Виробничо-орієнтований підхід акцентує увагу насамперед на можливостях надання туристичних послуг (які, безперечно, також треба враховувати) певного продукту.

      Використання  лише виробничо-орієнтованого підходу  проявляється в намаганні зберегти в будь-який спосіб звичний вид діяльності та в недостат-ньому розумінні того, що треба мислити споживчо-ринковими категоріями. Так, з споживчої точки зору, наприклад, автомобіль є способом приналежно-сті до певної соціальної групи (споживчо-орієнтований чинник), а не лише транспортним засобом (виробничо-орієнтований чинник).

      Іншими  словами, виробничо-орієнтований підхід має бути тісно пов’язаний зі споживчо-орієнтованим з акцентом на формування та вдово-лення  попиту.

      Враховуючи сказане, можна стверджувати, що для розробки продуктово-туристичної стратегії  «Галатея -Тур» треба використовувати як ринкові, так і виробничі характеристики зовнішнього (ринкового) та внутрішнього (виробничого) середовищ.

      Стратегія побудови туристичної лінії  «Галатея -Тур» повинна мати різноманітні напрямки. Тут можливі різні комбінації — від «домінуючої» напрямку («стратегічного фокусу») до «рівноправних елементів товарної лінії». За наявності такої ситуації використовується «портфельно-орієнтований підхід» при встановленні «оптимальної асортиментної структури» підприємства, який передбачає визначення: мети «асортиментного портфеля» підприємства; сфери діяльності, переліку основних СЗГ, ступеня та виду диверсифікації «асортиментного портфеля»; бажаного рівня балансу між різними СЗГ (напрямками діяльності) у «портфелі».

Висновки

      Таким чином, на основі проведених розрахунків  можна сказати, що в цілому зниження потенційної здатності турфірми до нарощування вартості було зумовлене  як зниженням віддачі залученого капіталу, так і зростанням його вартості.

      В результаті проведеного дослідження  було визначено наступні підсумки:

      - Туристична фірма «Галатея -Тур» належить до категорії туроператорів. Вона була заснована в 2007 році.

      Спеціалізацією  турфірми є організація туристичних  подорожей для громадян країн СНД в країни Африки та Сходу, а також Південно-Західну Європу, організація екскурсійних турів по Ізраїлю та надання консультативних послуг стосовно всіх питань туризму та краєзнавства Ізраїлю.

      Характеризуючи  результати операційної діяльності ПП «Галатея -Тур» за 2008-2010 рр., в цілому можемо спостерігати, що підприємство не мало стійкої тенденції у розширенні обсягів діяльності. Зростання товарообороту та більш інтенсивне зростання собівартості та витрат обігу турфірми у 2008 році зумовили зниження фінансового результату та скорочення рівня рентабельності. У 2010 році спостерігалася протилежна ситуація, коли при оптимізації асортиментної структури товарообороту та його скорочення було досягнуто вищих показників фінансового результату операційної діяльності в порівнянні з 2008 роком.

      Турфірма  «Галатея -Тур» виступає одночасно і туроператором і частково туристичним агентом. «Київський супутник» підтримує також зв’язки з іншими туроператорами на території країн Африки, Сходу, які надають послуги розміщення, транспортування, екскурсійні послуги. «Київський супутник», як правило, пропонує та проводить готові пакетні тури. Решта туроператорів організовують технічну сторону тура -  бронюють готелі, перельоти, організовують харчування й екскурсійне обслуговування в місцях відпочинку й т.д. - а також займаються самостійною рекламою й маркетингом пропонованих послуг.