Анализ конкурентоспособности предприятия

 

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

    высшего профессионального образования

    Башкирский  государственный университет

Экономический факультет

    Кафедра «Финансы и налогообложение»

 
 
 
 
 
 

ПРЕДДИПЛОМНАЯ

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

на тему:  
 

«Анализ конкурентоспособности предприятия» 
 
 

Выполнил: студент (ка) 4 курса заочного отделения группы ФК 4 Бабушкина Ю.Н.

Научный руководитель: Сукиасян А.А., асс.  «____»______________20__ г.

. 
 
 
 
 
 

УФА 2011  
 

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ…………………………………………….5

1.1.Понятие конкурентоспособности………………………………………5 

1.2.Факторы конкурентоспособности…………………………………..10

1.3.Резервы конкурентоспособности……………………………………..15

ГЛАВА 2. Оценка конкурентоспособности предприятия………………...22

2.1.  Анализ ликвидности………………………………………………….23

2.2.  Анализ рентабельности………………………………………………26

2.3. Анализ  собственных средств…………………………………………30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...37

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...39

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...41 

 

ВВЕДЕНИЕ 

       Основной целью хозяйствующих субъектов в рыночной экономике является обеспечение конкурентоспособности товаров или оказываемых услуг, так как от этого напрямую зависит финансовое благосостояние организации. Практика показывает, что этой цели наиболее часто достигают организации с более высоким конкурентным потенциалом. Под конкурентным потенциалом организации подразумевается как реальная, так и потенциальная способность организации разрабатывать, изготовлять, сбывать и обслуживать в конкретных сегментах рынка конкурентоспособные изделия.

     Высокая конкурентоспособность организации  обусловливается наличием следующих  трех признаков:

     1) потребители довольны и готовы купить повторно продукцию этой организации (потребители возвращаются, а товары нет);

     2) общество, акционеры, партнеры не  имеют претензий к организации;

     3) работники гордятся своим участием  в деятельности организации, а  посторонние считают за честь трудиться в этой компании.

     Для того чтобы стать конкурентоспособной  организацией необходимо:

1. Обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции в целевых сегментах рынка. Под конкурентоспособностью товара подразумевается оцененное потребителем свойство объекта превосходить в определенный момент времени по качественным и ценовым характеристикам аналоги в конкретном сегменте рынка без ущерба для производителя.
2. Поднять потенциал конкурентоспособности организации, а следовательно и его подразделений, до уровня мировых производителей в данной отрасли. Этот показатель характеризует возможность успешной работы организации в будущем. Успех в текущей деятельности не гарантирует светлое будущее.

     Для целей управления конкурентоспособностью необходимо наличие объективного инструмента ее оценки. Ошибка в выборе метода измерения может привести к принятию ошибочных управленческих решений.  Каждая компания оценивает свою конкурентную позицию по своей методике и эффективность ее применения не афиширует.

     Все вышеперечисленное делает вопрос о конкурентоспособности организации и методов ее оценки достаточно актуальным и требующим дополнительных исследований и анализа.

     Целями  данной курсовой работы является:

- анализ понятия конкурентоспособности организации;

- классификация факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность организации;

- определение резервов конкурентоспособности;

- изучение методики проведения анализа конкурентоспособности предприятия.

 
 

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 

1.   Понятие конкурентоспособности

 

       Повышение уровня конкурентоспособности организаций, оптимизация их функционирования и элементарное выживание в рыночной среде – фундаментальная проблема современной экономики. От ее решения во многом зависит качество воспроизводимых процессов, доходность организаций, их адаптация к рыночным условиям и последующий экономический рост.

   С развитием конкуренции во всех областях жизнедеятельности человека возрастает интерес к вопросам управления конкурентоспособностью предприятий. Ежегодно в отечественной и в зарубежной печати публикуется большое количество научных работ в данной области. Многообразие публикаций,  методов исследования косвенно показывает сложность категории «конкурентоспособность предприятия». При анализе публикаций в области конкурентоспособности предприятий выявляется, что каждый автор в зависимости от целей и задач исследования, изучаемых объектов, требований субъектов рыночных отношений дает свое определение конкурентоспособности предприятия. Так, в результате изучения лишь небольшого количества работ по данной тематике было обнаружено более 30 определений, которые в результате сравнительного анализа можно объединить в 3 группы, каждая из которых имеет свои определенные недостатки:

   1. Определения, базирующиеся на внутренней и внешней деятельности фирмы, без упоминания товара.

     К данной группе можно отнести  следующие определения:

   - Конно Т. «Конкурентоспособность  предприятия – совокупность характеристик,  включающих захваченную предприятием  долю рынка, способность предприятия к производству, сбыту и развитию, способность высшего звена руководства к реализации поставленной цели»;

   - Селезнев А. «Конкурентоспособность  – это обусловленное экономическими, социальными, политическими факторами  положение товаропроизводителя на внутреннем и внешнем рынках, отражаемое через показатели (индикаторы), адекватно характеризующие такое состояние и его динамику»;

   - Захаров А.Н. «Конкурентоспособность  организации – обладание свойствами, создающими преимущества для  субъекта экономического соревнования».

