• увеличивать производство конкурентоспособной продукции за счет более низких затрат и, следовательно, цен;
• обеспечивать качественной и реальной информацией о себестоимости отдельных видов продукции и учитывать их позиции на рынке по сравнению с продуктами предприятий-конкурентов;
• использовать возможности гибкого ценообразования;
• предоставлять объективные данные для составления финансового плана и бюджета предприятия;
• иметь возможность оценивать деятельность каждого структурного подразделения с финансовой точки зрения;
• принимать обоснованные и эффективные решения.

 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     К числу основных, стратегических, задач  развития любой организации в  условиях рыночной экономики относятся:

• оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;
• максимизация прибыли;
• обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
• создание эффективного механизма управления предприятием;
• достижение прозрачности финансово-хозяйственного состояния предприятия для собственников (участников и учредителей), инвесторов, кредиторов;
• использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

     Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит  результат деятельности предприятия  в целом.

     Чтобы обеспечить выживаемость предприятия  в современных условиях, управленческому  персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние своего предприятия.

     Это связано с тем, что предприятия  приобретают самостоятельность  и несут полную ответственность  за результаты своей производственно-хозяйственной  деятельности перед совладельцами (акционерами), работниками, банком и  кредиторами.

     Управленческий  учет затрат на производство состоит  в наблюдении и анализе использования  затрат и результатов прошлой, настоящей  и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия – выпуска продукции, его реализации и получения максимума прибыли при минимальных затратах.

     Главное назначение учета затрат на производство — контроль за производственной деятельностью  и управление затратами на ее осуществление.

     Используют  разные варианты классификации издержек в зависимости от целевой установки  и направлений учета затрат. Под  направлением учета затрат понимается область деятельности, где необходим  обособленный целенаправленный учет затрат на производство:

• затраты, используемые для калькулирования и оценки готовой продукции;
• затраты, данные о которых являются основанием для принятия решений и планирования;
• затраты, используемые в системе контроля и регулирования.

     В ходе выполнения данной курсовой работы были изучены вопросы, касающиеся классификации  затрат для принятия решений и планирования. 

     Группировка затрат для принятия решений и планирования предусматривает их деление на переменные и постоянные. Переменные — затраты, размер которых зависит от уровня (объема) производственной деятельности, постоянные — затраты, величина которых не зависит от изменения объема выпуска продукции. На практике в дополнение к рассмотренным затраты делят на условно-переменные и условно-постоянные. Такая группировка относится к прошлым затратам.

     Критерием выделения постоянных и переменных затрат является их зависимость от изменения объема производства и продаж, который в свою очередь зависит от степени использования производственно-бытовых возможностей предприятия. Каждая хозяйственная организация располагает ограниченным потенциалом выпуска готовой продукции или оказания услуг, который обозначается понятием производственная мощность. Обычно она выражается в физических единицах измерения количества продукции или в уровне загрузки оборудования во времени. Фактическое использование производственных мощностей всегда меньше 100%, поскольку часть времени предусматривается на профилактический ремонт, резервируется на время замены станков и машин. Часть оборудования не загружается полностью из-за нестыковки мощностей, снижения продаж, отсутствия квалифицированного персонала и т.п.

     Понятие постоянных затрат означает, что они не изменяются автоматически с изменением объемов производства или, что в данном случае означает одно и то же, – с изменением уровня загрузки производственных мощностей. Поэтому понятие постоянных затрат в большей степени применимо для периодов внутри года, когда состав и уровень использования производственных возможностей предприятия и его подразделений существенно не изменяются.

     Переменными называются затраты, величина которых изменяется вместе с изменением объема производства. К ним относят расход сырья и материалов, топлива и энергии на технологические цели, заработную плату производственных рабочих и др.

     Разделение  затрат на постоянные и переменные имеет большое значение для планирования, учета и анализа себестоимости  продукции. Постоянные расходы, оставаясь  относительно неизменными по абсолютной величине, при росте производства становятся важным фактором снижения себестоимости продукции, так как их величина при этом уменьшается в расчете на единицу продукции. Переменные же расходы возрастают в прямой зависимости от роста производства продукции, но рассчитанные на единицу продукции представляют собой постоянную величину. Экономия по этим расходам может быть достигнута за счет осуществления организационно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение их в расчете на единицу выпускаемой продукции. Кроме того, данную группировку затрат можно использовать при анализе и прогнозировании безубыточности производства и, в конечном счете, при выборе экономической политики предприятия.

     Затраты и доходы, которые  имеют отношение  к будущему, рассматриваются  с точки зрения того, имеют ли они  отношение к данному  решению. Поэтому из общей номенклатуры выделяют расходы и доходы, принимаемые в расчет, т. е. зависящие от принятого решения. Для принятия решений большое значение имеет группировка затрат и доходов на безвозвратные, вмененные, приростные (инкрементные), предельные (маржинальные). Безвозвратные — это расходы и доходы прошлого периода, которые никоим образом не будут изменены в будущем; вмененные возникают в случае ограниченности ресурсов и характеризуют возможности по их использованию в будущем; приростные — возникают дополнительно в случаях изготовления какой-то партии продуктов; маржинальные — дополнительные расходы и доходы, но в расчете 'на единицу продукции. 

