Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2012 в 17:56, курсовая работа
В контексте всего сказанного целью курсовой работы является раскрытие вопросов организации, нормирования и оплаты труда в ЗАО «Краснояружской зерновой компании».
Из поставленной цели вытекают следующие задачи:
Изучение теоретических основ организации, нормирования и оплаты труда в растениеводстве;
Изучение организационной и экономической характеристики предприятия;
Проанализировать состояние нормирования труда, рассчитать нормы выработки применением статистических методов исследования;
4. На основании полученных расчетов наметить пути совершенствования оплаты труда.
Данные
таблицы свидетельствуют о том,
что ЗАО «Краснояружская зерновая компания»
стабильно развивается. Стоимость валовой
продукции в 2007 году составила 362704,4 тысяч
рублей, увеличившись к уровню 2005 года
на 172,6 %, при этом себестоимость составила
328710,4 тысяч рублей. В результате была получена
прибыль в размере 33994 тысяч рублей, а уровень
рентабельности производства сельскохозяйственной
продукции в 2007 году вырос по отношению
к 2005 году на 39,2 %.
2.2Анализ современного состояния в организации отрасли растениеводства
Растениеводство — основа сельского хозяйства. От его уровня развития зависит и уровень животноводства России. Отрасли растениеводства производят более 40% всей сельскохозяйственной продукции страны. Ведущая роль в структуре растениеводства принадлежит зерновому хозяйству. Зерновое хозяйство — одна из главных отраслей растениеводства. Широкое распространение зерновых культур на всей земледельчески освоенной территории обусловлено значительным разнообразием их биологических особенностей, многообразием видов и сортов. Зерно злаковых культур имеет важное продовольственное значение, а также служит ценным кормом для животных. Сахарная свекла — многоцелевая культура. В России выращивают как технические (предназначающиеся для производства сахара), так и кормовые ее сорта, но первые преобладают. После переработки технической сахарной свеклы на сахар получается большое количество отходов, являющихся ценным сочным кормом для скотоводства и свиноводства.
Данные
о валовых сборах и урожайности
основных сельскохозяйственных культур,
возделываемых на предприятии, приведены
в таблице 6.
Таблица
6
Динамика производства продукции
в
« Краснояружской зерновой
компании»
Культуры | Годы | Отчетный год в % к базисному | ||
2005г. | 2006г. | 2007г. | ||
Зерновые и зернобобовые - всего | ||||
посевная площадь, га | 6299 | 7351 | 7894 | 125,3 |
урожайность ц/га | 40,75 | 33,42 | 46,1 | 113,1 |
валовой сбор, ц | 256684,3 | 245670,4 | 363913,4 | 141,8 |
Сахарная свекла | ||||
посевная площадь, га | 723 | 1429 | 2666 | 368,7 |
урожайность, ц/га | 379,31 | 426,18 | 397,5 | 104,8 |
валовой сбор, ц | 274241,13 | 609011,22 | 1059735 | 386,4 |
Анализируя данные таблицы, можно отметить, что посевная площадь зерновых культур в отчетном году по сравнению с базисным увеличилась на 25,3%, что вызвало увеличение валового сбора на 41,8% в 2007 году по сравнению с 2005 годом. Что же касается посевной площади сахарной свеклы, то она также увеличилась в 2007 году на 268,7% по сравнению с 2005 годом. Урожайность сахарной свеклы за исследуемый период варьировала в пределах от 379,31 ц/га в 2005 г до 426,18 ц/га в 2006 г, а в 2007 г произошло её небольшое снижение. Но несмотря на это, валовой сбор в 2007 году по сравнению с 2005 годом увеличился на 286,4% за счет увеличение посевной площади.
Трудовые ресурсы - трудоспособная часть населения, обладающая физическими и интеллектуальными способностями к трудовой деятельности, способная производить материальные блага или оказывать услуги. Трудовые ресурсы имеют количественные и качественные характеристики, которые необходимы для анализа и выработки стратегии в области управления. Эти показатели нашли свое отражение в таблице 7.
Таблица 7
Качественный
состав кадров в «Краснояружской
зерновой компании»
Годы | Всего чел. | Стаж работы | Классность | |||||
От 2 до 5 лет | От 5 до 10 лет | От 10 до 15 лет | 15 лет и свыше | I | II | III | ||
2005 | 474 | 71 | 119 | 166 | 118 | 210 | 95 | 169 |
2006 | 655 | 112 | 235 | 197 | 111 | 345 | 170 | 140 |
2007 | 518 | 88 | 195 | 183 | 52 | 350 | 154 | 14 |
Анализируя качественный состав кадров на предприятии, можно отметить, что произошло увеличение числа занятых на предприятии, и в 2007г. среднегодовая численность работников составила 518 чел. Вместе с тем, произошло планомерное увеличение численности работников со стажем работы от 5 до 10 и от 10 до 15 лет, что сказалось на качественном составе работников: возросло число работников 1 и 2 классов, а 3 класса уменьшилось.
