Антикризисное управление персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2011 в 14:36, контрольная работа

Краткое описание

Руководитель — центральная фигура системы управления. Он направляет деятельность всего коллектива на реализацию поставленных целей, несет персональную ответственность за своевременное принятие и осуществление стратегических, оперативных и иных решений по всем жизненно важным вопросам функционирования и развития организации.

Содержание работы

Введение …
1. Антикризисные характеристики управления персоналом
2. Система антикризисного управления персоналом – совокупность подсистем общего и линейного руководства, ряд функциональных подсистем, специалирирующихся на выполнении однородных функций и связей между ними.
3.Антикризисная политика в управлении персоналом.
4.Антикризисная кадровая политика
5.Менеджер по антикризисному управлению.
6.Область деятельности менеджера в антикризисном управлении, его основные функции.
7.Арбитражный управляющий, основное направление его деятельности
9.Специалист-эсперт по антикризисному управлению
Заключение
Библиографический список

Содержимое работы - 1 файл

моя работа2.doc

— 258.50 Кб (Скачать файл)

    лишь  на основании лицензии — специального разрешения государст-

    венного органа по делам о банкротстве  и финансовому оздоровле-

    нию (ФСДН). Положения о лицензировании деятельности арбит-

    ражных  управляющих введены с 1 марта 1999 г. До этого момента к 

    лицензии  приравнивался аттестат специалиста  по антикризисному

    управлению (далее — АКУ).

    Арбитражный управляющий назначается арбитражным  судом для 

    осуществления процедур наблюдения, внешнего управления, кон-

    курсного  производства.

    . Процедура  наблюдения является новой для  российского законо-

    дательства. Она вводится непосредственно с  момента принятия ар-

    битражным судом заявления о банкротстве  должника. Главная цель

    наблюдения  — принять эффективные меры по сохранению иму-

    346  

    щества  должника. Реализация этой задачи возлагается  на временного

    управляющего, который должен помочь кредиторам и  арбитражному

    суду  проанализировать финансовое состояние  должника и опреде-

    лить  потенциал восстановления его платежеспособности — ведь

    ликвидация  не всегда выгодна. Во время наблюдения должник еще 

    не  признан банкротом, руководитель не отстранен от должности,

    деятельность  организации продолжается в полном объеме. Наблю-

    дение заканчивается в момент вынесения  соответствующего реше-

    ния арбитражного суда по существу рассматриваемого дела.

    Осуществление процедуры внешнего управления возлагается  на

    внешнего  управляющего. Его кандидатуру арбитражному суду могут 

    предложить должник, собрание кредиторов, налоговые органы, го-

    сударственный орган по делам о,банкротстве  и финансовому оздо-

    ровлению, органы местного самоуправления. Им может  стать и 

    временный управляющий, который ранее осуществлял  процедуру 

    наблюдения. Полномочия всех органов юридического лица переходят

    к внешнему управляющему. При этом руководитель организации-

    должника  отстраняется от выполнения своих обязанностей.

    Основой проведения процедуры внешнего управления является

    план  внешнего управления, который предусматривает проведение

    инвентаризации  имущества должника, анализа его  финансовой, хо-

    зяйственной и инвестиционной деятельности, положения  на товар-

    ных рынках, ликвидацию дебиторской задолженности, составление 

    реестра требований кредиторов. По итогам деятельности внешний

    управляющий обязан представить собранию кредиторов отчет по

    итогам  реализации плана внешнего управления.

    Решение арбитражного суда о признании должника банкротом 

    влечет  открытие конкурсного производства, которое определяется

    как процедура, применяемая в целях  соразмерного удовлетворения

    требований  кредиторов. Она означает, что срок исполнения всех

    денежных  обязательств должника наступил (прекращается начисле-

    ние неустоек и процентов по всем видам  задолженности ) и все 

    требования к нему могут быть предъявлены только в рамках кон-

    курсного  производства. Для осуществления  процедуры конкурсного 

    производства  арбитражный суд назначает конкурсного  управля-

    ющего. Им может быть лицо, которое осуществляло внешнее управ-

    ление. Арбитражный суд может назначить несколько конкурсных

    управляющих, распределив их обязанности в  зависимости от слож-

    ности выполняемых задач и установив  пределы ответственности для 

    каждого из них. Цель конкурсного управления ¦— аккумулирование 

    имущества должника и формирование конкурсной массы для продажи

    имущества и расчета с кредиторами в  порядке очередности, преду-

    смотренной  законом.

