Пакер гидравлический ПГЯ-203-245

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное  учреждение высшего профессионального

Образования

«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  НЕФТЯНОЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра «Нефтегазопромыслового оборудования»

 

 

ОТЧЕТ

учебной практики

 

 

 

 

 

Студент группы МПз – 02 – 01                                                А.В. Денисов

                           

 

 

Руководитель практики от                                                        А.И. Могучев

кафедры к.т.н. доцент                                                                          

 

 

 

2004г

                Общая характеристика предприятия

 

Нефтепромысловое производственное управление «Аксаковнефть» образовалось в 1955 году в связи с открытием  скважины № 3 Шкаповского нефтяного  месторождения пробуренной буровой бригадой мастера И.З. Пояркова 23 ноября (рисунок 1).

Рисунок 1 – Скважина № 3

С самого начала своей  деятельности НПУ «Аксаковнефть» относилось к тресту «Башнефть» находящемуся в  г. Уфе, который был переформирован в акционерную нефтяную компанию «Башнефть»,

На балансе НГДУ находится 15 месторождений. Извлекаемые остаточные запасы составляют на 1.01.2004 года 22,358 млн.т (без учета прироста запасов 2004г). При текущих объемах добычи нефти обеспеченность запасами 21 год. В настоящее время разведочное бурение ведется на 2 площадях: Афанасьевской и Лисовской.

Месторождения ООО НГДУ «Аксаковнефть» указаны на рисунке 2.

С начала разработки добыто 229937 т т нефти. План по добычи нефти 2004 г выполняется на 100,2 %, сверх  плана добыто 2 тыс. тонн нефти.

 

Рисунок 2 – Обзорная карта месторождений

Введено в эксплуатацию 21 новых скважин, при планируемых 20. Добыто нефти из новых скважин 31768 т при плане 27000 т.дебит новых  скважин 9,5 т/сут при плане 7,8 т/сут.

Введено в эксплуатацию 6 новых нагнетательных скважин при планируемых 6.

Из бездействия введена  в эксплуатацию 26 скважин при  плане 26.

Период обустройства скважин при нормативе 17 суток  составил 7,7 суток.

Собрано 39754 тыс.м3 попутного  газа, в том числе сверх плана 422 тыс м3. Уровень использования ресурсов попутного нефтяного газа 96,3% при плане 95,1%.

Основное внимание уделяется  внедрению новой техники и  прогрессивных технологий, повышению  нефтеотдачи пластов и эффективности  геолого-технических мероприятий (рисунок 3).

За счет новых технологий увеличения нефтеотдачи пластов добыто 348 т . За  истекший период года проведен большой объем работ по выполнению геолого-технических мероприятий. Так при плане 467 выполнено 467 мероприятий. Эффективность составляет 113,8 тыс.т.

Удельная эффективность при плане 243,3 т/мер. составит 243,7 т/мер.

Рисунок 3 – Технология увеличения приемистости нагнетательной скважины по технологии с использованием колтюбинговой установки.

 

Одним из этапов реорганизации  АНК «Башнефть» стало присоединение в июле прошлого года коллектива Шкаповского газоперерабатывающего производства к ООО НГДУ «Аксаковнефть». За 2004 г переработано 39 млн 208 тыс куб попутного нефтяного газа при плане 34 млн 712 тыс м³, перевыполнение составило 4496 тыс.м³ или +13% к плану.

ООО НГДУ «Аксаковнефть» - предприятие с высокоразвитой техникой и технологией нефтедобычи и  региональной инфраструктурой расположено  в юго-западной части Республики Башкортостан по адресу п. Приютово , ул. Вокзальная 13. Это современное высокоразвитое предприятие – подразделение объединения «Башнефть» с передовой техникой и технологией добычи и подготовки нефти.