   Согласно  Закону РФ «О конкуренции» данная категория  характеризует состязательность хозяйствующих  субъектов, когда их самостоятельные  действия эффективно ограничивают возможность  каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке. Ключевые элементы конкурентоспособности на уровне предприятия – это «товар», «рынок». Однако тандем «результат – его автор» должен рассматриваться совместно, ведь за конкурентоспособным товаром на рынке может стоять «разваливающееся» предприятие, и наоборот. Однозначно можно сказать, если предприятие идет на спад, то в будущем у него вряд ли будут конкурентоспособные товары. Это утверждение больше относится к производителям наукоемкой, высокотехнологичной, технически сложной продукции. Конкурентоспособность производителей простых дешевых товаров, не требующих больших усилий на разработку, может отождествляться с конкурентоспособностью его товаров, то есть их рыночной позицией. Борьба на товарных рынках между производителями за потребителя непрерывный процесс, поэтому при оценке конкурентоспособности предприятий конкурентоспособность товара должна рассматриваться совместно с конкурентным потенциалом предприятия. 

2. Определения,  базирующиеся на товарной составляющей конкурентоспособности:

   - Миронов М.Г. «Конкурентоспособность  предприятия – способность прибыльно  производить и реализовывать  продукцию по цене не выше  и по качеству не хуже, чем  у любых других контрагентов  в своей рыночной нише»;

   - Васильева З.А. «Конкурентоспособность предприятий (для потребителей) – способность удовлетворять потребности (решать проблемы) потребителей на основе производства товаров и услуг, превосходящих конкурентов по требуемому набору параметров»;

   - Дулисова И.Л. «Свойство объекта, характеризующее степень удовлетворения конкретной потребности по сравнению с лучшими аналогичными объектами, или конкурентоспособность – это способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами в условиях конкретного рынка».

   Данные  определения не устанавливают состав смыслообразующих элементов термина «конкурентоспособность предприятия», что препятствует выработке метода измерения ее уровня. Известно, что нельзя измерить, тем нельзя управлять. Определение должно указать направление для разработки метода оценки конкурентоспособности предприятия. Оно должно сочетать сущностные и содержательные элементы экономической дисциплины. Конкурентоспособность – явление динамичное, она должна оцениваться по состоянию на конкретный момент времени и независимо от конкурентов, то есть индивидуально. На эти обстоятельства в известных определениях не обращено достаточного внимания.

3. Определения,  сочетающие товар и производственную  деятельность субъекта:

   -  Донцова Л.В. «Способность предприятия противостоять на рынке другим изготовителям аналогичной продукции (услуги) как по степени удовлетворения своими товарами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности»;

   - Сергеев И.В. «Под конкурентоспособностью предприятия понимается способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию за счет его умения эффективно использовать финансовый, производственный и трудовой потенциал»;

   -  Зайцев Н.Л. «Конкурентоспособность  предприятия – это его возможность производить на действующих производственных мощностях в соответствии запланированными технико-экономическими параметрами, обеспечивающими конкурентоспособность продукции».¹

   Приведенные определения не ориентированы на решение управленческих задач. Предприятия, прежде всего, интересует проблема управления уровнем конкурентоспособности. Сравнивая результаты оценки конкурентов по одной и той же методике, можно их ранжировать по конкурентоспособности, проследить динамику уровня конкурентоспособности исследуемых объектов. Измерение конкурентоспособности предприятий создает возможность моделировать ее уровень, выработать обоснованные управленческие решения. Уровень конкурентоспособности предприятия управляем, и осуществляется целенаправленным воздействием на показатели, как товара, так и самого предприятия.

   Проанализировав данные группы определений можно  выявить и общий ряд недостатков, которые  не позволяют установить сущность понятия конкурентоспособности, состав его смыслообразующих элементов, которые необходимы для разработки методов оценки конкурентоспособности предприятия:

   1. Ни в одном известном определении не указывается, кто же оценивает конкурентоспособность предприятия. Однозначно, что для внешнего пользования она должна оцениваться субъектами внешней среды. Для управленческих целей фирма сама должна оценить уровень своей конкурентоспособности, но по той же методике, по которой ее оценивают другие субъекты.

   2. В известных определениях не указывается временной фактор конкурентоспособности. Конкуренция на рынке – процесс непрерывный, поэтому «победитель» в конкурентной борьбе определяется на конкретный момент времени. На каждый момент времени может быть составлен ранг конкурентоспособности предприятий, и он динамичен.

    3. Предприятие, во-первых, не может одновременно присутствовать на всех рынках, во-вторых, оно может быть конкурентоспособным на одних и неконкурентоспособным на других рынках, где присутствует. Даже на одном и том же рынке, на различных сегментах конкурентные позиции предприятия могут существенно различаться. В определении должно быть указано, на каких рынках предприятие конкурентоспособно, а точнее, на каких сегментах рынка.

   Проведенный анализ литературных источников в исследуемой  области позволяет заключить, что  общепринятого, удовлетворяющего всех участников рыночных отношений и способствующего к разработке методов решения стоящих перед ними задач определения конкурентоспособности предприятий нет.

   Конкурентоспособность предприятия ярко проявляется в  следующих четырех признаках: 1) потребители довольны товарами и готовы купить повторно продукцию этой фирмы (потребители возвращаются, а товары нет); 2) общество, партнеры, государственные и социальные институты не имеют претензий к фирме; 3) акционеры довольны положением дел на фирме, величиной дивидендов; 4) работники довольны своим положением и гордятся своим участием в деятельности фирмы, а посторонние считают за честь трудиться в этой фирме. Для того чтобы стать конкурентоспособным, предприятию необходимо: