Бухгалтерский учет и анализ основных средств

  календарный фонд времени — максимально возможное  время работы оборудования (количество календарных дней в отчетном периоде  умножается на 24 ч и на количество единиц установленного оборудования);

  режимный  фонд времени (количество единиц установленного оборудования умножается на количество рабочих дней отчетного периода  и на количество часов ежедневной работы с учетом коэффициента сменности);

  плановый фонд — время работы оборудования по плану. Отличается от режимного временем нахождения оборудования в плановом ремонте и на модернизации;

  фактический фонд отработанного времени.

  Сравнение фактического и планового календарных  фондов времени позволяет установить степень выполнения плана по вводу оборудования в эксплуатацию по количеству и срокам; календарного и режимного — возможности лучшего использования оборудования за счет повышения коэффициента сменности, а режимного и планового — резервы времени за счет сокращения затрат времени на ремонт.

  Для характеристики использования времени  работы оборудования применяются следующие  показатели:

• коэффициент использования календарного фонда времени
• коэффициент использования режимного фонда времени
• коэффициент использования планового фонда времени
• удельный вес простоев в календарном фонде

  Под интенсивной загрузкой оборудования подразумевается выпуск продукции  за единицу времени в среднем  на одну машину (1 машино-час). Показателем  интенсивности работы оборудования является коэффициент интенсивной его загрузки: Обобщающий показатель, комплексно характеризующий использование оборудования, — коэффициент интегральной нагрузки — представляет собой произведение коэффициентов экстенсивной и интенсивной загрузки оборудования. В процессе анализа изучаются динамика этих показателей, выполнение плана и причины их изменения.

  По  группам однородного оборудования рассчитывается изменение объема производства продукции за счет его количества, экстенсивности и интенсивности  использования. Расчет влияния этих факторов производится способами цепной подстановки, абсолютных и относительных разниц.

  В заключение анализа подсчитывают резервы  увеличения выпуска продукции и  фондоотдачи. Ими могут быть ввод в действие неустановленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий НТП. При определении текущих и перспективных резервов вместо планового уровня факторных показателей учитывается возможный их уровень.

  Сокращение  целодневных простоев оборудования за счет конкретных оргтехмероприятий  приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой его единицей за год. Чтобы подсчитать резерв увеличения выпуска продукции за счет повышения коэффициента сменности в результате лучшей организации производства, необходимо возможный прирост последнего умножить на возможное количество I дней работы всего парка оборудования и на фактическую сменную выработку.

  За  счет сокращения внутрисменных простоев увеличивается средняя продолжительность смены, а следовательно, и выпуск продукции. Для определения величины этого резерва следует возможный прирост средней продолжительности смены умножить на фактический уровень среднечасовой выработки оборудования и на возможное количество отработанных смен всем его парком (произведение возможного количества оборудования, возможного количества отработанных дней единицей оборудования и возможного коэффициента сменности).

  Для определения резерва увеличения выпуска продукции за счет повышения среднечасовой выработки оборудования необходимо сначала выявить возможности роста последней путем его модернизации, более интенсивного использования, внедрения мероприятий НТП и т.д. Затем выявленный резерв повышения среднечасовой выработки нужно умножить на возможное количество часов работы оборудования Тв (произведение возможного количества единиц, количества дней работы, коэффициента сменности, продолжительности смены):

  Резервы роста фондоотдачи — это увеличение объема производства продукции и сокращение среднегодовой стоимости основных производственных фондов.

  Резервы роста фондорентабельности определяют умножением выявленного резерва  роста фондоотдачи на фактический  уровень рентабельности продукции.

  В заключение разрабатываются мероприятия  по освоению выявленных резервов. 

 

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ  НА ЗАО «БРЯНСКНЕФТЕПРОДУКТ»

     2.1. Экономическая характеристика  ЗАО «Брянскнефтепродукт»

           

     ЗАО «Брянскнефтепродукт» утверждено в соответствии с Указом Президента РФ от 01.07.1992 года «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в АО и Указом Президента РФ от 17.11.1992 года №1403 «Об особенностях приватизации и преобразования в АО государственных предприятий, производственных и научно-производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтеобеспечения».

В соответствии с решением Единственного акционера Общества от 13.06.2002года тип Общества как АО был изменен с открытого в закрытое (приложение 1). Место нахождения общества определяется по месту его государственной регистрации – РФ, г.Брянск. Почтовый индекс – РФ, 241011, г. Брянск,  ул. Им. С.Петровской, д. 48.

Общество  является юридическим лицом, права  и обязанности которого приобретает  с даты его государственной регистрации.

     На  момент проведения исследования ЗАО  «Брянскнефтепродукт» предметом его  деятельности   являлись реализация нефтепродуктов, приобретенных на условиях купли -продажи, и предоставление имущества в аренду.

     Высшим  органом управления общества является акционер

 ОАО  «НК ЮКОС». Для повседневного  руководства деятельностью общества  назначен директор (единоличный  исполнительный орган) общества, с которым заключается трудовой контракт. В непосредственном подчинении у директора предприятия находится главный бухгалтер и коммерческий директор.  
 

Структура предприятия представлена на рисунке 1.

 

 
 
 

     

       
 
 
 
 
 
 

Рис.1. Структура предприятия

     В штате бухгалтерии, помимо главного бухгалтера, состоит четыре человека, за каждым из которых закреплен определенный участок работы. В отдельные участки  выделены учет  расчетов по заработной плате, учет расчетов с поставщиками и подрядчиками, кассовые операции. В обязанности главного бухгалтера входит обобщение информации о состоянии расчетов, формирование бухгалтерской отчетности.

     В подчинении коммерческого директора  находятся отдел снабжения и  сбыта. В обязанности отдела снабжения и сбыта входит поставка необходимых товаров для реализации в соответствии  с заявками, обеспечение предприятия хозяйственными материалами. На этот отдел возложен, совместно с бухгалтерией предприятия,  так же контроль над кредиторской задолженностью. Еще одной обязанностью является поиск покупателей, заключение договоров на поставку товаров, обеспечение сбыта товаров в соответствии с заявками покупателей, совместно с группой реализации бухгалтерской службы ведет учет дебиторской задолженности, принимает меры к взысканию просроченной задолженности.

       Основным  видом деятельности с 2001 по  2005 год являлись реализация нефтепродуктов и предоставление имущества в аренду.

     При этом рынком сбыта нефтепродуктов являлась Брянская область. Так, в 2004 году было реализовано 35490 тонн ( в 2005 – 25435тн).

     Существенное  значение имеют следующие факты  хозяйственной деятельности. Участие  ЗАО «Брянскнефтепродукт» в договорах  совместной деятельности (простого товарищества) с МУП «БТИ» г.Лесной Свердловской области и МУ «ЦППиРК» г. Трехгорный Челябинской области. Договоры заключены на длительный срок с целью получения прибыли от реализации нефтепродуктов и развития спектра услуг, представляемых на рынке нефтепродуктов. Участником, ведущим общие дела, в обоих договорах является ЗАО «Брянскнефтепродукт».

Показатели, характеризующие имущественное  и финансовое положение,

а также  результаты финансово хозяйственной  деятельности

ЗАО «Брянскнефтепродукт» за 2005 – 2003 года представим в виде таблицы  1

Таблица 1. Основные показатели деятельности ЗАО «Брянскнефтепродукт»

               (тыс. руб.)

 

Продолжение таблицы 1.

 

     Как видно из данных таблицы, финансовым результатом отчетного года является убыток в сумме 10513 т.р., аналогичным  показателем предыдущего года является убыток в сумме 8016 т.р,( увеличение на 2497 т.р. или на 31 % ), показатель 2003 года 6240т.р.(увеличение на 4273т.р. или на 68%) Выручка от реализации продукции отражаемая на счете 90 составляет в 2005 году 313826 т.р., что на 111995т.р. или 55% выше, чем в 2004 году, и на 132786т.р. или 73% в 2003 году. Это является результатом, прежде всего роста объемов продаж в натуральном выражении.  Дебиторская задолженность уменьшилась по сравнению с 2004 годом  на 3298 т.р. или на 25%. При этом задолженность ( по покупателям и заказчикам ) уменьшилась значительно – на 8125 т.р, или на 75%. , задолженность прочие дебиторы увеличилась на 4827 т.р. или на 190%. Кредиторская задолженность общая  увеличилась по сравнению с 2003 годом на 2001 т.р. или на 4%. Прежде всего это связано с увеличением задолженности по векселям, которая в 2005 году увеличилась по сравнению с прошлым годом на 3726 т.р. или 11% и составила 37962 т.р. Предприятие расширяет объем производства, расширяя номенклатуру продукции, приобретает основные производственные фонды, обеспечивает новые рабочие места, снижает себестоимость реализованной продукции.

     Эффективная производственная деятельность организации  требует создания необходимых условий  работникам, как в процессе труда, так и при воспроизводстве  рабочей силы. Эту задачу призваны выполнить подразделения и службы социальной инфраструктуры. Роль социальных условий заключается в том, что они способствуют обеспечению производства в кадрах, требуемой квалификации, способствуют их воспроизводству и обеспечивают охрану труда.