Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2012 в 18:18, дипломная работа
Объектом исследования является качество гостиничного продукта «Гранд Авеню Отеля» г. Екатеринбурга.
Предметом исследования – способы управления и контроля качества гостиничного продукта в службе приема и размещения.
Цель работы – изучить методологические основы управления качеством в индустрии гостеприимства и разработать программу управления качеством в службе приема и размещения отеля.
ВВЕДЕНИЕ
3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ
1.1. Научные подходы к изучению феномена «управление
качеством»
7
1.2. Качество продукта – конкурентное преимущество
отеля
13
1.3. Показатели качества продукта на рынке
гостеприимства г. Екатеринбурга
23
ГЛАВА 2. ВОЗМОЖНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ В СЛУЖБЕ ПРИЕМА И РАЗМЕЩЕНИЯ «ГРАНД АВЕНЮ ОТЕЛЯ»
2.1. Конкурентоспособность «Гранд Авеню Отеля» на рынке гостеприимства г. Екатеринбурга
34
2.2. Моделирование процесса управления качеством в службе
приема и размещения «Гранд Авеню Отеля»
44
2.3. Проектирование программы управления качеством в службе
приема и размещения
54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
62
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
«Гранд Авеню Отель» в ноябре 2008 года, а затем и в конце 2009 года стал победителем в областном смотре-конкурсе «На лучшее предприятие гостиничного хозяйства Свердловской области» в номинации «Лучший бизнес отель года». Конкурс проводился Министерством торговли, питания и услуг Свердловской области.
По данным комитета по организации бытового обслуживания администрации Екатеринбурга на рынке гостиничных услуг города на начало 2010 года представлено 92 средства размещения на 7299 мест: от пятизвездочных отелей до домашних апартаментов. Коэффициент загрузки номерного фонда в гостиницах Екатеринбурга по итогам 2009 года составил 45%. Уральские отельеры отмечают, что при сокращении емкости бизнеса и одновременном увеличении числа игроков в 2010 году многим придется работать на грани рентабельности [56].
Внезапный финансово-экономический кризис, а так же запланированный запуск новых отелей значительно повлияли на уменьшение гостевого потока. Средняя загрузка отелей стала постепенно снижаться, находясь к концу 2008 года в диапазоне от 40 до 60 %.
Но самое тяжелое время пришлось на начало 2009 года. К примеру, загрузка «Гран Авеню Отеля» в ноябре 2008 года составляла 65%, в декабре 46%, а в январе всего 38%. Но с февраля наметилась тенденция на увеличения потока прибывших гостей. Загрузка отеля в феврале выросла до 50%, в марте – 56%, в апреле – 62%, что соответствует поставленному руководством плану. Обратимся к диаграмме 1.
Можно сказать, что к концу 2009 года ситуация немного стабилизировалась. Но стоит отметить, что даже к началу 2010 года показатели загрузки номерного фонда не сравнялись с уровнем загрузки в аналогичный период за 2008 год. Если в 2008 году большая часть номеров (особенно групповые заявки) бронировались за месяц вперед, и ожидаемую загрузку можно было легко просчитать, то сейчас ситуация складывается иначе. Гостиница в основном бронируется лишь на неделю-две вперед, отчего сложно спрогнозировать общую загрузку на ближайший месяц.
Диаграмма 5
Загрузка «Гранд Авеню отеля»
на конец 2008 – начало 2009 гг., в процентах (%)
Неблагоприятная экономическая ситуация и растущая конкуренция заставили игроков рынка стать активнее и изыскивать новые способы привлечения гостей.
Основными методами привлечения и удержания гостя стали;
1. «Глобальный сервис» - рекомендации клиентов. Компании прилагают к формированию лояльности особенные усилия.
Отдел продаж «Гранд Авеню отеля» в свою очередь начал все чаще применять индивидуальный подход к компаниям при бронировании номеров в низкий сезон, а именно: делать значительные скидки на стоимость номеров при заезде группы, отменять плату за ранний заезд или поздний выезд.
