Централицация и цецентрализация в теории организации

Как бы хорошо руководитель не выполнял свои функции, невозможно определить, какие действия и отношения потребуются для достижения целей в организации, стремящейся вперед. Руководителю и подчиненному часто приходиться взаимодействовать с людьми, находящимися за пределами данной организации, и с подразделениями вне их субординации. Люди не могут успешно выполнять свои задачи, если они не добьются должного взаимодействия отдельных лиц и групп, от которых зависит их деятельность.
Централизация — это концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации. Централизация является реакцией организованной системы, направленной на предотвращение искажения информации при передаче ее через все увеличивающееся количество уровней управления.

Введение 3
Глава 1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ: общие понятия, виды 5
1.1 Общее понятие организационной структуры управления. 5
1.2 Иерархические и сетевые структуры управления 7
Глава 2. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, СУЩНОСТЬ 12
2.1 Общая характеристика организаций с централизованной и децентрализованной структурой управления 12
2.2. Степень централизации и децентрализации структур управления в организации 17
2.3 Факторы, влияющие на степень централизации и децентрализации в организационных стркутурах 20
Глава 3. ОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ЭЛЕКТРОАППАРАТ» 25
3.1. Характеристика и общий анализ деятельности ОАО «Электроаппарат» 25
Рис. Организационная структура ОАО «Электроаппарат» 27
3.2 Преимущества и недостатки централизованной структуры управления 29
Заключение 34
Список использованной литературы: 36