Лекции по "Управленческому решению"

     Политическая  ответственность  наступает за неправильную или ненадлежащую деятельность субъекта государственной власти и управления, а также деятельность субъекта общественных группировок. Формами реализации ответственности могут быть отставка, импичмент, перевыборы.

     Партийная ответственность  наступает за деятельность партийного функционера, существенно расходящуюся с уставными документами и решениями представляемой им политической организации. Ответственность реализуется в форме осуждения, исключения из партии, вывода из руководящего состава партии.

     Материальная  ответственность  обычно применяется по отношению к компаниям с ограниченной ответственностью.

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Несмотря  на достаточно большое количество публикаций, связанных с проблематикой разработки, принятия и реализации управленческих решений, данную тему сложно назвать проработанной. Прежде всего, это связано с постоянно изменяющими условиями внутренней и внешней среды организации. В этой связи порой стандартные проблемы требуют нестандартных решений.

     Актуальной  данная проблема является не только для  системы управления. Поэтому изучение, прежде всего, основ разработки, принятия и реализации решений является базовой частью для формирования высококвалифицированного специалиста независимо от сферы его деятельности.

     Современная жизнь также ставит перед специалистом новые вопросы в области совершенствования процессов подготовки и реализации УР в условиях неопределенностей и рисков, стрессов и паники, нехватки времени или денег. Однако только сочетание теории и систематизированного практического опыта может дать специалисту ключ к ответам на новые вопросы. Тем не менее, сегодня разрабатываются новые концепции по подготовке и реализации УР, расширяющие наши представления о возможностях целенаправленной управленческой деятельности в организациях различного уровня.

     Дисциплина  «Управленческие решения» может  быть полезна только при полном изучении технологий, методов, форм контроля и видов ответственности за УР. Объектами практического использования данной дисциплины могут быть: человек сам для себя, семья, коллектив друзей, производственный коллектив, научное заседание, работа в органах государственного и муниципального управления, работа в чрезвычайных ситуациях и др.

      ЛИТЕРАТУРА

1. Балдин К.В. Управленческие решения: учебник для вузов /К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. – 2-е изд. – М.: «Дашков и К», 2005. – 496 с.
2. Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие /Ю.В. Вертакова, И.А. Козьева, Э.Н. Кузьбожев. – М.: КНОРУС, 2005. – 352 с.
3. Воробьев С.Н. Управленческие решения: учебник для вузов /С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин, К.В. Балдин. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2003. – 317 с.
4. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск; сибирское соглашение, 2003. – 288 с.
5. Менеджмент (современный российский менеджмент): учебник для вузов / под ред. Ф. М. Русинова – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. – 504 с.
6. Мескон М.Х. Основы менеджмента /М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – пер. с англ. – М.: Дело, 2005. – 704 с.
7. Мильнер, Б.З. Теория организации: учеб. для вузов / Б.З. Мильнер. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 558 с.
8. Ременников В.Б. Управленческие решения: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» /В.Б. Ременников. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2005. – 144 с.
9. Смолкин, А.М. Менеджмент: основы организации: учебник для вузов / А.М. Смолкин – М.: ИНФРА-М, 2002. – 248 с.
10. Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации» /Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев; под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега – Л, 2006. – 383 с.
11. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: учебное пособие /Р.А. Фатхутдинов. М,: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. – 208 с.
12. Юкаева В.С. Управленческие решения: учеб. пособие /В.С. Юкаева. – М.: Изд. дом. «Дашков и К», 2009.– 292 с.