Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Ноября 2011 в 22:16, курсовая работа
У умовах перехідної економіки значно зростають роль і значення своєчасного і якісного аналізу фінансово-економічної діяльності господарюючих суб’єктів і вишукування шляхів його зміцнення, підвищення конкурентноздатності підприємства.
Фінансово-економічний стан підприємства повинен систематично і всебічно оцінюватися з використанням наявних видів і методів аналізу, комплексу різноманітних показників. Це дозволить:
- критично оцінити фінансові результати діяльності підприємства і його
фінансовий стан як у статиці за аналізований період, так і в динаміці за ряд періодів;
- визначити "болючі" точки у фінансовій діяльності підприємства;
- знайти шляхи більш ефективного використання фінансових ресурсів,
раціонального їх розміщення.
ВСТУП…………………………………………………………………………………………3
Розділ 1. Теоретичні засади управляння фінансовими ресурсами туристичних підприємств……………………...…5
Економічна сутність та склад фінансових ресурсів……….….5
Джерела формування і напрями використання фінансових
ресурсів на туристичному підприємстві…………………………………..…...10
Теоретичні основи ефективності управління фінансовими
ресурсами туристичних підприємств…………………………………………..14
Розділ 2. Досліджування ефективності управління фінансовими ресурсами туристичного підприємства ТОВ “Артекс-94”., м. Київ………………………………………………17
2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства ТОВ “Артекс-94”………………………………………………………………………17
2.2. Оцінка ефективності управління фінансовими ресурсами туристичного підприємства……………………………………………………26
2.3. Дослідження впливу факторів на ефективність управління фінансовими ресурсами агентства ТОВ “Артекс-94”……………………….39
Розділ 3. Шляхи вдосконалення ефективності управління фінансовими ресурсами на туристичному підприємстві ТОВ “Артекс-94”, м. Київ…………………………44
3.1. Напрями удосконалення ефективності управління фінансовими ресурсами туристичного підприємства ТОВ “Артекс-94”.…………..………44
3.2. Обґрунтування пропозицій щодо підвищення ефективності управління фінансовими ресурсами на підприємстві “Артекс-94”.……..…47
Висновки та пропозиції ….................................................................49
Список використаних джерел ………………………...………….51
При цьому розробкою, організацією та реалізацією цих рішень займаються керівники вищого рівня.
Директор визначає, здійснює та координує всі види діяльності підприємства під наглядом загальних зборів засновників приватного підприємства.
Також, директор керує всіма структурними підрозділами підприємства, організовує їх роботу, здійснює контроль за своєчасним та якісним виконанням посадових обов'язків працівників.
Крім того, саме генеральний директор здійснює кадрову політику та контроль за наймом співробітників, забезпечує їх навчання.
Директор виконує роль представника компанії перед державними органами, орендодавцями та постачальниками.
Основна задача директора - забезпечити безперебійну роботу підприємства таким чином, щоб діяльність підприємства приносила прибутки.
Керівники функціональних відділів здійснюють керівництво відповідними відділами, організовують їх роботу, контролюють виконання завдань своїми підлеглими.
Організаційну
структуру та менеджмент туристичної
фірми “Артекс-94” оцінимо за наступною
таблицею (табл. 2.1).
Таблиця 2.1
Оцінка організаційної структури та менеджменту туристичної фірми “Артекс-94”
| №
з\п |
Показник | Вага показника | Еталон | Підприємство значення | Рейтинг |
| 1 | Ділові якості менеджерів, балів |
0,20 |
10,0 |
7 | 0,14 |
| 2 | Ефективність організаційної структури управління, балів | 0,10 | 10,0 |
8 |
0,08 |
| 3 | Віковий стан персоналу, % до 45 років |
0,05 |
50,0 |
80,0 | 0,08 |
| 4 | Рівень освіти, % з вищою освітою |
0,05 |
90,0 |
90,0 | 0,05 |
| 5 | Продуктивність праці, грн. | 0,20 |
87,6 |
111,5 | 0,25 |
| 6 | Середньомісячна оплата праці, грн. |
0,20 |
958,0 | 1200,0 | 0,25 |
| 7 | Виробіток, грн. |
0,05 |
0,1 |
0,1 | 0,05 |
| 8 | Рівень делегованості повноважень, % |
0,05 |
50,0 |
30,0 | 0,03 |
| 9 | Єдність напрямків інтересів, % до кількості осіб зі спільними інтересами |
0,05 | 80,0 |
70,0 | 0,04 |
| 10 | Рівень захворюваності, % до кількості працівників |
0,05 |
30,0 | 12,0 | 0,02 |
| Сума місць | Х | х | 1,03 |
Як ми бачимо з таблицях 2.1, організаційну структуру управління туристичної фірми “Артекс-94” можна вважати позитивною, але вона має декілька недоліків, що негативно сказується на стратегічному управлінні підприємством:
1. Виникає неадекватність реакції системи управління на вимогу зовнішнього середовища. Положення посилюється втратою гнучкості в взаємовідносинах робітників апарату управління із-за застосування формальних правил і процедур. В результаті ускладнюється і уповільнюється передача інформації, що не може не відбиватися на швидкості і своєчасності прийняття управлінських рішень.
