СОДЕРЖАНИЕ 

  ВВЕДЕНИЕ 3

  1. Классификация производственных затрат для принятия решений и управления 6

  1.1. Классификация затрат по отношению к объему производства 7

  1.2. Классификация затрат по поведению 14

  1.3. Классификация затрат по значимости для принятия решения 17

  2. Управление затратами на производство 22

2.1. Прогнозирование затрат на производство на основе информации за предшествующий период 23

  2.2. Оценка безубыточности производства продукции 25

  2.3. Оценка рискованности деятельности предприятия 29

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39

  Список использованной литературы 43

 

     

     ВВЕДЕНИЕ

 

     В условиях рыночной экономики залогом  выживаемости и основой стабильного  положения предприятия служит его  финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению и, при этом, получить максимально возможную прибыль. Прибыль, как правило, зависит в основном от цены продукции и затрат на ее производство и реализацию¹.

     Цена  продукции на рынке есть следствие  взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного  ценообразования в условиях свободной  конкуренции цена продукции не может  быть выше или ниже по желанию производителя  или покупателя, она выравнивается  автоматически. Другое дело - затраты, формирующие себестоимость продукции. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.

     Основная  цель управленческого  учета – предоставление руководителям и специалистам организации и ее структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и ее внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений, с целью осуществления учета, планирования, контроля и управления деятельностью предприятия.

     Основным  объектом управленческого учета являются затраты на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Уровень затрат является критерием использования эффективных или неэффективных форм и методов хозяйствования и обусловлен сложившимися производственными отношениями.

     Для эффективной организации управленческого учета необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат по определенным признакам. Это поможет не только лучше планировать и учитывать затраты, но и точнее их анализировать, а также выявлять определенные соотношения между отдельными видами затрат и исчислять степень их влияния на уровень себестоимости и рентабельности производства.

     В управленческом учете целью любой  классификации затрат является оказание помощи руководителю в принятии правильных, обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие  затраты и выгоды они за собой  повлекут. Поэтому суть процесса классификации  затрат – это выделить ту часть  затрат, на которые может повлиять руководитель.

     Практика  организации управленческого учета  в экономически развитых странах  предусматривает разные варианты классификации  затрат в зависимости от целевой  установки, направлений учета затрат². Потребители внутренней информации определяют такое направление учета, какое им требуется для обеспечения информацией по исследуемой проблеме.

     В этой связи заслуживает внимания классификация затрат, предложенная К. Друри. По его мнению, прежде всего, в учете накапливается информация о трех категориях затрат: расходы  на материалы, рабочую силу и накладные  расходы. Затем обобщенные затраты  распределяются по направлениям учета:

1. для калькулирования и оценки себестоимости произведенной продукции;
2. для планирования и принятия управленческих решений и
3. для осуществления процесса контроля и регулирования.

     Кроме того, в каждом из перечисленных  выше трех направлений, в свою очередь, происходит дальнейшая детализация  затрат в зависимости от целей управления (табл. 1). 

     Таблица 1

     Классификация затрат в зависимости  от цели управленческого  учета 

       

     Данная  курсовая работа посвящена рассмотрению классификации производственных затрат с точки зрения осуществления функции планирования и управления.

     Целью данной работы является изучение затрат как основного объекта учета, а именно, их классификация с точки зрения выше изложенной функции.

     Исходя  из цели работы, поставлены задачи для  изучения, которые реализованы в  двух главах. В первой главе рассмотрена: Классификация производственных задач. Вторая глава раскрывает основные возможности управления затратами на основе информации за предшествующий период, с целью прогнозирования деятельности организации, а также примеры обоснования управленческих решений на краткосрочную перспективу:

• оценка безубыточности производства продукции;
• оценка рискованности деятельности предприятия;
• увеличение прибыли за счет оптимизации ассортимента выпускаемой продукции;
• рациональное использование производственных мощностей предприятия

 
 
 

 

     

1. Классификация производственных затрат для принятия решений  и управления

 

     Управленческий  учет затрат на производство состоит  в наблюдении и анализе использования  затрат и результатов прошлой, настоящей  и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия. Огромное значение для правильной организации учета затрат имеет их научно обоснованная классификация.

      В управленческом учете классификация  затрат весьма разнообразна и зависит  от того, какую управленческую задачу необходимо решить. К основным задачам  управленческого учета относят:

• расчет себестоимости произведенной продукции и определение раз мера полученной прибыли;
• принятие управленческого решения и планирование;
• контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.

     Как уже говорилось во Введении решению каждой из названных задач соответствует своя классификация затрат. Учитывая цель данной курсовой работы дадим более подробную классификацию затрат исходя из задачи принятия решения и планирования.

     Одной из основных задач управленческого  учета является подготовка объективной  информации для внутренних пользователей, необходимой для принятия управленческих решений, которые ориентированы  на перспективу. Их эффективность зависит  от объективной оценки ожидаемых  расходов и доходов.

     Процесс принятия решений формирует требования к информации и определяет порядок  использования элементов метода управленческого учета: группировку  и обобщение затрат; прогнозирование, моделирование, внедрение и анализ (см. рис. 1.).

 

     

     

     Рис. 1. Учетная информация и процесс принятия решений 

     Понимание особенностей состава информации для  принятия решений и планирования в системе управленческого учета  позволяет классифицировать затраты  по следующим основаниям:

• по поведению затрат относительно объема производственной деятельности, объема продаж с учетом принципа эластичности;
• по поведению;
• по видам затрат, учитываемых при принятии управленческих решений.

1. Классификация затрат по отношению  к объему производства

 

     Деловая активность, выраженная разными объемами выпуска и продаж, требует различных  по объему и структуре затрат. Для  определения поведения затрат в  зависимости от объемов производства и продаж их необходимо разграничить на постоянные и переменные. Это один из важнейших видов классификации затрат, применяемых в рыночной экономике. В зависимости от вида деятельности предприятия деление на переменные, постоянные, условно-переменные, условно-постоянные затраты может быть различным. 
 
 

     Постоянные  затраты 

     Постоянными (fixed costs – англ.) называют затраты, которые остаются относительно постоянными независимо от периода отчетности при выполнении обычного производственного цикла и изготовлении обычного объема продукции, они не зависят от объема выпуска (расходы на содержание зданий, арендная плата, амортизация основных средств и объектов нематериальных активов, заработная плата работников управления, расходы на рекламу). Постоянные расходы на единицу продукции уменьшаются (увеличиваются) при увеличении (уменьшении) объема производства. Они характеризуют динамику затрат в зависимости от колебаний объема производства, используются для составления смет на предстоящий период.

     По  своей экономической природе  постоянные затраты являются затратами  на создание условий деятельности предприятия. Графики постоянных затрат представлены на рис. 1.1. они изменяются с течением времени и под влиянием других временных факторов.