Анализ конкурентоспособности ООО "Машенька"

Рисунок 2.4 - Динамика структуры активов

Анализ динамики структуры активов представленный в таблице 2.7 (по данным бухгалтерской отчетности) показал, что в период 2006 - 2008 произошло увеличение актива предприятия на 1129 тыс.руб.: за 2006г. на 257 тыс.руб., за 2006г. на 842 тыс.руб. Это произошло в основном за счет увеличения оборотных активов. Внеоборотные активы увеличились на 127 тыс.руб. из-за увеличения основных средств. За анализируемый период оборотные активы увеличились на 1002 тыс.руб. Увеличение оборотных активов произошло в основном из-за увеличения объема запасов, т.е. товара для перепродажи.

Расчеты по налогу производятся предприятием вовремя, уменьшается задолженность по этому показателю перед бюджетом. Наличие дебиторской задолженности говорит о несвоевременных расчетах заказчиков с предприятием.

Рассмотрим динамику структуры пассивов организации в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Динамика структуры пассивов (тыс.руб.)

Рисунок 2.5 - Динамика структуры пассивов

На начало 2006 года ситуация не очень хорошая: много кредиторской задолженности, кредиты, а первоклассных ликвидных активов очень мало. К концу года ситуация немного меняется активы первой группы увеличиваются на 165 % .Баланс первоклассных активов неликвиден.  Предприятие может погасить, только часть краткосрочных обязательств, если использует все основные средства. В конце 2007 года баланс первоклассных активов все еще неликвиден, но предприятие может погасить всю кредиторскую задолженность, если использует все денежные средства и  всю дебиторскую задолженность. В 2008 году баланс первоклассных активов неликвиден, но ООО «Машенька» может погасить краткосрочные обязательства, если мобилизирует все первоклассные активы и часть дебиторской задолженности.

Анализ динамики структуры пассивов показал, что с 2006 по 2008 увеличилась нераспределенная прибыль на 1260,0 тыс.руб, и уменьшилась кредиторская задолженность перед персоналом на 137,0 тыс.руб. Задолженность перед персоналом показывает, что заработная плата начислена, но сроки выплаты не наступили.

Динамику финансовых результатов деятельности ООО «Машенька» проследим по таблицы доходов и расходов в период с 2006 по 2008 гг.  (см. табл.2.9)

Таблица 2.9 Результативные показатели функционирования организации

По данным таблицы проследим динамику доходов и расходов ООО «Машенька» (рис. 2.6., 2.7).

Рисунок 2.6  – Динамика доходов

Рисунок 2.7 – Динамика расходов

На основании данных таблицы 2.9  можно сделать вывод, что на протяжении 2006 и 2008 года структура прибыли ООО «Машенька» практически не изменялась.  Валовая и нераспределенная прибыль возросли, а прибыль от продаж в 2007 году снизилась на 78 тыс.руб., но в 2008 году возросла на 38 тыс.руб. Этому способствовал рост затрат организации.

         Проведем анализ динамики объема продаж, производительности труда и заработной платы (таблица 2.10). Уровень производительности труда рассчитывается по формуле:

Пт = Q : Ч                                                                (2.2)

где Пт – производительность труда;

      Q – Объем реализуемой продукции;

      Ч – среднее число человек.             

2006г.:                        Пт = 13678,0: 13 = 1052 тыс.руб./чел.

2007г.:                       Пт = 14115,0 : 15 = 941 тыс.руб./чел.

2008г.:                       Пт = 15633,0 : 16 = 977 тыс.руб./чел.     

Таблица 2.10 Динамика уровня объема продаж, производительности труда и заработной платы

Рисунок 2.8 - Показатели уровня производительности труда

Анализ уровня производительности труда показал, что с увеличением объема производства в 2006г. на 437 тыс.руб., в 2007г. еще на 1518 тыс.руб.  производительность труда в 2008 г. снизилась на 111 тыс.руб./чел., а в 2008г. повысилась на 36 тыс.руб./чел. (рис. 2.8). Средняя  заработная плата работников увеличилась в период 2006-2008 гг. на 2 тыс.руб., в 2006г. на 0,7 тыс.руб. и 2008г. на 1,3 тыс.руб.

Анализ  экономических показателей, бухгалтерской  отчетности  показал, что, преувеличение прибыли на предприятии наблюдается в 2007г. понижение производительности труда, а в 2007г. небольшое повышение (рис. 2.8). Снижение производительности труда свидетельствует о наличии проблем на предприятии. Для выявления причин возникновения этих проблем проведем анализ структуры персонала предприятия.

Разделение труда на предприятии осуществляется на основании функциональной и профессиональной принадлежности.

Внутренняя среда организации – это сплоченный коллектив, который образовался со времени ее регистрации и идущий на всем протяжении деятельности организации. Этот факт оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Также внутренняя среда организации включает в себя следующие элементы: реализация продукции, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационная структура.

Передача полномочий может осуществляться просто-напросто в форме разделения людей на группы, поддающиеся управлению или, наоборот, путем распределения работ на основе их группировки в соответствии с их особенностями и с учетом определенной специализации.

Разделение труда - это разделение людей на группы, в которых они вы­полняют сходную по своему содержанию работу, либо организованы для достижения одной на всех задачи.

Директор в начале существования общества выполнял не только функции управления, но и функции товароведа. На данный момент директор ООО «Машенька» освободился от обязанностей товароведа, по­степенно передавая их соответствующему работнику. Таким образом, руководитель предприятия имеет в сво­ем подчинении бухгалтера,  товароведа, заведующую секцией (отделом), которая в свою очередь, имеет в своем подчинении продавцов I, II, III категорий, грузчиков и уборщицу (рис. 2.9).

Директор осуществляет оперативное руководство деятельностью компании и наделяется в соответствии с законодательством РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи. Директор осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством и настоящим Уставом.

Рисунок 2.9 Организационная структура ООО «Машенька»

Руководитель-демократ умеет использовать свою власть, не подчеркивая властных полномочий. Он предпочи­тает активное участие своих помощников (инициативной груп­пы) в принятии решений, однако право окончательного выбора оставляет за собой. Но также выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками. Действует он по принципу свободы мнений «сверху донизу» и «снизу доверху»; заботится о развитии личной деловой инициативы подчиненных; тактичен с ними, контактен, терпелив, оптимистичен. Работники получают исчер­пывающую информацию относительно процесса труда, их поощряют к высказыванию предложений по усовершенствованию производства.

Расстановка работников на прямую зависит от стажа. Каждый работник действует в соответствии с должностной инструкцией и соблюдает правила безопасности труда, с которыми его знакомят при приеме на работу. Некоторый инструктаж ведется руководством 1-2 раза в год в соответствии с законом об охране труда. 

Весь коллектив придерживается восьми часового рабочего дня. Общество предоставляет ежегодные отпуска длительностью 44 дня. Оплачиваются больничные. Также работники работают в  условиях безопасных для труда.

Проведем анализ динамики структуры персонала на основе следующих показателей:

1) Динамика структуры персонала по категориям;

2) возрастная структура персонала;

3) образовательная структура персонала;

4) квалификационная структура персонала;

5) стаж работы на предприятии;

6) текучесть кадров;

1. Анализ движение работников.

В таблице 2.11 представлено движение работников, по данным личных дел работников всех категорий за 2006 – 2008гг.

Таблица 2.11 Динамика структуры персонала по категориям