2. Необхідність погодження дій різних функціональних служб різко збільшує обсяг роботи керівника організації і його заступників, тобто. вищого ешелону управління.
Далі
дамо оцінку основних техніко-економічних
показників діяльності туристичної фірми
“Артекс-94” (табл. 2.2.)
Таблиця 2.2
Основні техніко-економічні показники діяльності туристичної фірми “Артекс-94” за 2008 - 2010 р.
| № | Показники | 2008 р. | 2009 р. | 2010 р. | Зміна, за 3 роки,% |
| 1 | Обсяг наданих послуг, тис. грн. | 30205,00 |
29515,00 | 35195,00 | 16,519,00 |
| 2 | Чисельність працівників, осіб | 48,00 | 48,00 | 49,00 |
2,08 |
| 3 | Продуктивність праці, тис. грн. | 62,28 |
61,23 | 71,68 | 15,10 |
| 4 | Собівартість наданих послуг, тис. грн. | 24014,50 | 24172,90 | 25171,00 | 4,82 |
| 5 | Витрати на 1 грн. наданих послуг, коп | 79,50 |
81,90 | 71,52 | -10,05 |
| 6 | Прибуток від основної діяльності, тис. грн. | 6190,60 | 5341,90 | 10023,70 | 61,92 |
| 7 | Рентабельність основної діяльності, % | 20,50 | 18,10 | 28,48 | 38,96 |
| 8 | Середньорічна вартість ОФ, тис. грн. | 15671,00 | 14612,95 | 11477,05 | -26,76 |
| 9 | Фондовіддача, грн./ грн. | 1,93 |
2,02 | 3,07 | 59,10 |
Дані таблиці 2.2 свідчать про те, що підприємство на протязі останніх років підвищує обсяг продажу, тобто обсяг наданих послуг у 2010 році становить 35195 тис. грн., що на 16,52% більше, ніж у 2008 році. При цьому чисельність персоналу збільшується за цей же період з 48 осіб у 2008 році до 49 осіб у 2010 році.
Все це позитивно впливає на такий якісний показник, як продуктивність праці, значення якого збільшилось у 2010 році по зрівнянню з 2008 роком на 14,14% і становить у 2010 році 718,26 тис. грн./ос.
Слід також відзначити і збільшення розміру собівартості наданих послуг, значення якої становить у 2010 році 25171 тис. грн., що на 4,82% більше, ніж у 2008 році. В той же час витрати на 1 грн. наданих послуг зменшились з 79,50 коп за 2008 рік до 71,52 коп. за 2010 рік.
Це свідчить про поліпшення значення такого показника, як прибуток від основної діяльності, розмір якого збільшився з 6190,6 тис. грн. за 2010 рік до 10023,7 тис. грн. за 2010 рік.
Дана зміна впливає на показник, що характеризує ефективність діяльності - рентабельність, яка склала у 2008 році 20,50%, а у 2010 році - 28,48%. Аналіз вартості й структури активів туристичної фірми “Артекс-94” за 2008-2010 р. розглянемо у таблицях 2.3-2.5.
Таблиця 2.3
Аналіз вартості й структури активів туристичної фірми фірми “Артекс-94” станом на 31.12.2007-31.12.2008 р.