Одной из причин недостаточно полного и неэффективного использования рабочей силы на сельскохозяйственных предприятиях является сезонность производства. Сезонность сельскохозяйственного труда определяется несколькими показателями:
Таблица 8
Исходные
данные для расчета
показателей сезонности
труда в «Краснояружской
зерновой компании»
№ п/п | Месяца | Количество, чел.-час. | Отклонение от среднемесячных (+;-) | Структура затрат труда, % | Индексы затрат труда |
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 |
Январь
Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь |
105721
92456 115822 156296 133735 163430 164430 162463 162043 273259 146055 100231 |
-42274
-55539 -32173 8301 -14260 15435 16435 14468 14048 125264 -1940 -47764 |
6
5,2 6,5 8,8 7,5 9,2 9,3 9,1 9,1 15,4 8,2 5,6 |
1
1,1 0,8 0,7 1,2 0,8 1 1 1 0,6 1,9 1,5 |
Итого | 1775941 | 100 | |||
Среднемесячное | 147995 |
1. Коэффициент сезонности труда представляет отношение средней численности работающих или отработанного времени за месяц к средней численности за год. Чем выше этот показатель, тем ниже сезонность.
2. Амплитуда колебаний есть разница между минимальными и максимальными месячными удельными весами затрат в общих затратах.
3. Расчет определения коэффициента сезонных колебаний
Сумма
месячных затрат, по которым они
выше среднемесячных составила: 8301+15435+16435+14468+14048+
Сумма отклонения месячных затрат труда, где они ниже среднемесячных составила:
42274+55539+32173+14260+
Общая сумма затрат отклонений:
179903+193950=373853 чел.-час.
Полученная сумма делится на 12 и получается
373853:12=31154 чел.час.
Частное от деления 3805 относится к среднемесячным затратам труда (31154:147995)х100=21%, то есть коэффициент сезонных колебаний составил 21%.
4. Месячные индексы затрат труда и индексы использования рабочей силы устанавливаются их отношением в каждом данном месяце к трудовым затратам или количеству работающих в базисном месяце. Среднегодовой индекс равен делению суммы месячных индексов на 12:
12,6 : 12 = 1,05
Но этот показатель не дает количественного представления недостатка или избытка затрат труда для перемещения из одного месяца в другой.
5. Показатель сезонности труда.
Этот показатель определяется путем суммирования затрат труда, выраженных в процентах, к общегодовым затратам за все те месяцы, где они выше среднемесячных затрат, и вычитания из полученной суммы произведения среднемесячных затрат числа месяцев, за которые производилось суммирование. Среднегодовой % содержания в общих затратах труда: 100:12=8,3%
Сумма затрат труда по месяцам, за которые затраты труда превышают среднемесячные (8,8+9,2+9,3+9,2+9,1+15,5) составит 61,1%. Полученная сумма за минусом произведения среднемесячных затрат труда (6*8,33) = 50 и составит показатель сезонности труда 61,1 – 50 = 11,1, то есть за шесть напряженных месяцев они затратят на 11,1% больше труда, чем следовало бы при равномерном их распределении. Целесообразно определять сезонность труда по отраслям и особенно в растениеводстве. Необходимо учитывать сезонность постоянных работников без подростков и пенсионеров.
Снижение сезонности в растениеводстве можно обеспечить путем подбора культур и сортов с разными сроками сева, ухода, созревания и уборки, изменение сроков выполнения работ, применение передовых приемов и методов выполнения рабочих процессов.
Рабочее время - это время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка организации и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности.
По существу, это затраты времени от начала прихода на работу до ухода с нее в соответствии с установленным распорядком рабочего времени на данном предприятии. Эффективность использования рабочего времени В « Краснояружской зерновой компании» представлены в таблице 9.
Таблица 9
Эффективность
использования рабочего
времени
|
Как видно из таблицы, в 2007 году одним работником было отработано 97 дней, что на 182 дня меньше чем в 2005 году. Это вызвало снижение уровня использования рабочего времени на 66,4% и отработанных 1 работником в год чел. час. на 1274 чел. час. в отчетном году по сравнению с базисным годом. Все это объясняется тем, что ЗАО «Краснояружская зерновая компания» начала свою производственную деятельность не с начала отчетного года.