СОДЕРЖАНИЕ:

Введение 3

Глава 1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ  СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ: общие понятия, виды 5

1.1 Общее понятие  организационной  структуры управления. 5

1.2 Иерархические и  сетевые структуры  управления 7

Глава 2. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, СУЩНОСТЬ 12

2.1 Общая характеристика  организаций с  централизованной  и децентрализованной  структурой управления 12

2.2. Степень централизации  и децентрализации  структур управления  в организации 17

2.3 Факторы, влияющие  на степень централизации  и децентрализации  в организационных  стркутурах 20

Глава 3. ОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ  ОАО «ЭЛЕКТРОАППАРАТ» 25

3.1. Характеристика и  общий анализ деятельности  ОАО «Электроаппарат» 25

Рис. Организационная структура ОАО «Электроаппарат» 27

3.2 Преимущества и  недостатки централизованной  структуры управления 29

Заключение 34

Список  использованной литературы: 36 

 

Введение

 

     Как бы хорошо руководитель не выполнял свои функции, невозможно определить, какие  действия и отношения потребуются  для достижения целей в организации, стремящейся вперед. Руководителю и  подчиненному часто приходиться  взаимодействовать с людьми, находящимися за пределами данной организации, и  с подразделениями вне их субординации. Люди не могут успешно выполнять  свои задачи, если они не добьются должного взаимодействия отдельных лиц и  групп, от которых зависит их деятельность.

     Централизация — это концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации. Централизация является реакцией организованной системы, направленной на предотвращение искажения информации при передаче ее через все увеличивающееся  количество уровней управления.

     Децентрализация — это передача или делегирование  ответственности за ряд ключевых решений, а, следовательно, и передача соответствующих этой ответственности  прав на нижние уровни управления организацией.

     Проблема  выбора между централизацией и децентрализацией — это проблема выбора оптимальной  конструкции организации. Поэтому  децентрализация не может рассматриваться  вне связи с централизацией. Этим и обусловлена актуальность данной темы.

     Организации развиваются, делая постоянный выбор  между централизацией и децентрализацией. При проектировании организации  на выбор между централизацией и  децентрализацией влияют многие факторы.

     Абсолютная централизация или децентрализация редко существует в организации. Многие успешные и хорошо известные компании используют уровни децентрализации как основу для распределения власти. 

     Целью данной работы: проанализировать сущности централизации и децентрализации при построении структуры управления.

     Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 
- раскрыть понятие централизации и децентрализации; 
- описать преимущества и недостатки централизации и децентрализации; 
- охарактеризовать степень централизации и децентрализации; 
- рассмотреть факторы, определяющие степень централизации и децентрализации.

     Объектом  данного исследования является анализ условий Централизация и децентрализация в организациях. 
          При этом предметом исследования является рассмотрение недостатков и достоинств данных структур управления в организациях.  
          Данная курсовая работа состоит из: введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы, 30 источников, 5 рисунков.

     В первой главе рассматриваются теоретические  аспекты выбранной темы, общие  понятия организационных структур, характеристики централизованной и  децентрализованной систем управления.

       Во второй главе дается общая  характеристика эффективности работы  организаций с централизованной  и децентрализованной структурой  управления.

       В третьей главе проводится  анализ сравнительных преимуществ  и недостатков централизации  и децентрализации в организациях.

 

Глава 1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ: общие понятия, виды

 
1.1 Общее  понятие организационной  структуры управления.

 

     Организационная структура управления является неотъемлемой частью организации и относится  к одной из важнейших категорий  управления.

     Первые  организационные структуры появились  еще до нашей эры в армии. С  момента образования организационную  модель управления имела церковь. И  сам управленческий термин «иерархия» пришел к нам из церкви.

     Организационная структура управления наравне с  другими внутренними переменными  играет существенную роль в адаптации  организации к внешней среде, а следовательно, в ее способности  выживать.

     Поэтому структура управления должна быть оптимальной  по отношению к организации и  к ее внешней среде и изменяться вместе с ними.

