Антикризисное управление персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2011 в 14:36, контрольная работа

Краткое описание

Руководитель — центральная фигура системы управления. Он направляет деятельность всего коллектива на реализацию поставленных целей, несет персональную ответственность за своевременное принятие и осуществление стратегических, оперативных и иных решений по всем жизненно важным вопросам функционирования и развития организации.

Содержание работы

Введение …
1. Антикризисные характеристики управления персоналом
2. Система антикризисного управления персоналом – совокупность подсистем общего и линейного руководства, ряд функциональных подсистем, специалирирующихся на выполнении однородных функций и связей между ними.
3.Антикризисная политика в управлении персоналом.
4.Антикризисная кадровая политика
5.Менеджер по антикризисному управлению.
6.Область деятельности менеджера в антикризисном управлении, его основные функции.
7.Арбитражный управляющий, основное направление его деятельности
9.Специалист-эсперт по антикризисному управлению
Заключение
Библиографический список

Содержимое работы - 1 файл

моя работа2.doc

— 258.50 Кб (Скачать файл)

    ний (комплекса) ролей. Чтобы предупредить всевозможные пробе 

    лы  в ролевой структуре деятельности менеджера по АКУ, на этапе 

    его подготовки необходимо применять методы оценки и отбора с

    целью выявления способности исполнения всего комплекса ролей.

    При совпадении реальных характеристик  менеджера по АКУ с 

    требуемыми  управленческими качествами, с учетом рационального,

    сбалансированного комплекса ролей профессиональной деятель-

    ности модель менеджера приобретает идеальную  форму.

    360  

    В О  П Р О С Ы 

    1. Для  реализации каких процедур назначается  арбитражный управляющий? 

    2. Какие  личностные качества лежат в  основе формирования умений и 

    способностей  специалиста по АКУ?

    3. Раскройте  сущность и содержание основных  ролей менеджера по 

    антикризисному  управлению.

    4. В  каком образовании и какой  специальной подготовке нуждается  менеджер 

    антикризисного  управления?

    Л и  т е р а т у р а 

    1. Веснин  В.Р. Основы менеджмента: Курс лекций. М.: Знание, 1996.

    2. Егоршин  А.П. Управление персоналом. Н.  Новгород. НИМБ, 1997.

    3. Короткое  Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 1996.

    4. Нормативно-методические  материалы о несостоятельности  (банкрот 

    стве) предприятий: Экономико-правовый бюллетень//Экономика и

    жизнь. Тематический выпуск 16 (48). М., 1994.

    5. Федеральный  закон «О несостоятельности (банкротстве)».  Поста 

    тейный  комментарий. М.: Статут, 1998.

 

     Библиографический список

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. и др. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. – М.: Финансы и статистика, 2004.;

2. Логинова  Е.С., Рябинина Е.В. Экономический  анализ: учебное пособие. – М.: МБИ, 2006. – 256с.;

3. Федеральный закон от 10.07.2002 №86-ФЗ (ред. от 25.11.2009) «О Центральном банке РФ (Банке России)» (принят ГД ФС РФ 27.06.2002);

4. Федеральный закон от 02.12.1990 №395-1 (ред. от 23.07.2010) «О банках и банковской деятельности»;

5. Указание  ЦБ РФ от 31.03.2000 №766-У (ред. от 21.12.2000) «О критериях определения  финансового состояния кредитных  организаций»;

6. Положение  №215-П от 10.02.2003г. «Положение о методике определения собственных средств (капитала) кредитных организаций»;

7. Положение  №254-П от 26.03.2004 «Положение о порядке  формирования кредитными организациями  резервов на возможные потери  по ссудам и приравненной к  ней задолженности»;

8. Инструкция  ЦБ РФ от 16.01.2004 № 110-И (ред.  от 03.11.2009) «Об обязательных нормативах  банков»;

9. Сайт www.cbr.ru;

10. Сайт www.bankir.ru.

Информация о работе Антикризисное управление персоналом