Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2011 в 14:36, контрольная работа
Руководитель — центральная фигура системы управления. Он направляет деятельность всего коллектива на реализацию поставленных целей, несет персональную ответственность за своевременное принятие и осуществление стратегических, оперативных и иных решений по всем жизненно важным вопросам функционирования и развития организации.
Введение …
1. Антикризисные характеристики управления персоналом
2. Система антикризисного управления персоналом – совокупность подсистем общего и линейного руководства, ряд функциональных подсистем, специалирирующихся на выполнении однородных функций и связей между ними.
3.Антикризисная политика в управлении персоналом.
4.Антикризисная кадровая политика
5.Менеджер по антикризисному управлению.
6.Область деятельности менеджера в антикризисном управлении, его основные функции.
7.Арбитражный управляющий, основное направление его деятельности
9.Специалист-эсперт по антикризисному управлению
Заключение
Библиографический список
лишь на основании лицензии — специального разрешения государст-
венного органа по делам о банкротстве и финансовому оздоровле-
нию (ФСДН). Положения о лицензировании деятельности арбит-
ражных управляющих введены с 1 марта 1999 г. До этого момента к
лицензии приравнивался аттестат специалиста по антикризисному
управлению (далее — АКУ).
Арбитражный
управляющий назначается
осуществления процедур наблюдения, внешнего управления, кон-
курсного производства.
. Процедура наблюдения является новой для российского законо-
дательства. Она вводится непосредственно с момента принятия ар-
битражным судом заявления о банкротстве должника. Главная цель
наблюдения — принять эффективные меры по сохранению иму-
346
щества должника. Реализация этой задачи возлагается на временного
управляющего, который должен помочь кредиторам и арбитражному
суду проанализировать финансовое состояние должника и опреде-
лить потенциал восстановления его платежеспособности — ведь
ликвидация не всегда выгодна. Во время наблюдения должник еще
не признан банкротом, руководитель не отстранен от должности,
деятельность организации продолжается в полном объеме. Наблю-
дение заканчивается в момент вынесения соответствующего реше-
ния арбитражного суда по существу рассматриваемого дела.
Осуществление процедуры внешнего управления возлагается на
внешнего управляющего. Его кандидатуру арбитражному суду могут
предложить должник, собрание кредиторов, налоговые органы, го-
сударственный орган по делам о,банкротстве и финансовому оздо-
ровлению, органы местного самоуправления. Им может стать и
временный управляющий, который ранее осуществлял процедуру
наблюдения. Полномочия всех органов юридического лица переходят
к внешнему управляющему. При этом руководитель организации-
должника отстраняется от выполнения своих обязанностей.
Основой проведения процедуры внешнего управления является
план внешнего управления, который предусматривает проведение
инвентаризации имущества должника, анализа его финансовой, хо-
зяйственной и инвестиционной деятельности, положения на товар-
ных рынках, ликвидацию дебиторской задолженности, составление
реестра требований кредиторов. По итогам деятельности внешний
управляющий обязан представить собранию кредиторов отчет по
итогам реализации плана внешнего управления.
Решение арбитражного суда о признании должника банкротом
влечет открытие конкурсного производства, которое определяется
как процедура, применяемая в целях соразмерного удовлетворения
требований кредиторов. Она означает, что срок исполнения всех
денежных обязательств должника наступил (прекращается начисле-
ние неустоек и процентов по всем видам задолженности ) и все
требования к нему могут быть предъявлены только в рамках кон-
курсного производства. Для осуществления процедуры конкурсного
производства
арбитражный суд назначает
ющего. Им может быть лицо, которое осуществляло внешнее управ-
ление. Арбитражный суд может назначить несколько конкурсных
управляющих, распределив их обязанности в зависимости от слож-
ности выполняемых задач и установив пределы ответственности для
каждого из них. Цель конкурсного управления ¦— аккумулирование
имущества должника и формирование конкурсной массы для продажи
имущества и расчета с кредиторами в порядке очередности, преду-
смотренной законом.