Основной   целью   является   получение   прибыли   и   удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах  производимых им. Основными видами   деятельности являются:

- Добыча нефти и газа и их подготовка;

- Обустройство, капитальный и подземный ремонт скважин:

- Ремонт и строительство автодорог;

- Оказание платных услуг населению;

- Производство товаров народного потребления;

- Устройство,  эксплуатация  и  ремонт  нефтепромысловых  объектов  и объектов социального назначения;

- Транспортные услуги, услуги специальной техники;

- Производство и реализация пара и воды;

- Подготовка и повышение квалификации кадров;

- Проведение единой с Компанией экономической, ценовой, технической и экологической политики;

Общество осуществляет свою деятельность на основе действующего законодательства Российской Федерации  и республики Башкортостан, Устава, решений органов управления Общества и заключенных договоров.

Уставной капитал Компании, его движение отражается на балансе  Управления ОАО АНК «Башнефть».

Имущество, числящееся на балансе субъектов Компании, чистая прибыль и имущество, приобретенное  за счет чистой прибыли, ранее созданная  и вновь создаваемая ими продукция является собственностью Компании,

Передача имущества между субъектами Компании осуществляется в рамках действия внутрихозяйственных отношений.

Учет материально - производственных запасов осуществляется в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Учет материально -производственных запасов» утвержденным приказом МФ РФ от 09.06.2001 г № 44н., Методические указания по бухгалтерскому учету материально -производственных запасов, утвержденными приказом МФ РФ от 28.12.2001 г № 119н.

Среднесписочная численность работающих за 2004 год составила 2830 человек, среднемесячная зарплата 10160,9 рублей.

Материально -производственные запасы, поступающие от поставщиков, приходуются  независимо от того, когда они поступили - до или после получения платежных документом или оплаты.

На балансе «Аксаковнефть» имеются  долгосрочные финансовые вложения в  виде акций АОО типа Траснациональной нефтяной компании «Гермес - Союз » г. Тюмень на 8 тыс,руб.

 

Организационная структура  ООО НГДУ «Аксаковнефть».

 

 

Организационная структура  управления хозяйственной единицы  представляет собой совокупность подразделений  управления с их взаимосвязями, как  по вертикали, так и по горизонтали.  Элементами структуры являются отдельные  работники, службы и другие подразделения аппарата управления. Организационные структуры управления формируются под воздействием множества факторов, важнейшими  из которых являются функции управления, численность работников, количество и размеры производственных подразделений, количество выпускаемой продукции, уровень организации производства и др.

 Во главе ООО НГДУ «Аксаковнефть»  стоит руководитель, отвечающий  за результаты производственно-хозяйственной  деятельности. Руководитель предприятия  с помощью подведомственного  ему аппарата направляет работу предприятия по производству специализированной продукции, внедрению новой и совершенствованию действующей техники, технологии и организации производства, а также определяет пути и методы выполнения плана, своевременного обеспечивает производство  необходимыми материально-техническими средствами, отвечает за выполнение обязательств перед государством и бюджетом и др.

 Главный инженер руководит  работой всех производственных  цехов. Он возглавляет научно-исследовательскую  и рационализаторскую работу  на предприятии, отвечает за проведение правильной технической политики на предприятии. Назначается и освобождается от должности так же, как и руководитель предприятия,  АНК «Башнефть». Главный инженер – первый заместитель руководителя предприятия и наравне с ним отвечает за правильное производственно-техническое руководство. Непосредственными помощниками главного инженера являются его заместители по охране труда и технике безопасности и по охране окружающей среды.

Экономические службы возглавляет  главный экономист, непосредственно подчиняющийся начальнику управления и осуществляющий руководство работами по анализу и планированию производственной деятельности предприятия, по наиболее полному и целесообразному использованию материальных, трудовых и денежных ресурсов. В  его подчинении находится ряд отделов: плановый, отдел труда и заработной платы, отдел кадров.

 Плановый отдел осуществляет  разработку текущих и перспективных  планов, координацию  всей плановой  работы на предприятии, обеспечивает  учет и контроль выполнения плановых заданий.

