Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2012 в 17:56, курсовая работа
В контексте всего сказанного целью курсовой работы является раскрытие вопросов организации, нормирования и оплаты труда в ЗАО «Краснояружской зерновой компании».
Из поставленной цели вытекают следующие задачи:
Изучение теоретических основ организации, нормирования и оплаты труда в растениеводстве;
Изучение организационной и экономической характеристики предприятия;
Проанализировать состояние нормирования труда, рассчитать нормы выработки применением статистических методов исследования;
4. На основании полученных расчетов наметить пути совершенствования оплаты труда.
Наконец, гарантированные ставки и оклады в большей степени отвечали лишь первой, «отмирающей» модели хозрасчета, поскольку только она предполагала гарантированный фонд заработной платы (ФЗП). Другим, более прогрессивным моделям хозяйствования и тем более рыночным отношениям они не только не соответствуют, но и противоречат, ибо в этих условиях размеры заработной платы работников полностью зависят от итогов хозяйственной деятельности предприятий, спроса потребителя на продукцию, размеров заработанных средств на оплату труда (ФОТ). В данном случае уже нет экономической основы для того, чтобы заранее, до получения трудовым коллективом конкретных конечных результатов, устанавливать гарантированные тарифные ставки и оклады, которые затем могут быть не выплачены работникам из-за недостаточных размеров заработанного ФОТ. Не логично распределять не гарантированный, динамичный ФОТ между работниками по гарантированным стабильным ставкам и окладам. Это равносильно попытке преждевременно точно распределить еще не созданный продукт. Приведенные аргументы убеждают в неэффективности тарифных ставок и должностных окладов, нецелесообразности их применения в условиях рыночных отношений. Однако, чем можно заменить данный элемент организации оплаты труда? Если не по тарифу, то, как распределять заработанные средства между работниками?
Что же нужно делать, отказавшись от использования гарантированных ставок и окладов в практике организации оплаты труда? Внедрять бестарифную систему заработной платы.
Бестарифный вариант организации заработной платы в основу оценки трудового вклада ставит квалификационный уровень работника, характеризуемый вполне определенным набором признаков, оговоренных между работником и работодателем. Предполагается, что этот квалификационный потенциал работника остается постоянно используемым и не очень колеблется, какими бы ни были конкретные производственные обстоятельства. Возникающие отклонения от средних условий использования квалификационного потенциала работника, сказывающиеся на общем результате труда при бестарифном варианте организации заработной платы, должны быть оценены с помощью специальных корректирующих коэффициентов. Введение коэффициентов, используемых при бестарифном варианте организации заработной платы, нередко сопровождаются отказом от поэлементного нормирования труда, выписывания нарядов на выполняемые работы и многих других привычных форм контроля за трудовым вкладом работников. Более того, дело оценки трудового вклада становится часто уже не функцией специалистов по труду, а функцией руководителей и самих работников.
В наиболее общем виде бестарифный вариант организации заработной платы можно было бы охарактеризовать следующими основными признаками:
- предопределенностью уровня оплаты труда работника от величины фонда заработной платы, начисленного по коллективным результатам работы;
- относительной степенью гарантированности оплаты, базирующейся на присвоении каждому работнику относительно постоянных коэффициентов трудового участия;
- постоянно осуществляемой «оценкой заслуг» работника в его трудовом коллективе;
При
«бестарифной» модели организации
заработной платы присвоение работнику
определенного
Поскольку
«бестарифные» системы оплаты труда
ставят заработок работника в
полную зависимость от конечных результатов
работы трудового коллектива, то применять
их можно только там, где трудовой
коллектив полностью несет ответственность
за эти результаты.
Выводы
и предложения
В результате проведенных исследований по организации, нормировании и оплате труда в ЗАО «Краснояружская зерновая компания» можно сделать следующие выводы и внести соответствующие предложения.
ЗАО «Краснояружская зерновая компания» расположено в западной части Белгородской области и создано в конце 2007 года на базе бывшего ООО АПО « Моя Родина» Краснояружского района.
В
настоящее время основными
Анализ состава и структуры денежной выручки показывает, что специализация предприятия зерносвекловичная. Так в среднем за три года выручка составила 165496 тыс. руб. или 100%. В том числе большая доля приходится на зерновые культуры и составляет 77324 тыс. руб. или 46,7 %.
Площадь в 2007 году по сравнению с 2005 годом увеличилась на 12865 га и составила в отчетном году 31048 га. Для бесперебойного процесса производства предприятие должно иметь в необходимых размерах основные средства, источниками, поступления которых являются ввод в действие новых основных фондов, покупка основных фондов у юридических и физических лиц, безвозмездное получение основных фондов. Так в 2007 году по сравнению с 2005 годом стоимость основных производственных фондов возросла на 176746 тысяч рублей. Данный рост обусловлен вовлечением в производство новой техники и оборудования для производства на предприятии сельскохозяйственной продукции.
Другим немаловажным производственным фактором является рабочая сила. Можно отметить, что произошло увеличение числа занятых на предприятии, и в 2007г. среднегодовая численность работников составила 518 чел.
ЗАО «Краснояружская зерновая компания» стабильно развивается. Стоимость валовой продукции в 2007 году составила 362704,4 тысяч рублей, увеличившись к уровню 2005 года на 172,6 %. ЗАО «Краснояружская зерновая компания» в 2007 году продало свою продукцию на сумму 174919 тысяч рублей, при этом себестоимость составила 140925 тысяч рублей. В результате была получена прибыль от продажи в размере 33994 тысяч рублей, а уровень рентабельности производства сельскохозяйственной продукции в 2007 году вырос по отношению к 2005 году на 191,3 %.
Механизированные полевые работы занимают наибольший удельный вес в общем объеме сельскохозяйственных работ. Они оказывают решающее влияние на производство всех основных видов сельскохозяйственной продукции. Для каждого вида механизированных работ используются свои методики определения норм труда.
При начислении заработной платы на предприятии действует аккордно-премиальная система оплата труда, при которой оплата труда работников производится по прямой сдельной системе за объем выполненных работ и их тарификацию. При планировании оплаты тарифный фонд увеличивается на 25-50% в зависимости от достигнутого уровня производства. При этой системе оплаты труда, кроме основной оплаты предусмотрены различные виды дополнительных оплат, надбавок, поощрений, предусмотренных доплат за качество выполненных наиболее важных сельскохозяйственных работ.
Одним
из основных предложений по совершенствованию
системы оплаты труда в растениеводстве
является использование на практике
принципа материальной заинтересованности
работника в результатах своего труда.
Список
литературы
Е. Антосенков, Ю. Кокин // Экономист. – 2003.- №4.-с.25-28.
14.Яковлева Т.Г. Оптимальная система оплаты труда на сельскохозяйственных предприятиях. – М.: Изд-во «Альфа – Пресс», 2007, - 168с.