347
Существует еще одна процедура, которая может быть реализова-
на на любой стадии дела о банкротстве — мировое соглашение.
Единственным условием утверждения арбитражным судом мирового
соглашения
является погашение должником
кредиторами первой и второй очереди. Заключение мирового со-
глашения является нормальным способом окончания дела о банк-
ротстве.
Итак,
центральной фигурой
зисному управлению выступает арбитражный управляющий, иначе
говоря специалист, получивший:
1) диплом менеджера по антикризисному управлению;
2) лицензию арбитражного управляющего, которая является ос
нованием для рассмотрения вопроса о назначении его владельца в
качестве временного, внешнего или конкурсного управляющего;
3) соответствующие
полномочия по решению
«Арбитражный управляющий действует на основе заключаемого с
ним договора, определяющего формы и пределы его ответственности
перед собственником и кредиторами предприятия-должника» [5].
ФСДН заключает такой договор с менеджером по АКУ после назна
чения его арбитражным судом и с согласия кредиторов, зафиксиро
ванного в решении их общего собрания.
Указанный договор подряда должен предусматривать:
• обязательное согласование с ФСДН сделок, заключаемых от
имени предприятия-должника;
• запрет на внесение активов предприятия-должника в качестве
оплаты уставного капитала создаваемых предприятий и орга-
низаций;
• материальную ответственность управляющего за долги пред
приятия, возникшие после заключения договора подряда;
• вознаграждение управляющего в том же размере, что и у быв
шего руководителя предприятия-должника, а также долю
прибыли, полученной предприятием-должником в период
управления.
8. Специалист - эксперт по антикризисному управлению
Второе, не менее важное направление — консультант различного
уровня («играющий тренер»). Он может выступать в качестве неза-
висимого эксперта, осуществляющего свою деятельность на ком-
мерческой основе, или являться штатным сотрудником организации
(целесообразно для крупных фирм, корпораций), принимать участие
в аттестационных комиссиях территориальных агентств, привлекаться
к оценке возможности восстановления платежеспособности пред-
348
приятия. В ходе рассмотрения дел о банкротстве нередко возникает
потребность в проведении финансовых экспертиз. Поэтому арбит-
ражные суды должны располагать информацией о квалифицирован-
ных специалистах-экспертах.
Антикризисное управление на крупны* предприятиях подразу-
мевает наличие команды антикризисных управляющих. При этом не
обязательно, чтобы все они были арбитрахными.
Такое деление определяется, с одной стороны, статусом — арбит-
ражный управляющий должен иметь лицензию, консультанту по
АКУ достаточно диплома. С другой стороны, первый наделен пол-
номочиями, определяемыми органами государственной власти, в то
время как результаты деятельности и советы второго носят рекомен-
дательный характер — решение об их реализации принимает руко-
водитель организации. Специалист по АКУ может также успешно
работать менеджером в различных подразделениях системы управ-
ления.
Существуют различные точки зрения по поводу предназначения
специалиста по АКУ. Одна из них состоит в том, что он готовится
для работы в специфической организации — службе, ассоциации, из
которой государственные органы власти будут черпать таких специ-
алистов, назначая их на обанкротившие^ либо неплатежеспособ-
ные предприятия для осуществления процедур санации, реструкту-
ризации или ликвидации последних. Такой подход представляется
несколько ограниченным и, более того, негет в себе угрозу перена-
сыщения рынка рабочей силы такими специалистами, предполагает
существование некоторого ограниченного их числа, так как в случае
стабилизации экономики для них возникает потенциальный риск
остаться без работы.
Другое видение предназначения специалиста по АКУ шире. Оно
опирается на потребность в его услугах практически в любой орга-
низации. Всякое управление содержит в себе элементы антикризис-
ного. При этом менеджер по АКУ действует на разных уровнях
управления в оргструктуре: к нему могут обращаться за разовой
консалтинговой помощью или периодически с разными интервалами