекта  реализовать задачи и достигнуть показателей, определенных в данном бизнес-плане. Снижение данного вида рисков во многом определяется эффективным  подбором персонала. Для снижения данного  вида рисков возможно использование  потенциала кадровых агентств (профессиональный подбор персонала, тренинги по командообразованию), а также использование ресурса  бизнес-консультантов, которые имеют  значительный опыт реализации проектов.

  Прочие  риски

  К данной группе рисков относятся всевозможные стихийные бедствия, прочие форс-мажорные обстоятельства, связанные с повреждением имущества, а также судебные иски клиентов в связи с ошибками персонала. Данные риски легко минимизировать через механизмы страхования.

  На  основании всего вышеизложенного, все риски проекта можно рассматривать  как умеренные, что вполне приемлемо  для успешной реализации настоящего проекта.

  Выводы  по финансовому плану. Оценка эффективности

  Оценка  эффективности проекта произведена  со следующих точек зрения:

  1. Оценки его финансовой эффективности  и реализуемости,

  2. Оценки финансовых рисков проекта.

  Оценка  финансовой эффективности и реализуемости

  Проведенный анализ денежных потоков по проекту  свидетельствует о его финансовой реализуемости. Проект имеет высокие  значения показателей коммерческой эффективности приемлемый срок окупаемости. Значения показателей рентабельности текущей деятельности высоки. Проект является финансово реализуемым и высокоэффективным.

  Оценка  финансовых рисков проекта

  Проект  характеризуется рядом финансовых и производственных рисков. Проведенный  анализ рисков и их возможного влияния  на показатели эффективности проекта  свидетельствует о том, что эти  риски невелики, а их влияние на показатели проекта носит незначительный характер.

  Таким образом, суммируя все вышеизложенное, можно сделать следующие выводы:

  1. Проект является финансово реализуемым  и высокоэффективным для инвесторов.