    347  

    Существует  еще одна процедура, которая может  быть реализова-

    на  на любой стадии дела о банкротстве  — мировое соглашение.

    Единственным  условием утверждения арбитражным  судом мирового

    соглашения  является погашение должником задолженности  перед 

    кредиторами первой и второй очереди. Заключение мирового со-

    глашения  является нормальным способом окончания  дела о банк-

    ротстве.

    Итак, центральной фигурой официальных  процедур по антикри-

    зисному управлению выступает арбитражный  управляющий, иначе 

    говоря  специалист, получивший:

    1) диплом  менеджера по антикризисному  управлению;

    2) лицензию  арбитражного управляющего, которая является ос

    нованием  для рассмотрения вопроса о назначении его владельца в 

    качестве  временного, внешнего или конкурсного  управляющего;

    3) соответствующие  полномочия по решению арбитражного  суда.

    «Арбитражный  управляющий действует на основе заключаемого с

    ним договора, определяющего формы и  пределы его ответственности 

    перед собственником и кредиторами  предприятия-должника» [5].

    ФСДН  заключает такой договор с  менеджером по АКУ после назна 

    чения его арбитражным судом и с  согласия кредиторов, зафиксиро

    ванного в решении их общего собрания.

    Указанный договор подряда должен предусматривать:

    • обязательное согласование с ФСДН сделок, заключаемых  от

    имени предприятия-должника;

    • запрет на внесение активов предприятия-должника в качестве

    оплаты уставного капитала создаваемых предприятий и орга-

    низаций;

    • материальную ответственность управляющего за долги  пред

    приятия, возникшие после заключения договора подряда;

    • вознаграждение управляющего в том же размере, что  и у быв 

    шего  руководителя предприятия-должника, а также долю

    прибыли, полученной предприятием-должником  в период

    управления.

    8. Специалист - эксперт по антикризисному управлению

    Второе, не менее важное направление —  консультант различного

    уровня («играющий тренер»). Он может выступать в качестве неза-

    висимого  эксперта, осуществляющего свою деятельность на ком-

    мерческой основе, или являться штатным сотрудником  организации 

    (целесообразно  для крупных фирм, корпораций), принимать  участие 

    в аттестационных комиссиях территориальных агентств, привлекаться

    к оценке возможности восстановления платежеспособности пред-

    348  

    приятия. В ходе рассмотрения дел о банкротстве  нередко возникает 

    потребность в проведении финансовых экспертиз. Поэтому арбит-

    ражные  суды должны располагать информацией о квалифицирован-

    ных специалистах-экспертах.

    Антикризисное управление на крупны* предприятиях подразу-

    мевает  наличие команды антикризисных  управляющих. При этом не

    обязательно, чтобы все они были арбитрахными.

    Такое деление определяется, с одной стороны, статусом — арбит-

    ражный  управляющий должен иметь лицензию, консультанту по

    АКУ достаточно диплома. С другой стороны, первый наделен пол-

    номочиями, определяемыми органами государственной  власти, в то

    время как результаты деятельности и советы второго носят рекомен-

    дательный характер — решение об их реализации принимает руко-

    водитель  организации. Специалист по АКУ может  также успешно 

    работать  менеджером в различных подразделениях системы управ-

    ления.

    Существуют  различные точки зрения по поводу предназначения

    специалиста по АКУ. Одна из них состоит в том, что он готовится 

    для работы в специфической организации  — службе, ассоциации, из

    которой государственные органы власти будут  черпать таких специ-

    алистов, назначая их на обанкротившие^ либо неплатежеспособ-

    ные предприятия для осуществления  процедур санации, реструкту-

    ризации или ликвидации последних. Такой  подход представляется

    несколько ограниченным и, более того, негет  в себе угрозу перена-

    сыщения рынка рабочей силы такими специалистами, предполагает

    существование некоторого ограниченного их числа, так как в случае

    стабилизации  экономики для них возникает  потенциальный риск

    остаться  без работы.

    Другое  видение предназначения специалиста  по АКУ шире. Оно 

    опирается на потребность в его услугах практически в любой орга-

    низации. Всякое управление содержит в себе элементы антикризис-

    ного. При этом менеджер по АКУ действует  на разных уровнях 

    управления  в оргструктуре: к нему могут обращаться за разовой 

    консалтинговой помощью или периодически с разными интервалами

Информация о работе Антикризисное управление персоналом