Антикризисное управление персоналом

оперативно  выявлять возникшие проблемы и обобщать предложе-

ния по их эффективному решению.

Принципы  сотрудничества с профсоюзами и общественностью. По

мнению  зарубежных исследователей, роль профсоюзов в странах с 

развитой  рыночной экономикой будет постепенно снижаться. Это 

связано с изменениями в ряде корпораций политики в отношении 

заработной  платы. Профсоюзы вряд ли смогут добиться единых

ставок  заработной платы. В японских корпорациях  профсоюзы,

например, часто интегрированы в институты  корпорации и пред-

ставляют  своеобразные отделы социальной работы в рамках руко-

водства. Но сбрасывать их со счетов нельзя. Особенно это относится

к России, где профсоюзы и выполняют  функции защиты экономи-

ческих  интересов сотрудников, и активно  добиваются соблюдения

их  законных прав в области трудовых отношений. Поэтому менед-

жерам и предпринимателям необходимо активно сотрудничать с

профсоюзами, добиваться установления партнерских  отношений,

строго  выполнять заключенные соглашения, более того, при возник-

новении производственных конфликтов использовать их возможности 

и авторитет.

Традиционно российские предприниматели активно  занимались

благотворительной деятельностью. Такая деятельность способство-

вала  повышению имиджа предприятия и  расширяла его возможности 

по  привлечению трудовых ресурсов, а  также помогала устанавливать 

партнерские отношения между ее руководством и рядовыми сотруд-

никами (Н. Путилов, С. Морозов, С. Поляков).

В современных условиях отечественные и зарубежные предпри-

ниматели  продолжают эту традицию, выделяя  средства на развитие

искусства, физкультуры и спорта, оказывают  помощь детским и 

лечебным  учреждениям. Некоторые предприниматели  считают, что 

особенно  перспективно выделять средства на развитие системы об-

разования как высшего, так и среднетехнического.

Менеджеры и предприниматели ведущих фирм стремятся к уста-

новлению  отношений сотрудничества с местным  сообществом, учи-

тывают  их справедливые требования, откликаются на их просьбы,

строго  соблюдают законы и правовые акты.

342  

Принципы  действуют эффективно тогда, когда  они взаимодейст-

вуют  и дополняют друг друга, будучи интегрированными в целост-

ную систему (рис. 16.5).

Принципы  антикризисного управления персоналом

Рис. 16.5. Целостная система антикризисного унрмления персоналом

Таким образом, управление персоналом в условиях неустойчивого,

а порой  и кризисного состояния организации  представляет собой 

разностороннюю, тщательно спланированную и продуманную дея-

тельность, опирающуюся на систему научно обоснованных принци-

пов, искусство и здравый смысл  предпринимателей и менеджеров.

343  

В О  П Р О С Ы 

1. Раскройте  содержание понятия «персонал  управления». 

2. Охарактеризуйте  антикризисную кадровую политику организации.

3. Каковы  цели и приоритеты антикризисной  кадровой политики на современном 

этапе?

4. Дайте  характеристику принципов управления  персоналом и раскройте их 

классификацию.

5. 6 чем  особенности антикризисного управления  персоналом?

Литература 

1. Государственная  кадровая политика и механизм  ее реализации:

Кадроведение: Курс лекций. М.: РАГС, 1997.

2. Короткое  Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие. М.: ДеКа,

1996.

3. Мерсер  Д. ИБМ: управление в самой  преуспевающей корпорации 

мира. М.: Прогресс, 1991.

4. Теория  и практика антикризисного управления: Учебник/Под ред. 

С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М: Закон  и право, ЮНИТИ, 1996.

5. Уткин  Э.М. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.

6. Управление  организацией: Учебник/Под ред. А.Г.  Поршнева,

З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина; 2-е изд., перераб. и доп. М.:

ИНФРА-М, 1998. .  

Глава 17. МЕНЕДЖЕР ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ

Проблематика. Каковы особенности деятельности менеджера в

антикризисном управлении? В чем проявляется  роль функциональ-

ного  специалиста при ликвидации кризиса? Какие можно назвать 

личностные  характеристики менеджера антикризисного управления?

Нуждается ли в специальном образовании  менеджер антикризисного

управления?  
 

5.6. Назначение и область деятельности менеджера в

антикризисном управлении

Переход к экономическим методам управления в России обострил

возникшие в условиях социалистической системы  хозяйствования

противоречия  в различных сферах, особенно — в экономике. Именно

здесь в процессе перехода к рынку разразились  первые кризисы:

инфляция, затоваривание — невозможность  реализовать свою про-

дукцию, безработица, ведущие к росту  задолженности, несостоятель-

ности и во многих случаях заканчивающиеся остановкой производ-

ства. Экономика России не сразу сумела адаптироваться к фактам

неплатежеспособности  и необходимости ликвидации предприятий:

административно-командная  система не имела соответствующего

законодательства  и опыта осуществления таких процедур, так как

подобные  кризисы противоречили самой  ее сути. Тем не менее в 

ходе  развития рыночных отношений отчетливо, проявилась потреб-

ность в узаконенной системе мер, санкций, применяемых к пред-

приятию-должнику, которая и была реализована в Федеральном за-

коне  «О несостоятельности (банкротстве)», который был принят

Верховным Советом Российской Федерации 19 ноября 1992 г. и 

введен  в действие 1 марта 1993 г.

Убыточность предприятий снижала эффективность  мер по фи-

нансовому оздоровлению экономики. С целью отслеживания непла-

тежеспособности предприятий, имеющих неудовлетворительную

структуру баланса, постановлением Правительства  РФ от 20 сентяб-

ря 1993 г. No 926 было создано Федеральное  управление по делам о 

несостоятельности (банкротстве) при Государственном комитете РФ

по  управлению государственным имуществом. В его функции входит

принятие  решений по вопросам:

• проведения обязательной приватизации федеральных  государст 

венных  предприятий;

• внесения предприятием-должником в арбитражный суд заяв

ления о возбуждении производства по делу о несостоятель-

• ности (банкротстве);

345  

• внесения в арбитражный суд ходатайства  о проведении внеш-

него  управления имуществом предприятия-должника или его 

санации;

• определения необходимых признаков наличия реальной воз

можности  восстановления платежеспособности предприятия-

должника;

• подготовки процедуры добровольной ликвидации предпри 

ятия-должника (в случае отсутствия претензий и  с согласия

кредиторов).

Федеральное управление (после переименования —Федеральная

служба  по делам о несостоятельности (банкротстве) — далее ФСДН)

имеет в субъектах РФ свои территориальные  агентства, которым 

делегирует  часть своих полномочий на местах. Помимо территори-

альных  агентств ФСДН осуществляет тесное взаимодействие с арбит-

ражными судами, а также с органами управления субъектами РФ и 

отраслевыми органами управления.

Проектируя  систему профессиональных знаний, умений, харак-

теристик  специалиста по антикризисному управлению, следует обо-

значить два основных направления, в которых  будет осуществляться

его деятельность.  
 
 

7. Арбитражный управляющий, основное направление его деятельности

Первое  и основное направление его деятельности — это арбит-

ражный (временный, внешний, конкурсный) управляющий, оп-

ределяемый  законом как физическое лицо, зарегистрированное в 

качестве  индивидуального предпринимателя, обладающее специаль-

ными  знаниями и не являющееся заинтересованным лицом в отно-

шении должника и кредиторов, назначаемое арбитражным судом.

Закон о банкротстве предусматривает, что его деятельность возможна