Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Апреля 2012 в 18:00, курс лекций
Для выполнения этих функций требуется разноплановая информация (экономическая). Пользователями экономической информации является собственники, инвесторы, кредиторы, менеджеры, налоговые органы, конкуренты, покупатели и прочие. Каждой группе пользователей требуется своя информация. Всех пользователей информации можно разделить на 2 группы: внутренние и внешние, и соответственно выделяют 2 группы учета.
1)
Статьи расходов | База распределения | Всего | Производственный отдел | Обслуживающий отдел | |||
цех А | цех Б | сборочный цех | склад | ОТК | |||
1. заработная плата вспомогательных рабочих, в т.ч. | Фактич. | 362000 | 100000 | 99500 | 92500 | 10000 | 60000 |
2. затраты на вспомогательные материалы | Фактич. | 253000 | 100000 | 100000 | 40000 | 4000 | 9000 |
3. освещение и отопление | Площадь | 50000 | 10000 | 5000 | 15000 | 15000 | 5000 |
4. арендная плата | Площадь | 100000 | 20000 | 10000 | 30000 | 30000 | 10000 |
5. страховка оборудования | Стоимость обработки | 15000 | 8000 | 5000 | 1000 | 500 | 500 |
6. амортизация | Стоимость обработки | 150000 | 80000 | 50000 | 10000 | 5000 | 5000 |
7. страховка зданий | Площадь | 25000 | 5000 | 2500 | 7500 | 7500 | 2500 |
8. заработная плата управленческого персонала (25 + 26) | Численность | 80000 | 24000 | 16000 | 24000 | 8000 | 8000 |
Итого |
| 1035000 | 347000 | 288000 | 220000 | 80000 | 100000 |
2) перераспределение накладных расходов обслуживающих подразделений на производственные. В качестве базы распределения – для склада стоимость отпущенных материалов; для ОТК база распределения является отработанное время пол обслуживанию др. цехов.
Статьи расходов | База распределения | Сумма | Производственный отдел | ||
цех А | цех Б | сборочный цех | |||
склад | Стоимость материалов | 80000 | 40000 | 30000 | 10000 |
ОТК | Отработанное время | 100000 | 48000 | 32000 | 20000 |
Итого |
|
| 88000 | 62000 | 30000 |
Итого с накладными расходами |
|
| 435000 | 350000 | 250000 |
Таким образом, в данной задаче не освещена проблема распределения встречных услуг обслуживающих подразделений.
3) расчет ставок распределения накладных расходов.
Допустим предприятие использует данные о времени работы оборудования в качестве базы распределения для цехов А и Б, данные о времени работы рабочих – для сборочного цеха.
Показатели | А | Б | Сборочный цех |
1. цеховые накладные расходы | 435000 | 350000 | 250000 |
2. часы работы оборудования и рабочих | 100000 | 50000 | 200000 |
3. ставка на 1 час работы оборудования | 4,35 | 7 |
|
4. ставка на 1 час работы рабочих |
|
| 1,25 |
4) распределение накладных расходов по изделиям (заказам).
Предположим, что 1 изделие требуется следующие затраты:
3 часа – в цехе А,
2 часа – в цехе Б,
1 час – в сборочном цехе.
Таким образом, накладные расходы на 1 изделие составят:
в цехе А = 3 часа . 4,35 = 13,05 руб.,
в цехе Б = 2 часа . 7 = 14 руб.,
в сборочном цехе = 1 час . 1,25 = 1,25 руб.
итого: на 1 изделие накладные расходы = 28,30 руб.
Методы калькулирования с использование системы директ-костинг (неполное калькулирование) и стандарт-кост.
Директ-костинг.
Эта система предполагает, что производственная себестоимость продукта складывается только из перечисленных статей затрат. Постоянные затраты в свою очередь на расходы организации независимо от того произвели чего – либо или продали чего – либо.
В литературе вопросу разделения затрат на переменные и постоянные уделяют внимание.
В практике, учитывая особенности российского бухгалтерского учета, данный метод не прижился.
В российском бухгалтерском учете директ-костинг применяется следующим образом в качестве постоянных затрат признаны ОХР. Систематично систему директ-костинг можно обозначить б/з: Д90 К26. Альтернативой директ-костинг выступает метод полного калькулирования: Д20 К26.
Пример: предприятие производит продукт за 6 периодов. Цена реализации единицы продукции 10 руб. Переменные издержки на ед. продукции 6 руб. Постоянные за период 300 руб. Расходы на продажу 100 руб. за период. Нормальная производительность предприятия 150 ед. продукции за период.
Период | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Продано | 150 | 120 | 180 | 150 | 140 | 160 |
Произведено | 150 | 150 | 160 | 150 | 170 | 140 |
Решение.
Показатели | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1. запасы готовой продукции на начало периода | - | - | 180 | - | - | 180 |
2. произведенные расходы | 900 | 900 | 900 | 900 | 1020 | 840 |
3. запасы готовой продукции на конец периода | - | 180 | - | - | 180 | 60 |
4. производственная себестоимость реализованной продукции | 900 | 720 | 1080 | 900 | 840 | 960 |
5. постоянные расходы | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 |
6. совокупные расходы | 1200 | 1020 | 1380 | 1200 | 1140 | 1260 |
7. расходы на продажу | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
8. выручка от реализации | 1500 | 1200 | 1800 | 1500 | 1700 | 1600 |
9. прибыль | 200 | 80 | 320 | 200 | 160 | 240 |