     Структура управления организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии, достижение ее целей и  эффективное решение стоящих  перед организацией задач. Существует множество определений структуры  управления.¹

     К важным положениям, вытекающим из определений  структуры, относятся следующие:

• структура - это совокупность взаимосвязанных подразделений, или уровней управления и функциональных областей;
• структура должна соответствовать целям организации и обеспечивать их эффективное достижение;
• структура - это составляющая организационной системы;
• структура основывается на целях организации;
• структура должна соответствовать ценностям организации;
• структура должна соответствовать стратегии организации;
• первичность функций по отношению к структуре;
• в рамках структуры реализуется процесс управления;
• в рамках структуры выделяются следующие элементы: уровни (звенья) управления; горизонтальные и вертикальные, линейные и функциональные связи;
• для структуры характерны: специализация, разделение труда и его кооперация (для управленческого персонала — департаментализация);

     Централизация, децентрализация и процесс, посредством которого она осуществляется - делегирование полномочий; координация деятельности и соблюдение нормы управляемости.

     Из  приведенного выше видно, что структура  управления достаточно емкое и неоднозначное  понятие. Она с одной стороны, безусловно, отражает субъект управления в организации. С другой стороны, осуществляет взаимодействие субъекта и объекта управления.

     В широком смысле под организационной структурой управления можно пониматьупорядоченную совокупность звеньев управления организацией (должностей, подразделений и служб), обладающих необходимой материально-технической базой, выполняющих специфические административные функции и находящихся в определенной взаимной связи и соподчиненности.

     Организационная структура управления состоит из структуры аппарата управления предприятия и его производственной структуры (структуры субъекта и объекта управления).

     Производственная  структура организации - это совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» - готовый продукт с параметрами, заданными в результате планирования (цели, задачи, планы).²

     К элементам организационной структуры управления относят:

     самостоятельные структурные подразделения – административно обособленная часть, выполняющая одну или несколько общих функций управления (подразделение производств, цех и т.д.);

     звено управления – одно или несколько подразделений, которые необязательно обособлены административно, но выполняющие определенную управленческую функцию (отдел, бюро планирования и т.д.);

     управленческая  ячейка – отдельный работник управления или самостоятельное структурное подразделение, выполняющее одну или несколько специальных функций управления.

     Все звенья структуры управления объединяются коммуникационными каналами. Таким образом, в основе структуры управления организацией лежат функции и информационные потоки.

1.2 Иерархические и  сетевые структуры  управления

 

     Иерархические (бюрократические) структуры управления являются первыми систематически разработанными моделями организационных структур и остаются пока основными и доминирующими  формами. Бюрократическая организационная  структура характеризуется высокой  степенью разделения труда, развитой иерархией  управления, цепью команд, наличием многочисленных правил и норм поведения  персонала, подбором кадров по их деловым  и профессиональным качествам. Бюрократию часто называют классической или  традиционной организационной структурой. Большинство современных организаций  представляют собой варианты иерархических структур. Причина столь длительного и широкомасштабного использования бюрократической структуры состоит в том, что ее характеристики еще достаточно хорошо подходят для большинства промышленных фирм, организаций сферы услуг и всех видов государственных учреждений. Объективность принимаемых решений позволяет эффективно управляемой бюрократии адаптироваться к происходящим изменениям. Продвижение сотрудников на основе их компетентности позволяет обеспечивать постоянный приток в такую организацию высококвалифицированных и талантливых технических специалистов и административных работников.

     Иерархические структуры управления имеют много  разновидностей. При их формировании главное внимание уделялось разделению труда на отдельные функции.³

     К иерархическим относятся линейные и функциональные организационные  структуры управления. Эти виды структур, как самостоятельные, не используются ни одним крупным предприятием ни у нас в России, ни за рубежом. И только новые компании, в самом  их зачаточном состоянии, вынуждены  в очень укороченный исторический период проходить тот путь, который  пройден большинством зарубежных фирм почти столетие назад. ⁴

     В линейной структуре (рис. 1.) реализуется принцип единоначалия и централизации и на каждом уровне управления предусматривается выполнение всех функций одним руководителем с полным подчинением ему всех нижестоящих подразделений. Основным недостатком линейной организационной структуры принято считать существенную протяженность информационных каналов от верхнего уровня руководства до исполнителей и, как следствие, запаздывания и искажения в передаче информации.

     

     Рис. 1. Линейная организационная структура управления