     Во  второй главе данной работы рассмотрены  основные возможности управления затратами  на основе информации за предшествующий период, с целью прогнозирования деятельности организации.

     Для обоснования управленческих решений  на краткосрочную перспективу в  управленческом учете реализуются  две технические процедуры:

1. расчет точки безубыточности;
2. оценивается релевантность (изменчивость) затрат с точки зрения того или иного управленческого решения, рискованность деятельности предприятия

     Существует  несколько конкретных управленческих проблем, решение которых основывается на релевантном подходе:

• увеличение прибыли за счет оптимизации ассортимента выпускаемой продукции;
• рациональное использование производственных мощностей предприятия

     а также:

• «производить или покупать». Исходя из оценки эффективности деятельности организации, бывает выгодно самостоятельно производить тот или иной компонент, а в других случаях выгодно покупать его на стороне;
• обоснование изменения цены на продукцию.

 

     Управление  затратами производства решает многочисленные задачи: расчет норм, упорядочение нормативной базы, организация учета изменений норм, разработка калькуляций, учет затрат по центрам возникновения, распределение затрат по центрам ответственности, анализ выполнения плановых смет, выявление резервов экономии и т. д. В этом смысле управление затратами на производство представляет многоцелевую систему, требующую участия и взаимодействия всех производственных звеньев и служб предприятия. 

 

     Список  использованной литературы

 

1. О бухгалтерском  учете: федеральный закон от 21.11.1996г. № 129 – ФЗ в ред. ФЗ от 23.07.1998г. № 123 – ФЗ, от 28.03.2002г. № 32 – ФЗ, от 31.12.2002г. № 187 – ФЗ, от 31.12.2002г. № 191 – ФЗ, 10.01.2003г. № 8 – ФЗ // Кодексы и законы России – Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2007. – 16 с.

     ISBN – 10: 5-379-00413 – Х 

2. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99) (утверждено приказом Минфина  РФ от 06.05.1999 № 33н), в ред. Приказа  Минфина России от 27.11.2006 // Реформа  российского бухгалтерского учета: новый закон о бухгалтерском  учете; новые формы бухгалтерской  отчетности: с изм. и доп. на 1 ноября 2009г. – М.: Эксмо, 2009. – 240 с.  – (Российское законодательство) – С. 155 - 162

 

3. Кондраков Н.П. учетная политика организаций  на 2009 год: в целях бухгалтерского финансового, управленческого и  налогового учета. – М.: Эксмо, 2009. – 224 с. – (Настольная книга главного бухгалтера).

     ISBN 978-5-406-00555-2 

4. Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет. Порядок постановки и основные направления развития: практическое руководство / Л.С. Васильева, М.П. Петровская. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2009. – 400 с. – (Справочник руководителю и главному бухгалтеру)

     ISBN 978-5-699-30059-4 

5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов – 2-е  изд., доп. и перераб. – М.: ИКФ Омега - Л, 2002. – 528 с.

ISBN 5-901386-48-5 
 

6. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для  вузов - 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351 с. – Серия «Профессиональный  учебник: Бухгалтерский учет)

ISBN 5-238-009633-0  

7. Шеремет А.Д., Николаева О.Е., Полякова С.И. Управленческий учет: Учебник для вузов. / под  ред. Шеремета А.Д. - 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Инфра – М», 2009 – 429 с.

     ISBN 978-5-16-003451-5 

8. Керимов В.Э., Минина Е.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // по материалам журнала «Менеджмент в России и за рубежом». – № 1/2002

 

9. Анализ  поведения затрат в управленческом учете // по материалам журнала «Экономический анализ: теория и практика» - № 3/2007

 

10. Ольховская  О.А. Затраты производства и их роль в принятии решений // по материалам журнала «Экономика».  - №1/2004

 

11. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет // Режим доступа: http://www.twirpx.com/

 

12. Грищенко  О.В. Управленческий учет. Конспект лекций. Таганрог ТТИ ЮФУ, 2007 // Режим доступа  к ст.: http://www.aup.ru/

 

13. Новикова  Г.И. Основы управленческого учета // Режим доступа к ст.: http://www.i2.ru/

 

14. Мицкевич  А.А. «Управление затратами и прибылью», 2003 – Предмет «Ценообразование»  Классификация затрат в управленческом учете // Режим доступа: http://biglibrary.ru/

 

15. Суворова  Н.Р. Затраты: понятие, учет, классификация // Режим доступа: http://www.feofanov.fizteh.ru/

 

16. Савченко  О.С. Управленческий учет // Режим доступа: http://www.financeO.ru/