Введение в управленческий учет

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Апреля 2012 в 18:00, курс лекций

Краткое описание

Для выполнения этих функций требуется разноплановая информация (экономическая). Пользователями экономической информации является собственники, инвесторы, кредиторы, менеджеры, налоговые органы, конкуренты, покупатели и прочие. Каждой группе пользователей требуется своя информация. Всех пользователей информации можно разделить на 2 группы: внутренние и внешние, и соответственно выделяют 2 группы учета.

Содержимое работы - 1 файл

БУУ (лекции).doc

— 500.50 Кб (Скачать файл)

 

6)      Бюджет себестоимости готовой, отгруженной и реализованной продукции.

Исходными данными для бюджета является:

       Информация о запасах незавершенного производства, готовой и отгруженной продукции,

       Информация о прямых затратах на оплату труда,

       Информация о прямых затратах на материалы,

       Информация об общепроизводственных расходах,

       Информация об общехозяйственных расходах (если применяется метод полного калькулирования).

Дополнительный пример:

Компания имеет следующие остатки на счетах:

- запасы прямых материалов:

на начало = 5500,

на конец = 6500,

- НЗП:

на начало = 9600,

на конец = 8000,

- готовая продукция:

на начало = 5000,

на конец = 8500.

За период были сделаны следующие затраты:

- куплено материалов на  40 000 руб.,

- прямые трудовые затраты на 22 000 руб.,

- общепроизводственные расходы на 33 000 руб.

1) рассчитать себестоимость произведенной продукции: 39 000 + 22 000 + 33 000 = 95 600 руб.

2) рассчитать себестоимость реализованной продукции: 95 600 – 3500 = 92 100 руб.

 

7)      Бюджет текущих периодических расходов.

Данный бюджет включает в себя смету коммерческих (сбытовых) и управленческих расходов.

В состав коммерческих расходов включаются:

       Заработная плата работников службы сбыта

       Расходы на рекламу

       Транспортные расходы

       Оплата телефонной связи

       Прочие расходы

В состав управленческих расходов включаются:

       Заработная плата административного персонала

       Оплата энергии и освящения

       Амортизация офисного оборудования

       Расходы по телефонной связи

       Расходы по страхованию

       Затраты на канцтовары

       Прочие расходы

При формировании бюджета так же следует выделять (если есть):

       Постоянную и переменную

       Денежную и неденежную

Переменная составляющая, как правило, рассчитывается на основе ставки переменных расходов в расчете на единицу реализуемой продукции. Данные расходы оплачиваются в том же периоде, в котором и возникают.

 

Бюджет периодических расходов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Показатели

 

Квартал

 

 

Всего год

 

1

2

3

4

 

1. планируемый объем производства

800

700

900

800

3200

2. ставка переменной составляющей коммерческих и управленческих расхода на ед,

4

4

4

4

4

3. всего переменной составляющей коммерческих и управленческих расхода

3200

2800

3600

3200

12800

4. постоянная составляющая коммерческих в управленческих расходов, в т.ч.

12750

9950

11150

9950

43800

                реклама

1100

1100

1100

1100

4400

                страхование

2800

0

0

0

2800

               з/п служащих

8500

8500

8500

8500

34000

               аренда

350

350

350

350

1400

               налоги

0

0

1200

0

1200

5. всего коммерческих и управленческих расходов

15950

12750

14750

13150

56600

 

8)      Бюджет капитальных затрат (инвестиционный план – 08 счет).

Данный бюджет разрабатывают при наличии каких-либо инвестиционных проектов. Его структура должна отражать:

       вид затрат,

       график их осуществления (начисление и оплата),

       величину затрат.

Как правило, данный бюджет сопровождается кредитным планом или планом источников финансирования инвестиций.  Поскольку и возможность инвестиций, и необходимость кредитования должно быть взаимосвязано с денежными средствами, данные бюджеты составляются параллельно с бюджетом движения денежных средств.  

 

9)      Бюджет расходов и доходов (сч: 90,91,99,84)

Данный бюджет составляется на основе данных, которые содержаться в ранее разработанных бюджетах. Как правило, данный бюджет включает 3 раздела:

1.       расчет ожидаемого финансового результата (90,91,99),

2.       распределение прибыли (закрытие сч. 99),

3.       ожидаемое использование прибыли: потребление и накопление.

