Анализ финансово-хозяйственной деятельности и доходности от распространения печатных изданий

 

       * Примечание: направляются централизованно  подписными агентствами во все  филиалы ФГУП «Почта России».

       Расчет  текущих канцелярских расходов представлен  в таблице 3.22.

Таблица 3.22 – Канцелярские расходы

 

     Обобщим все расходы на реализацию рассматриваемого проекта и представим их в таблице 3.23.

Таблица 3.23 – Общие расходы на реализацию проекта представлены в таблице

 

       Для расчета экономической эффективности  услуги рассчитаем доход (Д1экз.), полученный на каждый экземпляр подписного издания отношением дохода от подписной кампании первого полугодия 2008 года (с 1 августа по 24 декабря 2007 года), он составил 17248817 рублей, к количеству экземпляров, приходящихся на общественных распространителей:

              (руб.)                                                               (3.22)

        Теперь определяем доход на один экземпляр издания, принятого общественным распространителем: это разница  между доходом, полученным на каждый экземпляр подписного издания, и  вознаграждения общественного распространителя за один экземпляр.

       Отсюда  следует, что доход на 1 экземпляр издания, принятого общественным распространителем, для предприятия (Дпр_1экз.) составит:

            (руб.)                                                      (3.23)

       Предполагаемый объем выручки предприятия в первый год (в год проводится две подписные кампании: первого и второго полугодий) составляет:

        ,                                                                                            (3.24) 

       где 2 – количество подписных кампаний в год.

         руб.  

       Далее нужно провести расчет чистой прибыли. Налогооблагаемая прибыль определяется как разница между прибылью от реализации и суммой налогов, которые  должны быть уплачены за счет прибыли. Используем формулу (3.21).

       Налог на прибыль взимается в размере 24 % от налогооблагаемой прибыли.

       Расчет  чистой прибыли представлен в таблице 3.24.

Таблица 3.24 – Расчет чистой прибыли в   рублях

 
 
 
 
 
 

       3.2 Бюджет плана УФПС «Почта России» 

       Для продвижения услуги подписка в УФПС Хабаровского края было  предложено три мероприятия.

       Разработка  плана курьерской доставки подписных  изданий.

       Разработан  проект услуги «Бизнес – подписка», представлены проектные этапы, ключевые календарные события, детальный календарный план. Представлен бизнес - план внедряемой услуги,  проведен анализ характеристик предлагаемой услуги, проведена сравнительная характеристика конкурентов.

       Проведены расчеты  затрат на размещение рекламы, на приобретение оборудования для рабочих мест менеджеров, на электроэнергию, на амортизацию оборудования, на ФОТ менеджеров и курьеров; текущих канцелярских, транспортных расходов, и расходов  на связь. Обобщены затраты на реализацию проекта, произведен расчет окончательной цены услуги и ее себестоимость. Проведен прогноз доходов и распределение расходов на постоянные и переменные для расчета критического объема производства. Определена точка безубыточности услуги.

       Реализация   проекта   требует   затрат   в   размере   9453226,64   рублей   за   год,   доход полученный от данной услуги составит 11343146,8 рублей, что принесет чистую прибыль предприятию 1436339,36 рублей  уже после первого года реализации проекта. Срок окупаемости проекта – десять месяцев.

       Разработка  коммерческого предложения.

       Рассмотрены подробно содержание процедур на примере  услуги «Бизнес – подписка»:

       - анализ возможностей услуги;

       - превращение возможностей в преимущества  услуги;

       - превращение преимуществ в выгоды;

       - формирование предложения.

       Сгруппированы рекламные предложения по признакам, рассмотрен выбор рекламных кампаний. Составлено коммерческое предложение, которое дает возможность подписчику:

       - получить интересующую Вас информацию в одном месте и в полном объеме, экономя время свое и своих сотрудников;

       - решать    больше  важных  задач   за  то   же  время,   что   и  раньше,   увеличив свое продуктивное время;

       - получать корреспонденцию в удобное для Вас время  и в указанном Вами месте.

       - оформить подписку на периодические издания в офисе, вызвав нашего работника;

       - получить полный подписной каталог по электронной почте или лично в руки;

       - доставку выписанных изданий осуществит курьер. Вы получите газеты  и журналы в удобное для Вас время или прямо к «утренней чашке кофе».

       Рассылка  коммерческого предложения привлечет  внимание не только постоянных подписчиков, но удержать существующих потребителей. Дает возможность поддержания интереса к услуге подписка. Улучшение качества обслуживания влечет увеличение подписных  тиражей, тем самым рост доходов и, естественно, прибыли предприятия.

       Оказание  услуги подписка через общественных распространителей.

       Разработан  проект договора с общественными  распространителями, произведены  расчеты  количества подписных  изданий, приходящихся на долю общественных распространителей, суммы вознаграждения, за проведенную работу, доход одного экземпляра печатного издания и предполагаемая выручка предприятия, которая составит 2802036,72 рубля в год. Реализация данного проекта принесет чистую прибыль предприятию 1636976,71 рублей в первый год реализации проекта при минимальных затратах на его внедрение.  

       Исходя  из вышеизложенного, можно сделать  вывод о предлагаемых проектах.

       Реализация  предложенных проектов принесет предприятию  чистую прибыль 3073316,07 рублей в первый год внедрения проектов, новых подписчиков и удержит прежних, что увеличит подписной тираж изданий.  

       3.3 Оценка экономической эффективности  внедряемых мероприятий 

       Общие затраты на реализацию проектов и  предполагаемые доходы в первый год работы представлены в таблице 3.25.

       Таблица 3.25 – Общие затраты и  предполагаемые доходы от предлагаемых мероприятий 

 
---

       Срок  окупаемости внедрения предложенных мероприятий рассчитаем, как отношение капитальных расходов (К) к чистой прибыли:

        (года)                                                                            (3.25)

       Учитывая, что в году 12 месяцев, то срок окупаемости мероприятий составляет 2 месяца.

       Рассчитаем  коэффициент экономической эффективности (Е) дополнительных капитальных вложений для внедрения предложенных мероприятий:

                                                                                                 (3.26) 

       Рассчитанные  показатели необходимо сравнить с нормативными, средними, принятыми по отрасли. Нормативный (плановый) срок окупаемости для  услуги составляет не менее 2 лет, а  коэффициент экономической эффективности – 0,5. Вложения будут эффективными, если  рассчитанный срок окупаемости будет меньше или равен нормативному сроку окупаемости, а коэффициент экономической эффективности будет   более   или равен нормативному. В наших расчетах эти условия выполняются.

       Дополнительно выполним расчет абсолютной рентабельности (Рn) новых услуг:

        (%)                                  (3.27)

       Абсолютная  рентабельность  показывает   величину  прибыли   в  расчете  на  1 рубль,   вложенных средств  и характеризует эффективность деятельности по оказанию услуги подписка, отражая при какой величине использованного производственно-хозяйственного капитала получена данная масса прибыли. Что рассчитанный показатель на уровне 40% доказывает эффективность при внедрении предложенных мероприятий даже при  учете инфляции 12% годовых.

       Распространение периодической печатной продукции  по подписке играет важную роль в обеспечении  конституционного права граждан  на получение достоверной информации. В последний период приостановлено падение и наметились позитивные сдвиги в сторону увеличения подписных тиражей. В подписной сфере активно внедряются рыночные механизмы, осуществляются меры по совершенствованию системы ценообразования, созданию

равных  условий для свободного доступа  на рынок без какой – либо дискриминации всего ассортимента изданий, если они востребованы читателем.