 Отдел труда и  заработной платы проводит работу  по планированию научной организации  труда, затрат труда и заработной  платы, проводит анализ использования  трудовых ресурсов предприятия.  Определяет наиболее целесообразные  формы оплаты труда, осуществляет техническое нормирование. 

 Отдел кадров, помимо  подбора и комплектования кадров, приема и увольнения кадров, ведает  вопросами их технического обучения. Этот отдел планирует и составляет  отчетность о состоянии кадров, разрабатывает мероприятия по повышению квалификации и подготовке новых кадров.

 Геологический отдел, во главе  с главным геологом, руководит  разработкой эксплуатируемых месторождений,  следит за обеспечением добычи  нефти разведанными и подготовленными  запасами и учитывает их.

 Для организации  и управления работ по капитальному  строительству и капитальному  ремонту на предприятиях имеется  заместитель руководителя предприятия  по капитальному строительству  и социальному развитию, которому  подчинены отдел капитального  строительства и строительно-монтажные участки. В большинстве случаев капитальное строительство, если оно связано со значительными капитальными вложениями, осуществляется специальными строительными организациями (подрядчиками). В этом случае отдел капитального строительства выдает заказ подрядной организации на производство работ, контролирует ход работ и принимает законченные строительством объекты. При осуществлении работ хозяйственным способом отдел капитального строительства осуществляет непосредственное руководство этими работами. Функциями отдела капитального строительства являются планирование всех работ по капитальному строительству и ремонту, определение способов их выполнения, обеспечения наиболее эффективного ведения этих работ, а также учет и составление отчетности по капитальному ремонту.

 Заместитель начальника  управления по материально-техническому  снабжению, транспорту и общим  вопросам занимается обеспечением  предприятия материалами, техникой, ему подчиняется отдел материально-  технического снабжения, в распоряжении  которого находится центральный склад и склад спецодежды.

Главному инженеру напрямую подчиняются следующие отделы: центральная  инженерно-технологическая служба, производственный отдел, отдел главного механика, отдел главного энергетика, технический отдел, отдел капитального ремонта и проектно-сметное бюро.

 Немаловажная функция  на предприятии – обеспечение  бесперебойной и качественной  работы оборудования, которое осуществляет  главный механик с подчиненными ему отделом главного механика и ремонтными цехами.

Главный механик организует контроль и текущее обслуживание технологических установок, планирует графики планово-предупредительных ремонтов. Организует и осуществляет планово-предупредительные ремонты и частично изготовление и ремонт запасных частей в ремонтно-механической мастерской, разрабатывает наиболее совершенные методы проведения ремонтных работ, а также нормы времени на отдельные виды ремонтных работ.

 Главный энергетик  отвечает за бесперебойное питание  всех подразделений энергией  и ремонт энергетического оборудования. Главный энергетик и его отдел определяют потребность в различных видах энергии, составляют тепловые балансы технологических установок и цехов, планируют и обеспечивают предприятие энергией и распределяют ее. Отдел главного энергетика разрабатывает мероприятия по снижению норм расхода энергии, организует контроль и наблюдение за работой энергооборудования и энергосетей. Ремонт энергооборудования и энергосетей - также функция главного энергетика.

Эффективность действия системы управления во многом зависит от организации управления среднего и нижнего звеньев – цеха и отдельных производственных участков, технологических установок, станций. С расширением экономических методов руководства основная работа по непосредственному оперативному управлению, по обеспечению выполнения плановых заданий, по анализу, учету должна выполняться работниками цехов и первичных производственных подразделений.

 Основные принципы  построения аппарата цехов те  же, что и для ООО НГДУ «Аксаковнефть»  в целом. Во главе каждого  цеха стоит руководитель – начальник цеха, отвечающий непосредственно за всю производственно-хозяйственную деятельность. Начальник цеха организует производственный процесс в цехе. Ему подчинен коллектив работников этого цеха. Начальник обязан построить работу так, чтобы обеспечивать постоянное совершенствование производства, постоянное улучшение технико-экономических показателей, под руководством начальника цеха проводится анализ и планирование работы цеха.