| Групування активів (майна) | На 31.12.2007
Сума, тис. грн. |
На 31.12.2008
Питома вага, % |
Зміна
за рік
Сума, тис. грн. |
Питома вага, % | Абсолютне відхи-лення, тис. грн | В % стосовно початку періоду | В структурі, % |
| Усього активів з них: | 29414,7 | 100 | 36246,4 | 100 | 6831,70 | 23,23 | - |
| 1. Необоротні активи | 15315,5 | 52,07 | 21663,5 | 59,77 | 6348,00 | 41,45 | 7,70 |
| 2. Оборотні активи: | 14093,3 | 47,91 | 14525,6 | 40,07 | 432,30 |
3,07 |
-7,84 |
| - запаси | 3514,6 | 11,95 | 6150,5 | 16,97 | 2635,90 | 75,00 | 5,02 |
| - дебітори | 9919,8 | 33,72 | 5260,4 | 14,51 | -4659,40 | -46,97 | -19,21 |
| - кошти і їхні еквіваленти | 656,4 | 2,23 | 3114,7 | 8,59 | 2458,30 | 374,51 | 6,36 |
| - поточні фінансові інвестиції | 2,5 | 0,01 | 0 | 0,00 | -2,50 | -100,00 | -0,01 |
| 3. Витрати майбутніх періодів | 5,9 | 0,02 | 57,3 | 0,16 | 51,40 | 871,19 | 0,14 |
Як бачимо у структурі активів туристичної фірми “Артекс-94” за 2007-2008 р. відбулися наступні зрушення:
- необоротні активи збільшились на 41,45% і становлять 21663,5 тис. грн.;
- оборотні активи - на 3,07% і становлять на кінець 2008 р. 14525,6 тис. грн.
У
цілому, активи підприємства зросли на
6831,7 тис. грн. за 2008 рік.
Таблиця 2.4
Аналіз вартості й структури активів туристичної фірми
“Артекс-94” станом на 31.12.2008-31.12.2009 р.
| Групування активів (майна) | На 31.12.2008
Сума, тис. грн. |
На 31.12.2009
Питома вага, % |
Зміна
за рік
Сума, тис. грн. |
Питома вага, % | Абсолютне відхи-лення, тис. грн | В % стосовно початку періоду | В структурі, % |
| Усього активів з них: | 36246,4 | 100 | 34941,8 |
100 | -1304,6 | -3,60 |
- |
| 1. Необоротні активи | 21663,5 | 59,77 |
14853 | 42,51 | -6810,5 | -31,44 |
-17,26 |
| 2. Оборотні активи: | 14525,6 | 40,07 | 19967,4 |
57,14 | 5441,8 |
37,46 |
17,07 |
| - запаси | 6150,5 | 16,97 | 5130,1 | 14,68 | -1020,4 | -16,59 | -2,29 |
| - дебітори | 5260,4 | 14,51 | 5077,5 | 14,53 | -182,9 | -3,48 | 0,02 |
| - кошти і їхні еквіваленти | 3114,7 | 8,59 |
9759,8 |
27,93 | 6645,1 |
213,35 | 19,34 |
| - поточні фінансові інвестиції | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 3. Витрати майбутніх періодів | 57,3 | 0,16 | 121,4 | 0,35 | 64,1 | 111,87 | 0,19 |
У структурі активів туристичної фірми “Артекс-94” за 2008-20098 р. відбулися наступні зрушення:
- необоротні активи зменшились на 31,44% і їх розмір становить станом на 31.12.2008 р. 14853,0 тис. грн.;
- оборотні активи за 2007 рік збільшились на 37,46% та становлять на 31.12.2009р. 19967,4 тис. грн.
У
цілому, активи підприємства зменшились
на 1304,6 тис. грн. у 2008 році.
Таблиця 2.5
Аналіз вартості й структури активів туристичної фірми
“Артекс-94” станом на 31.12.2009-31.12.2010 р.
| Групування активів (майна) | На 31.12.2009
Сума, тис. грн. |
На 31.12.2010
Питома вага, % |
Зміна
за рік
Сума, тис. грн. |
Питома вага, % | Абсолютне відхи-лення, тис. грн | В % стосовно початку періоду | В структурі, % |
| Усього активів з них: | 34941,8 | 100 | 34317,3 |
100 | -624,5 | -1,79 |
- |
| 1. Необоротні активи | 14853 | 42,51 |
15587,8 | 45,42 | 734,8 |
4,95 |
2,91 |
| 2. Оборотні активи: | 19967,4 | 57,14 |
18559,9 | 54,08 |
-1407,5 | -7,05 |
-3,06 |
| - запаси | 5130,1 | 14,68 | 4781,4 |
13,93 |
-348,7 | -6,80 |
-0,75 |
| - дебітори | 6313,7 | 18,07 |
8942,5 | 26,06 |
2628,8 |
41,64 |
7,99 |
| - кошти і їхні еквіваленти | 8523,5 | 24,39 |
4832,6 | 14,08 | -3690,9 |
-43,30 | -10,31 |
| - поточні фінансові інвестиції | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 3. Витрати майбутніх періодів | 121,4 | 0,35 |
169,6 | 0,49 |
48,2 | 39,70 |
0,15 |