Централицация и цецентрализация в теории организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2011 в 22:46, курсовая работа

Краткое описание

Как бы хорошо руководитель не выполнял свои функции, невозможно определить, какие действия и отношения потребуются для достижения целей в организации, стремящейся вперед. Руководителю и подчиненному часто приходиться взаимодействовать с людьми, находящимися за пределами данной организации, и с подразделениями вне их субординации. Люди не могут успешно выполнять свои задачи, если они не добьются должного взаимодействия отдельных лиц и групп, от которых зависит их деятельность.
Централизация — это концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации. Централизация является реакцией организованной системы, направленной на предотвращение искажения информации при передаче ее через все увеличивающееся количество уровней управления.

Содержание работы

Введение 3
Глава 1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ: общие понятия, виды 5
1.1 Общее понятие организационной структуры управления. 5
1.2 Иерархические и сетевые структуры управления 7
Глава 2. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, СУЩНОСТЬ 12
2.1 Общая характеристика организаций с централизованной и децентрализованной структурой управления 12
2.2. Степень централизации и децентрализации структур управления в организации 17
2.3 Факторы, влияющие на степень централизации и децентрализации в организационных стркутурах 20
Глава 3. ОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ЭЛЕКТРОАППАРАТ» 25
3.1. Характеристика и общий анализ деятельности ОАО «Электроаппарат» 25
Рис. Организационная структура ОАО «Электроаппарат» 27
3.2 Преимущества и недостатки централизованной структуры управления 29
Заключение 34
Список использованной литературы: 36

 

Скачать целиком (410.07 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Централизация Децентрализация 1.docx

— 415.03 Кб (Скачать файл)

     Организация управления каждой фирмы постоянно  совершенствуется путем применения таких форм и методов, которые  бы обеспечивали наиболее высокие прибыли, высокую конкурентоспособность  выпускаемой продукции и способствовали проникновению в новые сферы  деятельности и завоеванию прочных  позиций на рынках.

     Важнейшим принципом управленческой деятельности является принцип оптимального сочетания  централизации и децентрализации, который положен в основу организационных  форм управления. Любая организация  развивается, делая постоянный выбор  между централизацией и децентрализацией.

     В ходе проведённого исследования удалось раскрыть понятие централизации и децентрализации; описать преимущества и недостатки централизации и децентрализации; охарактеризовать степень централизации и децентрализации; рассмотреть факторы, определяющие степень централизации и децентрализации, рассматреть теоретические аспекты выбранной темы, общие понятия организационных структур, характеристики централизованной и децентрализованной систем управления, проанализировать сравнительные преимущества и недостатки централизации и децентрализации в организациях, а так же познать саму суть процесса управления руководителя в централизации и децентрализации.

 

     

Список  использованной литературы:

 
 
  1. Бадулин Н.А. Стратегический менеджмент 2011г.  №1 с. 83
  2. Бизнес-словарь [Электронный ресурс]. – Электрон.слов. – 2006.-Режим доступа: http://www.businessvoc.ru/
  3. Варламова Т. П.,Васильева Наталья Анатольевна, Неганов Л. М. Большая Экономическая Энциклопедия/ Под ред. Варламова Т.П.: Эксмо, 2008 г., 816 с.
  4. Веснин.В.Р. «Основы менеджмента» / – 2-е изд., доп. и испр., - М.:ООО «Т.Д. «Элит – 2000», 2002 – 560 с.
  5. Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А., Субъективность руководителя и скрытые возможности персонала, - Консультант директора. 2000. №22 (130). с. 21-22
  6. Клемина Т.Н. Российский журнал менеджмента. 2007г.  № 4. С. 41-46. 
  7. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для вузов. /— СПб.: Питер, 2004.
  8. Огарков А.А.  Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2006.
  9. Официальный сайт ОАО «Электроаппарат» [Электронный ресурс]. – Электронные данные- Режим доступа: www.keaz.ru
  10. Положение об аттестации руководителей, специалистов и служащих ОАО «Электроаппарат», глава 1.1-1.3
  11. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2008
 
  1. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С.  – М.: КНОРУС, 2007

Информация о работе Централицация и цецентрализация в теории организации