Служба приема и размещения получила следующую установку: если гость желает забронировать номер недоступной на конкретный период категории, а его финансовые возможности не позволяют жить в номере более высокой категории, то по согласованию с руководством отеля ему бронируется номер повышенной категории по цене предыдущей.
Особый упор был сделан на повышение качества сервиса через обучение персонала и повышение его квалификации. Тренинг-центр холдинга «ЮСТА» провел для администраторов службы приема и размещения тренинги и семинары по следующим темам: «Деловой протокол», «Эффективные коммуникации», «Тренинг профессиональной уверенности», «Стресс-менеджмент», «Тренинг креативности», «Телефонные коммуникации», «Технологии обслуживания» (см. приложение 2). В связи с летним саммитом ШОС (Шанхайский Объединенный Съезд) в конце мая 2009 г. был проведен семинар на тему «Международный этикет», на котором особое внимание было обращено к странам-участникам ШОС.
2. «Работа с ценой» - в целях достижения планово-экономических показателей от реализации услуги и в целях повышения гостевой привлекательности отели предлагают всевозможные скидки и акции.
«Гранд Авеню Отель» предлагает лучшую цену на все категории номеров: при бронировании через сайт отеля гость получает скидку 10%. Это дает возможность экономить не только деньги, но и время. Скидка по тарифу «длительное проживание», составляющая 15% продолжает действовать, но сейчас проживание является длительным, если оно составляет не менее четырех суток, а не семи, как было раньше.
В выходные и праздничные дни «Гранд Авеню отель» предлагает 30% скидку на номера повышенной комфортности: люкс, студия, апартаменты.
С целью увеличения загрузки отеля начала действовать акция «Парковка в подарок». Гости «Гранд Авеню отеля» могут воспользоваться круглосуточной охраняемой парковкой рядом с отелем совершенно бесплатно.
3. Расширение спектра дополнительных услуг.
С 12 мая 2009 года в «Гранд Авеню Отеле» появилась уникальная для гостиничного рынка г. Екатеринбурга услуга «Бесплатный безлимитный Интернет» (как беспрводной Wi Fi, так и кабельный). Этой услугой могут воспользоваться как гости, проживающие в отеле, так и корпоративные клиенты, арендующие конференц-залы. Услуга «Бесплатный безлимитный Интернет», безусловно, является конкурентным преимуществом «Гранд Авеню Отеля» среди других бизнес отелей г. Екатеринбурга.
«Гранд Авеню отель» расширил предложение для молодоженов. С февраля 2009 года свадебный тариф распространяется все категории номеров высокой комфортности. Увеличился и пакет дополнительных услуг. Теперь, кроме оформления номера; комплимента от отеля, в виде шампанского и фруктов; и завтрака в номер, гости могут воспользоваться бесплатной услугой трансфера, а также услугами консьержа и платным телевидением. Более того молодоженам предоставляется в подарок поздний выезд до 18.00.
В отеле возобновилась услуга солярия. Появились сертификаты на сумму 500 рублей (50 минут) и 1000 рублей (100 минут).
Постоянно обновляется меню ресторана и бара отеля. Во время масленицы, к примеру, отель предлагал гостям отведать блины с разнообразной начинкой, способные удовлетворить вкусы даже самого требовательного гурмана, а сразу после, во время великого поста для гостей отеля шеф-повар разработал изысканное постное меню.
Обратимся к инфраструктуре отеля. Номерной фонд, как было отмечено ранее, состоит из 109 номеров шести категорий. Это одноместный стандартный номер (SNGL), одноместный улучшенный (DBL), с возможностью двухместного размещения, стандартный двухместный номер (TWIN), люкс (LUX), студия (STUDIO), президентские апартаменты (APARTMENTS). В отеле также есть номера для людей с ограниченными возможностями и номера для некурящих.
Интерьер номеров гармонирует с общей концепцией отеля красоты и удобства. Номера высшей категории оборудованы плазменными панелями TV и современной техникой, отдельной зоной для сна и отдыха, а так же выделенной рабочей зоной. Студии и апартаменты оснащены мини-кухней с бытовой техникой. В президентских апартаментах имеется компьютер и инфракрасная сауна. Из номеров открывается великолепный вид на исторический центр г. Екатеринбурга.
В каждом номере отеля – интернет WiFi, телефон с международной и междугородной связью, кондиционер, спутниковое телевидение, ванная комната (с душевой кабиной или классической ванной, набором для ванны и душа, набором полотенец, халатом, тапочками, феном, телефоном). Для гостей отеля работает служба консьержа.
«Гранд Авеню Отель» располагает тремя конференц-залами вместимостью от 40 до 110 гостей, и комнатой переговоров, рассчитанной на 15 гостей. Все конференц-пространства отеля оборудованы всей необходимой техникой - проекционным, осветительным, звукоусиливающим оборудованием. Современная система кондиционирования и вентиляции обеспечивает комфортный микроклимат.
Освещение регулируется в зависимости от потребностей мероприятия, предусмотрены шторы для затемнения при использовании проекционного оборудования.
Для выступающих предусмотрена трибуна, столы президиума, для слушателей – удобные стулья с пюпитрами.
В холле перед залами - зона встречи гостей, рядом банкетный зал и гардеробная комната.
На втором этаже отеля находится ресторан «Кейс» для проведения бизнес-ланчей, отдельный зал для организации кофе-брейков и фуршета.
Современный и элегантный ресторан «КЕЙС», рассчитанный на 40 мест, предлагает блюда международной и русской кухни.
Завтрак в формате шведского стола с большим выбором блюд на любой вкус – хорошее начало дня. При заказе завтраков в номер к услугам гостей – три типа завтраков: «Континентальный», «Английский» и завтрак «Особый случай».
Существует услуга «полупансион» - включение ужина в тариф за проживание, и «полный пансион» - включение в тариф, помимо завтрака и ужина, обед. Стоит отметить, что данная услуга является конкурентным преимуществом «Гранд Авеню», так как во многих отелях города она не предусмотрена.
Обслуживание в номерах или Room Service работает 24 часа в сутки. Доставка блюд в номер осуществляется бесплатно!
В ресторане принимаются заказы на десерты, конфеты ручной работы, изысканные торты из высококачественных натуральных продуктов. Эта услуга пользуется большой популярностью среди жителей города.
Идеальное место для деловых встреч, а также приятной беседы за аперитивом или чашечкой кофе – лобби-бар «Джем», расположенный в холле «Гранд-Авеню Отеля». Вместимость бара 25 человек. Лобби-бар «Джем» открыт круглосуточно для всех гостей отеля и жителей города.
Ресторан «КЕЙС» и лобби-бар «ДЖЕМ», каждый в своем стиле - прекрасные места для встреч и отдыха.
На территории «Гранд Авеню» расположен оздоровительный комплекс «Евразия», включающий в себя:
- большую сауну с турецкой и финской парной, бассейном и залом для отдыха;
- малую сауну с финской парной, бассейном и залом для отдыха, наборы ароматов.
В каждом зале отдыха - аудио-видео аппаратура, включая DVD и караоке. Гости так же могут заказать изысканные блюда европейской кухни ресторана «Кейс» и напитки из лобби-бара «Джем».
Оздоровительный комплекс «Евразия» пользуется большой популярностью среди гостей отеля и жителей города. Для гостей отеля предусмотрена скидка 10% на аренду сауны.
В «Гранд Авеню Отеле» уже 3 года существует служба консьержей. Стоит отметить, что подобная служба характерна для отелей категории 5звезд. Консьерж-сервис — это служба персональной поддержки, оказывающая информационные услуги, а также услуги по организации деловых встреч, мероприятий, путешествий, развлечений. Индивидуальная работа с гостями подразумевает и самые неожиданные просьбы, как: замена наконечника для трости, организация «приятных сюрпризов», организация замены молнии или замка на одежде и пр. В основные компетенции консьержа входит: заключение договоров с такси и турфирмами, заказ экскурсий, трансферов, билетов в кино, театры, на концерты, заказ столов в ресторанах, барах, ночных клубах, организация поздравлений гостей с Днем Рождения, доставка цветов в номер или в любую точку города и мира, заказ услуг переводчика, ведение базы данных по постоянным гостям отели и др. Наличие службы консьержей в гостинице «Гранд Авеню Отель» показывает гостеориентированность сервиса.
Для того, чтобы дать оценку качества сервиса «Гранд Авеню Отеля» и показать его конкурентоспособность на рынке гостеприимства г.Екатеринбурга, мы организовали анализ отзывов гостей о работе трех служб в отеле: службе приема и размещения, службе горничных, сотрудников службы питания. В случайном порядке нами были выбраны 100 заполненных гостями анкет. Результаты анализа сформированы в таблице 3, где обозначены параметры оценки конкретной службы и степень удовлетворенности гостя по принципу «отлично», «хорошо», «удовлетворительно» в процентном соотношении.
Таким образом, обозначились слабые и сильные стороны сервиса в отеле. Исходя из данного анализа, можно формировать программу обучения для служб с целью повышения качества обслуживания.
Делая выводы по анализу гостиничного продукта «Гранд Авеню Отеля» в целом, стоит отметить ряд преимуществ перед своими конкурентами, а именно:
- удобное расположение в центре города,
- широкий спектр дополнительных услуг,
- бесплатный безлимитный интернет для гостей отеля, работающий как в зонах общественного доступа, так и в номерах,
- наличие службы консьержей,
- наличие услуг «полупансион» и «полный пансион»,
- высококвалифицированный персонал,
- успешное соотношение цены и качества.
«Гранд Авеню» имеет широкую базу постоянных гостей. Развитая бонусная система и отношение персонала к гостям формирует лояльность потребителей к отелю. Вот уже два года подряд, в ноябре 2008 года и в конце 2009 года, «Гранд Авеню Отель» становится лауреатом областного смотра-конкурса «На лучшее предприятие гостиничного хозяйства Свердловской области» в номинации «Лучший бизнес отель года». Конкурс проводился Министерством торговли, питания и услуг Свердловской области.
Гостиница «Гранд Авеню Отель» обладает высокой конкурентоспособностью на рынке гостеприимства г. Екатеринбурга.
Таблица 3 | ||||
Наименование службы отеля | Параметры оценки | Степень удовлетворенности «Отлично»
| Степень удовлетворенности «Хорошо» | Степень удовлетворенности «Удовлетворительно» |
СЛУЖБА ПРИЕМА И РАЗМЕЩЕНИЯ | Доброжелательность, вежливость, улыбка | 94% | 6% | 0% |
Скорость обслуживания | 88% | 10% | 2% | |
Скорость реагирования на просьбы и пожелания гостей | 74% | 21% | 5% | |
Владение информацией об отеле и городе | 96% | 4% | 0% | |
СЛУЖБА ГОРНИЧНЫХ | Доброжелательность, вежливость, улыбка | 84% | 16% | 0% |
Чистота номеров | 74% | 24% | 2% | |
Скорость реагирования на просьбы и пожелания гостей | 78% | 16% | 6% | |
Своевременная смена белья, полотенец, косметической продукции | 85% | 8% | 7% | |
РЕСТОРАН, БАР, ROOM-SERVICE | Доброжелательность, вежливость, улыбка | 64% | 34% | 2% |
Качество блюд | 79% | 17% | 4% | |
Скорость обслуживания | 69% | 25% | 6% | |
Знание меню и ассортимента | 90% | 10% | 0% |