Автор работы: k*******@mail.ru, 27 Ноября 2011 в 14:06, курсовая работа
Цель данной работы: изучить методические и законодательные основы, инструменты и механизмы, опыты осуществления антикризисного управления в современных экономических условиях хозяйствования.
В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:
На решение задач по восстановлению платежеспособности и устранению
угрозы банкротства нацелена система мер, именуемая за рубежом «кризис-
менеджмент», а в отечественной литературе – «антикризисное управление».
Введение
Глава 1 Теоретические основы эффективности Антикризисного управления
1.1 Анализ причин антикризисного управления
1.2 Антикризисное управление персоналом предприятия
1.3 Обоснованы факторы формирования стоимости бизнеса предприятия,на основе которых разработана концепция обеспечения эффективного антикризисного управления, направленная наобеспечении соответствия между потенциалом предприятия, с одной стороны, и требованиями рынка – с другой.
Глава 2 Антикризисный финансовый анализ деятельности компании ООО
Производственно-коммерческая фирма «Астра»
2.1 Оценка и анализ угрозы неплатежеспособности предприятия по методике ФСФО
2.2 Построение и анализ сравнительного аналитического баланса
2.3 Анализ данных сравнительного баланса и других форм бухгалтерской отчетности
Заключение
Список использованной литературы
Ликвидность
баланса:оценка и анализ
АКТИВ | ПАССИВ | Рекоменду
емое соотношение | ||
Наименование | Группа | Наименование | Группа | |
1. Наиболее ликвидные средства. Сумма строк (А250+…+А260) | А1 | 1. Наиболее срочные обязательства. П620 | П1 | А1 больше П1 |
2. Быстро реализуемые активы. А240 | А2 | 2. Краткосрочные
пассивы.
(П610+П670) |
П2 | А2 большеП2 |
3. Медленно реализуемые активы (А210+А220+ А230+А270) | А3 | 3. Долгосрочные
пассивы
П590+П630+П640+П650+П660 |
П3 | А3 большеП3 |
4. Трудно реализуемые активы А190 | А4 | 4. Постоянные (устойчивые)
пассивы
П490 |
П4 | А4 меньше П4 |
Условия ликвидности баланса
Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются условия
А1 > П1,
А2 > П2,
A3 > ПЗ,
А4
< П4
Анализ ликвидности баланса
АКТИВ | ПАССИВ | Платежный излишек (+) или недостаток (— ) | В процентах к величине итога группы пассива | ||||||
Группа | На начало периода | На конец периода | Группа | На начало периода | На конец периода | На начало периода
(2—5) |
На конец
периода
(3—6) |
На начало периода
(7:5)% |
На конец
периода
(8:6)% |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
А1 | 9881 | 7859 | П1 | 25664 | 47210 | -15783 | -39351 | 61 | 83 |
А2 | 61151 | 62731 | П2 | 79462 | 59277 | -18311 | 3454 | 23 | 58 |
А3 | 119377 | 122509 | П3 | 11745 | 9942 | +107632 | 112567 | 58 | 32 |
А4 | 128260 | 129520 | П4 | 201798 | 206190 | -73538 | -76670 | 36 | 37 |
Баланс | 318669 | 322619 | Баланс | 318669 | 322619 | - | - | - | - |
А1 < П1,
А2 < П2,
A3 > ПЗ,
А4 > П4
Решение:
L1=76269.6/68918,5=1,10-на нач. период
L1=75977.2/79831.1=0.9-на конец периода
L2=9881/105126=0.09-на начало периода
L2=7859/84941=0.09-на конец периода
L3=71233/105126=0.6-на начало периода
L3=71033/106487=0.6-на конец периода
L4=1.7-на начало периода
L4=1.8-на конец периода
L5=190409/105126=1.8на начало периода
L5=193099/106487=1,8-на конец периода
L6=73538/190409=0,3-на начало периода
L676670/193099=0,3-на конец
периода
Коэффициент восстановления платежеспособности К в.п.=,
где: К в.п. – коэффициент восстановления платежеспособности,
К т.л.1 и К т.л.0 – соответственно фактическое значение коэффициента ликвидности в конце и начале отчетного периода,
Кт.л.норм – нормативное значение коэффициента текущей ликвидности,
Т н.- период восстановления платежеспособности, по нормативу он принят в размере 6 месяцев,
Т к.- отчетный период, месяцев.
Коэффициент
утраты платежеспособности К у.п.=,
Коэффициент утраты платежеспосбности
4 этап. Анализ финансовой устойчивости
Наименование | Расчетные формулы | на начало | На конец |
1. Наличие собственных оборотных средств (СОС) | СОС=П490—А190 | 73538 | 76670 |
2. Наличие
собственных и долгосрочных |
СДИ=П490+П590 —А190 | 81360 | 83745 |
3. Общая величина основных источников формирования запасов и затрат | ОВИ= П490+П590+П610 —А190 | 160822 | 143022 |
4. Излишек (+) или недостаток (-) СОС | ФС = П490— А190 —(А210+А220) | -45638 | 130309 |
5. Излишек
(+) или недостаток (-) собственных
и долгосрочных заемных |
ФСД = СДИ – (Запасы
и затраты)
=П490+П590 —А190 —(А210+А220) |
-37816 | -123234 |
6. Излишек
(+) или недостаток (-) общей величины
основных источников для |
ФО=ОВИ- (запасы
и затраты) =
П490+П590+П610 —А190—(А210+А220) |
41646 | 63957 |
Четыре типа финансовой устойчивости, при использовании метода абсолютных показателей:
Коэффициент собственной платежеспособности
Z=1.2*0.2+1.4*0.4+3.3*0.06+0.
K1=73538/318669=0.2
K2=15575/318669=0.4
K3=22250/318669=0.06
K4=201798/116871=1.7
K5=106969/318669=0.3
Значение показателя "Z" | Вероятность банкротства |
до 1.80 | Очень высокая |
1.81 - 2.70 | Высокая |
2.71 - 2.99 | Возможная |
3.00 и выше | Очень низкая |
Вероятность банкротсва
очень высокая.
Заключение
В современном мире, на пороге нового тысячелетия, бизнес становится
глобальным занятием, а жизненная среда делового мира изменяется с
лавинообразной скоростью: она сложна и подвижна. Каждое предприятие, как и любой биологический организм, растет, развивается, стареет и подвергается
за период своего существования множеству опасностей.
Нестабильность социально-
частым сбоям в работе как больших, так и малых предприятий, влечет за собой
повышенную
вероятность возникновения
показывает, что с критическими периодами рано или поздно сталкивается
каждая организация. Кризисы - обязательный компонент нашей жизни, в которой многое непредсказуемо, но никто не застрахован от беды.
Кризисные ситуации - возможно наиболее сложная и критическая область.
Цель данной работы - показать, как решаются кризисные ситуации
Средствами.
Кризисные ситуации поддаются управлению. Конечно же, коммуникации в
условиях кризиса являются рискованными и нет гарантии успеха.
Лучше кризисную коммуникацию начинать только тогда, когда еще нет кризисов и вся созидательная энергия может быть направлена на завоевание
доверия общественности к компании, необходимо помогать хорошие
взаимоотношения с прессой. Руководство компании должно разыграть карту
открытости и быть доступно для журналистов, а через них - для
общественности.
Так что каждая кризисная ситуация уникальна, требует все же к себе специфического
подхода. Не существует намеренных рецептов для ее разрешения. Управление
кризисом
- это, прежде всего искусство.
В
курсовой работе факторному анализу
были подвергнуты несколько
Для проведения экономического анализа были использованы различные способы и методы:
- сравнение,
- относительные и средние величины,