Для того, чтобы составить бюджет доходов и расходов необходимо составить бюджет запасов материалов и готовой продукции и рассчитать стоимость единицы продукции.

 

 

 

 

 

Бюджет запасов на конец периода

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Показатели

остаток на

цена за

всего, р.

 

конец периода

ед.

 

1. основные материалы

250

 

2

500

2. ГП

100

 

41

4100

 

 

 

 

 

Расчет с/ст ед. продукции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Показатели

стоимость за

кол-во/

всего, р.

 

ед, р

 

нор. расх

 

1. основные материалы

2

 

3

6

2. затраты труда рабочих

5

 

5

25

3. переменная часть ОПР

2

 

5

10

4. общие переменные расходы на ед.

 

 

 

41

 

Бюджет расходов и доходов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Показатели

 

Квартал

 

 

Всего год

 

1

2

3

4

 

формирование прибыли

 

 

 

 

 

1. выручка от реализации, р.

64000

56000

72000

64000

256000

2. переменные затраты,

36000

31500

40500

36000

144000

                     * формирующие производственную с/ст

32800

28700

36900

32800

131200

                     * переменные составляющие коммерческих и управленческих расходов

3200

2800

3600

3200

12800

3. маржинальная прибыль

28000

24500

31500

28000

112000

4. постоянные расходы

18750

15950

17150

15950

67800

                     * ОПР

6000

6000

6000

6000

24000

                     * управленческие

12750

9950

11150

9950

43800

5. прибыль до выплаты % и налогов

9250

8550

14350

12050

44200

6. % за кредит

0

425

0

0

425

7. прибыль до уплаты налога

9250

8125

14350

12050

43775

распределение прибыли

 

 

 

 

 

8. налог на прибыль

1850

1625

2870

2410

8755

9. прибыль остающаяся в распоряжении организации

7400

6500

11480

9640

35020

ожидаемое использование прибыли

 

 

 

 

 

10. капитализируемая часть прибыли, в т.ч.

 

 

 

 

20508

10.1. на инвестиции

 

 

 

 

18600

10.2. на формирование резервного капитала

 

 

 

 

1908

11. потребляемая часть прибыли, в т.ч.

 

 

 

 

14512

11.1. выплаты дивидендов,

 

 

 

 

10000

11.2. участие персонала в использовании прибыли

 

 

 

 

3000

11.3. прочие цели

 

 

 

 

1512

 

10)  Бюджет движения денежных средств.

Бюджет движения денежных средств, характеризует приток и отток денежных средств, в течении планового периода. Цель его составления – поддержание баланса денежных средств, а так же определение размеров дополнительного финансирования при временном дефиците.

 

Показатели

Квартал

Всего за год

1

2

3

4

1. остаток денежных средств на начало периода

10000

9401

5461

9104

10000

2. поступления денежных средств от покупателя

54300

57120

66080

64960

242460

3. итого в наличии денежных средств (1+2)

64300

66521

71541

74066

276813

4. отток денежных средств:

 

 

 

 

 

- покупка основных материалов (платежи поставщиков)

4549

4560

4860

5113

19082

- оплата труда производственных рабочих

19750

18000

22250

20500

80500

- - общепроизводственные расходы

10650

9950

11650

10950

43200

- коммерческие расходы

15950

12750

14750

13150

56600

- покупка оборудования

 

24300

 

 

24300

- прочие платежи

4000

 

 

 

4000

5. итого отток денежных средств

54899

69560

53510

49713

227682

6. чистый денежный поток (2-5)

-599

-12440

12570

15247

14778

7. чистый денежный поток нарастающим итогом (+Сн)

9401

-3039

18031

24353

24778

8. дополнительное финансирование:

 

 

 

 

 

- получение займа

 

8500

 

 

8500

- погашение займа

 

 

-8500

 

-8500

- выплата % по займу

 

 

-425

 

-425

9. итого дополнительное финансирование

 

 

-8925

 

-450

10. остаток денежных средств на конец периода.

9401

5461

9106

24353

24353

Информация о работе Введение в управленческий учет