Анализ финансовых результатов и пути повышения финансового состояния организации

политики, она нестабильна и очень сложна.

   Таким образом,  для увеличения положительного результата на фирме «Трэк»

предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:

   1. Основными источниками  увеличение суммы прибыли  является  увеличение

объема реализации продукции, снижение ее себестоимости,  повышение  качества

товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта

1. Строгое соблюдение заключенных  договоров  на  выполнение  работ..  Особо

важно  предприятию, найти заказчиков на выполнение  престижных и  наиболее

нужных для рынка работ.

2.  Проведение  масштабной  и  эффективной  политики  в  области  подготовки

персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3.  Повышение эффективности деятельности  предприятия  по  сбыту  продукции.

Прежде  всего,  необходимо  больше  внимания  уделять  повышению  скорости

движения оборотных средств,  сокращению  всех  видов  запасов,  добиваться

максимально  быстрого  продвижения  готовых  изделий  от  производителя  к

потребителю.

4.          Улучшать    качество   выполняемых   работ,   что   приведет   к

конкурентоспособности и  заинтересованности  выбора  данного   предприятия

заказчиками работ.   

5. Так же  не  последнюю  роль    занимает  увеличение  объема  производства

выполняемых работ за счет  более  полного  использования  производственных

мощностей предприятия.

6.  Сокращение  затрат   на    производство   за   счет   повышения   уровня

производительности труда, экономичного  использования  сырья,  материалов,

топлива, электроэнергии, оборудования

7. Сокращение не производственных расходов и производственного брака.

   Применение  самых  современных  механизированных  и   автоматизированных

   средств  для выполнения работ.

Выполнение этих предложений  значительно  повысит  получаемую  прибыль  на

предприятии.

   Прибыль  должна  быть  настолько   весомой,   чтобы   обеспечивать   все

расширенное воспроизводство, решение стоящих  перед  предприятием  задач.  В

современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не  за

счет фактора  цены,  а  в  результате  появления  более  изощренных,  тонких

методов  и  форм  соперничества  предприятий  на  рынке.  Необходимо,  чтобы

предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам,  как  реализация  и

сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся  чрезвычайно

индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.

   Как  же  упоминалось,  максимальное   получение   прибыли   в   основном

связывается со снижением  производственных  издержек.  Однако,  в  условиях,

когда самими  затратами  предприятие  может  управлять,  в  основном  только

расход  их  количества,  а  цена  на  каждый   входной   материал   (ресурс)

практически  неуправляемая,  а  в  условиях  не  замедляющейся  инфляции   и

бесконтрольности,  предприятие  крайне  ограничено  в  возможности   снижать

производственные  издержки,  добиваясь  таким  путем   увеличения   прибыли.

Поэтому,  здесь  возникает  необходимость  переоценки  других   качественных

характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.

   Современное производство должно соответствовать следующим параметрам:

   1. Обладать большой гибкостью, способностью быстро  менять  предлагаемые

услуги,  так  как  неспособность  постоянно  приспосабливаться  к   запросам

потребителей, обречет предприятие на банкротство.

   2.  Технология  производства  осложнилась  на   столько,   что   требует

совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда.

   3. Требования к качеству  не  просто  возросли,  а  совершенно  изменили

характер. Мало выполнять хорошо  работы,  необходимо  еще  думать  о  поиске

новых заказчиков, о  предоставлении  потребителям  дополнительных  фирменных

услуг.

   4. Резко изменилась структура издержек  производства.  Одновременно  все

более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции.  Все  это

требует  принципиально   новых   подходов   к   управлению   и   организации

производства, непосредственно касается и управления  прибылью.  Более  того,

они должны найти  достойное  место  в  разработке  управления  ею  в  рамках

предприятия в целом.

   Особой  проблемой  является  и  повышение   эффективности   деятельности

предприятия по поиску заказчика. Прежде  всего  необходимо  больше  внимания

уделять повышению  скорости  движения  оборотных  средств,  сокращения  всех

видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения работ.

   Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных  услугах

и  работ,   можно  обеспечить  себе  неуклонный  рост  доли  рынка,  объемов

предлагаемых работ и доходов.

40